演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。随着社会一步步向前发展，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编收集整理的电力经营部副部长竞选演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
电力经营部副部长竞选演讲稿 1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天我竞争的岗位是经营部副部长，首先感谢各位领导能够信任我，给我这样一次竞选的机会；其次感谢多年来同事们对我工作上的支持与鼓励。
xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，年底开始担任计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的`基础。
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。
（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
（3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。
（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。即使今天竞选失败，我也不会气馁，我依然会在自己的本职岗位上尽心尽力，不断进步，争取得到大家的一致认可。
希望大家能够选择我，我一定会交给大家一份满意的答卷。
谢谢大家！
电力经营部副部长竞选演讲稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能够站在这里，参与电力经营部副部长的竞聘。这是一次展现自我、挑战自我的宝贵机会，我倍感珍惜。在此，我要向一直以来关心、支持我的领导和同事们致以诚挚的谢意！
我叫 XX，XX岁，毕业于XX 的XXX，拥有 X年的电力行业工作经验。自参加工作以来，我先后在XX任职，这些丰富的工作经历，让我对电力经营业务有了全面而深入的理解。
回顾我的职业生涯，在计量工作中，我严格把控计量设备的校验精度，确保每一块电表都能准确计量，为电费结算提供可靠依据；在用电监察岗位上，我通过细致的排查与严格执法，有效打击了窃电等违法行为，维护了电力市场的公平与公司的利益；在线损管理方面，我积极参与电网优化项目，通过技术手段与管理措施相结合，成功降低了部分区域的线损率，提升了公司的经济效益。
此次参与竞聘，我认为自己具备以下优势：
扎实的专业知识：大学期间系统学习的电力专业知识，以及工作后持续的学习与积累，使我对电力系统的`运行原理、电力营销知识、计量技术等有着深入的理解。能够熟练运用专业知识解决经营工作中遇到的各种技术难题，为公司的决策提供专业支持。
良好的沟通协调能力：在过往工作中，我经常需要与不同部门、不同岗位的人员进行沟通协作。无论是与上级部门汇报工作、争取资源，还是与基层员工交流想法、推动工作落实，亦或是与外部客户沟通协调、解决问题，我都能以良好的沟通技巧和积极的态度，达成高效的合作。这种沟通协调能力，有助于在经营部副部长的岗位上，更好地整合各方资源，推动各项工作顺利开展。
丰富的实践经验：多年在电力经营一线的工作经历，让我积累了大量处理实际问题的经验。面对复杂多变的市场环境和客户需求，我能够迅速做出判断，并制定切实可行的解决方案。例如，在应对客户对电费计量的质疑时，我凭借丰富的经验，通过详细的数据解释与现场演示，成功化解了客户的疑虑，维护了公司的良好形象。
若我能竞聘成功，我将以更高的标准严格要求自己，全力以赴做好以下工作：
创新用电监察模式：随着科技的发展，窃电等违规行为也呈现出多样化、智能化的趋势。我将积极引入先进的监测技术，如大数据分析、智能电表监测等，建立全方位、多层次的用电监察体系。同时，加强与执法部门的合作，形成打击违规用电的强大合力，有效遏制违规行为的发生。
优化计量管理流程：对现有的计量管理流程进行全面梳理，查找其中存在的不足与漏洞，通过流程优化与信息化建设，提高计量工作的效率与准确性。建立计量设备全生命周期管理系统，从设备采购、安装、校验到报废，实现全过程的信息化监控，确保计量设备始终处于良好运行状态。
深化线损管理创新：在传统线损管理方法的基础上，积极探索创新降损途径。例如，运用智能电网技术实现对电网运行状态的实时监测与分析，精准定位线损异常区域；开展用户侧节能改造项目，引导用户合理用电，降低用电损耗。同时，建立线损管理考核机制，将线损指标与员工绩效挂钩，充分调动员工参与线损管理的积极性。
提升团队服务水平：经营部的工作直接面向客户，团队的服务水平直接影响公司的形象与声誉。我将加强对团队成员的服务意识培训，建立客户反馈机制，及时了解客户需求与意见。通过优化服务流程、提高服务效率，为客户提供更加优质、便捷的电力服务，提升客户满意度与忠诚度。
我深知电力经营部副部长肩负着重要的责任与使命，我有信心、有能力在这个岗位上发挥自己的优势，为公司的发展贡献更大的力量。无论此次竞聘结果如何，我都将保持积极的工作态度，在电力事业的道路上继续努力前行。
谢谢大家！
电力经营部副部长竞选演讲稿 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我带着对电力事业的无限热爱与对公司发展的强烈责任感，站在这个竞聘的舞台上，竞争电力经营部副部长一职。在此，我衷心感谢公司提供的这一公平竞争、展示自我的机会，也感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持！
我是 XX，XX岁，毕业于XX。自XX 踏入电力行业以来，我始终坚守在工作一线，从基层的电力运维岗位做起，逐步成长为熟悉电力生产、营销、计量等多环节业务的综合性人才。
参与此次竞聘，我认为自己具有以下突出优势：
全面的业务能力：多年的工作经历，让我对电力经营的各个环节都了如指掌。从电力生产的源头把控，到电力营销的市场拓展，再到计量管理的精准实施以及用电监察的严格执行，我都能熟练应对。在面对复杂的业务问题时，能够迅速分析问题的本质，提出切实可行的解决方案。
卓越的团队管理能力：在过往的工作中，我多次负责团队管理工作，深知团队凝聚力与执行力的.重要性。通过建立明确的团队目标、合理的分工机制以及有效的激励措施，我成功打造了一支高效、团结的工作团队。注重员工的职业发展规划，积极为员工提供培训与晋升机会，激发员工的工作热情与创造力。所带领的团队多次荣获公司 “优秀团队” 称号，团队成员也在各自的岗位上取得了优异的成绩。
敏锐的市场洞察力：随着电力市场改革的不断深入，市场环境瞬息万变。我密切关注行业动态与市场趋势，能够及时捕捉到市场变化带来的机遇与挑战。通过深入的市场调研与分析，为公司制定科学合理的经营策略提供有力依据。
如果我有幸竞聘成为电力经营部副部长，我将以以下几个方面为工作重点，推动部门工作再上新台阶：
强化市场开拓与客户服务：积极参与电力市场竞争，深入挖掘潜在客户资源，制定个性化的营销策略，提高公司的市场占有率。同时，将客户服务放在首位，建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与互动，及时响应客户需求，不断提升客户满意度。通过优质的服务，树立公司良好的品牌形象，增强客户对公司的信任与忠诚度。
优化经营管理流程：对电力经营部现有的工作流程进行全面梳理与优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。引入先进的管理理念与信息化技术，实现经营管理的数字化、智能化。例如，建立电力营销大数据分析平台，通过对客户用电数据、市场需求数据等的深度分析，为公司的经营决策提供科学依据，实现精准营销与精细化管理。
推动技术创新与降本增效：积极关注电力行业的新技术、新设备，推动公司在计量、用电监察、电网运行等方面的技术创新。通过技术创新，提高电力经营的准确性与可靠性，降低运营成本。同时，加强成本管理，严格控制各项费用支出，优化资源配置，实现公司经济效益的最大化。
加强团队建设与人才培养：继续发挥我在团队管理方面的优势，加强经营部的团队建设。营造积极向上、团结协作的工作氛围，打造一支业务精湛、素质过硬的经营团队。制定完善的人才培养计划，针对不同员工的特点与需求，开展个性化的培训与指导，为公司培养更多优秀的电力经营人才，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
我深知电力经营部副部长这一岗位责任重大，但我坚信，凭借我的专业能力、管理经验与对工作的热情，我一定能够胜任这一职务，为公司的发展贡献自己的全部力量。如果此次竞聘失败，我也将一如既往地努力工作，不断提升自己，在其他岗位上为公司的发展发光发热。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！
谢谢大家！
- 相关推荐
【电力经营部副部长竞选演讲稿】相关文章：
学生部副部长竞选稿02-29
文艺部副部长的竞选稿12-18
竞选副部长申请书09-04
电力局经营部半年工作总结10-01
关于纪检部副部长的竞选稿12-17
电力局经营部外线个人的工作总结06-05
文艺部副部长的竞选稿（精选5篇）09-28
高中副部长竞选稿（通用10篇）08-16
副部长竞选演讲稿10-07
竞选青协活动部副部长申请书07-13