竞聘物业领班演讲稿

2024-10-08 演讲稿

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编整理的竞聘物业领班演讲稿，欢迎阅读与收藏。

　　竞聘物业领班演讲稿 1

尊敬的各位领导：

　　下午好!

　　我叫xxx，来自湖北老河口市，出生于1992年11月07日，毕业于老河口市职业学校。20xx年1月30日，我非常荣幸加入xx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深地了解到服务的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参加了公司组织的班长竞聘，在此非常感谢各位领导给我一次学习锻炼提升自己能力的机会。以下是我对安全工作的认识以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报：

　　一、对安全工作的认识

　　企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的工作。安全管理最基本的目的是保护人的生命和财产，因而安全工作必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避免和预防的，事故与安全是以对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患。

　　二、做好安全班长工作的思路

　　1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化管理。

　　作为班长在要求队员做到的.事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋模范带头作用。在平时的工作生活中，多找队员谈心，以掌握他们的思想动态。将自己的管理方式拿出来与他们交流，尊重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理管理方式加以合理化改进。全方位了解队员，把队员放在最合适的岗位，以取长补短。

　　2、落实安全管理制度，严格执行公司的各项管理措施

　　一个队伍的工作好与坏从执行上可以体现出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的管理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提醒队员遵守公司各项管理制度。

　　3、严格军事训练提高服务质量

　　安全队员的形象就代表着公司的形象，在服务中队员的素质高低直接影响公司的形象好坏!一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化管理。因此，对安全队员的军事素质的要求非常高的，做为安全班长必须带领队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素质运用到平时的工作中去，从而提高安全队伍的服务质量。

　　4、对全班消防知识，礼节礼仪，突发性事件等操作的培训

　　（1）消防工作在各个企业是不可忽视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟悉消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防基本常识，设施设备的使用和保养。并保证事件突发时能够临阵不乱，由秩有序的进行处理，尽量减少损失。

　　（2）礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不可少的一种交流，也是人文进步的一种表现。做物业管理服务更是礼仪的实践者，也是工作中道德素质的体现。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的认识，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注重礼节礼貌，做到微笑服务，体现出我们物业管理服务品牌和工作形象。

　　（3）突发事件是指没有预见性的自然事件。这种事件急，破坏性大，如果不及时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发事件的及时性和危害性，以及如何预防和控制，避免事件发生，减少财产损失。

　　5、加强宿舍内务管理

　　做为班长，一定要严格按照公司的规章制度和宿舍管理规章来落实，随时监督宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造一定良好的内务环境。

　　6、做好队员的思想工作，及汇报工作

　　多好队员沟通谈心，了解队员的思想情况，而全心全意的解决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。

　　三、总结

　　人人都有志向，人人都是积极主动的为他人服务。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得胜利，从胜利以步步走向辉煌!

　　竞聘物业领班演讲稿 2

各位领导、各位评委、同志们：

　　大家好！

　　首先，我要感谢管委会、物业管理中心和同志们给我这次展示自我的机会。

　　今天，我要演讲的题目是：如何提高现场质量何有效实施措施。

　　我是转业军人。我叫xxx。我出生在xxx。xx年参军,在xx兵种，xx年转业；xx年招入万科物业，现为万科物业xxx。今天的竞争地位是万科地产的值班经理。

　　我今天演讲的主要内容分为两部分：

　　一是我竞争物业值班经理的优势；二是谈如何做好物业值班经理工作。

　　万科，当我第一次接触到万科的`时候，感觉到正规，还有一种说不出的感觉，时间久了才了解到万科物业是中国物业管理行业的领跑者，万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好。围绕房产售后市场，公司从管理向交易和服务延伸，积极推动市场化运作，打造互联网信息技术平台，促进物业行业升维等等，是行列里的翘楚。天哪，我真的在这么有名的公司工作！

　　我突然明白，这种难以形容的感觉是万科的动力。蓦然间自己荣幸了许多。

　　如果我竞聘成功，我将就“如何提升现场品质、怎样增强员工服务意识、有效调节停车位以及怎样增加物业团队的凝聚力、监控智能化系统不完善”等方面着手，制定切实有效的方案，争取年前让各项工作到位。

　　物业管理服务理念不够

　　1、物业管理企业要想成为优秀的品牌企业，必须立足实际，放眼未来，并得到各方面的认可。企业的服务理念是以物业管理服务的思想价值和最高行为为标准。

　　2、人员素质不平等，要让业主高兴。

　　创新管理理念，在提升品质上要有新作为由于受到传统观念的影响，对物业管理方面没有全新的认识，也没有一个准确的定位，因此让物业管理受到重重的困难。

　　1.要树立全员服务理念。

　　2.不断改进和更新服务理念和方法。

　　物业管理企业应注重五个创新思路：

　　一是物业管理的本质是服务，无论是对人的服务，还是对物的管理，其本质都是为业主提供一种与物业相关的服务；

　　二是整合社会资源，提供综合服务理念。

　　三是科技效益观。物业管理企业是劳动密集型企业，四是大力倡导诚信意识，把诚信理念贯穿于物业管理服务全过程；

　　五是延伸“以客户为中心”的理念，通过实施一些服务项目来获取客户体验资料，并将顾客的需求写入所有管理会议的议事日程，树立“内部顾客”的概念。

　　我坚信，在管委会和物业管理中心的领导下，在同志们的共同努力下，我的物业值班经理一定能把工作做好。

　　谢谢大家！

　　竞聘物业领班演讲稿 3

尊敬的公司领导：

　　您们好！

　　感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以致用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。

　　如果我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自己的规范行动带领属下完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：

　　一、首先要进行员工培训

　　让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。

　　二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度

　　要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

　　三、定期对员工进行考核

　　以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。

　　如果我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的'工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

　　作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

　　谢谢大家！

　　竞聘物业领班演讲稿 4

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　非常感谢您为我们提供了这样一个挑战自我、展示自我的机会。我最喜欢的一句话是：“赢得一个好射手的名声不是因为他的弓箭，而是因为他的目标。”。

　　首先简单地介绍一下自己。我今年xx岁，本科学历，现为高级工程总监。在xx毕业后，我来到我们公司工作。我在许多岗位上工作过，在不同的岗位上也取得了一些成绩。

　　在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关心和帮助下，我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。

　　参加比赛前，我不只一次地问自己：我能胜任物业公司经理的职位吗？我的优势和条件是什么？综合分析，我认为我有以下优势和条件：

　　首先，我深爱物业管理

　　有人说过：“只有热爱工作本身，生活才会因这种幸福而得到滋养和充实。"我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。

　　第二，我具有一定的工作经验

　　第三，我有很强的组织，沟通和协调能力

　　在担任高级工程主任几年来，由于工作的关系，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通能力，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。

　　今天，我在这里要坦率地说我的优势，而不是为此而沾沾自喜，而是与您分享

　　展示一个真实的自己。

　　一是找准定位，消除顾虑，做业主代言人

　　我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来审视和监督工程质量，克服怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益激烈的物业市场上，服务质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提前做好准备的基础上，积极主动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，变被动地接受业主的投诉为主动发现并解决问题。

　　作为物业公司经理，我不能把自己定位在管理者的角色，而应该把自己切切实实地摆在一个服务者的位置，千方百计提高服务质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，首先，我要树立超前服务意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业服务等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把控制工作做在事前。

　　有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关心的举措，就可以化解客户的`不满，防止矛盾的进一步激化，这都是需要我在工作中认真实践的。

　　我要真诚付出，在工作中赢得业主的理解、支持和配合，与业主建立良好的关系。

　　三是创新工作方式，把人文关怀融入服务

　　在工作中，我还将把人文关怀融入其中，进一步提高服务水平。在这里我想举例说明。比如有的住宅小区由于道路规划设计或居民素质等原因，总会出现绿地被踩踏的情况。

　　如何提醒业主爱惜绿地呢？请勿损坏绿化，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。只有阳关道，为什么另辟蹊径容易引起大家的共鸣，也恰恰体现了人文关怀的精髓。

　　物业服务种类繁多，质量看得见、摸得着、闻得着，没有任何虚伪和愚弄。物业服务无小事。因此，无论是一线员工还是后方员工，都要强化服务意识，强化责任意识，做到精细化管理、精细化服务。

　　尊敬的各位领导，同志们，古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的光彩！

　　当然，我也深知，这场比赛意味着有些人会成功，有些人会失败。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！