美容师年会演讲稿

2021-06-23 演讲稿

　　篇一：美容企业年会董事长发言稿

亲爱的家人们：

　　公历的2012已经过去，2013已经开始，农历龙年也即将过去，迎来蛇年；过去的2012在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！

　　2012已经过去，我们有做过总结，在此不再重复.我们在12年年底提出了，XX年公司创立，12年打基础，13年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，13年将重点做好如下工作：

　　一. 公司管理的转变

　　公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时13年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成xx的企业文化；

　　1. 完善公司各项sop流程；

　　2. 明确岗位职责

　　3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

　　4. 完善月报、工作会议等事项落实

　　5. 完善每个人的工作职责及定位

　　二. 现有营业项目的发展突破

　　我们要在2013年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过12年的运作，已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解！

　　三．新增营业项目的规划

　　真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，2013年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障.

　　四．营业规划

　　坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢！”的企业理念；围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

　　今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论

　　今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（xx因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆；在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！

　　今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标；实现了13年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！

　　当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）

　　篇二：美容师演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家早~上~（或下午、晚上）好！（鞠躬）

　　我叫xxx, xx年xx月入职，现担任xx（职位）一职，自从进入公司以来，在公司领导和大家的信任和帮助下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的外行，变身成为这一服务行业的新兴力量，更让我的综合素质有了很大的提高。一直以来，我待人正直，一直严格要求自己，在公司学习到了不少东西。在这里，我对公司领导和工作的同事们表示衷心的感谢！（鞠躬）

　　近一年以来，我如饥似渴的吸收新的知识，在xx老师的培训中学习了团队意识、顾问式销售等基础知识，力图尽快融入xx公司大家庭当中去。对于我的这个工作环境，我无怨无悔，有很快的适应能力和学习能力，我每天和员工一起工作、一起学习，并认真思考各项服务，并积极向领导提出相应可行的建议。

　　大家都知道，对于这美容服务业来说，只要做得好，就会吸引顾客。我们每一个员工都有自己的工作计划，对每一个顾客都做到想顾客所想、想顾客所未想，分析所用产品会给顾客带来一个什么样的好转或反应，以及效果，绝对执行和完成公司下达的任务。我在工作和学习中，做到谦虚谨慎，不骄不躁，对员工和顾客都有良好的沟通，为顾客营造一个轻松愉快的工作环境与服务气氛。但对于突发事件，还是做不到处事不惊，我会在以后的工作和学习中更加努力改进。

　　通过这次演讲，我发现了自身的不足，与此同时，也是对前期工作做了一个总结。在今后工作中，我要做到经常反思和审视自己，不

　　断提高自身的能力和素质，适应形势和需要，因为只有提高美容师的自身素质，才能在美容界里立足。我真心希望我们的美容院明天更加美好！我的演讲到此完毕。谢谢大家！（鞠躬）

　　篇三：美容企业年会董事长发言稿

亲爱的家人们：

　　一. 公司管理的转变

　　1. 完善公司各项sop流程；

　　2. 明确岗位职责

　　3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

　　4. 完善月报、工作会议等事项落实

　　5. 完善每个人的工作职责及定位

　　二. 现有营业项目的发展突破

　　三．新增营业项目的规划

　　四．营业规划

　　坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢！”的.企业理念；围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

　　今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论

　　篇四：员工公司年会演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好!2014即将过去，在这个辞旧迎新的日子，金玉普惠公司所有员工团聚在一起，总结2014，展望2015。今天能站在这里发言，我的心情很激动，感到十分的荣幸。

　　在繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。

　　很感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。

　　我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎

　　湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。

　　回望刚刚过去的一年，我们的业绩，得到快速发展，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折。

　　我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行??这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。

　　当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们金玉普惠公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，

　　感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

　　对于即将到来的2015年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2015年设定为公司的"目标管理年"。

　　这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

　　最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们金玉普惠公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

　　在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!

　　篇五：年会演讲稿

保罗的家人们，大家晚上好！

　　我是销售部的李林，木子李，双木林，来自赣州宁都。我是去年3月份加入保罗的，当时面试我的有三位领导，这三位领导给我留下了非常深刻的印象，甚至可以说是终身难忘。

　　第一位领导是现今湖北的马总，当时他问了我好多关于销售方面的专业性问题，但是最触动我内心的是他问我自己开店失败的根本原因（我之前一直在福建，结婚后就回南昌开店了，后来旺铺转让了），当时我说了好多原因，如第一次创业没经验、修地铁商场拆迁、没人帮忙等等，马总都不是很满意，他给我的答案是，我自己内心还不够强大。当一件事情发生时，我们都习惯性的去找一些外在的原因，而忽略了问题的本质，都忘记了自我反省。因此，我要谢谢马总，谢谢你让我懂得了“我是一切的根源”这句话的真实内涵，谢谢马总。

　　第二位领导是田总。其实当时除了咱们保罗外，还有两家公司叫我去上班，而且工资都比保罗高（我刚进公司时的工资是2000元/月），但是我想来想去，最终还是选择了保罗，为什么？主要原因是田总的一席话打动了我。他问我工作几年了，我说已经5年了；接着他又问我以前的工资是多少，我说平均每月3500左右，田总笑着对我说，太低了，他继续问我，你知道你为什么工作了这么久，工资却依然这么低吗，我当时不知怎么回答，田总接着说，你想在一家公司拿高薪，就必须做重要的工作，而要做重要的工作，首先必须让老板让领导信任你，而要让老板和领导信任你，就需要一段时间的磨合，要经得起时间的考验，我可以明确的告诉你，在保罗随便一个正式店长的工资都有4000以上，经理就更别说了（当时我来保罗应聘的是区域经理），但是，你来保罗要先学习锻炼3个月，第一个月的工资只有2000，第二个月是2200，第三个月开始转正为正式店长，后面再看表现。我觉得田总的话很有道理，我之前一直都很浮躁，总想一步登天，所以在南昌换了好几份工作，真是谓听君一席话，胜读十年书，田总的一席话让我变得更加稳重踏实，就像周杰伦的一首歌叫《蜗牛》，我要一步一步往上爬，总有一天我要属于我的天，再次谢谢田总！

　　第三位是薛总，当时薛总跟我说，他是人事部的薛主管，他肯定是怕我紧张，所以才这么说的，后来去店里了才知道他就是老板，这让我明白了咱们保罗成功的原因之一，老板待人很随和，把自己放得很低，正所谓水低成海，人低成王，所以薛总的做事风格一直都是我学习的榜样，以前在店铺做店长时我觉得我是为店员服务的，于是店员很好管理，现在在销售部，我觉得我是为下面店长服务的，于是店长又很好管理，所以要谢谢薛总！

　　我进保罗正式接管的店铺是鹰潭保罗，刚到鹰潭保罗时我感觉“压力山大”，因为那是一个特大店，两百多个平米，费用很高，但是当时的业绩却一般，再加上那里的店员都跟我讲，来这里的店长只有两种结果，一是做得好的，提升到公司，二是做不好的，直接走人。在这里，我要特别感谢我当时的区域经理也是现在的直接上司，她就是咱们保罗销售部的第一大美女，杨艳杨经理。

　　说起杨经理，我觉得她首先是位好领导，跟着她干，感觉心里很踏实。其次，她还是一位好导师，平时店铺业绩不好时，她总能教你一些提高业绩的好方法。第三，她更是一位难得的知心好友，在她的手下做事，没有上下级之间的压抑，你可以随心所欲、畅所欲言，就像跟自己的老朋友一样相处。正是因为有杨经理这么一位好领导、好导师、好朋友的大力支持和帮助，我才顺利通过了公司对我在鹰潭保罗半年的考核，所以，要再次谢谢杨经理！

　　在鹰潭保罗待了半年后，也就是去年的交流会之后，公司安排我去了胜利路保罗。说起胜利路保罗，我又要谢谢三位领导：

　　第一位是吴总。那天我是和现在余干保罗的店长楼文丹一起坐吴总的车回南昌的，那时是楼文丹店长来接替我的。会想起吴总并不是因为他的保时捷多么的“高大上”，当然也确实是蛮“高大上”的，主要是因为他待人的风格和薛总一样，也是很随和，把自己放得很低。那天我把鹰潭保罗店里的事情和楼店长交接完了，我们准备一起回南昌，刚好吴总来鹰潭办事，于是他就让我们搭他的顺风车回去。一路上，吴总跟我们有说有笑，根本有没大老板的架子，还请我们吃晚饭，吃完饭又分别送我们回家，当时我叫吴总让我在洪城大市场下车就好了，我自己打的回去，吴总说太晚了，打的不方便，硬是把我送

　　到家门口，自己再返回洪城大市场，我住在阳明东路，离洪城大市场还蛮远的，所以我那天特别感动，我觉得这样的老板值得我跟着他好好干，所以要谢谢吴总！

　　第二位和第三位分别是程祥程总监和张鑫程张经理，他们都做过我的区域经理，对我都非常关照，经常来店铺指导我的工作，还经常带我出差，从他们身上，我学到了很多，也成长了很多，谢谢程总和张经理,你们辛苦了！

　　在胜利路保罗做了半年店长后，也就是今年的3月份，公司把我调入了销售部。所以我要谢谢公司对我的大力栽培，谢谢除了以上提到的七位领导之外的所有领导和同事的大力支持与帮助，更要谢谢曾经跟我一起奋斗过的鹰潭保罗和胜利路保罗的家人们，正是因为有你们的并肩作战，才有我李林的今天，你们在哪里？谢谢你们！

　　最后，祝大家生意红红火火，家庭和和美美，

　　更要祝咱们经典保罗的明天更加辉煌灿烂！

　　谢谢大家！

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