劳模心得体会

2023-04-11 心得体会

　　当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编收集整理的劳模心得体会范文，希望对大家有所帮助。

　　按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度

　　责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。

　　我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一个剧烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比拟，而且也是对手内在智慧的比赛，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不管是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。

　　二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的效劳对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户效劳时，才能够准确定位，用我们的效劳换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司开展的经营理念，公司是从工程施工的主业中别离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此根底上开展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。

　　学习中铁十二局集团责任本钱管理的先进方法。金普庆说“责任本钱管理是一个集成，是指在本钱管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，本钱控制就会流于形式。

　　本钱管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来标准，没有一套具体方法是搞不成的。”责任本钱管理是当前施工企业对工程管理中普遍使用的一种行之有效的方法，对工程本钱的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但本钱控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与开展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是本钱管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的职能和责任，都是本钱管理中的控制点。我们借鉴责任本钱管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等工程；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的机构都是本钱管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的职能和责任，都是本钱管理中的控制点。我们借鉴责任本钱管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等工程；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱控制目标。

　　公司规定：在责任本钱目标范围内仍有节余的，节余局部可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，那么对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20作为处分，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱管理就显得尤为重要。

　　“要用开展的方法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“开展才能解决问题。经济开展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定；而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于南铁置业公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长此下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的开展。要解决这个问题，只有靠公司的开展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠公司的开展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与开展。

　　我认为：第一，努力提高公司的效劳质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和效劳，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对以下几个工程正在进行可行性分析，如基地改造和设备更换工程、招待所供热水系统改造工程、物资公司的塔吊维修工程、周转材料添置工程、路房屋加层工程等等，当然这些工程不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个工程的启动，将给公司带来一线希望。以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正。

　　集团最近组织学习“全国纺织工业劳动模范”费长书的劳模事迹.他从一名普通的工作岗位的走上全国劳模事迹让人敬佩,是我们值得学习的典范.

　　劳动模范和先进人物是时代的楷模。在费长书身上表达出主人翁艰辛创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和创新求实的精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，这四种精神是劳模文化的精髓，是推动华峰做大.做强.前进的强大动力；他勤奋学习，开拓创新，是推动先进文化不断前进的标兵；他爱岗敬业，无私奉献、艰辛奋斗、勇于创新，是时代优秀品质的代表；他严于律己、廉洁奉公，效劳群众，奉献社会，是建立社会主义精神文明的典范；为华峰的开展作出了积极奉献。在今后的工作中，要善于发现典型、培养典型、宣传典型、表彰典型。要在系统上下大力弘扬劳模精神，充分发挥先进的示范引导作用。要以先进为典范，把大家的巨大潜能充分调动起来。要在本职岗位上践行劳模精神，开展岗位技能竞赛，营造“赶、学、比、帮”的工作气氛，要利用身边的事教育身边的人，团结和鼓励广阔税干立足本职岗位，敬业奉献，努力工作，推动集团整体工作再上新台阶。

　　弘扬劳模精神，争做时代楷模。每个人不一定都成为劳模，但人人都能学习和践行劳模精神。劳模精神没有“光环”的预期，更多的是职业的喜爱，发现的喜悦，劳动的乐趣，结果却实至名归。我们不妨带着“问题”、“感情”、“镜子”去学，或许，我们更容易学到劳模精神的实质。

　　勤问好学，带着“问题”去学。我们学习劳模，就是要带着问题去学，学习劳模如何在本职岗位上做好本职工作。劳模都是在我们身边的楷模，我们就是要学习劳模在处理问题时，多问几个为什么，要带着自己的思考，带着自己的问题去学，有学习才有进步，有问题才有进步。

　　尊师重教，带着“感情”去学。劳模的闪光点就在于他们把工作当事业，把付出当追求，在平凡的岗位上发光发热。学习劳模精神，首先就要尊敬、尊重劳模，带着一种深厚的感情去学，带着真诚地心去学习，学习劳模如何在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要想学到真本领，腿就要跑勤一点，或许一些不起眼的事情，就在潜移默化中教会我们如何处理问题，如何将事情做得更好。取长补短，带着“镜子”去学。劳模就是我们身边的一面镜子，值得大家经常照一照，这样就能找到差距、发现缺乏，激发见贤思齐的内在动力。常照照“劳模”这面镜子，就是要认真地分析自己存在差距的原因，做到既知其然也知其所以然，下功夫逐步标准自己的行为，奋起直追，不断向劳模靠拢看齐；常照照“劳模”这面镜子，就是要持之以恒向劳模学习，做到常态化，不断克服“小胜即满”的浅薄认识，防止三分钟热度；常照照“劳模”这面镜子，就是要选择正确的方式方法，不偏离角度对照，做到务实、求真；常照照“劳模”这面镜子，不断给自己加油、鼓劲，方能百尺竿头、更进一步。

　　学习一种精神就是树立起一面旗帜，标示出一种导向。学习劳模精神就是在宣告，这种自强不息、持之以恒的精神正是企业开展新需要、新呼唤的精神，这种吃苦耐劳，百折不挠的精神不仅过去需要，现在需要，将来更需要。

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