当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,可以将其记录在心得体会中,这样有利于我们不断提升自我。但是心得体会有什么要求呢?下面是小编为大家收集的跟班学习心得体会2,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
按照组织的统一派遣,自今年5月3日至今,我在六合区XX街道跟班学习两个月。六合区和我县地域相邻,同处南京经济圈核心圈,其管理体制机制创新理念和经济开展模式很值得我们学习借鉴,县委组织部选派我们12个乡镇主要领导到六合区4个街道挂职锻炼,主要学习乡村建立、招商引资、文明创立、维护稳定等方面先进理念和经历、工作机制和工作方法,在新的实践平台上取人之长、补己之短,不仅有利于推动我县城镇经济、文化和社会各项事业开展,还有利于在六合区深度宣传来安。通过两个月的跟班学习,深入走访、调研企业、座谈交流、查阅文件资料等方式,学习他们解放思想、与时俱进、锐意进取的精神和开展经济的魄力,收获颇丰。
一、挂职锻炼期间体会
从施官镇来到XX街道,两地经济社会开展水平相距甚远。就财政而言,XX街道20xx年财政收入6.2亿,今年的目标是8.3亿,到十二五末到达20亿。XX街道的经济和社会等各方面开展迅速,我个人认为,成功经历所在:
(一)目标明确,布局新颖 XX街道开展的指导思想明确,始终围绕“三争一创”,即科学开展、改革创新与和谐稳定争第一,创立先进党组织的奋斗目标,详细赶超目标是栖霞街道,以八大行动,推进27个重点工程开展,力争在20xx年南京市评比中获二等奖。开展规划详细,布局新颖,主要是以XX街道、中山科技园和沿江科创中心三驾马车为核心齐头并进,增强XX经济开展的实力。
(二)重点突出,开展先行 街道工作,可谓是千头万绪,错综复杂。而XX街道开展的实践证明,没有中山科技园、沿江科创中心和紫金(六合中山)科技创业特别社区的建立,就没有XX街道经济的高速增长。XX街道以“工程为王、税收为要”突出经济工作为重点,组建专业的招商队伍,搭建专门的招商平台,在稳固好和效劳好现有企业外,依托中山科技园,科创中心,发挥人才和技术的特长与优势,重点抓好、抓实招商引资工作和税收工作,将招商工程和税收任务分解到街道各部门,村、社区以及中山科技园、科创中心。各部门积极建言献策,心往一处想、劲往一处使的团队合作精神和干劲,确保招商引资和税收任务的完成。
(三)机制灵活,成效显著 XX街道的开展采用三驾马车竞争机制,将XX街道、中山科技园和科创中心分为三大板块,各板块任务分工明确,分管责任清晰,自成体系,开展工作。每各板块由一名班子成员牵头,专项负责各板块详细任务。XX街道的开展还采用了321人才引进机制,就“资本、智业、人才、资源”四个方面,打造人才工作创新创业效劳平台,提供人才方面的保证。
工作绩效奖惩机制,在绩效工资兑现方面,还采用风险抵押方式,承受工作任务时,工作人员按规定上交风险抵押金,在规定的时间内完成目标任务,不仅退还抵押金,同时按照一定的比例兑现配比奖金,提高了工作效率,激发了工作热情。
选人用人机制。三大板块除了正式编制的100人外,另有聘用人员200人,采用聘用制,聘用人员工资与经济利益和工作实效直接挂钩。结合实际工作需要,将所有人员分配到XX街道、中山科技园和科创中心从事专门工作。
(四)重视基层,统筹开展虽然XX街道经济开展实践证明了中山科技园、科创中心和紫金(六合中山)科技创业特别社区的重大作用,但是它的开展也同样离不开XX村、社区的严密联系。村、社区的建立按照“四有一责”即持续稳定的集体收入、功能齐全的活动阵地、先进适用的信息网络和群众拥护的双强带头人,深化党组织领导责任的工作思路,将“四有一责”纳入统筹城乡科学开展大局,以集体经济实力、功能综合效劳、信息网络覆盖、农民工作组织、村庄环境治理、村级干部素质等“六项提升工程”为重点,明确提出建立目标。明确目标后,进一步细化、强化基层效劳工作,大量日常的农业、社会等事务由村、社区直接承担,如方案生育、社会保障网络直接建到村和社区,群众可直接去村、社区的效劳大厅办理相关业务,不需要到街道办理,节省了办事的时间,提高了办事效率。作为村级干部,在一心一意为民谋福利的同时,不担忧自己的工作待遇问题,村级干部的根本工资按照当地农民收入的1.5倍、绩效工资按收入的0.5倍发放,街道为其办理保险,这样,解决了村级干部的后顾之忧,极大的促进了村级干部的工作热情。
二、下步工作打算
学习回来后,我们将进一步借鉴XX街道的工作经历,结合我镇实际,理清工作思路,注重从以下几个方面,进一步开展镇域经济,实现富强、繁荣、和谐新施官。
(一)关注和研究南京市相关政策。充分发挥与南京市地理位置相邻的优势,要时刻关注和研究南京市相关政策,尤其是南京市刚提出的“简政强园区,把经济管理、城市管理、社会管理和资源管理”等120项权力向区县、园区下放,相关街道、社区委托开发区管理,解决区县、园区开展能力和造血功能缺乏,园区开展空间限制的问题,实行开发区带动行政区开展的模式。从施官镇的开展角度考虑,我们要结合当地实际,理清开展思路,认真研读南京市相关政策,抓住开展机遇,承接产业转移。
(二)学习和借鉴XX街道的管理理念。在充分学街道管理机制的根底上,逐步完善施官镇工作新机制,实行“常规工作常抓制、中心工作分组制、重点工作集中制”的工作模式,明确工作职责,强化镇、村干部日常管理,加大考核力度,落实奖惩机制,让能干事的人有时机,会干事的人有舞台,干成事的人有待遇。
(三)加大招商引资力度,加快施官经济开展。找出与XX街道的差距,找准自身定位,在强化效劳上下功夫,充分利用自身优势,全力实行招商引资和人才兴镇的战略,加快镇域经济开展。 (四)统筹城乡开展,建立美好家园。加快XX商贸城建立力度,改变集镇面貌,以建立美好乡村为目标,重点打造贾龙村示范点建立。加快农业产业构造调整的步伐,积极开展一村一品特色农业。利用大塘风光互补和东寺港旅游开发工程,加快开展第三产业。通过这次挂职锻炼,使我们看到了两地之间的宏大差距。这种差距的形成有历史、地域、条件等方面的原因。我们既要看到缺乏,更要增强信心。学主要是学习他们解放思想、与时俱进、锐意进取的精神,目的是把我镇的开展搞上去。我们要认真总结自身的开展经历,看到拥有的开展潜力和优势,鼓舞斗志,振奋精神,加快开展,努力构建和谐施官。
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