20xx年12月10日上午，财管中心43名财务人员共同参加了关于现金流量表编制说明的学习和讨论。向红琼部长主持了本次关于"现金流量表编制说明"的培训学习活动。这次培训主要分为三个部分：
（1）向部长向大家讲述现金流量表编制说明；
（2）全体人员参与讨论，进一步确定公司现金流量表编制的标准化；
（3）总结本次培训结果，统一公司各财务人员执行编制现金流量表的说明标准。
该"现金流量表编制说明"学习活动是由财管中心向部长主讲，她有着多年多报表编制的丰富经验，对公司业务较为熟悉。同时本次的培训对公司全体员工统一规范编制现金流量表具有很好的促进作用。首先，向部长对公司报表的"现金流量表编制说明"作了简明扼要的说明，给财管中心的广大财务人员上了一场精彩的培训。在学习活动的后期，向部长与各位财务人员进行了关于"现金流量编制说明与实际操作的出入差别"的大讨论。这场讨论中，向部长与各位财务人员各抒己见，体现了公司财务人员积极参与公司培训活动、积极思考、积极参与公司的问题解决的良好精神面貌。这种精神面貌是交建集团未来员工学习的楷模，是交建集团未来发展的精神支柱。最后，大家统一了公司全体财务人员编制现金流量表的标准。财管中心举办的这场关于"现金流量表编制"学习活动提升了财管中心财务人员的工作素质，也确立了"现金流量表编制的标准"，为财务人员工作的标准化和素质的提高打下了一块坚实的基础。
这次的培训给了我很多感想：未来企业的财务管理的发展将逐渐全面实现信息化工作及信息化管理，所以很有必要对财务人员来一场信息化财务应用及管理方面的培训。需要注意的是，每个企业必须认清公司目前的财务人员素质及工作能力状况，以此逐渐展开对财务人员的.培训，及时发现财务管理中的不足，及时纠正，并通过培训逐渐提高公司整体财务人员的水平，为下一步实现财务管理的信息化做好铺垫。同时，公司有必要对重要和常用的财务业务流程进行标准化整理，通过培训可以快速提高公司全体财务人员对工作的胜任能力。最后，一支能够胜任财务信息化操作和信息化管理的财务队伍将有条件通过信息化管理实现财务大数据的建立，为实现财务的决策功能打好铺垫。
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