当我们备受启迪时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的“爱岗敬业，争做岗位主人”心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
“爱岗敬业，争做岗位主人”心得体会1
继对比学习公司韩总强调的“爱岗敬业，做岗位主人”讲话精神和“两精”工作治理要求后，通过认真学习公司下发的相关运动要求，我深刻认识到爱岗敬业不仅是一种习惯，一种责任，本质上更是一种积极的生活方法。通过开展一系列“爱岗敬业，争做岗位主人”的大讨论学习运动，具体来说，有以下几点：
爱岗敬业既是社会和企业成长对个人的要求，也是员工最基础的职业操守。首先浅谈我对“爱岗敬业、做岗位主人”的理解。“岗”即为平台，是个人生存成长的根基，更是发挥才华的舞台，没有平台就无从谈起生存和代价;“业”是指专业技能和治理经验，只有具备足够的技能和经验，才有才能干好事业，争取到更高的平台;“主人”是家庭成员，对应岗位上要求我们像是熟悉家里一样熟悉工作情况，例如：管线散布、设备状况、设施部署要了若指掌，日常工作要有纪律、有计划推进，不必要他人耳提面命的指派便可主动完成。
一、思想上要正直态度，增强自身责任感和危机感
罗宾斯曾说“胜利与其说是取决于人的能力，不如说取决于人的热情”。抓好车间内部及外委步队的思想教导，以党员先锋岗为根基，推进员工自觉主动“争当岗位主人”的思想晋升，施展主人翁意识，将本职工作做实、做细、做精、做优。正直态度、尽职尽责，尽力创造效益，实现自我代价，推动企业的提高与成长;同样，企业要成长，也必要员工的爱岗敬业，在岗位上施展本身的供献，为企业成长添砖加瓦。个人也要增强本身的危机感和责任感，正直个人职业态度，推动社会、行业、企业和个人的成长。
二、肯定岗位职责，增强业务素养和操作技能的晋升
正如讨论会上人人所言：“岗位主人”便是以企为家，以尽心尽责为使命;便是我的岗位我酷爱，我的工作保质保量。“爱岗敬业”的前提就得明确本身的岗位职责，只有明确了职责，能力明确往后的工作偏向。越来越强烈的社会竞争，要求企业从制度、人员、治理上增强企业的竞争力，而企业的所有竞争力中，最为核心的.便是企业人员的综合素质。所以，要增强企业在社会竞争中的优势，企业员工必须要勤奋学习，赓续朝上提高，赓续总结，进步综合素质，这是企业和岗位对员工的一贯要求。“爱岗敬业”要求员工学习与工作相关的所有专业知识和综合知识。并在实践中逐一落实，为企业创造更多的经济利益。只有这样，我们能力圆满完成企业和岗位对本身的要求;只有这样，企业和员工能力在社会竞争浪潮中生存和成长。
三、增强工作沟通，以理匆匆管，做好引导工作
现场生产任务繁杂，往往必要多人的相互协作能力完成，常常性深入一线现场，增强与员工的沟通交流，处置惩罚好管与理的关系至关紧张。以事管人，严格执行高标准洁净文明工厂创建，通过一日一查一通报，增强历程管控，通过“一周一专项一晋升”逐步整改晋升每一个脆弱点，做好治理人员的引导工作。提倡“教”、“罚”相结合，以教为主的治理方法，爱职工如家人，让人人感想感染到治理的需要性，自觉愉快的屈服治理。
四、狠抓班组扶植，建立“爱岗敬业”之本
车间要继承狠抓班组治理工作，一是班组交接班规范化、细化“十交五不交”落实到位;二是班中治理严格执行“两精”理念，精心操作，并引导职工主动履行岗位职责，主动办理岗位问题，做到岗位问题不上交、不移交第一光阴妥善处置。三是抓好培训工作，监督培训计划的执行包管培训课时。培训内容的务实，与生产岗位密切相关。培训方法的立异，每名员工轮流授课，同时晋升本身业务程度。四是增强自身的诚信治理，果断杜绝“在现场治理操作中呈现说一套，做一套”的现象，杜绝“在领导面前说一套，做一套”的做法。做到诚信待人，诚信操作，诚信治理。
以上是我对“爱岗敬业，争当岗位主人”大讨论运动的几点心得。企业的来日诰日便是员工的将来，不心急，不埋怨，不斤斤计较得失回报。学会在责任面前学会承担，在艰苦面前学会坚持，在盼望面前学会支付，酷爱并享受本身的事业，始终以最饱满的精神状态和最正直的工作态度死守岗位，真正做到爱岗敬业、做岗位主人!
“爱岗敬业，争做岗位主人”心得体会2
继对照学习公司韩总强调的“爱岗敬业，做岗位主人”讲话精神和“两精”工作管理要求后，通过认真学习公司下发的相关活动要求，我深刻认识到爱岗敬业不仅是一种习惯，一种责任，实质上更是一种积极的生活方式。通过开展一系列“爱岗敬业，争做岗位主人”的大讨论学习活动，具体来说，有以下几点心得体会：
爱岗敬业既是社会和企业发展对个人的要求，也是员工最基本的职业操守。首先浅谈我对“爱岗敬业、做岗位主人”的理解。“岗”即为平台，是个人生存发展的基础，更是施展才华的舞台，没有平台就无从谈起生存和价值;“业”是指专业技能和管理经验，只有具备足够的技能和经验，才有能力干好事业，争取到更高的平台;“主人”是家庭成员，对应岗位上要求我们像是熟悉家里一样熟悉工作环境，例如：管线分布、设备状况、设施布置要了若指掌，日常工作要有规律、有计划推进，不需要他人耳提面命的指派便可主动完成。
一、思想上要端正态度，加强自身责任感和危机感
罗宾斯曾说“成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热情”。抓好车间内部及外委队伍的思想教育，以党员先锋岗为基础，推进员工自觉主动“争当岗位主人”的思想提升，发挥主人翁意识，将本职工作做实、做细、做精、做优。端正态度、尽职尽责，努力创造效益，实现自我价值，推动企业的进步与发展;同样，企业要发展，也需要员工的爱岗敬业，在岗位上发挥自己的贡献，为企业发展添砖加瓦。个人也要加强自己的危机感和责任感，端正个人职业态度，推动社会、行业、企业和个人的发展。
二、确定岗位职责，加强业务素养和操作技能的提升
正如讨论会上大家所言：“岗位主人”就是以企为家，以尽心尽责为使命;就是我的岗位我热爱，我的工作保质保量。“爱岗敬业”的前提就得明确自己的岗位职责，只有明确了职责，才能明确今后的工作方向。越来越强烈的社会竞争，要求企业从制度、人员、管理上加强企业的竞争力，而企业的所有竞争力中，最为核心的就是企业人员的综合素质。所以，要加强企业在社会竞争中的优势，企业员工必须要勤奋学习，不断进取，不断总结，提高综合素质，这是企业和岗位对员工的一贯要求。“爱岗敬业”要求员工学习与工作相关的所有专业知识和综合知识。并在实践中逐一落实，为企业创造更多的经济利益。只有这样，我们才能圆满完成企业和岗位对自己的要求;只有这样，企业和员工才能在社会竞争浪潮中生存和发展。
三、加强工作沟通，以理促管，做好引导工作
现场生产任务复杂，往往需要多人的相互协作才能完成，经常性深入一线现场，加强与员工的沟通交流，处理好管与理的关系至关重要。以事管人，严格执行高标准清洁文明工厂创建，通过一日一查一通报，加强过程管控，通过“一周一专项一提升”逐步整改提升每一个薄弱点，做好管理人员的引导工作。倡导“教”、“罚”相结合，以教为主的管理方式，爱职工如家人，让大家感受到管理的必要性，自觉快乐的服从管理。
四、狠抓班组建设，树立“爱岗敬业”之本
车间要继续狠抓班组管理工作，一是班组交接班规范化、细化“十交五不交”落实到位;二是班中管理严格执行“两精”理念，精心操作，并引导职工主动履行岗位职责，主动解决岗位问题，做到岗位问题不上交、不移交第一时间妥善处置。三是抓好培训工作，监督培训计划的执行保证培训课时。培训内容的务实，与生产岗位密切相关。培训方式的创新，每名员工轮流讲课，同时提升自己业务水平。四是加强自身的诚信管理，坚决杜绝“在现场管理操作中出现说一套，做一套”的现象，杜绝“在领导面前说一套，做一套”的做法。做到诚信待人，诚信操作，诚信管理。
以上是我对“爱岗敬业，争当岗位主人”大讨论活动的几点心得。企业的明天就是员工的未来，不心急，不抱怨，不斤斤计较得失回报。学会在责任面前学会承担，在困难面前学会坚持，在渴望面前学会付出，热爱并享受自己的事业，始终以最饱满的精神状态和最端正的工作态度坚守岗位，真正做到爱岗敬业、做岗位主人!
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