电信营销团队执行力培训心得

　　电信营销团队执行力培训背景：

　　1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

　　2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？

　　3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

　　4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。

　　5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；

　　6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用；

　　7、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力的核心流程；

　　8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队执行力。

　　电信营销团队执行力培训目标——

　　1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

　　2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

　　3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

　　4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

　　电信营销团队执行力培训收益——

　　解决经营“四大盲点”：

　　战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？

　　动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的`工作热情与良好的忠诚度？

　　效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？

　　持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

　　电信营销团队执行力培训课程——

　　电信营销团队执行力培训大纲：

　　一、执行的意义

　　1、到底什么是执行

　　2、为什么需要执行

　　3、中国企业的执行现状

　　4、中国企业执行问题的原因

　　5、团队执行力是每一个人的事情

　　6、影响团队执行力的五个主要因素

　　7、团队执行力的四个要素

　　8、建执行的五个黄金法则

　　二、团队执行力来自沟通

　　1掌握上司的心理

　　2与上司相处的八项原则

　　3了解部属的层次

　　4各类员工的管理方法

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