三基三严管理小组工作职责

三基三严管理小组工作职责1

　　领导小组组长工作职责：

　　1.全面负责公司风险管理工作；

　　2.确定公司风险管理工作的总体目标、风险承受度、批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；

　　3.了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；

　　4.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

　　5.批准重大决策的风险评估报告；

　　6.批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

　　7.批准风险管理措施，纠正和处理相关组织或个人超越风险管理制度做出的.风险性决定的行为；

　　8.督导公司风险管理文化的培育；

　　9.全面风险管理其他重大事项。

　　领导小组成员工作职责：

　　1.负责执行风险管理基本流程，组织建立部门风险管理机制体系建设、风险管理信息系统建设和内部监控体系；

　　2.研究提出部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

　　3.研究提出部门的重大决策风险评估报告；

　　4.研究提出部门重大风险管理解决方案，并负责该方案的'组织实施和对该风险的全面监控；

　　5.负责对部门风险管理有效性的评估，研究提出、制定和落实风险管理防范措施、风险改进方案；

　　6.做好培育风险管理文化的有关工作；

　　7.建立健全风险管理内部控制子系统；

　　8.负责组织落实风险管理全面工作，认真查找风险点，制定和完善职责内的风险管理工作方案、计划、报告；开展自检自查工作；

　　9.接受风险管理办公室组织、协调、指导和监督；

　　10.负责完成年度风险管理目标工作。

　　领导小组副组长工作职责：

　　1.协助组长开展风险管理工作，按照职责管理职能部门及各业务单元的全面风险，有效化解和降低公司整体的运营风险；

　　2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

　　3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；

　　4.审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

　　5.具体指导、监督、检查各分管部门的'风险管理工作；

　　6.同时根据职责负责组织编制相关方案、计划、报告。

　　7.办理有关全面风险管理的其他事项。

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