改变自己去适应环境抒情散文

2020-11-07 散文

  能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的——达尔文

  在美国的康奈尔大学,著名的威克教授做过一个著名的实验。

  首先,他把一只瓶子平放在桌子上,瓶的底部向着有光亮的一方,瓶口敞开,然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光亮的地方飞去,结果当然只能撞在瓶子的壁上。经过几次飞行之后,蜜蜂终于发现自己永远也无法飞出来。它们只好认命,奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。

  接着,威克教授把蜜蜂倒出,仍然将瓶子按照原来的样子摆好,再放进几只苍蝇。没过多久,它们全部从瓶里出来了,没有一只留在里面。苍蝇为什么能够找到出路呢?原来它们坚持多方尝试,飞行时或向上、或向下、或背光、或向光。一旦碰壁发现此路不通,便立即改变方向,最后终于找到瓶口,飞了出来。

  在这个实验中,蜜蜂和苍蝇的命运截然不同。其中的原因并不复杂:蜜蜂以为,“囚室”的出口必须在光线明亮的地方,于是不停地重复着这种所谓的合乎逻辑的行为。在它们眼里,玻璃是一种超自然的神秘之物,在自然界中从未遇到过这种突然不可穿透的“大气层”。而蜜蜂的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。可是愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不在意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上好运气。这些头脑简单者竟然发现了那个出口,在高智力的蜜蜂倒下的地方顺利得救,获得自由和新生。

  于是,威克教授得出这样一个结论:与其坐以待毙,不如横冲直撞,因为苍蝇的做法比蜜蜂聪明而且有用得多,苍蝇善于改变,在变化中寻找自己的生存点。

  19世纪的生物学家达尔文在他那部闻名于世的《进化论》中的有句名言:“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。”

  生活在一个如此快速变化的世界里,如果想不被淘汰,就需要快速适应变化。早在恐龙出现之前,地球上就已有了蟑螂,它们至今已生存了3.5亿年。为何蟑螂能够成为地球上的长期居民,而恐龙却只是动物进化史上的过客?因为恐龙身躯庞大,本身所固有的惯性太大,当周围环境发生变化时,它们难以很快地调节自身状况一适应环境;而小个子的蟑螂却能轻易地适应环境的急剧变化。

  台商被世人喻为“金融界的魔术师”,他们在国际金融界创造了一个接一个让人咋舌的奇迹。鸿海董事长郭台铭在自己撰写的《叫我扫地王》一书中说:台商成功的关键是“变”,因为他们信奉“蟑螂哲学”。所谓“蟑螂哲学”就是鉴于环境快速地变化而努力去配合,不管环境多恶劣,也要像蟑螂般钻出存活的空间。据研究,蟑螂进入任何孔穴都会保持头部向外的姿势,就是为了对外界变化能做出最快反应。就是这个“头部向外的姿势”,让蟑螂可以繁衍至今,甚至未来人类灭绝,蟑螂也可以继续生存下去。

  恐龙高大,但它却在地球上绝迹了,相对于强者来说,弱者有更多的选择和妥协,因为懂得适应,他们就有更多的生存机会。美国通用公司前任总裁杰克-韦尔奇说:这个世界是属于弱者的,因为弱者最懂得适应。蜥蜴很弱小,比它大的动物几乎都是它的天敌,但它却在地球上生活了上万年。蜥蜴生存之道就是适应,蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色,“变色”让蜥蜴逃过一次又一次的生命劫难。

  世界船王包玉刚在初涉航运业时,多数船主采用的是“散租”的方式,这种方式租期短,可根据运输行情变化及时调整租金,在航运兴隆时期最容易赚钱。在20世纪60年代航运巅峰时期,挪威船王耶土坦只散租了一程由波斯湾到欧洲的短途运油线就赚了500万美元。而包玉刚宁可不赚这种厚利,摒弃了“散租方式”,采取了“低廉租金,长期租凭”的经营方针。包玉刚的作法受到许多船主的嘲笑,说他是“初出茅庐的傻瓜”。

  其实,包玉刚是在冷静分析内外环境条件以后作出这一决策的。他说,做任何事情,每个人都必须根据自己的实际情况,决定行动方针。一些航运公司有许多老关系、老客户,甚至有国家作后盾。所以,他们不怕担风险,采取“散租”方式,而我们完全是靠自己的力量起家,对造船和航海知识几乎一无所知,也没有相对稳定、熟悉的客户,经不起大的风险,弄不好,连饭碗都砸了,不能不谨慎从事。“散租”虽然赚钱多,但风险也大,一旦船租不出去,船东就要遭受巨大的经济损失。一艘巨轮即使一动不动地停在海上,每天开支就需要几万美元。

  事实证明,包玉刚的分析是正确的。航运业风险很大,价格几次暴涨暴跌,那些追求短期暴利,采取“散租”形式的'船东在航运业衰退时往往难以为继。例如1975年世界航运业出现衰退,挪威船王耶土坦的十几艘巨轮无人租用,使77岁的老船王如坐针毡。而包玉刚的船租期一般为4~5年,市场波动对包玉刚影响不大,可稳获租金。

  当航行低潮过去之后,一些船东也学包玉刚的方法,实行“长租”的经营方针。而这时包玉刚却反其道而行之:新船出租,旧船自营。因为新船租金高,而旧船自用,效果一样。他是这样考虑的:现在情况不同了,船队扩大了,不能再实行全部船只出租,必须自营一部分,以便熟悉航海业务,航运价格高时可赚大钱,价格低时稳收租金。更重要的是,如果要实现自己的“世界船王”梦,光靠租凭公司是不行的,还必须拥有自己庞大的海运王国。

  包玉刚就是这样认真分析自身条件和客观环境条件,选择同客观条件相适应的经营方针,当行则行,当止则止,当变则变,既不随大流,也不沉迷于自己的成功经验,仅用了20年的时间,就登上了世界船王的“宝座”。到1977年,他的环球航运集团的总载重为1347万吨,居世界十大船王之首。

  包玉刚的成功经验告诉我们:能够快速适应外部环境的变化,就可以获取丰厚的利润,如果一朝不适应外部环境了,就会被无情的市场抛弃出去。

  在这个世界上唯一不变的东西是变的时代,对付变化的办法只有一个:以变制变。唯有如此,才能在变化中的市场上取胜,并获得新的发展。

  无论是人与世界还是人与人之间,都存在多种变化的可能性。因此,是被动地接受世界的变化,还是积极地采取措施主动变化,是每个人都需要面对的课题。要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现怎样的变化,你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。

  要想能够在变化的世界中占据主动,根本的方法是加强自身的能力。只有不断加强自身的修炼,不断增强自身应对外界变化的能力,才能使自身在这个世界中如鱼得水,得以尽情享受变幻的人生。

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