《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用,这是前人留给我们的优秀文化遗产,我们应该继承并将其发扬光大。
《弟子规》管理心法五天课程大纲
第一天上午
一、重新认识生命:
1、我们为什么不幸福:我们追求的东西,一直在伤害我们;
2、什么决定我们的命运:关系;
3、中华文化的核心就是解决“关系”——“道”与“德”关系;
4、儒家文化的真正意义:关系管理。
二、重新认识管理:
1、我们的管理都是向外的,所以管理成本很高;
2、企业最大的问题:“得失观”与“是非观”混淆;
3、管理的根本解决之道:构建企业伦理;
4、自我管理的核心:构建企业伦理——《弟子规》的管理心法。
第一天下午
一、《弟子规》能给个人带来什么:
1、宇宙的根本关系:种子法则;
2、影响命运的最大法则:作善因得善果;
3、个人远离灾难趋吉避凶;
4、事业发达的五大秘诀;
5、成功模式:爱出者爱返、福往者福来;
6、人生的律法:孝悌忠信礼义廉耻。
二、《弟子规》能给企业带来什么:
1、五伦关系是管理的根本关系;
2、五伦关系在企业中的运用:君仁臣忠;
3、企业基业长青的根本法则:遵循“道德”;
4、构建企业伦理:知廉耻、敬因果、守本分;
5、企业伦理来自家庭伦理——现代企业中人与人的“关系”解决之道:《弟子规》。
第一天晚上
盘点生命、激活人生:
1、我的未来想要什么?
2、怎样才能得到?
3、我要成为怎样的人才能得到我要的?
(小组分享)
4、为了成为这样的人,我要做哪些改变?
5、从什么时候开始?
第二天上午
一、孝与生命的关系:夫孝,德之本也
1、中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码
2、孝的四个境界:孝身、孝心、孝志、孝慧;
3、孝道的三种层次:小孝用体力,中孝用功绩,大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。
二、孝和企业的关系:执行力的大根大本
1、移孝尽忠:只有孝道的人,才会忠诚;
2、执行力的源头——孝;
3、执行从“服从”开始;
4、《弟子规》孝篇逐句详解。
第二天下午
一、弟子规带给我们的启示:
1、德行高于才能,能被重用,能力高于德行,终身埋没;
2、永远做一个感恩的人;
3、人应该知恩图报;
4、以德为先,忠诚至上;
5、恭敬父母才能尊重师长,尊重师长才能拥护领导,拥护领导才能忠于职责,忠于职责才能做好领导;
6、知恩图报,苍天必有厚报。
二、如何践行孝道:(一个人之所以成功,在于他能够忠诚一次)
1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母;
2、在企业用好的工作成绩汇报父母就是忠孝;
3、爱护自己的身体。
第二天晚上
一、大型感恩烛光晚会
二、制定感恩父母十条
给妈妈写一封信(第二天会寄出)
第三天上午
一、大型感恩分享:我的爸爸妈妈。(现场录像。把录像寄给学员家人)
二、1、“悌”道与生命的关系:礼者——天地之序
事业不发达三大征兆:幼而不肯事长、贱而不肯事贵、不肖而不肯事贤;
2、事业成功之道:孝悌而已;
3、少年知礼,人生多助;
4、职场三不祥:不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅;
5、事业的贵人:位高、年高、识高、德高者;
6、恭敬别人,庄严自己。
第三天下午
二、2、“悌”道与企业的关系:协同力的大根大本(企业矛盾频发两个原因——因收入而生不平,因言语而闹不和)
1、团队共事一字诀:忍;
2、同事共处两原则:礼让;
3、上下交往三件事:与上级不争锋、与下级不争利、与同事不争名;
4、共事沟通四字真言:控制情绪;
5、共事的三大纪律八项注意;
6、管理者两大戒律;
7、沟通的'四个要点;
8、制定本公司礼仪十条。
三、1、“谨”与命运的关系:慎独——战胜欲望才能成为一个真正自由与快乐的人
1、人最应该谨慎的五大方面:财、色、名、食、睡;
2、人最应该警觉的六大出处:眼、耳、鼻、舌、身、意;
3、专注就会成功。
第三天晚上
三、2、“谨”与企业的关系:提升我们的领导力——自律律人(独处守心、群处守嘴)
1、管好自己才能管好别人;
2、人和人之间最大的差别在八小时以外;
3、提高效率四大管理方法:紧急、不紧急、重要、不重要;
4、工作的四大策略:拿出计划、列出轻重、抓住关键、聚焦突破;
5、学会感恩惜福,懂得换位思考。
四:团队活动
1、“找别人好处
认自己不是”主题小组活动;
2、制定个人修养的十善和十恶的标准;
3、制定本企业十善和十恶的标准。
第四天上午
一、“信”与生命的关系(个人独立人格的培养)
1、人无信不立;
2、信就是担当;
3、信就是不说假话;
4、信就是现场制定个人和企业诚信十条。
二、“信”与企业的关系(诚信是世界上最稀缺的资源,谁掌握它,谁拥有世界)
1、信就是不找借口;
2、信就是不再抱怨;
3、信就是不说假话;
4、信就是不断地知错、改错;
5、信就是对人“四解”:了解、理解、谅解、和解;
6、信就是不计较不比较;
7、信就是完善人格,长大成人。
第四天下午
一、“泛爱众”与生命的关系(生命价值最大化——利众利己的平等与慈悲)
1、人有善愿,天必佑之;
2、爱自己的最有效方法,就是爱他人;
3、利众自利,是自我生命终极关怀,是对自己最好的爱。
二、“泛爱众”与企业的关系(获得企业的回馈的前提——是我们首先给予企业)
1、敬天爱人——重新塑造企业使命,自利利他;
2、提炼企业利他的核心价值观;
3、个人成功的宇宙法则:利他;
4、制定“利他”思想的个人座右铭,一生奉行;
5、工作的本质是为他人创造幸福;
6、管理的本质是悲智双用。
第四天晚上
一、“世界、国家、企业、个人”祈福大会
1、制定本企业祈愿文;
2、制定个人祈愿文;
3、诵读《吉祥经》;
4、
祈福大会。
二、本企业人员研讨并制定《企业道德与自我管理体系》的执行方案,
3位老师现场辅导。
1、谁来做,怎么做,谁来检查,结果是什么;
2、如何文化造势;
3、设计什么活动;
4、组织怎么配套;
5、激励机制如何配套。
第五天上午
一、亲仁:企业选人用人、个人择师择友之道
1、诸葛亮选人“知人七观”;
2、曾国藩交友的“八交九不交”;
3、企业用人的四大原则;
4、个人交友的四大原则。
二、余力学文:知行合一——两入两要三结合打造百年企业的职业化团队
1、两入:入心、入行;
2、两要:一要孝顺父母,孝在身边;二要率先垂范,上行下效;
3、三结合:和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合;
4、文化变革三不要:不要固步自封、不要经验主义、不要固执己见。
三、践行篇:本企业人员现场研讨并完善《企业伦理与自我管理体系》的执行方案
第五天下午
践行在当下,因培训特殊要求,下午内容完全保密,在感动、感恩、震撼、执行中度过一生难忘的一个下午。
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