项目经理职责

2024-03-14 好文

项目经理职责1

  1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。

  2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划,根据施工计划调配施工力量,分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

  3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理,建立良好的对外沟通。

  4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。

  5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。

  6、负责做好工程半产品和成品的.防护及交付过程中的防护、防盗工作。

  7、 领导布置的其他工作。

项目经理职责2

  职责:

  1、项目实施实行项目经理负责制,项目经理负责项目整个实施过程,有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

  2、负责指导实施需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;

  3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;

  4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;

  5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;

  6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核,并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档,以促进项目实施标准化流程的建设。

  岗位要求:

  1、教育背景大专以上学历,计算机相关专业优先;

  2、3年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)项目实施经验者优先,有OA软件实施工作经验者优先;

  3、熟悉一般的Workflow、HRM、KM、CRM理论及应用,具备一定的'项目管理知识和经验,熟悉企业管理流程,能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;

  4、熟悉多元操作系统和数据库,对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力,顺利提出解决方案,满足项目验收需要和客户需求;

  5、行业经验熟悉企业管理咨询或企业管理软件行业特点,对管理软件行业项目实施熟悉;

  6、 能力要求:性格外向,理解客户需求和掌控客户能力强,具备项目实施和项目管理经验;具备良好的演讲、谈判技巧。

项目经理职责3

  1、组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

  2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

  3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

  4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

  5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

  6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

  7、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

  8、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的'滚动开发工作。

  9、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

  10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理职责4

  职责

  1、工程项目的全流程管理,包括安全,质量,进度,成本控制等全方位管理;

  2、协调各方面关系,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

  3、协调施工期间与总包及甲方之间的'关系;

  4、根据项目情况制定计划并按计划组织实施,能协调各种资源解决矛盾;

  5、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;

  6、工程款催要、组织设计部门办理增减款项及工程款结算工作。

  任职资格

  1、土木、建筑专业本科优先,具有二级建造师资格;

  2、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

  3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

  4、有团队协作精神,善于挑战;

  5、品德优秀,能快速融入企业文化;

  6、遵守公司制度规范,服从管理;

  7、工作需常驻项目所在地,有韧性,踏实肯干,有责任心,能承受较大的工作压力。

项目经理职责5

  1 负责产品的全过程项目管理,高效推进团队合作完成业务目标;

  2 负责制定项目计划和时间表,规范相应流程规则和项目的完成标准;

  3 推动团队日常执行工作,负责进度跟踪和控制,风险监控,确保工作按计划完成;

  4 建立清晰 透明 高效的沟通机制,推进团队的内外部沟通协调。

  5 熟悉项目管理的相关知识,并具有项目全过程管理的.能力;具有较强的管理思路 方法,具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

项目经理职责6

  岗位职责:

  1、负责公司信息化项目的实施工作;

  2、负责企业业务管理系统的.管理和运维支持;

  3、负责企业业务管理系统推广及优化,为业务部门提供完整的解决方案;

  4、负责承担部门总监所分配的相关任务;

  5、负责培养公司ERP实施人员。

  任职要求:

  1、至少有3年工作经验,2年以上JAVA开发经验;

  2、计算机软件专业,熟悉Oracle、Sqlserver等主流数据库;

  3、有一定规模项目的实施经验及项目管理能力;

  4、具备良好的沟通能力、文档编辑能力;

  5、有外贸行业、报关、货代行业经验优先;

  6、有电商平台的开发及实施经验优先;

  7、从事过外贸业务、货代业务、报关报检业务

  8、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。

项目经理职责7

  1.负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施,能独立完成CRM项目的`实施工作;

  2.组织协调大型项目全程管理工作,实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;

  3.负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

  4.按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

  5.负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;

  6.客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;

  7.培训团队新人。

项目经理职责8

  1、完成信息化项目实施交付工作,包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线,能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险,按照项目计划保证项目成功交付;

  2、负责项目上线后的运维管理工作,对相关需求进行处理或提出解决方案;

  3、协调项目各团队完成项目的`全过程管理工作;

  4、合理进行项目资源协调及评估控制,包括公司业务部门人员、外包等协调管理;

  5、负责项目各类文档材料的编写工作;

项目经理职责9

  职责:

  1、负责参与项目前期的'投标工作;

  2、负责项目施工的过程管理,编制项目总体进度计划及各类实施计划,对项目施工,质量、进度、安全、成本控制付全面责任;

  3、负责对接设计、采购及业主,协调内外部关系;

  4、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

  5、负责竣工验收和项目移交工作。

  任职要求:

  1、给排水、机电及相关工程类专业,大学专科及以上学历;

  2、从事项目管理工作5年以上,有优秀的协调能力和沟通能力,团队协作意识强;

  3、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;

  4、一/二级注册建造师证书者优先考虑。

  5、能适应长期出差。

项目经理职责10

  1在项目总监的领导下,全面实施本部门的.各项工作。

  2负责项目前期调研,制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

  3负责工期工程质量和安全过程的控制。

  4负责与业主监理进行工程施工联系工作,负责协调和处理业主监理的意见;把握施工成本质量及进度,负责工程质量和安全过程的控制。

  5负责本项目竣工验收及收款,参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理职责11

  1 负责工程在建项目的日常管理工作,编制项目工作计划并组织实施工程建设;

  2 配合项目前期工作,协助进行各种报批报建工作

  3 配合项目立项施工图设计组织图纸技术交底和会审工作,落实工地现场勘察测绘等工作

  4 配合成本部开展招投标工作,提供技术支持,负责对供应商进行后评估工作;

  5 全面统筹工程项目管理,负责项目工程质量进度成本安全文明施工控制,对监理单位施工单位的工作进行管理指导;

  6 负责项目工程验收竣工验收验收备案及交付后维保阶段的配合工作。

  7 负责协调项目施工过程中各专业各施工工序之间的.关系,负责协调项目内外部各单位的关系,责处理现场突发的有关重大问题。

项目经理职责12

  职责:

  1、负责项目开发团队的管理与分工

  2、负责项目需求了解及新功能的开发

  3、维护现有运营中的`软件系统;

  任职要求

  1、4年及以上PHP实际项目编程经验,精通PHP与MySQL,***是php全栈工程师

  2、2年及以上的项目管理经验,能协调安排项目小组成员分工;

  3、熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach缓存技术,了解软件设计流程和软件工程规范,了解接口规范,

  4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;

  5、熟练操作Linux服务器,熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;

  6、具有良好的沟通能力及理解能力,有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者,网站优化等方面的经验优先。;

  7.具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;

  8.具有非常清晰的思维能力,可分类管理自己的各类问题和各项工作,具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。

项目经理职责13

  职责:

  1、主导系统的需求调研和需求分析,撰写相关文档,对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作;

  2、收集、分析用户需求,给客户讲解演示产品功能及解决方案,并代表项目组与客户进行沟通,组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作,并正确管理客户的.期望值,解决实施过程中遇到的问题;

  3、有效管理项目资源,为项目成员提供相关指导和培训;

  4、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援;

  5、保质保量完成上级领导交代工作。

  任职要求:

  1、计算机或相关专业,统招本科及以上学历;

  2、3年以上医疗软件实施经验,单独实施过二甲及以上医院项目;

  3、具有较强的沟通协调能力与书写能力,有较强的责任心与工作的主动性;

  4、品行端正,能适应出差,有较强的学习和领导能力;

  5、具备医疗软件实施项目管理经验者优先考虑。

项目经理职责14

  项目经理责任

  项目经理负责项目的全面工作,在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责,到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。(团队成员绩效由该成员直属部门领导负责)。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定,项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。

  项目经理主要承担的是项目管理职责,在项目的不同阶段进行相应的`工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作(如编码工作)。如无法避免,则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较,确保所有工作均能正常进行,不收影响方可,并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

  启动阶段

  项目决定立项,确定项目经理后,项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来,协助项目发起人确立项目的具体规划,获得组织授权。初步了解项目需求,尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。

  规划阶段

  组建项目管理团队;

  收集项目需求,定义范围,创建工作分解结构;

  定义项目活动及活动排序,估算资源需求及活动持续时间,指定进度计划;

  估算成本、指定初步预算;

  规划质量;

  制定人力资源计划;

  规划沟通;

  规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对;

  规划采购;

  上述规划汇总为项目管理计划;最后召开项目启动会议

  执行阶段

  指导与管理项目执行;

  组建、建设、管理项目开发执行团队;

  根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划;

  发布项目信息、管理干系人期望;

  实施质量保证;

  实施采购;

  根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

  监控阶段

  监控项目工作,实施项目整体变更控制;

  核实范围、控制范围;

  控制进度;

  控制成本;

  实施质量控制;

  报告绩效;

  监控风险;

  管理采购;

  根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

  收尾阶段

  结束收尾项目,文档汇总,经验总结;

  采购收尾;

  解散项目团队

  项目管理输出成果

  项目管理计划(项目管理计划从管理角度出发,区别于我们经常提到的项目开发计划)

  管理子计划(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)

  需求管理计划

  进度管理计划

  成本管理计划

  质量管理计划

  人力资源计划

  沟通管理计划

  风险管理计划

  采购管理计划

  项目基准(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)

  进度基准

  成本绩效

  范围基准

  文档成果(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)

  项目章程;

  干系人登记册;

  需求文件、需求跟踪矩阵;

  资源日历、资源分解结构;

  项目范围说明书;

  工作分解结构词典;

  进度计划,项目网络进度图;

  质量测量指标;

  风险管理计划;

  风险登记册;

  合同、协议;

  变更请求,变更记录;

  工作绩效信息,绩效报告;

  质量核对表;

  ……………………

  项目绩效考评

  项目经理工作分别针对三种情况进行考评

  1、流程性工作(占比30%)

  按照项目经理职责和项目特点,在相应阶段输出相应的管理成果,文档。

  2、监控性工作(占比30%)

  对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作,确保项目按计划正常运行。

  项目进行中对项目绩效进行监控,定期并发布相关报告(5或10个工作日),监控项目干系人的需求情况,针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。

  3、成果导向(占比40%)

  输出相应的可交付成果给予绩效考评,具体到项目中按照各阶段的输出成果,里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。

项目经理绩效



100%



流程



30%



流程、规划、文档



监控



30%



规划执行,项目管理,项目基准绩效考核



成果



40%



里程碑



阶段成果



最终成果



  项目考评周期建议以2周(10工作日为宜)

项目经理职责15

  1总体负责项目的计划实施与管理工作。随时掌控工程质量进度安全及售后服务工作。

  2负责项目施工前期准备,优化设计方案施工工队的选派,施工统筹安排,施工中与甲方的沟通及与施工队的协调,变更签证系统整体调试,工程验收交工,竣工资料的`制作竣工培训等工作。

  3服从公司安排,及时向公司汇报项目进展情况。

  4完成领导交办的其它工作

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