10个简单的步骤帮助你的初创公司顺利融资

2024-02-27 好文

　　1、创建一个制胜策略。

　　这件事我说过很多遍，但是还是要着重注意：去实行一种明确目标式的融资模式。这句话是什么意思呢？如果你在准备和投资人见面并融资前，就确定了公司发展的“明确目标”：计算在某个时间段你需要筹集多少资金。那么你融资的成功几率将会大大提高。

　　我也有一些比较令人信服的的例子，可以学习并设立的具体的企业“目标”。（顺便提醒一下，这个目标很大程度上还是取决与你的业务种类和发展阶段，不能一概而论。）以下为设定融资目标时需要考虑的要素：

　　最低客户数量、最低用户数量、用户参与度、财务指标，如收入和现金流、产品生产日期。

　　2、想想你到底需要什么类型的投资，接受这种投资会让你付出什么样的代价？

　　想想你的选择，然后每一个选择都要做一个成本效益分析。

　　如果你不明白投资者的区别，那么对于公司来说，就很难分得清种类和资产孰轻孰重。对于让我们做出判断的那一部分核心要素，有可能是来自投资者或风投的可转换票据，或是资产的数量信息。

　　得到资产数量的信息后，你需要考虑一下股权定价：即把公司的股份以估值后的固定价格售出。

　　有了可转换票据，当你把借款务转换成票据格式的时候，它会根据票据上的定价转换成一些抵押资产。这种转换模式有两个很明显的优点：

　　抵值票据比增发股票快得多，也更节约成本。理由很简单，你和投资者可以少谈一些复杂的股权条款，相应的文件流程也会更少一些，也不用做那么多的法律工作。

　　由于票据自动转换成的股权会随着下轮股权融资稀释掉，理论上这里也允许创业者和投资者延迟公司的估值讨论。但事实上凡事还不是真如想的那么简单。投资人还是越来越喜欢抵值票据而不是担心它的风险。

　　因此当这种可转让票据做了一个估值上限的时候，投资人就会觉得项目不那么有吸引力了。

　　3、做一个企业发展前景的前瞻性说明。

　　从开始做企业到彻底明白企业的前景一般要花上一点时间：可能要六个月。制作一个项目计划，把你的目标写上去。清楚明晰公司的价值定位所在，同时让所有的风险投资人也明白这一点。把你公司的工作流程体系规范清楚，让服务后勤部门给投资人做介绍。

　　4、找准、找对风险投资人。

　　我的意思是要让你好好做功课。初创公司的你只有一个获得风投的小窗口。集中精力于那些有可能对你的公司有兴趣的人，尤其是那些你觉得可能对你有很大帮助的投资者。别浪费时间在那些专长和行业跟你做的东西一点也不相关的人身上。他们不会对你有兴趣的，毫无价值。和你一样，大多数风投也只专注于他们公司已经从事过的、有一定经验的行业，所以把时间用在找那些和你行业相匹配上的风投吧。

　　5、关系网络。

　　你永远不知道下一个满怀热情的引荐会来自何方。因此如果可以的话，加入一个催化器项目。产品展示日可以带来一个良好的互动接触机会，并且可以带来那种优秀的产品引荐。当然，好的引荐不是时时都有，所以考虑一下各种合作平台吧。最好的合作平台既能提供高质量的程序功能，也能提供优秀的网络平台项目，让你能和那些从其他地方遇不到的创业者、投资者、咨询者一起，参与其中。

　　6、准备工作。

　　太好了！你有一大堆人要会见。这个不错，但是别高兴得太早。你还有一大堆事情要做呢：

　　有自知之明。你不太可能从第一家会面对象那儿就拿到支票，所以当会见第二个对象的时候，把目标定的实际一点吧。

　　知道你到底是和谁在讨论（再看一下我前面关于好好做背景功课的论述）

　　准备回答各种问题。准备面对所有的质疑：你进入市场的策略，你的竞争优势，行业的竞争环境。

　　练习一遍，然后再练习一遍。在会面之前认真的做上10—20遍练习吧。

　　记住，你的目标是在第一次会面为你下次会面作准备。说这句话的时候请别害羞：“我们下次会面可以安排在什么时候？”

　　7—8、完善你的融资演讲稿。

　　定制你的会议概要，对于特定的投资人要有区别。你的融资演讲稿应该有12页长，当中要有所有的支持文件和后备信息（财务，管理设置等等），放在附录里。下面是你要做的事：

　　问题和解决方案——你的公司会遇到什么问题？你的解决方案是什么？为什么这个解决方案比较好？

　　市场机会——大纲和具体量化。

　　管理团队——你团队的质量往往是风投的第一标准。给他们讲讲过去的成功经历和相关的专业领域。要积极解决技术缺口。没人会认为你们已经无懈可击，但是你要能够写出清晰的计划，包括如何填写空白领域和解决技术难题。