涉足这个中小企业管理软件也有些时日，今日得闲简单的谈谈对生意管理的一点小小的看法。
走上工作岗位了，接触了很多行业，很多人，很多老板，才开始真正体会到信息化对一个企业的重要性。说白了，企业信息化就是让企业的日常工作变的更有效率，从手工中解放出来。
目前中国中小企业的现状是：很多企业面临着库存乱，账款不清，影响资金流动。当然我所指的中小企业主要是指商贸流通型企业。这类企业最大的特点就是业务单一，无非就是商品流通，进出货，但是尽管业务简单，管理却并不简单。
手工做账的企业至少需要四个台帐，一个库存账，一个是现金帐，一个是银行账，一个应收账款，另外还有应付款，销售账等。当属库存帐最难管理。以一个进货为例，来货了手工加库存数，之后退货，再从库存里减去，换货则又需做一个加，一个减，需要耗费一定的精力去执行这些工作，稍若不慎，就会出纰漏。销售更是如此。
应收应付款更是如此。很多老板都会说我做生意很多年了，这些都很有经验，我都记在脑子里了。我不知道这些老板是真的对这些都了如指掌还是敷衍我，还是下意识的自卫，害怕我图谋不轨。从我的学生时代追溯，我每天都会学习，看书，背诵记忆单词，却要不断的反复记忆。不难看出这些老板的头脑是精的不行的，很多东西都可以熟稔于心，但是能否面面俱到呢？如此的效率呢？
试想有这样的一个人帮老板去做这些事，同时可以随时为老板提供任何时间段的数据，而老板呢，则根据这些数据去调整他的经营战略，那老板的生意是否又会步入更高的台阶呢？
曾经我也是一个门外汉，我也好奇软件究竟能给客户带来什么好处，能解决什么样的`问题。如今我每每碰见那些拒绝了解软件的人，我很为他惋惜。一个人要往上走，必须要不断的提升自己，一个企业或者生意要发展，那么管理的模式跟观念将会直接决定这个企业如何更快更好更稳的发展起来。当然最重要的还是要看企业的决策人的观念与经营策略。
学财务时清楚的认识到财务的重要工作除了日常的记账，一个财务经理人，必须要做的是一个企业的财务预算，而财务预算的依据正是建立在企业过去一年的经营状况的数据里，以此，可见，信息化或者说软件的使用将是未来企业发展中的必备工具。
我们再来看国外企业又是如何了。据我了解，国外开公司，做生意，老板的首要事就是选择一个软件，那就如同店面装修一样，重要非凡。莫非是国外的老板，比我们的老板笨？非也。我们看看世界500强，有几强是我们的。理念不同，观念差异，效果自然不同。
以上皆为个人小小的见的。
我希望光临我空间的每一位朋友，看到一个工作以外的我！
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