尊敬的各位领导、同志们：
不同寻常的2009年已经过去，在过去的一年中，在公司领导的正确领导，在兄弟单位的大力支持下，发展公司聚合厂上下同心、团结协作，克服重重困难，取得一期10万吨生产线安全、稳定、长周期运行，二期20万吨项目施工安全及提前33天一次试车成功的好成绩。很荣幸被评为“安全先进单位”并在此发言，借此机会谨代表聚合厂全体员工对各位领导和同事的`关心和帮助表示衷心感谢！
一年来，我厂针对新进员工多，人员构成复杂，素质整体不高的现状，不断强化员工思想教育及安全意识的培养；在日常管理中坚持“靠沟通营造和谐，靠竞争产生动力，靠比较寻找差距，靠奖罚调整分配，靠分配体现价值”的五靠管理理念；并在全体员工中广泛征集、提炼出“不让安全事故因我而发生，不让法律法规因我而违反，不让集体形象因我而损害，不让和谐氛围因我而破坏，不让比较考核因我而落后，不让工艺指标因我而失控”的“六不让”员工承诺；并将以上内容制作成标牌挂在各操作岗位醒目位置。在潜移默化中培育了安全文化，提高了全员安全意识，塑造了团结、高效的团队。“思想决定态度，态度决定行为”，良好的安全意识、端正的工作态度最大程度上规范了员工的安全行为，切实做到“要我安全”向“我要安全”的转变，结合“白国周班组管理法”及“联络确认法”，对关键岗位操作推行一人操作、班长确认；对中控等关键程序操作执行“停三秒、问三问”；对发生器、聚合釜等关键设备推行维修工、工段长、厂领导三级确认制度；认真开展落实集团公司推行的“岗位描述和手指口述”活动；同时分厂成立工艺、设备、安全三个检查组，坚持每班一检查、每天一通报、每月一奖罚；极大提高了员工责任心及工作积极性。
面对新的员工、新的工艺装备，我聚合厂不断加强操作技能的培训，坚持“每周一题、每月一考、每季一评”培训机制，并对新进员工签订“导师带徒”协议及安全责任书。同时在全厂范围长期坚持全员排查隐患活动，通过以上活动的开展，提高了员工的操作技能，明确了员工安全责任，增强了广大员工对安全隐患的预见性，实现安全由被动管理到主动防御的转变。
“过去安全不等于现在安全，现在安全不等于永远安全”，特别是装置大型化对员工的技能要求更高；对水、电、汽等公用工程可靠性要求更高，一旦出现异常，处理起来危险性更大，对此，我们将时刻保持如履薄冰的危机感， 2018年我们将继续认真贯彻执行公司安全方针，强化内部管理，认真做好设备维护保养，不断提高员工素质，逐步提升应急处理能力，团结带领近400名员工，真抓实干，尽心尽力，筑牢安全防线，为公司交上一份满意的答卷。
最后，祝各位领导及同志们工作顺利，阖家安康！
谢谢大家！
【强基固本多措并举确保实现全年安全目标范文】相关文章：
锁定目标全力以赴成功就不会遥远05-02
劳动安全整治措施05-02
居家装修须知的安全事项05-02
女人需要的安全感05-01
女人安全感的来源05-01
一个人也可以给自己足够安全的安全感05-02
孩子在家中的安全措施05-02
儿童出行安全需要注意什么05-02
假期孩子居家勿忘消防安全05-02
留守儿童缺失的安全感05-01