如果说招聘难，那解雇就更难。随着劳动法对员工的保护力度加大，企业为了避免不必要的法律麻烦，都会对解雇慎重。而且从人的个人感情来说，都一起工作这么长时间，已经有了感情，说出让谁走人的话，确实在心里会有挣扎。但是如果不合适的人在企业时间久了，真正对企业有价值的人就会离开，没有了人才，企业的未来也是可想而知的。
也许是鉴于企业在用人方面的窘境，才有这样的话语需要牢记在心，“慢慢地招人，快快地解雇人。”因此对于企业的老板而言，容易和受欢迎是不太可能的，不过优秀领导力，本身就不是一个受大众欢迎的竞赛。
就如木桶定律所言，你的企业不会超过你最弱的员工水平。正因为如此，企业中有些员工，你就需要尽早而不是晚，将他们开掉。
TribecaFlashpoint媒介艺术学院的CEO和主席Howard A. Tullman就分享了他在管理企业方面的心得，他列出了3种人是需要快速从企业中剔除的。
1、不努力，也不用心的人。
有时候解雇他们比较轻而易举，我们始终想立即解雇那些既不努力，也不用心的人。尤其这些人对于创业企业来说是要命的罪。所以让这些人走人，不会让你有太多不安。然而，工作会变得更难。
2、百分百努力，却没有结果的人。
这种麻烦的员工是非常努力尝试，却不能完成工作。他们非常真诚，但是没有能力完成他们需要完成的工作。在任何人有时间、兴趣或者勇气来问工作结果而非努力这个困难问题前，他们这群好人，很费劲地工作很久，效果没有显现。你需要好好对待他们，并且告诉他们真实情况。
3、非常不合适的人。
有一些员工很努力工作也很投入，但是无论他们是好还是坏，并不适合公司的文化。比如，有的公司就是一群偏执狂在努力工作，如果这个员工不能很好地调整自己，适应公司的文化，那么他就是不合适的人。
其实无论哪种情形，归根到底就是一种基本选择，当一个人丢掉工作时，你使他一个人感到可怜，或者因为你没有勇气为企业做正确事，你最后以每个人都感到可怜的一个糟糕的企业为结束。一旦你率领了一批没啥表现的人，你会收获巨大的连锁打击。很明显，你为绩效差员工的行为付了代价，但是这相对与真正的害处，不算什么。只要你不能在解雇绩效不好的员工方面保持一致性，你就是丧失最好的员工，同时也是在毁灭你的企业。
中国有句古话，就是“一颗老鼠屎坏了一窝汤”。作为领导也是一样，当断不断，必留祸患。不过为了减少祸患，招聘的谨慎是必须的。
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