部门奖励通知范文

发布时间:2017-05-19

　　通知用于上级机关批转下级机关的公文，给所属人员，让他们周知或执行。下面是部门奖励通知范文，快来围观吧。

　　部门奖励通知范文【篇一】

　　各科室：

　　为进一步提升部门全体员工工作积极性，实现“筑梦大物流”的构想，现对部门内部工作激励情况进行如下规定：

　　一、正激励范围

　　1、在公司级评比中为部门取得好名次和荣誉的;

　　2、部门内部各模块评比取得良好成绩的;

　　3、部门年度、季度优秀员工;

　　4、各科室、班组某方面工作取得很大进步的;

　　5、提出和推进改善项目为部门提效或节省经费的;

　　6、每月素养之星;

　　7、公司及部门制度规定的其它情形。

　　二、激励改革及要求

　　1、正、负激励不得违反法律法规及公司、部门相关制度;

　　2、各种评比活动中班组正激励不应低于科室正激励;

　　3、季度表彰大会设置最佳进步奖，在部门内部形成创先争优的工作氛围;

　　4、各职能模块、科室、班组正激励要以多种方式落实到员工一级;

　　4、正激励形式应多样化，包括现金、实物、荣誉、绩效和晋升机会等;

　　5、取消评比落后科室、班组的现金负激励，调整为发放落后蓝旗等形式，落后蓝旗累计发放;

　　6、增加例行检查和不定期检查的正负激励，对检查零问题的科室、班组负责人给予正激励;

　　7、新增抄写相关制度的负激励形式，加强员工对部门各项制度的学习;

　　8、增加优秀员工家属慰问奖励，奖励方式可以是荣誉、感谢信、实物等形式。

　　此通知最终解释权归综合管理科所有。

　　物流管理部

　　20xx年9月22日

　　部门奖励通知范文【篇二】

　　川豪成分公司各员工：

　　根据公司月度营销安排，5月21日，正式举办精艺设计新闻发布会，借此契机，本月的大型营销活动也在21、22日同期展开。为了充分调动公司相关部门员工的工作积极性，尽可能的扩大营销成效，公司特结合相关各部门的实际情况，从客户见面信息条数、定金收取个数和签单金额三方面予以规定了不同的目标任务，并制定了相应的奖惩制度。

　　从活动结束后的统计数据看，由于多种原因导致大部分部门未能按规定完成目标任务量，对此，有关员工已于23日接受了跑步的体能训练处罚，望大家引以为戒，力争在今后的工作中取得较好的成绩。同时，通过大家的积极努力，设计中心的精品、南门、西门的定金收取数量和精品、原创的签单金额均达到规定指标;市场中心的综合拓展部的签单金额也完成了分配任务;企划营销中心的签单金额同样完成了既定任务。在根据相关制度进行奖励的同时，也在此通报表扬，望大家以此为榜样，竞相效仿。

　　现将各获奖部门的任务下达指标和实际完成情况公布如下：

　　根据5月月度营销执行案中的相关奖励制度，即日起，由财务中心从以上获奖部门结余的部门基金中，划拨出相应金额予以奖励，供对应的获奖部门自行消费使用。具体奖励情况如下：

　　1、精品：2000元(定金、签单两项累积获奖金额);

　　2、原创：1000元;

　　3、南门：500元;

　　4、西门：500元;

　　5、网络一部：800元;

　　6、综合拓展部：400元;

　　7、企划营销中心：400元。

更多通知相关通知推荐：

1.部门奖励通知范文

2.公司奖励通知范文