通知书是邀请应聘人员暗战·1面试单上的时间、地点到某地准时赴约的一种方式。通知书该怎么写，看看下面的范文吧。
公务员面试通知书模板【篇一】
一、面试时间和地点
面试时间：2014年4月19日-20日(周六、周日)。
面试地点：参见面试通知书。
二、面试考生分组原则
按照公平、公正的原则，报考同一职位的考生由同一组面试考官面试，使用同一套面试卷，同一天内完成。
三、面试测评小组
组建若干个面试测评小组。每个测评小组一般由11人组成，面试考官一般为7人，其中主考官1人;工作人员一般为4人，其中计分员、核分员、引导员、管理员各1人。
四、面试形式和试题命制
采用结构化面试的形式，面试成绩满分为100分，低于60分者为不合格。面试试题由省里统一命制。
五、面试流程
面试点设立面试室和候考室，面试室与候考室对应关系通过抽签决定。面试流程如下：
1.签到。考生携带身份证和《面试通知书》，按规定的时间和地点到面试点候考室报到，报到后不得离开候考室。
2.核实身份。由管理员核对面试考生的身份证和面试通知书，同时集中保管考生携带的通讯工具，一人一个袋子或标签予以保管，并接受金属检测仪检查。
3.抽签。(1)抽取面试顺序号。通过两次抽签，即第一次抽“抽签顺序号”，第二次抽“面试顺序号”的方式，排出每组面试的考生顺序，填入《面试考生名单》，并由考生签名。(2)抽取面试室号。由各组考生代表(抽签顺序号为1号的考生)抽取对应的面试室号。
4.面试。按顺序由引导员引导考生去面试室面试，引导员只向面试考官通报面试考生的顺序号，不报姓名。主考官主持面试，每个考生面试时间为15分钟。
5.得分。每一考生面试结束，各位考官根据考生表现进行评分。每项要素去掉一个最高分，去掉一个最低分，按每项要素的规定权重计算出考生的面试最后得分。
6.公布分数。一位考生面试结束后，在已面试考生席等候，待下一位考生面试结束后，由主考官当场公布上一位考生的面试成绩，考生得知分数、核实姓名并签字后，离开面试考场，以此类推。
中共温州市委组织部
温州市人力资源和社会保障局
2014年4月16日
公务员面试通知书模板【篇二】
根据省、市2016年考试录用公务员有关文件规定，合肥市2016年考试录用公务员(市直、县<市>区直及地税系统职位)面试工作将于7月15日至17日在肥举行，现将领取面试通知书有关事项通知如下：
一、领取面试通知书的对象、时间、地点
对象：合肥市2016年考试录用公务员(市直、县<市>区直及地税系统职位)入围面试人员(详见附表);
时间：2016年7月13日(全天)和14日上午(半天);
上午9：00——11:30;下午13:00—17:00;
地点：合肥人力资源和社会保障局一楼服务大厅13号服务台 (合肥市政务新区政务环路88号，市内乘快18、32、129、166路公交可直达合肥市人力资源和社会保障局)。
二、考生须知
面试入围人员凭本人有效居民身份证(原件)和笔试准考证现场领取《面试通知书》(其中，警察职位未缴纳面试费用的考生，须按照省、市有关规定缴纳70元/人的面试费)。逾期不领取者，将作自动放弃面试资格处理。
领取人员请在附表中查找本人对应的序号，在办理领取时提供序号，可以更加方便快捷的办理领取手续。
委托他人领取的，须提供委托人及被委托人身份证原件(复印件留存)和考生本人授权委托书。
附件：合肥市2016年考试录用公务员(市直、县<市>区直及地税系统职位)入围面试人员
公务员面试通知模板【篇三】
第一招法：应对际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。
先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生??总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。
第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。
先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。因此，第一制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);第二对方案的论证(征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺);第三按计划实施(人员分组分工，任务的分配等);第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)这五个步骤十分有用，无往不胜!
特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核;组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的。
一保持镇静;二想尽一切办法使他情绪稳定;三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
集体上访事件：
第一， 热情接待(请坐，倒杯水)
第二， 稳定情绪(想尽一切办法。。。)
第三， 认真倾听(群众的呼声)
第四， 仔细记录(群众反映的问题)
第五， 宣传解释(力所能及)
第六， 及时汇报(能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门)