在日新月异的现代社会中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。那要怎么写好通知呢？以下是小编为大家整理的公司内部开会通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
公司内部开会通知 篇1
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午2:00
三、会议地点：公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：(略)
五、会议要求：
(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议。
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇2
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如 会议要求：
(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议。
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200 元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇3
上海社科院x老师、x老师：
上海xx管理咨询有限公司xx项目组
会议时间:20xx年2月21日星期三
会议内容:
一、讨论结果:
1、案例的分析在战略简要报告上体现出来
1)企业的关键成功因素
2)企业的未来发展战略
3)企业的未来发展路径
note:
1)动态看企业发展
2)案例再添加几个
3)对案例的归纳和提炼(共同点和个性点)
4)注上资料来源
2、酒店业"走出去"的两条线
1)收购国外中高档的酒店管理公司。
2)向"新马泰"开放地区投资。
二、下一步的工作:
1、从发展诡计将竞争对手分析进行列表(candant、几个企业的企业)。
2、报告第一部分《企业现状分析》修改和提炼。
3、报告第二部分《企业swot分析》。
4、报告第三部分《企业发展战略》。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇4
机关各部门：
为深入查找xxxx年机关各部门工作不足，便于安排布署xxxx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：
一、会议时间、地点。
二、参会人员。
三、会议的主要内容(或会议议程)。
(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx年具体工作打算。
(二)局领导作重要讲话。
四、有关要求
与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇5
公司员工：
为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：
例会召开时间：每周五下午4：00;
例会召开地点：公司小会议室;
参会人员：公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳;
例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。
本通知自发布之日起执行。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇6
公司属有关部门：
定于20xx年3月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下:
一、会议内容:研究发放保健品的办法。
二、会议时间:20xx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。
三、会议地点:公司二楼会议室
四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导
五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部开会通知 篇7
公司全体员工：
为了能够让我们公司各个部门的工作顺利开展下去。并且保证各个部门之间能够衔接顺畅，有效地提高工作的效率。经过公司领导层的研究，决定将会定期召开公司员工例会。具体通知如下：
会议召开时间每周五下午3:00。会议召开地点，公司大会议室。会议主题和安排各部门员工本周工作总结以及对下周的工作计划需要协调待解决的工作。
行政人事部
20xx年x月x日
公司内部开会通知 篇8
各个部门:
经过公司领导研究，决定在本周六下午2:00左右在中心二楼会议室召开2019年年度工作总结大会部署2020年的相关工作。为了确保此次会议的成功召开，现就将有关事项通知如下。本次会议届时会有多位领导参加，中心领导班子成员会在会议上面分别汇报自己的分管工作要求，结合重点汇报未来一年的相关工作。不么负责人要在会议上面结合实际情况部署对新的一年的工作安排。
所有参会人员必须要提前十分钟到达会场进行签到，在2:00将准时召开会议。此次会议将要求所有参会人员做好本次会议记录，会后部门负责，同事要及时将会议内容传达给部门人员。
行政人事部
20xx年x月x日
公司内部开会通知 篇9
新媒体部门的各位同事们:
因为本月是我们公司工作质量监督月，所以想要邀请公司的新媒体部门的相关领导以及同事们能够参加这次会议。我们此次会议的`主题就是讨论部门以后的发展方向，以及对于同事们的工作月总结进行汇报，还有同事之间的相互学习以及互动，能够促进部门的发展。
会议时间2020年9月29日会议地点，16楼会议室会议局要内容。部门主管做演讲啊，部门同事进行本周工作汇报以及总结部门领导进行总结性的发言。参会人员，新媒体部门的领导以及新媒体部门的全体同事。相关要求，参与会议的人员在开会期间不能够使用手机，会议期间不许拿出零食，不能够和同事有违反会议期间纪律的相关问题。所有参会人员必须要准时出席，不得请假，希望大家可以相互转告。
行政人事部
20xx年x月x日
公司内部开会通知 篇10
各科室、各部门：
为进一步总结20xx年整体工作，谋划20xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：
一、民主生活会
会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。
会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。
二、务虚会议
会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。
会议范围：分层次、分人员、分别召开。
三、座谈会议
会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。
会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。
四、汇报会议内容：
以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人2013年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定2014年度生产经营大纲及发展提供依据。
会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。
希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。
特此通知。
xx有限公司
20xx年12月18日
公司内部开会通知 篇11
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知。
会议地点：
会议方式：电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为……
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识。
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备。
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思。
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维。请示工作要说建议，要让决策层作选择题。总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内。
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx年x月x日
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