年底总结通知参考

　　各部门经理：

　　200x年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

　　2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

　　1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

　　2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

　　3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

　　4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

　　其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。

　　1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

　　2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。

　　3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的'总结报告），包括以下内容：

　　a) 09年的工作总结

　　b) 09年工作中存在的问题

　　c) 如何解决09年工作中存在的问题

　　d) 20x0年的工作思路和计划

　　e) 完成时间：20x0年1月9日或之前提交给上级领导。

　　4) 部门经理应在20x0年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

　　4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

　　特此通知！

　　人力资源办公室

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