副部述职报告

2023-04-24 述职报告

　　在当下这个社会中，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家整理的副部述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

副部述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

　　我于9月就任我系学生会学习部副部长，至今已经一个多学期。半年下来，在院领导和各位老师的正确领导下，在学习部成员的共同努力下，学习部认真贯彻落实系有关学生工作的各项指导思想，部门工作取得了丰硕的成果。下面我将从以下几个方面进行有关工作汇报：

　　一、部门活动

　　（1）部门纳新学期初部门开始招收干事，为部门注入新的血液。

　　（2）开学伊始，协助主席团共同开展了学院的迎新动员大会。

　　（3）开展了我们部门的第一个活动——英语演讲公开赛。为了将我院的英语人才推向闪亮的舞台，同时搭建一个可以让有梦想、有志向的大学生来展示自己、提高自己的.平台。土木学院学生会学习部响应院团委的号召，在院团委的指导下，特举办第六届英语演讲公开赛，借此活动来点燃大家学习英语的激情。让广大的英语爱好者，在这个青春洋溢的舞台上，用英语讲述自己的故事这次活动使我以及部门成员的能力得到进一步的提升。

　　（4）学习经验及四六级交流会。通过这次交流会，在会的各位同学都获益匪浅，都学到了很多学习上的宝贵经验以及四六级的做题技巧。本次会议基本达到了促进学风建设，促进学习氛围的建立和提高学生学习的积极性的主旨。同时，本次“学习委员交流会”的胜利召开使我们学习部也积累了更多经验，我相信，通过我们全院师生的共同努力，我们土木学院的明天会更加美好。

　　（5）学科类竞赛。应学校及学院的号召举办了高数、物理等学科类竞赛，鼓动了同学们的学习热情。

　　二、存在不足

　　一是院系活动的整合还没完全到位，活动仍没有达到很好的效果，相信随着学习部活动板块的确立学习活动整体会水到渠成。

　　二是个人在学习和工作统筹上不够合理，活动期间工作消耗了大半的课余时间，影响了学业的巩固提高。

　　三、与院学生会其他部门的沟通合作不够深入，不能够更有效的利用有关资源以及主动性，致使学习部面临压力。

　　三、工作展望

　　1、提高部门的创新能力，加强本系的学风建设，落实学习部的职责。比如举行知识竞赛，四六级模拟考等活动。

　　2、要加强与各部门的联系，形成良好的合作氛围，在活动中一起成长。

　　3、培养部门干事，为换届提供优秀的候选人。最后，感谢关系和支持我工作的各位领导和老师们，感谢和我一起为学习部发展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直关注和支持学习部的广大同学们！

　　谢谢！

　　特此报告，请组织审查！

　　二0一二年十二月

副部述职报告2

各位领导、同事：

　　大家上午好。很荣幸能站这里给在座的各位汇报我度个人工作情况。同时也希望大家对我个人工作中存在的不足给予批评和指正。7月，由于工作需要，在完成省外项目工程之后，我被调回公司工程二部担任副部职位。履行工程部管理职责的同时，努力完成领导安排的各项工作任务。现将本人工作情况报告如下：（主要分四个方面）

　　一、本年度工作回顾

　　1、1月至6月，完成公司省外项目安徽龙源风力发电一二三期工程的收尾工作。该工程于6月底进场到1月份完成，3月15日顺利通过了验收。5月—6月通过工程结算审计。6月—7月，因福建忠门及安徽明光两处风力发电项目新开，由本人协助经营部门做好施工现场的考察和报价等相关工作，并顺利以较低的价格中标。

　　2、7月至今，积极开展本部门对在建项目质量和安全上的检查工作。本年度公司新开工面积约5万平方米，完成建筑面积约17.8万平方米。在公司领导的指示和带领下，本年度对25个项目经行了跟踪检查。检查过程中下达39份整改通知单，纠正和消除了139条安全隐患和质量缺陷。

　　3、参与了集团每季度的安全大检查工作。集团安全检查对各个公司加强项目的安全管理起到了监督和牵头的作用。在公司直属领导的指示下，主要协助本部门领导对受检项目的.安全措施、文明施工以及现场资料，是否符合JGJ59—99标准和海建集团颁发的施工安全文明标准化图集的要求进行逐条检查整改。并对受检项目的整改进行过程跟踪复查，直到符合要求。第四季度安全检查工作，我跟吴挺才驻扎东方教育小区项目及塞维亚项目将近一个星期，在领导的指示下，对现场的安全、文明逐条整改，取得一定的成效。

　　4、完成了领导安排的临时性工作，在平时的工作中，主要完成领导交代的一些临时性工作。在此不再赘述。

　　二、工作中的不足和改进意见

　　针对本人对项目的检查工作，作如下4点总结：

　　1、规范项目管理，坚决阻止项目的多层分包行为。由于项目分布范围广，个别地方项目的管理极为不规范，存在层层分包，甚至有些由班组自行管理，自行施工，造成施工现场安全隐患层出不穷。本年度的检查中就发现类似的问题。

　　2、海建集团颁发的施工安全文明标准化图集推广力度不够。海南建设集团2月9日颁发了施工安全文明标准化图集，对塑造企业品牌和预防安全的发生起着重大的作用。但在工程项目管理过程中，现场布置缺乏规范化，多数不按海建集团颁发的施工安全文明标准化图集布置，或执行的力度不够。如脚手架搭设、施工配电不规范、文明施工不文明、安全管理纸上更缺乏。如何加强施工安全文明标准化，对公司的品牌效应起到了很好的作用，这也是我们一直思考的问题。

　　3、安全管理奖罚条例推广力度不够。制定公司安全管理奖罚条例的同时，还应建立考核制度。加强项目的考核，在项目合同的订立预留0.5%作为考核奖罚金，以此鼓励项目经理人对施工项目管理的重视

　　4、项目检查应制度化。建立项目检查计划，下发项目检查通知单，督促项目做好检查的准备工作，让这一系列制度化。每月检查，必然会让项目管理人员在意识上加以重视。检查的结果应记入项目经理人安全管理考核表并以此作为奖罚依据。

　　自身认知不深，有待提高认识。（主要从以下三点）

　　1、正确的行动取决于先进思想的指导。担任工程部副部以来，我尽快适应角色的变化。在这个岗位上，团结同事，提高自身思想觉悟。

　　2、加强与同事、现场管理一线人员的沟通。由于工程项目的多变性和复杂性，走马观花的检查也许未能发现问题，学会与一线人员沟通才能增长自己的见识。

　　3、加强自身建设，努力提高自身的管理水平。作为工程部管理班子中的一员，我始终注重自身塑造，在繁忙的工作环境中始终不忘自身专业知识的完善。

　　四、下年度工作要点及对公司几条建议。

　　1、下年度工作要点

　　（1）继续开展安全隐患排查治理工作，确保明年安全生产形势稳定发展。

　　（2）强调施工现场动态安全、质量监管，督促项目务必做好日常安全监督和巡查力度。公司每月对项目做资料上的审查作为是否进行日常巡查的依据。

　　（3）对施工脚手架、塔吊、物料提升机等推行公司参与验收，突出公司对项目关键安全措施的参与管理。

　　（4）与安监部一起，进一步加大安全生产宣传教育力度，督促和指导项目部积极开展安全教育培训工作，提高全员安全素质。