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保安转正个人述职报告范文1
时光飞逝,来到公司已经两个月了,回望自己用辛勤汗水浇灌的成绩感受颇深。成绩的取得离不开公司领导的英明抉择、正确指导,离不开同志们的精诚团结、通力合作。为今后更好地工作总结经验、吸优纳良,使我们更进一步适应新形势的发展。
一、认真细致,工作到位
安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用,我接手这项工作以来,首先告诫自己责任是第一要义,认真细致才能使工作到位。在熟悉现场的各个机房重地、检查所有的消防和安防设备设施等一系列安保工作后,我认真记录着各个环节、各个部位、施工现场和库房重地等存在的各项问题,对照施工图纸结合现实查找漏洞和不足。逐一安排,坚持每天巡查、检查并做好记录,通过几天的实地工作制定了一些工作计划和工作安排。
第一、对消防和安防系统的接管验收工作。这项工作既要有专业知识也要
有一定技术,我认真学习有关知识根据一些工作经验对重点部位
和较易出现差错的部位特别关注细则如下。
1、消防、安防控制中心及消防泵房室内卫生状况整洁,无任何杂物堆放,自动报警系统主机外观清洁,操作控制面板各功能键灵敏有效,系统内部无浮沉,各接线口压线牢固结实,各台消防泵有明显标识。
2、消防水池、消防水箱已储备符合消防设计要求的水量,系统供电正常,湿式喷洒灭火系统管网充满水,系统阀门无泄露,处于正常工作状态。
3、检查火灾自动报警系统的各项控制功能测试和联动功能测试,启动手动火灾报警按钮,报警处应有指示灯确认报警信号,并输出火灾报警信号火灾报警控制器接收到报警信号后,发出声或光信号报警,在主机处于自动的状态下所有消防设备起联动。
第二、在安防和消防设备设施验收工作中,对查找出的问题和厂家逐一核对,督促整改,问题如下:
1、在50多个防火门中,对10余扇防火门上的破碎玻璃进行更换;对近半数的防火门开关锁锁芯钝塞无法正常开启进行维护和调节修理。
2、检查6号卷闸门时,卷闸门无法正常开启,发现是因信号接收器出现故障,监督厂家人员当场进行修复。
3、由于安防红外系统的管线是明线管,为防止出现安全隐患,根据领导指示我负责监督检查安防厂家对红外系统的明线管全部改为暗线管。
第三、根据现场情况制定安保人员招聘工作,定岗定员,制定各岗岗位职责,解决和完善外保人员的住宿问题。人员编制如下:
1、保安主管1人
2、内保人员:监控领班4人,监控值机员4人
3、外保人员:班长1人,大门岗4人,外围巡视2人,中控值机员4人。
第四、对安防系统的不足,根据现场情况建议公司对库区内外加装摄像头,使库区内外的监控和防盗有较大提高,十分有利地对可疑动向进行实时监控。
第五、开始对库区49扇防火门和14扇玻璃门进行统一编号,并粘贴临时门牌,对库区内72个消火栓内的水袋、枪头进行清点,核实无误后粘贴消火栓封条,在整个库区内明显位置粘贴禁止吸烟图标,告诫所有人员库区重地禁止吸烟。
第六、接收库区现有155把门钥匙并且到现场逐一核对无误后,对每把钥匙粘贴位置标识,随后临时封存于文件柜中,以确保日后工作中正常使用,并制定了钥匙管理规定。
第七、检查三个厂家制作环氧地坪漆样板实验,对该制作区域进行保护以免在制作过程中受到人为的破坏,现场拍照记录每日制作过程,对三个厂家制作完的样品进行比对。
第八、设备的安装与调试
1、配合安防厂家安装调式门禁系统
2、监督检查大门口道闸和三辊闸的安装情况
3、配合电梯厂家安装五方对讲并亲自到安装地点逐一测试通话质量是否清晰。
二、管理工作的监督检查
第一、安排保洁员日常工作的内容和要求,责任到人,并随时检查工作质量。
第二、每日我都认真查看库区所有设备设施是否完好,对出现的问题进行记录,及时汇报上级领导。
第三、监督检查防水厂家从新做屋面防水,完工后对屋面防水做避水试验,并启动消火栓泵供水,二十四小时后对屋顶防水质量进行检测,整个制作和检验过程本人都一一记录并现场拍照。
第四、制定安保人员档案卡,对现有保安进行登记备案,了解保安员具体情况以便公司更好的对保安人员的管理。
第五、对现有保安员进行每日不定时查岗,发现错误及时纠正并制定门岗保安。
以上工作是我这两个月中日常管理的一部分,还有许多领导随时安排的紧急任务,我都努力完成。并且配合公司进行保安员工的招聘工作,陪同公司领导巡视库区现场,对领导提出的问题进行一一解答。我深知离工作的需要、领导的期望还有一定的差距,但我相信在各位领导的关心帮助下,我一定会更加出色地完成各项工作任务,同时与各个部门通力合作,为公司的发展贡献自己全部力量。
保安转正个人述职报告范文2
xx信用社地处xxx县xx镇中心地带,北距xx公路公里,南距xxx县城公里,交通较为便利。全镇人口万人,其中回族人口万人,占比%,境内商贸发达,人口流动性较大,社会治安形势严峻。为此,我社牢固树立“安全才能发展、责任重于泰山”的安全意识,从安全防范设施建设、安全教育、安全制度落实等方面进行了综合治理,切实提高了“人防、物防、技防”水平,有效预防和杜绝了各类安全事故的发生。
一、明确责任,严格组织管理。
在安全保卫工作中,我社从健全组织机构入手,严格落实安全防范责任制,把目标管理摆在重要位置,真正做到了横向到边,纵向到底,不留死角。一是实行“主任负责制”。即:信用社主任是网点安全的第一责任人,并与职工分别签订“安全保卫责任书”,将安全责任分解到人。通过全体员工的共同努力,实现安全经营、社内团结和谐,形成了良好的安全氛围。二是实行联防范措施,营造群防群治的良好氛围。即:与周边单位签订“联防协议书”,定期与联防单位座谈,分析近期安全形势,熟记相关预案,讨论遇到突发事件应对措施等。三是每年初,根据联社相关要求并结合自身实际,认真制定安全防范措施,确定工作重点,切实做到措施得力、任务明确。
二、完善设施,提高物防水平。
由于社会治安形势严峻,犯罪分子作案手段日趋多样化,使我们深刻地认识到安全设施建设是做好安防工作的重要保证。为提高安全防范能力,我们本着“花小钱,保大钱”的思想,坚持从实际出发,在联社的统一安排下分步进行安防设施改造,基本做到了物防设施建设到位。20xx年以来,先后投入资金近万元,按照公安及监管部门的要求,改进和加强安全设施建设,提高物防水平,增强安防系数。一是购置干粉灭火器、计算机专用灭火器和性能良好的电警棍,使网点的防卫器械得到了充实和保障。二是及时安装“数字监控系统”,为柜台及后窗安装防弹玻璃,为后门和边门安装防尾随联动互锁门,有力的提升了物防能力。三是加强对防卫器材的管理和维修,定期检查电视监控、110报警器等设备运行情况,及时发现和排除故障,使其充分发挥应有作用,切实降低了安全风险系数。
三、加强教育,增强安全意识。
在安全保卫工作中,不管有多完善的规章制度,多坚固的安防设施,但真正起决定作用的还是人。为预防员工在安全保卫工作中可能出现的麻痹思想,我社在开展安全教育方面着眼于案件思想根源的认真,结合典型案例“现身说法”,增强全员安全保卫工作紧迫性和危机感。针对信合系统及其它金融机构发生的大案要案,及时组织员工学习,认真开展案例教育活动,分析案件成因,经验教训,使员工提高认识层次。同时,注重观察和掌握要害人员的思想动态,加强对要害岗位员工8小时外行为的管理和监控,掌握其所思所想所为,及时掌握了解情况,对症下药,化解思想包袱,堵塞各种安全隐患和漏洞。
一是认真组织学习。规定每周二晚为安全保卫工作学习时间,学习内容以法律法规、安全保卫制度、案情通报和各种预案的培训演练为主。通过学习和演练,提高全体员工对安全保卫工作重要性的认识,增强了安全防卫技能。
二是积极开展教育。首先,经常组织员工收看相关案例的录像,并在联社的统一安排下分批组织员工到固原监狱接受警示教育,聆听服刑人员现身说法。其次,定期或不定期组织员工学习联社转发的各类案件通报和案例,并通过案例和讨论交流,警示员工严以律己。第三,结合我社安全状况,及时整顿员工思想,使广大员工对安全工作的严峻性、必要性有一个清醒的认识,切实克服麻痹思想和侥幸心理,增强了安全防范意识。
四、定期检查,消除安全隐患。
“安全处处无小事”。这是我社多年来安全防范的深切体会,为此,我们始终保持小心谨慎的工作作风,充分发挥全员力量,发现问题及时处理,把隐患消除于萌芽状态,有效保障信用社各项工作的顺利开展。
一是坚决执行制度。首先,对守库、带值班、查库、安全检查、钥匙交接等各项工作环节进行严格登记。其次,对安全岗位人员采取定期查与随时查、一般查与重点查、电话查与现场查相结合的方式开展安全检查,以督促全体员工认真开展安全防范工作,既排除了事故隐患又增强了全体员工的'防范意识。
二是坚持定期自查自纠。首先,对营业场所、计算机操作及设备安全等方面的安全保卫制度落实情况进行排查整改,以提高全体员工按制度办事、依规程操作的自觉性。其次,对营业室、宿舍、库房、厨房等电源线路进行检查,并健全防洪、防火组织,彻底消除隐患,确保信用社资金财产和职工人身安全。第三,定期安排部署保卫工作,时刻注意掌握辖内安全动态,及时解决各项工作中存在的安全隐患,真正做到有备无患。每逢岁末年初贷款发放和政府补贴资金集中发放的大忙时间,均实行正、副主任轮流带班值班制度,并与当地派出所积极沟通协调,安排警力执勤,切实保证广大客户、网点员工人身及信用社财产安全,确保了各项业务的正常运营。
三是狠抓落实。每次检查结束后,都要将检查情况在相关会议上向全体员工进行通报,并登记有关登记簿,制定整改措施,明确责任人,督促限期整改,以彻底消除安全隐患,对于查出的隐患坚决按照相关规章制度进行处罚,既教育了本人又教育了大家。
四是切实加强节假日管理。每逢节假日期间,由主任组织进行全面排查,发现问题及时整改,确保节假日的安全。
虽然,我社的安全保卫工作在各级组织正确领导和支持下,取得了一定的成绩,但我们也清醒的认识到,安防工作是一项复杂而又艰巨的系统工程,社会治安形势的严峻和犯罪分子的高智能化,使安全保卫工作也遇到了新的挑战,我们只有不断加强安防工作,完善安防机制,更新安防手段,提高安防能力,才有可能为农村信用社生存发展建起可靠的保障,从而促使业务不断发展,效益不断提高!
保安转正个人述职报告范文3
(一)、内部管理
1、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大,为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下,根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调整,避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。
2、针对外包公司保安人员整体素质不高,服务意识淡薄,形象较差,我部对外包公司进行有针对性的培训工作,从而提高保安员的服务意识,也提高了小区的整体形象。通过几个月工作,基本上得到业主的认可。
3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的,及时制定出各岗位的职责及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作,并细化做到了谁负责,谁落实,谁跟进。对部门档案进行整理,并做到目录编册,较好的完成了各项任务。
(二)、消防工作:
1、二装入场施工管理:
小区的入驻率不断上升,我部对每一个施工单位的负责人在开工前,均要进行安全消防教育,施工现场加强管理,并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理纠正施工现场吸烟,违章用电,用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件30余起,杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。
2、安全检查:
在重大节日前(五一十一春节)我部门进行安全检查,完成对小区各重点部位的安全检查。
3、设备维护工程:
完成了对消火栓内部设备进行检查,更换封条,本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层,各重要部位灭火器的统计工作,并对新增灭火器全部进行编号,实行标准化管理。本年中,个别主机个别画面图象有花纹,不清晰,不稳定。电梯对讲无法使用,存在一定安全隐患
4、人员调配及培训
今年本部门人员流动较大,及时与物业服务中心领导沟通,采取外招与内选的模式,从现有中控人员中挑出平时工作塌实,积极,业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用休息时间,对所有人员进行理论,实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核,使其更加系统的学习消防中控知识,掌握中控设备的操作,持证上岗。
(三)、内保工作
1、加强培训,提高整体形象和服务意识
我部根据每月保安工作中的重点问题,结合工作及时制定各种培训计划,其中包括保安工作专业技能,专业知识,队列训练,保安进行礼仪礼貌,岗位职责,针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训,发挥以老带新的培训工作,针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉,我们安排在小区工作时间较长,平时表现较好的员工,对新队员进行传帮带,使其尽快进入工作角色,能够基本达到应有保安标准。
2、建全各项制度,加大保安队伍的管理
根据保安队伍现状,重新制定了保安工作量化标准,具体到保安宿舍内务管理制度,请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责,质量标准和工作流程。做到了每月有检查,有统计,有登记,有奖惩,有存档。对存在问题的队员及时谈心,及时沟通,对履犯不改给予批
评通报和辞退,做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施,根据各班保安值勤,处理突发事件的能力,落实制度,仪表仪容等进行总结讲评,提出整改方案和具体要求。
为了尽可能改善保安生活居住条件,提供良好的生活及工作环境,为了做到栓心留人,在原有保安宿舍居住环境拥挤,通风不好的情况下,改善居住条件,在生活上及时与保安队长沟通,在物价上涨的情况下,改善了员工的伙食,让大家感到有家的温暖。
3、加大对施工现场,外来人员的管理力度
采取人防和技防相结合的原则,加强保安巡视力度,利用安防监控系统,对小区内可疑人员进行监控,纠正二装施工现场违章用电,用水,办公时间内噪音施工,异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度,如元旦,五一,国庆,春节期间提出具体要求,加大对小区的治安防范工作。
4、钥匙管理
建立钥匙管理制度和借用物品登记制度,针对施工人员较多,借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理,钥匙的使用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。
第三部分:存在的问题和整改措施:
1、缺少培训机制:
保安队伍整体水平和管理力度有待提高,目前保安人员整体素质参差不齐,基层骨干力量缺乏,队伍全方位管理力度不够,队员专业
知识和专业技能不精,缺乏解决处理问题的方式方法,缺乏自我约束
意识,需要我部有待于加强力度,提高他们的专业技能和服务意识。
2、细节和量化管理:
反思一年的工作,我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足,最主要是日常工作中缺少规范化,在各岗位上也缺少量化标准。
第四部分:部门需要改进的工作及20xx年工作设想:
1、扎扎实实、一步一个脚印,力争把存在的软件问题解决掉,例如:培训问题,细节量化管理的问题,保安队伍形象问题,保安人员管理的问题。
2、加强全员的培训,强化服务意识,提高服务水平,例如:处理问题解决问题的方式、方法,与业主沟通的语言问题。
3、建立和完善工作标准,实施规范化管理。例如:检查、督导,加大日常管理力度,建立奖励机制。
4、消防监控图像不清晰,有的画面无图像,业主的车辆乱停乱放的问题,都需要跟进解决。
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