最新仓库主管述职报告

2024-12-18 述职报告

  在人们越来越注重自身素养的今天,我们使用报告的情况越来越多,其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的最新仓库主管述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  最新仓库主管述职报告 1

  大家好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里,我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的,感谢他们为此付出的辛勤工作!

  新的一年里,我们有更多的工作,更大的挑战。我们会沉淀过去的优点,改变过去的弊端,以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力,不断完善自己,不断学习积累,共同打造一个团结高效的团队,打造一个整洁快捷的仓库,为大家提供一个良好的出货效率和环境。

  新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作:

  第一:做好区域规划,明确分区分工。

  根据物品的品牌类别,以安全、方便为原则,合理划分区域。同时为区域划分责任人,落实责任到人,为良好的仓库环境打下好的基础。

  第二:整理仓库,改善环境。

  将物品进行归类按区域摆放,消除凌乱的状况,做到标识清晰,一一对应。同时实行7S管理,加强环境改善工作,加大清洁力度,保持环境的整洁美观,为后续的库存统计建立良好的基础。

  第三:数据统计,系统完善。

  产品出库按照先进库的先出,有效期在前的'先出的原则,提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表,根据出货的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划,保证客户第一时间里拿到货物。

  第四:加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。

  完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。

  20xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神,有计划,有思路的完成每天工作,同时做好与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起,一起进步,共同成长,让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们,加油!

  最新仓库主管述职报告 2

  本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生。

  每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

  现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的'更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。

  实时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽搁时间,而且也不经济。

  从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别。结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

  假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。毕竟,目前天然气比油便宜。举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的。

  作为员工的我们,希望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!

  另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?

  总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。

  在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到最好。

  我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力。

  感谢公司给了我这么一次发展得机会!

  感谢领导对我的悉心指教!

  感谢同事给我的支持和鼓励!

  祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

  最新仓库主管述职报告 3

  新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的.祝愿大家:在新的一年里,身体健康。现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

  因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

  我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

  作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

  最新仓库主管述职报告 4

尊敬的领导、各位亲爱的同事:

  大家好!

  首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙,在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题,真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。

  目前我们仓库人员普遥存在责任心和治理意识不强的问题。近几个月来,仓库部新进人员比拟多也包括我,在一些消极因素的影响下,产生一些负面影响,缺乏应有的工作责任心,由于我在治理上采纳了宽容的处理方式,未能积极的消退这种隐患,造成了工作的一些混乱,甚至出错频繁。在今后的工作中,我肯定会吸取教训,一经发觉类似状况将严厉处理。

  仓库负责整个酒店的'后勤补给,这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息,以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有亦常致关重要的帮忙作用。

  一、因此,接下来的工作我会围绕以下几点来做:

  1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借,做到事事明确,并执行好领导的工作指令,以更好地帮助领导的治理工作。

  2、随时把握库存物资动态,压缩库存储藏资金,按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。

  3、依据现在仓库的实际状况,做好仓储的整体挽划,合理制定存货库存量,逐步推行仓储治理的5S治理制度,以提高工作的高效性。

  4、每天进展自我总结检查,针对消失的错误提出改善措施,把错误掌握在可掌握的范围。

  二、平常我们应做好以下工作:

  1、仔细执行到店货物的日常监视、检查,尤其是每日鲜货的验收工作。对货物准时整理整顿,准时反债货物信息,以便合理制定选购规划,保证货物的周转;对验收过程中产生的问题,准时处理,处理不了的要上报领导,并准时跟进。

  2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作(依据是计财部工作手册),举例:出入库货物要与申购规划中的”名称规格保持全都;货物进出库时要严格清点或过磅;进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库;脸货过程中严格遵守:单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收;等等…目标是精确把握货物动态库存,保证公司后勤补给的精确性和准时性,并做好与其他部门的协同工作。

  3、常常整理仓库并清洁卫生,做到货物摆放整齐,保持货品充分,使公司的物料供给能保持正常运行,收发货完毕后,要准时整理货物,保证NC系统数据和仓库实际库存全都。

  4、残品和包装破损的产品准时处理,同时对缺货和呆滞货品仔细记乳,准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

  以上这些都需要我们每天踏踏实实的,认仔细真的,坚持去做,这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。

  我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程,仔细履行工作职责,避开和削减错误的再发生;加强责任心与治理意识的培育,以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作,按要求按流程,保质保量的完成每天的工作任务。

  这段时间里,我感到了自己治理上的缺乏,但是有缺乏才有改良,我会连续熬炼,加强学习,让自己治理上更加的成熟,盼望各位领导和同事多给我提珍贵意见,帮忙我更快的成长。我信任有了大家的帮忙与帮助,我肯定能做的更好。

  最新仓库主管述职报告 5

尊敬的领导、各位亲爱的同事:

  大家好!首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助,在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题,真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。

  近几个月来,仓库部新进人员比较多也包括我,在一些消极因素的影响下,产生一些负面影响,缺乏应有的工作责任心,由于我在管理上采用了宽容的处理方式,未能积极的消除这种隐患,造成了工作的一些混乱,甚至出错频繁。在今后的工作中,我一定会吸取教训,一经发现类似情况将严肃处理。

  仓库负责整个酒店的后勤补给,这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息,以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

  一、围绕以下几点来做:

  1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借,做到事事明确,并执行好领导的工作指令,以更好地协助领导的管理工作。

  2、 随时掌握库存物资动态,压缩库存储备资金,按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。

  3、根据现在仓库的实际情况,做好仓储的整体规划,合理制定存货库存量,逐步推行仓储管理的5S管理制度,以提高工作的高效性。

  4、每天进行自我总结检查,针对出现的错误提出改善措施,把错误控制在可控制的范围,

  二、我们应做好以下工作:

  1、认真执行到店货物的日常监督、检查,尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿,及时反馈货物信息,以便合理制定采购计划,保证货物的周转;对验收过程中产生的问题,及时处理,处理不了的要上报领导,并及时跟进。

  2、 严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作(依据是计财部工作手册),举例:出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致;货物进出库时要严格清点或过磅;进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库;验货过程中严格遵守:单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收;等等…目标是准确把握货物动态库存,保证公司后勤补给的准确性和及时性,并做好与其他部门的协同工作。

  3、经常整理仓库并清洁卫生,做到货物摆放整齐,保持货品充足,使公司的物料供应能保持正常运行。收发货结束后,要及时整理货物,保证NC系统数据和仓库实际库存一致。

  4、残品和包装破损的产品及时处理,同时对缺货和呆滞货品认真记录,及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

  以上这些都需要我们每天踏踏实实的,认认真真的,坚持去做,这样才能逐步达到我们想要的`目标和结果。

  我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程,认真履行工作职责,避免和减少错误的再发生;加强责任心与管理意识的培养,以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作,按要求按流程,保质保量的完成每天的工作任务。

  这段时间里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改进,我会继续锻炼,加强学习,让自己管理上更加的成熟,希望各位领导和同事多给我提宝贵意见,帮助我更快的成长。 我相信有了大家的帮助与协助,我一定能做的更好。

  最新仓库主管述职报告 6

尊敬的领导:

  我是某公司仓库物资主管,很荣幸向您汇报我近期的工作情况。

  一、工作概述

  自我任职以来,我认真履行主管职责,按照公司要求,协调相关部门对仓库物资进行管理、存储、调配和运输等方面开展了一系列工作。

  二、主要工作内容

  1。仓库物资管理

  整理了公司仓库物资档案资料,规范了仓库存储管理制度和操作流程,明确了仓库物资分类、收发、存储和核算,落实了物品防盗、防火和保密等安全措施。

  2。物资存储

  仓库空间有限,针对产品存储特点,搭建货架、保管架,装置货架标识牌和存货标签,对仓库物资重新进行定位,以便快速找到存储位置,提高物资存储效率。

  3。物资调配

  及时向公司相关部门输入仓库物资信息,优化配送流程,确保及时送至客户现场,并对商品进行分类和定位,保证仓库工作正常运转。

  4。运输服务

  充分了解相关物流运作规范,各类运输工具如出租车、货车、拖车、游艇、客运巴士等,精准调配,确保物资运输安全和正常运转。

  三、工作感受

  在工作中,我深刻体会到了物流运输工作的重要性,不仅要对仓库物资进行合理配送管理,还要回归实际,根据时代发展要求,充分发挥现代科技的`优势,实现数字化管理和共享式服务,进一步改善公司仓库物资等方面管理工作。

  四、期望与计划

  在今后的工作中,我将加强工作训练,提高仓库物资管理水平,了解和掌握相关行业知识,加强团队协作,携手同事共同完成公司指定宏伟目标。

  谢谢领导给我机会做这次述职报告,我会加倍努力,为公司乃至整个行业做出自己的贡献。

  最新仓库主管述职报告 7

  作为医院中非常重要的一个部门,医院材料仓库在医院的运营中扮演着至关重要的角色。因此,对于医院材料仓库而言,一年一度的年度总结显得尤为必要。在这篇文章中,我们将会详细地介绍综合性医院材料仓库在过去一年中的运作情况。

  一、工作成绩回顾

  在过去的一年中,本院材料仓库工作沉稳有序,成绩斐然。具体包括如下几方面内容:

  1. 执行采购计划有力

  在医院的日常运营中,材料的采购和管理是非常重要的一个环节。针对材料需求情况,本院材料仓库团队制定了详细的年度采购计划,并确保计划的执行进度,保持库存充足,满足医院对材料的日常需求。

  2. 监管合规稳步提升

  针对相关的监管政策,本院材料仓库在过去一年中积极响应,并不断完善管理规范。仓库材料的采购、配送等方面进行了大量的工作,确保材料的合规合法,同时也对库存进行了精细化管理,确保资产安全。

  3. 服务质量提升显著

  本院材料仓库在过去一年中着重提升了自身的服务质量。在材料的发放和配送环节,仓库团队积极响应患者需求,在做好材料的安全、可靠配送的同时,也给予患者更多的关爱和以人为本的服务理念。

  二、存在问题和整改措施

  在工作成绩回顾的同时,我们也应看到存在的问题和不足。

  1. 仓库管理在精细化方面仍然有缺陷

  由于本院材料的品种比较繁多,仓库材料管理的精细化距离远未达到最优状态。为此,本院材料仓库团队将深入剖析问题原因,并结合先进的材料管理理念,制定精准化管理方案,进一步提升仓库管理的精细化水平。

  2. 部分配送环节运作较慢

  在部分配送环节中,快递的配送速度略有缓慢。稍有不慎,就会影响医疗服务质量,需要加强配送的管控,提升配送效率,确保患者得到及时的好服务。

  三、未来工作展望

  在过去的一年中,本院材料仓库团队取得了令人满意的成果。在未来的工作中,材料仓库团队将充分吸收存在的.问题和不足,进行深度的整改和优化,努力突破管理的瓶颈,提高工作效率和服务水平,为医院的改善和发展做出积极的贡献。

  总之,医院材料仓库年度总结是医院管理的必备环节。在总结的过程中,能够全面梳理工作成果,找出问题瓶颈,并制定下一步计划,进一步推动医院的发展和进步。作为医院的重要部门,仓库团队将努力不懈,为医院的改善和发展贡献出更多的力量。

  最新仓库主管述职报告 8

尊敬的领导:

  您好!

  多年来在贵物业公司工作,让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。

  作为一个仓库保管员,在这我对仓库保管做了以下诠释:"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,记得经理曾这样教导过我:“就像对待自己家的.东西一样”,我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责,我将责无旁贷。

  卫生清洁:每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后,做好现场整洁工作,负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

  入库、出库工作:遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录,配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正,对日常的账与物要做到确认再确认,为确保一致,为确保一致的原则:没有领料单,不能发放物料;手续不贴合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到"眼到手到",预防仓库材料的丢失和破坏。

  以上这些问题,其实都与个人的职责心有关,职责心,是一种工作心态,也是一种工作作风,职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家,权力小但职责大,要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”,在以后的日子里,我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量,来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。

  最新仓库主管述职报告 9

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!首先,感谢公司领导给我这样一个机会,让我有机会来述职,为大家简要介绍一下我所领导的仓库工作情况和成果。

  一、工作情况

  1.仓库管理

  我的职责是领导我的团队,负责仓库的管理和目标达成。我始终坚持以高效务实为目标,认真执行公司制定的规章制度和流程,运用合理有效的管理技巧和手段,有效提高了仓库工作效率。

  2.管理培训

  我也十分注重团队人员的管理培训,结合仓库实际情况,定期制定技能培训计划,并组织落实。在实际操作中,通过表扬鼓励、激励激情等多种方式,提高了员工的'主动性、积极性、责任感和团队合作意识,有效提高了工作效率。

  3.仓库安全

  在仓库的日常管理中,我也始终把安全生产放在首位,加强了仓库内各种安全保障措施,及时排查和消除安全事故隐患,保障了公司人员和财产安全,符合了公司的安全要求以及国家有关法律规定。

  二、成果展示

  1.节省成本

  我带领的团队秉承着节约成本的原则,通过优化仓库布局,调整仓库区域、优化流程等措施,使得仓库存储效率得到了提高,工作成本得到了更好的控制。

  2.提高质量

  在我的领导下,加强了对工作的监督和质量把控,通过严格的品控程序和检查过程,降低退换货率,有效提升了京东旗下的品牌形象和顾客满意度。

  3.团队成员积极性提升

  我对团队成员进行了多种激励措施,比如职业发展计划、奖金激励、激励旅游等,使他们的态度和工作积极性得到了提高,维护了团队稳定发展状况。

  三、未来计划

  1.仓储物流现代化

  仓储物流的现代化是提高仓库效率的方向,未来我们将进一步发展“人工智能”技术,提高仓库运作效率,优化仓库流程,实现仓储物流现代化。

  2.奖励制度改革

  制定奖励制度需不断完善,采用更多样化的奖励和激励机制,提高员工的工作积极性。

  3.安全生产系统完善

  进一步加强对仓库的安全管理与监督,完善安全生产制度,落实好各项安全措施及日常检查工作。同时,不断加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力。

  综上所述,作为仓库组长,我认识到了自身的不足和所面临的问题,也感受到了自己的成长和团队的进步。只有紧跟时代的潮流,努力创新,不断提升工作品质,才能取得更大的成就。谢谢大家的听取!

  最新仓库主管述职报告 10

  在20xx年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员,现将一年的工作主要述职报告了以下几点:

  一、仓库保管员的工作

  1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫生和发货工作及做好各项记录。

  2、做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日清月结,每月将报表及时寄回总部。

  3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

  4、配合某主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

  5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

  二、与总部仓库之间的协调和管理

  1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号,按照先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、卡、货三相符合。

  2、仓库会定期向总部仓库反应库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

  3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进行考核、核对数量等。

  三、配合做好成品车的出库工作

  1、配合做好成品车的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号规格摆放的清楚清晰,产品干净防潮。

  2、完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目了然,现场整洁,到达帐、卡、物一致。

  四、做好仓库产品的管理和清洁工作

  1、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记录,对仓库产品做好防潮、防盗。

  2、做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的.垛码、分层,散装产品放入货架分放好。

  3、现场发货完后,做好清洁工作及备货记录(如备货方案、发货出库、总部核帐)。

  总之干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏,在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。

  以上几点为本人的20年工作述职报告,有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力做到最好,请公司领导批评指正。

  最新仓库主管述职报告 11

  20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出贵重的意见。

  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

  半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律学问;爱岗敬业,具有猛烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

  二、工作力量和具体业务方面。

  我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的`数量。

  我本着把工作做的更好的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

  1、统计状况:能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确。

  2、收货状况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部。

  3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

  三、存在的不足。

  总结半年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

  二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。

  四、20xx年下半年工作方案

  下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

  一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。

  二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

  最新仓库主管述职报告 12

  一、认认真真,吃苦耐劳,做好本职工作。

  一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;

  二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;

  三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。记得去年7。8月由于仓储饱和,大批量的成品堆积在了篮球场,用彩条布盖着作为临时贮存,给发货带来极大的不便。天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改善了,但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。

  二、严于律已,自觉遵守各项制度

  严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要认真的`对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求。

  三、未来的工作方向与志向

  1、一如既往抓发货。要更细化的,更明朗的理清发货流程。要不断总结提高,完善。

  2、要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。

  3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

  例如仓库仓储饱和问题,发货流程,成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

  通过一年多的努力,我看到了仓库各个方面都有较大的改善,也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!

  • 相关推荐

【最新仓库主管述职报告】相关文章:

仓库主管述职报告12-19

仓库主管的述职报告07-28

仓库主管述职报告10-28

仓库主管的述职报告范文05-24

仓库主管的转正述职报告05-30

仓库主管述职报告范文06-15

仓库主管述职报告9篇08-07

仓库主管个人述职报告06-08

仓库主管的述职报告范文(精选6篇)06-03

仓库主管的述职报告(通用12篇)09-29