pmc述职报告

2022-06-19 述职报告

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编为大家整理的pmc述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　pmc述职报告1

　　第一、概述：

　　20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

　　公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的'情况运作!

　　第二、工作总结

　　1、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况

　　2、4月各车间生产计划状况

　　3、交货及时率

　　4、部门目标值达成情况

　　5、份计划编制合理性统计表

　　6、份订单评审及时率统计表

　　7、份部门(车间)离职人员统计表

　　8、总结上述订单交货不及时之原因有：

　　1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

　　2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会

　　导致很多容易问题变化复杂化。

　　3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

　　综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

　　针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。

　　9、五月份工作计划及目标

　　10、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

　　pmc述职报告2

　　20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。

　　一、工作内容:

　　本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:

　　1、根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

　　2、及时录入生产报表并分析

　　3、接收并审核业务部订单，并发放车间

　　4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划

　　5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

　　6、根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

　　7、参加每月盘点，验证和保证数据准确性

　　8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销

　　二、相关结果

　　1、产量

　　在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。

　　为更好地开展新一年的工作，现制定20xx年度PMC 工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

　　一、产量目标

　　根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，20xx年产能目标如下:

　　单位(万只) ，成品不含裸套

　　围绕这一目标,PMC 主要从下面这几个方面来安排:

　　1、对目标进行分解, 做好每月的月计划

　　2、保证日计划准确率100%

　　3、组织好每月生产会议, 准确传达生产信息

　　4、加强与业务部联络, 每周提供包材需求信息及订单生产状况, 保证充足订

　　单及材料

　　5、与生产各部门配合, 做好生产监控

　　二、交货期达成率

　　努力恪守交货期。在包材等材料充足的.情况下。交货期达成率目标100%。为此PMC 计划从下面几个方面着手:

　　1、组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等) 相关型号等进行安排

　　2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

　　3、根据生产周期。分排到每日日计划中

　　4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

　　三、库存控制

　　库存控制计划从下面几个方面来控制:

　　1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC 主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

　　2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

　　3、成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期; 二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。

　　四、数据控制管理

　　20xx年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC 主要从下面几方面入手:

　　1、组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

　　2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

　　3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

　　4、配合各部门对相关表格信息进行核对

　　5、做好每月盘点工作

　　五、报关核销

　　随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC 在这方面的工作内容如下:

　　1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。