各位领导、同志们:
大家好!XX年，在师市、团党委的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展"创先争优"、"三好一满意"和"优质护理服务"等主题实践活动为载体，加强医院管理，提升服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效的推动了医院各项事业的发展，现将我本年度工作开展情况总结如下:
一、理论学习良好的知识素养，是顺利完成工作的基础，在日常工作过程中使我不断认识到要想长久保持先进性，就必须注重理论学习，从而提高自己的政治、思想和文化知识水平。一年来，特别是结合党员先进性教育活动，积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习。通过不断学习，个人思想觉悟得到了提高，加了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理医疗的水平，避免了工作的失误。进一步提高了自己的管理水平和执政能力。促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、本职工作
1、发展改善就医环境随着医疗体制改革的不断深入，考虑到医院发展规划的要求和实际情况，安全、舒心、高效、满意的就医环境才是立院之本，然而我院状况已不能满足人民群众日益增长的.医疗需求。为此，我多方奔走，积极向上级领导部门反应情况，在团党委、卫生局、师发改委的大力支持下，利用国家项目资金240万元，团里自筹资金192万元，新建了面积逾1922平方米，总造价432万元的多功能医技楼。新楼竣工后，下设放射科、心电b超室、检验科，使这些设备多、对设备安装环境要求高的科室得到满足，特别是放射科的dr设备，XX年就已经到位，于老放射科的安装环境问题，所以迟迟未能安装，现在新的医技楼无论从病人就医环境上，还是高端仪器安装条件上，和医务人员自我防护上都有了质的跨越，新的医技楼里还设计了多媒体室，给医院的业务知识培训及全团广大职工的健康宣教带来很大益处。按照规范化建设标准，还对医院的草坪、花卉、树木、围栏、道路等进行了新建和修葺，这一系列的变化改观了医院的医疗卫生环境，大大提高和方便职工群众看病就医，为医院的健康发展打下了坚实的基础。
2、数字信息工程建设自生物-心理-社会医学模式出现后，伴随医学科学的不断进步和我国医疗卫生事业的深入改革发展，医院生存的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的较量，医院管理的难度也变大。因此医院要不断通过理创新来提高竞争能力，才可适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。而当今计算机信息和网络通信技术的快速深入发展为提高医院管理水平创造了良好的条件，医院信息化建设亟须进行。在我的参与分配下，我院三大信息化系统:医院信息化管理系统(his)、医疗影像存储与传输处理系统(pacs)和临床检验信息系统(lis)得到巩固与发展，特必电子病历的运用，合理性的缩短了医生对病历的书写，使医生有更多的时间走到患者身边服务，为创造更加和谐的医患关系提供了保障。
3、落实贯彻惠民措施国家基本药物制度是新一轮医改工作重点，是一项为维护人民群众健康、保障公民基本用药权益的德政民心工程。推进和实施国家基本药物制度是我们基层医疗机构义不容辞的责任和义务。针对基药制度的实施，我多次主导召开院委会、科主任及职工大会，对全院干部职工进行绩效考核等相关文件的解读，落实绩效考核与激励机制，明确实施基本药物制度的重要性。并协调专人对全院干部职工进行基药知识培训，提高认识，改变观念，纠正医生用药习惯，从基药中满足职工群众用药需求，体现实施国家基本药物制度的价值。根据行业要求，所有连队卫生室全部按规定配备使用基本药物，必须在医院进购药品，对于擅自通过其他渠道采购药品一经发现立即查处，正是由于我们的真抓实干，我院通过了"药品安全示范团"的验收，使我院药品规范化上升到另一个新的台阶。
对于降低职工群众看病就医费用，除严格实施国家基本药物制度外，自9月1号起，我院由二级医院收费改为一级医院收费标准，此项收费降低，有力的维护群众利益，推动了我院医疗水平的发展。
4、着力队伍建设在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发展观，但为病人服务的职工更是医院的主体。作为主管领导，首先想到的应该是以职工为本，职工的气顺了，利益得到保障了，他们主人翁意识、责任感增强了，服务水平自然也就提高了，患者就医得到了更好的服务，因此，在院大会上我提议拿出专项资金为职工办理保险，职工的后顾之忧减轻了，工作起来也就踏实了。
三、廉洁自律医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头:
1、带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到"思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量"。
2、带头执行"四大纪律八项要求"，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风。
3、带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
四、存在的问题和今后努力的方向理论学习尚需加强;在各项活动与工作中，往往要求的多，检查的少;在解放思想方面还需提高。今后要进一步加强学习，不断提高落实科学发展的能力;学习和掌握医院管理业务，与班子成员团结一致，坚持以人为本的理念，继续以加强医疗安全和质量管理，加强综合绩效管理，确保单位卫生工作安全稳定，在师市、团党委正确的领导下，牢记社会责任，不断塑造卫生行业新形象。
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