为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的劳动竞赛活动实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
劳动竞赛活动实施方案 1
一、劳动竞赛指导思想：
以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础
二、劳动竞赛活动的主题：
“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：
公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、20xx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的.，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率＜90％该项分扣完。
（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。
（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励XX元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
劳动竞赛活动实施方案 2
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的'单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛活动实施方案 3
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司20xx年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。
二、工作目标
以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。到20xx年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。
三、竞赛内容
(一)明确岗位标准。在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。标准的主要内容应包括：职责描述；岗位人员基本要求；岗位知识和技能要求；行为安全要求；装备护品要求；作业现场安全要求；岗位管理要求等。
(二)加强班组建设。从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。充分发挥好班组长的排头兵作用。开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。
(三)丰富竞赛形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。鼓励通过微信、QQ、短信等媒体，开展安全寄语、安全家书、岗前提示、安全摄影漫画展等活动。
(四)确保全员参与。要坚持党的群众路线，落实好公司全年工作部署，将专项劳动竞赛与生产经营工作紧密结合，为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的安全管理基础。各级管理人员要高度关注员工劳动条件和现场安全防护措施，注重听取长期工作在一线员工的意见建议，围绕安全生产广泛开展QC攻关、节能降耗、修旧利废等工作，鼓励员工提合理化建议，立行立改。
四、竞赛管理
各二级单位在活动中加强过程管控，通过走动管理将对班组的检查和指导放到日常工作中，坚持做到班组每周自评，车间半月互评，单位月度抽评。公司层面考评由党群工作部和安全环保部于每年11月联合组织开展，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。
公司将在每年年底通过两级考评选树一批“公司安全生产标准化优秀班组”，并对优秀班组实行年度“挂摘牌”制度。“公司安全生产标准化优秀班组”的申报材料模板见附件二。成效特别突出的班组推荐参加“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”的评选。
五、保障措施
(一)坚持齐抓共管。各级分会、安全职能部室负责对专项劳动竞赛进行组织管理，并要主动密切配合、积极协调沟通，认真落实劳动保护和安全生产监督职能，重点抓好新入职青年员工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对劳动竞赛的'监督检查。通过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平以及关键设备、危险品、消防、运输等环节的生产运行水平。
(二)加强考核监督。各单位要把劳动竞赛纳入安全生产标准化建设和班组建设的整体格局，与班组建设管理和薪酬分配挂钩。要在青年员工和党员干部中培养一批安全生产监督人员，坚持开展职工代表安全巡视工作。班组开展劳动竞赛的活动情况和各级开展的自评、互评、抽评工作要建立相应记录台帐，建立健全劳动竞赛相关资料，使活动具备可追溯性，作为年终班组建设和安全生产标准化优秀班组评比的主要依据。
(三)积极选树典型。公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法，为基层班组之间相互交流学习搭建平台。各单位要主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在安全生产方面的先进工作经验，鼓励用先进典型个人命名优秀班组，要充分利用各类媒体渠道加强对优秀班组的宣传，将安全生产标准化优秀班组打造成为岗位达标的对标典型。
各单位要在公司方案的基础上结合本单位工作实际制订准确明晰、操作性强的专项劳动竞赛方案，并加强对基层班组的活动指导，必要时可采取形式多样的培训辅导。
劳动竞赛活动实施方案 4
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《x新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。
第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的.这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出x年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。
劳动竞赛活动实施方案 5
一、组织领导
成立劳动竞赛活动领导小组，市委常委、常务副市长吴中阳同志任组长，市总工会张同志任副组长，市总工会党组书记、常务副李四同志竞赛活动领导小组办公室主任，成员由市直有关委局和相关单位的有关领导同志组成。领导小组下设办公室，办公地点设在市总工会生产保护部，具体负责竞赛活动的日常工作。
二、竞赛内容
(一)项目建设主题竞赛
按照坚决打好项目建设攻坚战的要求，在全市项目建设过程中，充分调动和发挥建设单位、施工单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性和创造性，普遍开展“五比一创”竞赛活动，即比工程质量，比安全施工，比建设周期，比技术创新，比文明施工，创和谐团队。不断强化项目建设的能力，确保工程施工安全、工程质量和建设工期，向管理要效益，向技术进步要效益，努力降低工程成本，促进项目建设顺利完成，推动把项目建设成精品工程、优质工程。
(二)科技创新主题竞赛
按照坚决打好经济转型攻坚战的要求，积极实施职工经济技术创新工程，建立创新体系和创新激励机制，不断强化职工的创新意识，激发职工的创新精神，引导职工积极参与以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为重点的技术创新竞赛，大力开展提合理化建议、技术创新和技术成果转化、技术创新能手、创新示范岗、管理创新型中小企业等竞赛活动，瞄准国内外一流的行业标准、企业标准，做强做优装备制造业等五大战略支柱产业，努力开发新产品、新技术、新工艺，提高产品质量和性能，提升产业、企业的核心竞争力，改变产品技术含量低、附加值低的落后局面。
(三)节能减排主题竞赛
围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以企业为主体，努力提升企业和广大职工节能环保意识，围绕火电、建材、制造、化工等高耗能、高排放行业，积极组织和动员广大职工开展“比管理创新、比技术进步、比职工行动，降能耗、降排放”为主要内容的“三比两降”竞赛活动。围绕“节能、节水、节材、节电”，充分挖掘和发挥职工群众的潜能和聪明才智，围绕节能降耗和污染减排积极开展合理化建议、技术革新、技术攻关、创造发明等多种形式的竞赛活动;大力推广节约能源、资源的新技术、新工艺、新设备，促进产业转型升级，促使环境保护工作不断取得新突破、新进步。
(四)技能提升主题竞赛
继续大力开展“首席员工”评选活动，不断扩大“首席员工”评选活动的覆盖面，重点加大中小企业的推进力度，及时总结、推广“首席员工”的先进经验和先进操作法，使更多的职工学习掌握新技术和先进操作技能。积极开展技术培训、岗位练兵和技能竞赛活动，使职工技能水平得到普遍提升，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，大力实施职工技术等级提升工程，加强劳模、首席员工(专家)和高技能人才工作室建设，积极开展“名师带徒”活动，为企业生产和发展提供人才与技术储备。
(五)优质服务主题竞赛
按照打好国际文化旅游名城建设攻坚战的目标，围绕巩固文明城市创建工作，在全市窗口服务行业，积极开展“满意在”优质服务竞赛。根据全总、省总面对面、心贴心、实打实为职工群众办实事办好事的要求，扎实开展优质、满意、服务在基层活动，以职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育为重点，以优质服务、优良作风、优美环境为目标，通过竞赛全面提高干部职工队伍的.整体素质和业务技能，树立良好的行业形象，使基层和国内外宾客享受到优质、周到、诚恳和满意的服务。
(六)安全生产主题竞赛
按照打好环境创优攻坚战的要求，以“安康杯”竞赛为载体，弘扬企业安全文化，全面推进安全文化建设，搭建安全文化平台，打造安全文化环境，广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，营造安全文化氛围，引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动;着力加强安全生产基础建设，广泛开展班组“安康杯”竞赛，加强班组安全建设与管理工作，以开展班组安全建设与管理成果总结和展示活动为载体，推进企业安全生产标准化及班组安全管理标准化建设进程;重视职工安全健康知识培训和普及教育，广泛开展职工安全卫生知识学习和竞赛活动;加强事故隐患和职业病危害源点的控制，深入开展群众性事故隐患和职业病危害排查活动。
三、评比表彰
劳动竞赛活动中取得突出成绩的企事业单位，授予“市劳动竞赛优胜单位”(安康杯竞赛优胜单位另行表彰);取得突出成绩的个人授予“市劳动竞赛先进个人”，特别优秀的15名先进个人，按程序申报“市五一劳动奖章”。同时，表彰一批工人先锋号、优秀组织单位和优秀组织者。
四、几点要求
1、提高认识，加强领导。各级党政领导、各级工会组织及有关部门要高度重视，要把竞赛活动纳入本单位重要议事日程，结合本地区、本单位的实际，认真制定活动实施方案和措施，建立竞赛目标管理、量化考核的激励机制，形成一级抓一级，层层抓落实，确保竞赛活动落到实处。
2、突出重点，讲求实效。从实际出发，做到方法灵活，形式多样，同时紧密结合工人先锋号创建活动一起抓，使竞赛活动充满活力、富有吸引力。
3、搞好宣传，营造氛围。要充分利用各种媒体，采取多种形式，广泛宣传竞赛活动的重要意义和先进典型，积极营造“建功立业十二五、立足岗位做贡献”的浓厚舆论氛围。
4、注重信息交流。各县(市)区、各单位在活动中要注意将好的典型和经验，收集整理上报竞赛活动办公室。
劳动竞赛活动实施方案 6
一、活动背景
为提高员工劳动技能，激发工作热情，增强团队协作能力，特举办本次劳动技能竞赛。
二、活动目标
1、提升员工专业技能水平；
2、增强员工之间的沟通与协作；
3、营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主题
“技能显身手，劳动创辉煌”
四、活动对象
公司全体员工
五、活动时间与地点
时间：20XX年XX月XX日
地点：公司培训室
六、竞赛内容
根据各部门职能，设定不同的.技能竞赛项目，如办公室软件操作、机器设备操作、团队协作任务等。
七、活动形式
采用理论知识测试与实际操作考核相结合的方式，确保竞赛的公平与公正。
八、奖励措施
设立一、二、三等奖，对获奖者进行表彰并给予相应奖励。
九、活动宣传
通过公司内部通知、海报等形式进行广泛宣传，确保员工积极参与。
十、活动总结
竞赛结束后，对活动进行总结，分析活动效果，为今后的活动提供参考。
劳动竞赛活动实施方案 7
一、活动背景与目标
在当前社会快速发展、经济持续增长的背景下，为了提高员工的劳动技能和积极性，推动公司业务的稳步发展，我们特制定本次劳动竞赛活动实施方案。通过此次活动，旨在激发员工的劳动热情，提升劳动效率，促进公司各项业务的顺利开展。
二、活动时间与地点
活动时间：20XX年XX月XX日
活动地点：公司各部门及生产现场
三、组织机构与职责
成立以公司领导为组长，各部门负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常管理和协调工作。
四、活动内容与形式
竞赛内容：围绕公司业务发展，设置多个竞赛项目，包括生产技能、服务质量、创新成果等方面。具体项目根据各部门业务特点进行设置。
竞赛形式：采取团体赛和个人赛相结合的形式，鼓励员工积极参与，发挥团队优势和个人特长。
竞赛安排：按照活动时间和地点，制定详细的竞赛日程安排，确保活动有序进行。
五、宣传与动员
通过公司内部网站、公告栏、微信群等多种渠道，广泛宣传劳动竞赛活动的目的、意义和内容，动员广大员工积极参与。同时，邀请公司领导进行动员讲话，激发员工的参赛热情。
六、奖励与表彰
根据竞赛结果，设立多个奖项，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工继续努力，提高工作业绩。
七、总结与反馈
活动结束后，领导小组将对本次活动进行总结，分析活动的成效和不足，提出改进措施。同时，收集员工的反馈意见，为今后的劳动竞赛活动提供参考。
八、注意事项
1、确保活动安全：在竞赛过程中，要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备安全。
2、公平公正原则：竞赛过程中要坚持公平公正原则，避免任何形式的不正当竞争和舞弊行为。
3、积极参与：鼓励全体员工积极参与劳动竞赛活动，发挥个人特长和团队精神，共同为公司的发展贡献力量。
通过本次劳动竞赛活动的实施，我们将进一步激发员工的.劳动热情和创造力，推动公司业务的快速发展。同时，也为员工提供了一个展示自己才华和能力的平台，有助于提升员工的职业素养和综合素质。
最后，希望全体员工能够积极参与本次劳动竞赛活动，共同为公司的繁荣和发展贡献自己的力量。
劳动竞赛活动实施方案 8
一、活动背景与目标
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情，提升工作效率和质量，促进团队协作与沟通，进一步推动公司的发展和进步。通过竞赛的形式，让员工在轻松愉快的氛围中展现自己的才能和潜力，增强公司的凝聚力和向心力。
二、组织领导与分工
成立劳动竞赛活动领导小组，负责活动的整体策划、组织、宣传、实施及总结工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常管理和协调工作。各部门、班组负责人需积极参与并推动活动的开展，确保活动的顺利进行。
三、活动时间与地点
活动时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
活动地点：公司各生产车间、办公室及相关场所
四、参赛对象与分组
参赛对象：公司全体员工
分组方式：根据各部门、班组的工作性质和特点，进行分组竞赛，确保公平性和可比性。
五、竞赛内容与形式
竞赛内容：以各部门、班组的主要工作任务为基础，设置相应的竞赛项目，如生产效率、质量达标、创新成果等。
竞赛形式：采用现场实操、理论知识测试、案例分析等多种形式，全面考察员工的综合能力和素质。
六、评分标准与奖励办法
评分标准：根据竞赛项目的不同，制定相应的评分标准，包括工作效率、质量水平、创新能力、团队协作等方面。评分过程需公开透明，确保公平公正。
奖励办法：设立一、二、三等奖及优秀组织奖等奖项，对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。同时，将优秀经验和成果进行宣传推广，以激发更多员工的积极性和创造力。
七、活动宣传与总结
活动宣传：通过公司内部网站、公告栏、微信群等渠道，对活动进行广泛宣传，提高员工的参与度和关注度。
活动总结：活动结束后，领导小组需对活动进行全面总结，分析活动的成效和不足，提出改进意见和建议，为今后的劳动竞赛活动提供参考和借鉴。
八、注意事项
确保活动安全：在活动实施过程中，需严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备设施的安全。
保持活动秩序：活动期间，各参赛团队需遵守活动规则，保持良好的竞赛秩序，确保活动的顺利进行。
鼓励积极参与：各部门、班组负责人需积极动员员工参与活动，营造浓厚的竞赛氛围，激发员工的.积极性和创造力。
九、后续工作
对获奖个人和团队进行表彰和奖励，激励员工继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
对活动中发现的问题和不足进行整改和改进，提高公司的管理水平和工作效率。
总结本次活动的经验和教训，为今后的劳动竞赛活动提供有益的参考和借鉴。
通过以上方案的实施，相信本次劳动竞赛活动将取得圆满成功，为公司的发展和员工的成长注入新的活力和动力。
劳动竞赛活动实施方案 9
一、背景与目标
本次劳动竞赛活动旨在提升全体员工的劳动技能、团队协作能力和创新意识，通过竞赛的形式激发员工的工作热情，提高工作效率，推动公司业务的持续发展。活动将围绕公司核心业务展开，以技能竞赛、团队协作竞赛和创新竞赛为主要内容，旨在培养出一批技能精湛、团结协作、勇于创新的优秀员工。
二、组织领导
为确保活动的顺利进行，成立以公司领导为组长，各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组。领导小组下设办公室，负责活动的日常组织、宣传、考核等工作。各部门需指定专人负责活动的具体实施，确保活动的顺利进行。
三、活动内容
技能竞赛：根据公司业务需求，设立多个技能竞赛项目，如计算机操作、业务处理、机器操作等。员工可根据自己的专长和兴趣选择参赛项目，通过竞赛展示自己的技能水平。
团队协作竞赛：以部门或团队为单位，开展团队协作竞赛。通过完成任务、解决问题等形式，考验团队成员的沟通协作能力和团队协作能力。
创新竞赛：鼓励员工提出创新性的'想法和解决方案，以改善工作流程、提高工作效率为目标。员工可提交创新方案，经过评审后，优秀方案将获得奖励并有机会在公司内部实施。
四、活动步骤
准备阶段：制定活动方案，明确竞赛内容、规则和要求。组织宣传，鼓励员工积极参与。各部门组织员工报名，确定参赛人员名单。
实施阶段：按照活动方案，组织开展各项竞赛活动。领导小组将对活动进行监督和指导，确保活动的顺利进行。
评审阶段：组织专家对参赛作品进行评审，评选出优秀选手和团队。同时，对创新方案进行评审，确定优秀创新方案。
总结阶段：对活动进行总结，分析活动成果和不足，提出改进措施。对优秀选手和团队进行表彰和奖励，激励全体员工继续努力。
五、保障措施
安全保障：在竞赛过程中，要确保所有参赛员工的人身安全和设备安全。对于涉及危险操作的竞赛项目，需制定详细的安全操作规程，确保员工的安全。
公平公正：活动领导小组将制定公正的竞赛规则，确保竞赛的公平公正。在评审过程中，将严格按照评审标准进行评分，避免任何主观偏见。
宣传推广：通过公司内部网站、公告栏等渠道对活动进行宣传推广，提高员工的参与度和关注度。同时，对优秀选手和团队进行表彰和宣传，树立榜样，激励更多员工积极参与。
六、总结与展望
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情和创造力，提升公司的整体业务水平和竞争力。通过活动的开展，我们希望能够发现更多优秀的员工和团队，为公司的发展注入新的活力和动力。同时，我们也希望通过这次活动，能够进一步加强员工之间的沟通与协作，促进公司的和谐发展。在未来的工作中，我们将继续举办类似的劳动竞赛活动，不断完善和优化活动方案，为公司的发展贡献更多的力量。
劳动竞赛活动实施方案 10
一、活动背景与目标
为了激发广大员工的工作热情，提升工作效率，培养团队合作精神，我们决定开展一次劳动竞赛活动。本次活动旨在通过竞赛的形式，促进员工之间的交流与协作，提高整体工作效率，同时发现和培养优秀的人才，为公司的持续发展提供动力。
二、活动时间
本次劳动竞赛活动自即日起开始，至XXXX年XX月XX日结束，共计XX天。
三、活动范围
本次活动面向公司全体员工，分为生产、技术、管理等不同领域的小组进行竞赛。
四、组织领导
成立以公司领导为组长，各部门负责人为副组长的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查和考核等工作。同时设立活动办公室，负责具体执行和协调。
五、活动步骤
准备动员阶段（第1天至第3天）：制定活动方案，明确竞赛内容、规则和要求；召开动员大会，向全体员工介绍活动背景、目标和意义；组织各部门进行分组，并确定各组负责人。
组织实施阶段（第4天至第XX天）：各小组按照竞赛要求，结合自身工作实际，制定详细的工作计划和目标；活动领导小组定期检查各小组的工作进展，提供必要的指导和支持；各小组之间开展经验交流，相互学习借鉴。
检查考核阶段（第XX天至第XX天）：活动领导小组对各小组的工作成果进行考核评估，按照规定的评分标准进行打分；评选出各领域的优胜小组和个人，并予以表彰奖励。
总结上报阶段（第XX天）：活动办公室对本次活动进行总结，形成书面报告，上报公司领导；公司领导对活动进行总结评价，提出改进意见和建议。
六、竞赛内容
竞赛内容主要围绕生产效率、质量改进、技术创新、团队协作等方面展开。具体包括但不限于以下几个方面：
生产效率：比较各小组在相同时间内完成的工作量，以及工作质量的优劣。
质量改进：鼓励员工提出改进工作流程、提高产品质量的建议和措施，并评估其实际效果。
技术创新：鼓励员工在工作中进行技术创新，提出新的技术方案或优化现有技术，以提高工作效率和质量。
团队协作：考察各小组内部成员之间的协作能力，包括沟通、协调、配合等方面。
七、奖励措施
为激励员工积极参与竞赛活动，我们将设立以下奖励措施：
优胜小组奖：根据竞赛结果，评选出各领域的优胜小组，并颁发奖金和荣誉证书。
优秀个人奖：评选出在竞赛中表现突出的个人，并颁发奖金和荣誉证书。
创新成果奖：对于提出具有实际应用价值的创新成果的员工，将给予额外的`奖励和表彰。
八、活动宣传
为确保活动的顺利进行和广泛参与，我们将通过公司内部网站、公告栏、微信群等多种渠道进行活动宣传，提高员工的知晓率和参与度。
九、总结与展望
通过本次劳动竞赛活动，我们期望能够激发员工的工作热情，提高整体工作效率，同时发现和培养优秀的人才。活动结束后，我们将认真总结活动经验，分析存在的问题和不足，为今后的工作提供借鉴和改进方向。同时，我们也将继续开展类似的竞赛活动，不断推动公司的发展和进步。
劳动竞赛活动实施方案 11
一、活动背景与目标
随着企业不断发展壮大，提高员工工作积极性、增强团队协作精神和提升工作效率已成为我们面临的重要任务。本次劳动竞赛活动旨在通过竞赛的形式，激发员工的劳动热情和创新精神，提升整体工作效率，为企业的发展注入新的活力。
二、活动时间与地点
时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
地点：公司各部门及生产现场
三、组织机构
成立以公司领导为组长，各部门负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、实施、考核等工作。领导小组下设办公室，负责具体事务的'协调和处理。
四、活动内容
本次劳动竞赛活动主要包括以下几个方面：
生产竞赛：以生产车间为单位，按照生产计划和质量要求，开展生产竞赛。通过比较各车间的生产效率、产品质量和成本控制等方面，评选出优秀车间和优秀员工。
技能竞赛：针对各岗位技能要求，开展技能竞赛。通过实际操作、理论考试等形式，检验员工的技能水平，选拔出技能能手。
创新竞赛：鼓励员工提出改进工作流程、提高生产效率、降低成本等方面的创新建议。通过评审委员会评选，对优秀创新成果进行表彰和奖励。
五、活动步骤
准备阶段：制定活动方案，明确竞赛内容、规则和奖励办法；组织宣传，动员员工积极参与；准备竞赛所需物资和设备。
实施阶段：按照活动方案，组织开展各项竞赛活动；加强过程监督，确保竞赛公平、公正、公开；及时总结活动进展，调整优化活动方案。
考核阶段：对各项竞赛活动进行考核评估，评选出优秀车间、优秀员工和技能能手；对创新成果进行评审，确定奖励名单。
总结阶段：对本次活动进行全面总结，分析活动成效和不足；制定改进措施，为今后的劳动竞赛活动提供经验借鉴。
六、奖励办法
根据竞赛结果，设立以下奖项：
优秀车间奖：对在生产竞赛中表现突出的车间进行表彰和奖励。
优秀员工奖：对在各项竞赛中表现优秀的员工进行表彰和奖励。
技能能手奖：对在技能竞赛中表现突出的员工进行表彰和奖励。
创新成果奖：对提出优秀创新建议的员工进行表彰和奖励。
七、活动宣传
通过公司内部网站、公告栏、微信群等渠道，对劳动竞赛活动进行广泛宣传，提高员工的参与度和关注度。同时，邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
八、活动总结与改进
活动结束后，领导小组将对本次活动进行全面总结，分析活动成效和不足，提出改进措施。同时，将活动成果和经验教训进行总结归纳，为今后的劳动竞赛活动提供借鉴和参考。
九、附则
本实施方案由劳动竞赛活动领导小组负责解释，如有未尽事宜，另行通知。
通过以上实施方案，我们期望能够激发员工的劳动热情和创新精神，提升整体工作效率，为企业的发展注入新的活力。同时，也希望通过这次活动，加强员工之间的交流与合作，形成良好的企业文化氛围。
劳动竞赛活动实施方案 12
一、活动背景与目标
随着社会经济的快速发展，劳动力市场竞争日益激烈，提高员工劳动技能与综合素质已成为企业提升竞争力的关键。为激发员工的劳动热情和创新精神，推动公司各项业务的发展，特制定本劳动竞赛活动实施方案。
二、活动组织与领导
成立以公司高层领导为组长，各部门负责人为成员的'劳动竞赛活动领导小组。领导小组负责活动的整体策划、组织、实施与评估工作，确保活动的顺利进行。
三、活动时间与地点
活动时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
活动地点：公司各生产、办公区域及指定竞赛场地
四、参赛对象与分组
参赛对象：公司全体员工
分组方式：根据各部门业务特点与人员构成，将参赛员工分为若干小组，每组设组长一名，负责协调组内事务。
五、竞赛内容与形式
竞赛内容：围绕公司生产、经营、管理等方面，设置多个竞赛项目，包括技能操作、知识竞赛、团队协作等。
竞赛形式：采用线上线下相结合的方式，通过理论测试、实践操作、现场答辩等多种形式进行。
六、活动流程
宣传动员：通过公司内部通知、海报等形式，广泛宣传劳动竞赛活动的目的、意义及参赛方式，动员全体员工积极参与。
报名分组：员工自愿报名参赛，根据部门与业务特点进行分组。
组织培训：针对竞赛项目，组织相关培训，提高员工技能水平。
竞赛实施：按照竞赛内容与形式，组织员工参与各项竞赛活动。
结果评定：根据竞赛成绩，评定各小组及个人的名次，颁发奖项。
总结表彰：对活动进行总结，表彰优秀团队与个人，分享经验成果。
七、奖励措施
设立多个奖项，包括团体奖、个人奖等，对在竞赛中表现突出的团队和个人进行表彰。
将竞赛成绩与员工绩效考核相结合，对优秀员工给予物质奖励与晋升机会。
通过内部宣传、媒体报道等方式，广泛宣传优秀员工的事迹，树立榜样，激发全体员工的劳动热情。
八、注意事项
确保活动安全有序进行，制定安全预案，防范各类安全事故的发生。
遵循公平、公正、公开的原则，确保竞赛活动的公正性与透明度。
加强与员工的沟通交流，关注员工心理状态，确保员工在竞赛中保持积极心态。
九、总结与展望
通过本次劳动竞赛活动的实施，旨在提高员工的劳动技能与综合素质，激发员工的创新精神与团队协作能力，推动公司各项业务的发展。同时，通过总结表彰与经验分享，树立榜样，为今后的劳动竞赛活动提供有益借鉴。展望未来，我们将继续深化劳动竞赛活动，不断创新竞赛形式与内容，为公司的发展注入新的活力与动力。
【劳动竞赛活动实施方案】相关文章：
劳动竞赛活动实施方案02-02
银行劳动竞赛活动实施方案06-23
劳动竞赛活动实施方案优秀02-02
劳动竞赛活动实施方案(8篇)05-27
劳动竞赛活动实施方案（精华8篇）11-06
竞赛活动实施方案08-30
劳动竞赛活动方案06-30
劳动竞赛活动总结06-15