财政贴息是政府为支持特定领域或区域发展，根据国家宏观经济形势和政策目标，对承贷企业的银行贷款利息给予的补贴。小编给大家整理了3篇贴息资金申请报告范文，可作参考。
篇一：贴息资金申请报告范文
尊敬的贵定县城关镇人民政府：
我是贵定县城关镇荷花村拾下组茶叶种植户陈旭东，于2011年3月积极响应政府大力发展茶产业的号召，自筹资金10万元承包本村拾下组锅底荡荒山种植茶叶64亩，总投资20万元，建设过程中由于资金困难向贵定县农村信用合作社申请贷款10万元，目前资金以全部投入茶园生产过程中，目前茶叶长势喜人。
欣闻政府对发展茶叶种植有贷款贴息的支持政策，我十分感动。特向政府申请办理相关手续为感!
此致
敬礼
申请人：YJBYS
20xx年xx月x日
篇二：贴息资金申请报告范文
武宁县人民政府：
根据《关于下达xx年“三区”建设重点工程项目计划的通知》(武办字[xx]18号)文件精神,新中医院建设工程投资主体为县人民政府。现该工程即将出具施工图,拟于今年10月份开工建设。恳请政府下拨首期投资资金500万元,以保工程顺利实施。望批准为盼!
特此申请
新中医院建设项目部
20xx年x月x日
篇三：贴息资金申请报告范文
项目负责人：
为了公司项目能够顺利开展，提高公司员工以及项目负责人的工作积极性，实现公司利益和员工利益的双赢。根据《中华人民共和国合同法》等法律法规、中龙投资的公司章程、公司管理规定，自愿签署本申请书，以兹遵守。
一、关于项目
1、项目名称：
2、项目负责人：
3、项目辅助人员：
4、项目进度预测表
二、关于项目运行问题处理
(1)公司有权将本项目交由项目负责人负责处理;
(2)如果项目负责人对项目工作态度恶劣、工作能力完全不胜任、项目进展速度过于缓慢，公司有权利撤换项目负责人的项目负责人资格;并且有权拒绝支付本项目撤换以后的后期奖金。本项目的剩余季度奖和后期奖金由新接手的项目负责人、项目辅助人员与公司协商分配;
(3)公司有权监督和指导项目负责人对本项目的工作情况;
(4)公司有权视情况决定对该项目的最终处理方式包括但不限于：和解、放弃、终止等等;
(5)公司负责对本项目的一切必须的项目经费，并且根据项目的经费预测表以及项目的进程及时向项目负责人支付经费，但可根据项目负责人要求采用经费与奖金包干的方式(即奖金和经费一口价)。若因公司经费不到位造成项目延期，公司不得因此扣除项目负责人的奖金;但是如果因项目负责人的原因造成项目的经费增加，公司有权将所增加的经费从项目负责人的奖金中扣除;
(7)公司有权审查和审批本项目的各项开支;
(8)项目负责人应该严格按照公司的要求开展项目工作;
(9)项目负责人应该本着认真负责的态度向公司和本项目负责，不得消极怠工;
(10)项目负责人应该按照本申请书的约定处理和分配其与项目辅助人员的奖金分配问题;
(11)项目负责人应该按照本协议的项目进度表进行合理安排好工作时间;
(12)项目负责人应该每周五之前向公司报告项目进展情况;
(13)项目负责人可以在其权限之内合理分配其与其他项目辅助人员的奖金;
(14)项目负责人必须督促和指导项目辅助人员工作，并且可以视情况撤换项目辅助人员，但是必须有充分的理由，且经由公司同意;
三、关于奖金分配
1、分配主体：项目负责人和项目辅助人员;
2、分配比例：原则上每个季度和项目的整体奖金获得额度按照项目负责人和项目辅助人员 划分;但是如果项目辅助人员工作态度不积极或者工作中的严重疏忽大意等原因影响项目的整体进程，项目负责人视情况可以对项目的奖金进行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分将交由公司工会，作为公司工会活动经费;如果项目负责人工作态度不积极或者工作中的严重疏忽大意等原因影响项目的整体进程，公司视情况可以对项目负责人的奖金进行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分将交由公司工会，作为公司工会活动经费。
3、如果项目负责人或者项目辅助人员在项目的进程中出现离职，被撤换或者被公司开除的情况，那么离职，被撤换或者被开除的项目负责人或者项目辅助人员项目奖金都不得参与分配。其项目的奖金的分配由新的项目负责人或者项目辅助人员重新签订项目协议，参与奖金分配。如果多出的奖金，将交由公司工会，作为工会活动经费。
四、奖惩措施
1、如果本项目的总体项目进度比预期的时间提前完成 月，公司在原约定的奖励金额之外再奖励项目负责人 元;提前完成 月，公司奖励项目负责人 元;提前完成 月，公司奖励项目负责人 元，以此类推。但是，再奖励的总金额不得超过 元。
2、如果本项目的总体项目进度比预期的时间滞后完成 月，公司扣除项目负责人在原约定的奖励金额中的部分后期奖金 元;滞后完成 月，公司扣除项目负责人 元;滞后完成 月，公司扣除项目负责人 元，以此类推。但是，扣除总额奖金金额不得超过 元。
3、如果本项目的总体项目进度比预期的时间滞后完成一个月，公司将予以口头警告处分;如果本项目的总体项目进度比预期的时间滞后完成两个月，公司将视情况撤换本项目的负责人。被撤换的负责人将无权领取项目奖金，项目奖金由公司与新负责人协商处理。公司与新负责人协商之后，原约定的奖金金额有剩余的将交由公司工会，作为员工工会的活动经费。
4、如果项目负责人对项目工作态度恶劣、工作能力完全不胜任、项目进展速度过于缓慢等情况，公司有权撤换项目负责人的项目负责人资格;并且有权拒绝支付本项目撤换以后的项目奖金。本项目的奖金由新接手的项目负责人、项目辅助人员与公司协商分配。公司与新负责人协商之后，原约定的奖金金额有剩余的将交由公司工会，作为员工工会的活动经费。
5、如果项目负责人指定的项目辅助人员对项目工作态度恶劣、工作能力完全不胜任、项目进展速度过于缓慢等情况，项目负责人可以对其所指定项目辅助人员进行警告或者撤换，但应征求公司的意见。同时，公司听取项目负责人的意见之后，也有权利直接撤换项目负责人所指定的项目辅助人员;并且公司有权拒绝支付被撤换的项目辅助人员的项目奖金。本项目的奖金由新接手的项目辅助人员与项目负责人分配。项目负责人与新项目辅助人员协商之后，原约定的奖金金额有剩余的将交由公司工会，作为员工工会的活动经费。
6、如果本项目的总体项目进度的滞后是因不可抗力、政策变化、公司拖欠项目经费等原因造成的，负责人将不可抗力等证明提交公司，经公司确认后则不适用第2、3、4、5项的惩罚措施。
项目负责人：
项目辅助人：
(签字或盖章) 日期：