转眼间一段时间的工作告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，此时需要提前做好策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编精心整理的商业模式策划书，希望能够帮助到大家。
商业模式策划书 1
一、公司概略
鱼批网是一个安身于福州、辐射全国，并将效劳触角延伸至海内的专业水产品零售网络平台，网站拥有威望、海量的水产品买卖信息，全天候提供质优价宜的各种水产品，能在第一工夫保质保量地满足公司集团、社会团体关于水产品的消费需求！一直坚持以“诚信、专业、快捷、平安”的效劳理念，真诚为全国各地广阔商户提供优质的水产品货源，努力打造国际一流的水产品零售网站。
和传统的“三天打鱼，两天晒网”不同，鱼批网以古代科技为支撑，依托互联网“无往而不通”的便捷，成功完成了传统水产买卖的网络运做，将各种水产信息适时疾速地予以上传发布，让客户无论身处何地，都可以借助各种无线电终端设备，随时随地、疏通无阻地阅读网页，进展水产品的在线征询、洽谈、订货、购置等事宜！
为了包管买卖质量，鱼批网树立了一整套标准化的效劳体系，让客户不单能在网上选到自己中意的水产品，并且完全免除了物流方面的后顾之忧：鱼批网与福州外地众多车队树立了良好的协作关系，“专业，快捷，高效”的物流团队会在最短的工夫内，把最新颖、最担心的水产品送到客户身边！
同时，为了增加客户的资金风险，鱼批网支持第三方买卖，即应用相似领取宝、百付宝等平台参与到水产买卖进程中，网站在接到平台的相关的打款提示后，第一工夫内包管发货，而客户在收到货后资金才真正划入鱼批网账户。
目前我们的销售网点已遍及全国各地，并收罗了全福州的一切货源，经过在线下单、网银领取、第三方担保的买卖方式，力图在第一工夫为广阔商户提供平安、快捷、便当的一站式零售供给。
二、运营范围
鱼批网是国际首家大型的水产零售网上商城，同时也是一个代购代销的平台。在网站上不只可以销售我们自己公司的产品，还可以代购代销各地水产公司的产品。
三、产品引见
鱼批网零售的水产种类类单一，可以最大限制满足商家的需求，目前网站发布出售的产品次要有活鲜产品、冰冻产品和加工产品三大类。
四、市场背景剖析与开展机遇
1、平台背景与优势剖析
近年来，随着科技信息技术的不时开展和更新，社会开展的不时放慢，传统的商业贸易市场逐步显现出它的一些局限性和缺乏，而电子商务却失掉了日新月异的开展。电子商务通常是指是在全球各地普遍的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于阅读器/效劳器使用方式，买卖单方不谋面地进展各种商贸活动，完成消费者的网上购物、商户之间的网上买卖和在线电子领取以及各种商务活动、买卖活动、金融活动和相关的综合效劳活动的一种新型的商业运营形式。以欧美国度为例，可以说电子商务业务开发的如火如荼。在法、德等欧洲国度，电子商务所发生的营业额已占商务总额的1/4，在美国那么已高达1/3以上，而欧美国度电子商务的展开也不外才十几年的工夫。在美国，美国在线、雅虎、电子港湾等著名的电子商务公司在1995年前后开场赚钱，到20xx年发明了亿美元，IBM、亚马逊书城、戴尔电脑、沃尔玛超市等电子商务公司在各自的范畴更是获得了令人不成思议的巨额利润。
目前，许多传统的消费型、加工型等各类企业曾经认识到网络贸易的重要性和不成替代性，纷繁参加电子商务行列。而鱼批网在这一方面，史无前例地走在了水产品网上零售的前列，掌握了先机，占据了优势，是国际首家真正完成水产网上零售的大型商城，短短两个月的运营，就曾经无数十个订单，完成的订单有三十个摆布。假如不是资金链的断缺，可以完成更多的订单，鱼批网不做批发，操作的都是大单，每一单至多35吨起批。
2、产品市场背景与优势剖析
提到水产品人们就会想到鱼、虾、贝、蟹等，特别是鱼肉，容易咀嚼、消化和吸收，是白叟、儿童十分喜欢的食物。
五、公司战略与施行方案
水产品零售市场在水产品流通中发扬着重要作用，是进展水产品零售分销业务的平台，是衔接水产品产、供、销的桥梁。但是，以后我国的水产品零售市场还处于由传统集市型市场向古代化的零售市场过渡的阶段，存在买卖方式落后、盈利才能差、规划规划不合理、效劳功用单一、办理制度不标准等一系列的成绩，构成水产品运营的规模优势，无品牌、无质量，这种运营方式难以对水产品流通起到辐射和带动的作用，也障碍了我国水产品零售市场向古代化标的目的开展。而归根结底，这些成绩的本源就在于我国水产品零售市场缺乏卓有成效的开展战略，因而，本网将着重探究合适鱼批网水产品零售临时继续开展的各项开展战略规划。
目前正值中国水产操行业大革新、大开展的时代，在以后经济情势下看法形势掌控标的目的，我们将对水产操行业所遭到的影响和将来的开展态势予以翔实的分析，安身于鱼批网的久远开展，对水产操行业在详细任务中的打破进展卓有成效的积极研讨。努力把鱼批网做大做强，做成水产品电子商务的榜样，最终将其做成在中国乃至全世界极具影响力的水产品网上零售大型买卖市场。
六、办理团队
鱼批网的团队次要构造如下：
1、推销部。有专业的推销人员，对每天福州的到货状况了如指掌，能严厉把关好水产品的质量。
2、市场部。每天都在剖析客户的需求，每时每刻都在掌握市场的脉搏。
3、销售部。有多年的销售经历，能处置好销售进程中遇到的各种各样的成绩。
4、客服部。人性化客服作为直接面向用户的客服人员，是公司的一扇窗口。公司十分注重客服任务的质量，为客服部布置严厉、专业、高规范的一致培训。
5、技术部。担任网站的.更新和推行以及广告条幅的设计。
七、风险与对策
优势：鱼批网是国际首家真正完成水产网上零售的大型商城，开拓了网下水产买卖的新范畴，目前在这一新市场竞争小。水产普通难以在网上买卖，鱼批网做到了，这是一个很吸引人的亮点，在下面进展的信息发布和鱼批网进展的代理买卖可以轻松找到更多客户。
优势：由于越来越多的商家在鱼批网上进展选购，鱼批网的现金流已缺乏以垫付那么多代购代销的货款，在等候资金回笼的进程中，会得到一些客户。
时机：鱼批网如今只需能失掉有商业头脑的客户的加盟和支持，就可摆脱现金流不敷弱小而得到局部客户的场面，就可日益壮大，收益更多。
处理方案：融资。
八、融资方式
1、卖单。把代购代销的订单拿出来卖，鱼批网和投资者各投一半货款资金，利润各得一半。或许按比例投资和报答。无需做库存，现买现卖，货的质量由鱼批网把关，风险也由鱼批网承当，每一单的周期均匀在一个星期。也就是说，一个星期后就可以连本带利一同回收。每一车货要垫付的资金在30-100万之间，利润也在3000-15000之间。
2、进货。从国外进货，利润绝对较高，但风险也较大，要做库存，还要赌一个月后的行情。各投一半资金，由鱼批网担任销货，风险由鱼批网和投资者一同承当。每一单的报答周期大约在一个月到一个半月。遇到行情好的时分，一个柜就能赚十几万。
九、融资的益处
1、用现金去推销，完全可以拿到比他人更低的单价，供货商最喜欢做的，便是现金生意。也就是说，用现金去拿货，将有更大的利润空间。
2、鱼批网上有做不完的订单，有资金融入的话，就会大大添加产品的销量。销量一做起来，将会抢占少量的市场份额。当前比拟悲观的前景是：不单客户离不开鱼批网找货，供货商也要依赖鱼批网销货甚至经过鱼批网找国外的货源。
3、资金够雄厚时，可以做库存，可以炒行情，可以开市场档口，可以搞加工厂，甚至可以开展捕捞船队，我们有决心在水产范畴越做越大，越做越强！
4、这是互利双赢的协作。可以短期协作，也可以久远协作。
商业模式策划书 2
一、基本简介
车纷享是一个会员制的分时自助租赁平台，向会员提供最短到小时为计费单位的汽车租赁服务，由20xx年所成立的杭州车厘子智能科技有限公司运营。会员用户通过车纷享平台可以进行车辆预定、费用支付、自助取车、还车及自动结算等，真正实现了自助租车，便捷、时尚、经济、环保。
二、业务布局
车纷享目前并没有全国性布局业务，仅在杭州市开展服务，在杭州各主城区先后开设了59个网点，这些网点分布在科技园区、写字楼、居民小区等人流聚集地方，其中，上城区6个，下城区7个，江干区9个，拱墅区4个，西湖区17个，滨江区10个，萧山区1个，余杭区5个。后续规划增加网点37个，均散布于杭州各城区。车纷享自有运营车辆估计在200辆左右（车型基本为：奔驰smart、别克凯越、名爵MG3）。
车纷享网点并非传统意义上坐拥门店的网点，而实际是停车位，无需人员监督管理。正由于租车还车服务的全过程是通过网络自助完成，不需要车纷享的员工将车送到目的地的情况，也不需要在用户换车时有员工接应，及费用结算等。
三、业务流程(从用户的角度)
1、会员注册。用户通过车纷享官网进入注册页面，按要求填写注册信息，上传相关证件照片，完成会员注册过程。注册成为车纷享智能租车会员，申领车纷享会员卡。车纷享并为会员提供会员卡寄送服务。（同时也可以0571-88190338进行咨询或通过移动终端手机APP和微信进行会员注册）。
2、用车预定。登录网站或手机App客户端，点击进入预定页面，搜索可用的汽车，根据出行需要进行选择，也可通过电话预订由客服代为预订。
3、取车。只需在预定的时间内到达车纷享车辆前，将您的会员卡在挡风玻璃左侧的读卡器上刷卡感应。该系统将自动识别您的会员卡身份，识别通过后，车辆即自动解锁。
4、使用和归还汽车。根据会员手机收到的短信密码，在副驾驶座前方上的操作系统触摸屏选“租车“，输入授权码，即可启动车辆；租用结束，请返回至取车时的同一位置停放车辆（办理异网点还车服务外），停妥后，在操作面板上按还车确认键，系统将自动结算你的租车时间和费用，最后，持会员卡在挡风玻璃上的读卡器上刷卡锁门，整个租车过程全部完成。
四、商业运营模式
1、资产模式
目前车纷享的资产运营模式仍为重资产模式，所有车辆基本为自购，由此车辆采购资金构成企业运营最大成本。公司后期准备采用融资租赁车队和私家车联盟两种方式，降低公司资产成本。所谓“私家车联盟”，实质是整合杭州的闲置私家车资源，和私家车车主进行合作，由车主提供闲置车辆，公司化的运营平台负责日常管理，车主可以获得相应的折旧补偿、租金分成和一定量的免费分享时间。也就是说，从战略上，它走的是“先重后轻，轻重搭配”的资产模式。
2、盈利来源
车期间发生的必要费用共有两部分，一是分时使用租金，二是车辆实际发生的里程费用。（另各网点因为停车位价格不同，车辆价格略有不同）
除以上必要费用外，还存在其他可能发生的费用。
3、吸引用户的几点特色
1、分时租赁。传统租车模式大多按天来结算，而且大都规定每天下午4～5点是一个还车节点，超过这个时间段，就要另算一天，
分时租赁便为客户创造隐形价值。分时租赁意味着需要更精细化的管理手段和更加注重用户价值的服务方式。车纷享通过研制一种集成了车联网技术的模块，它被安装在车内以后，就可与“车纷享”的后台管理平台联通。由于有了这种远程监管手段，“车纷享”的计费标准可以精确到用户熄火关上车门时的分钟。
2、全程智能化管理。车辆预定、费用支付、自助取车、还车及自动结算等各项流程全是用户自助完成。用户拿着车纷享的会员卡就能去车纷享的停车网点取车，之后按小时、车型的不同计费，还车刷卡自动结算。整个过程中没有车纷享的工作人员参与。而正是减除了人工成本，车纷享的价格在某些时间段甚至比出租车还便宜。
3、注重用户体验价值。车纷享充分利用了移动互联网技术，从用户下单，取车，驾车到还车，每个环节都提供了个人保姆式服务。比如取车的时候，可以用手机提供网点实景导航；在驾车期间，可以远程读取车内相关的各种数据：行驶速度如何，安全带是否系上，停车时空调是否关闭等等，一旦发现意外，系统会自动给车主发送提示短信。
此外，车纷享网点较传统租赁企业较为密集，为会员提供极大方便。在他们对出租情况的统计中发现，基本用户下订单后，在楼下500米到1000米的范围内便可以取到车。
五、风险控制层面举措
1、采用会员管理制度，服务采用预付费或预授权方式。会员在用车服务前向会员账户充值或预授权最低账户余额。（保证业务回款）
2、车纷享通过卫星定位系统（GPS）、行车记录仪、远程处理系统等设备记录有关汽车运行的资料。车纷享可检索并使用车载远程处理装置所记录所有的资料。（保证业务过程控制）
3、较为完善的车辆事故解决机制。比如规定对保险责任以外的原因造成的事故损失以及保险不能理赔的事故损失项目，由会员全额承担。对损失金额超过5000元或实际维修时间超过2天的事故，会员需按日租金金额的.70%承担修理期间的租金损失。车辆发生重大事故导致车辆贬值的，会员以事故前车价的20%承担车辆贬值损失。（严密的风险点控制）
4、在交通违法处理上，车纷享在收到交警或城管违法通知后，会马上进行订单确认。在确认违法会员的情况下，车纷享将立即电话通知该会员。会员应在接到电话起7天内自行前往处理。超过7天未处理将被视为自动委托车纷享处理。车纷享将有权在违法会员账户内扣除违法罚款金额及每次违法行为150元的办理费。（保证业务事后控制）
六、营销推广举措
1、车纷享通过出售不同面额的现金券，超值套餐劵等，并享受折扣优惠。
2、积分制活动。
车纷享会员在注册，推荐新会员，提出意见建议，事故报告以及消费时按积分规则累计积分。积分可用于兑换免费小时及参与抽奖活动。
3、微信平台使用。
车纷享微信粉丝除了可以查看附近车辆，使用订车服务以外，在这个微信平台上，管理员还会不定期地推送交通信息、用车常识，甚至是开心小段子。
七、车纷享可能存在的障碍或问题（个人看法，仅参考）
1、车纷享并非严格意义上的“车辆共享”理念，更多是汽车租赁的电子商务化，和传统租车行业最大的区别是不需要到门店去取车，也不需要到门店去还车，且未来可能在全城区的每一个角落都会成为门店。另一个区别是随意性，用户可以在短时间内决定租车，并不用决定租车要租多久。若传统汽车租赁企业嫁接成型技术采用这一模式，那么车纷享将会面临竞争对手致命的打击。
2、车分享仍采用的是车辆自购的重资产模式，与轻资产模式相比（车辆主要来源于汽车租赁资质的企业或私家车）在定价方面、单笔业务盈利方面都有话语权及优势。但是在成本控制、运营风险管理以及业务区域扩展时，势必会存在明显劣势。
3、车纷享业务主要专注于同城的短租性用车，还不能很好解决远距离的异地用车或短途出差，在这一点上，便无法取代神州、一嗨等租车企业。（同样这种市场细分，有弊也有利）
4、同城的日常用车需求，比如城市白领的上下班用车需要，在时间和线路上都是高度同步，很难在时空上错开而实现共享，用车的集中将导致车辆价值不能最大程度发挥。
商业模式策划书 3
一、市场分析
1、随着社会的发展与进步，人们对于艺术品的追求已成为一种时尚。在网络时代，建立网上的木雕商务网站具有一定的前景。
2、中国木雕艺术历史久远，可追溯到原始社会时期，那时就有了不少初具雏型的工艺品。到战国时期，木雕工艺已由商代用于制陶工艺中的简单刻纹和雕花板的阴刻，发展到立体圆雕工艺。汉代动物木雕用整木雕制，将中国木雕艺术推向了一个高峰。唐宋时期，木雕工艺日趋完美。明清木雕则是中国古典木雕艺术成熟的时代，作品十分丰富，除了动物，还有人物。因此，中国木雕具有一定的研究性，也有观赏价值和收藏价值。
3、目前国内外有许多的木雕爱好者：拥有和鉴赏一件木雕作品，是木雕爱好者的精神需求和精神享受，是许多人的梦想，他们都是我们的潜在客户；另外我国在进行木雕艺术创作的工作人员也有120多万，其中青年木雕创作家有80多万，有78.4%的人有在网上展示自己作品的需求。
4、此外，目前国内木雕企业有20多万家，有68.4%的木雕企业建立了自己的网站，有82.6%的木雕企业在网上做生意的需求。
5、重点推广网站广告服务
二、经营服务项目
1、企业b2b电子商务
2、木雕创作家上网
3、木雕商城
4、网络广告
三、可行性分析
1、技术方面：我们拥有资深的设计师和工程师，把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起，达到艺术与技术的完美融合，即运用asp程序语言+sql数据库动态建站技术，快捷、方便、简单的更新和管理网站；我们的高性能服务器和100m接入的带宽、24小时监护完全可以保证网站的稳定性和浏览速度。
2、内容更新方面：网站的5名新闻编辑、我们已有木雕精品图片、(其中已经上网的有1000张左右)、20万木雕企业资料库、与国内外各大艺术类网站建立的资源合作关系、和木雕杂志社建立的合作关系可以满足网站日常更新的需要。
3、服务咨询方面：24小时开通的咨询电话、每天的上网时间平均在10小时左右的我，可以及时的解决网站可能出现的各种问题及解答回复客户的问题。
四、赢利模式
1、为企业提供b2b电子商务服务，(参考阿里巴巴网站赢利模式)收费分为600rmb/年[诚信会员]、1000rmb/年[金牌会员]、1800rmb/年[钻石会员]；(赢利比例为全站的36%)
2、为木雕创作家提供上网服务，展示他们创作的作品，为他们提供销售木雕的机会，收费为300rmb/位，如果介绍的销售成功按成交额的30%收取；(赢利比例为全站的42%)
3、为木雕企业、木雕创作者、木雕产品、需要宣传的网站提供网络广告服务，价格视我站流量和影响力而定；(赢利比例为全站的12%)
4、建立网上木雕销售商城，为木雕爱好者和企业提供木雕产品，产品价格视具体产品而定；(赢利比例为全站的10%)
五、资金规划
1、先期投入不少于20万rmb，其中自备资金3万，银行贷款5万，风险资金20万；
2、5万用于网站系统程序完善、服务器升级；
3、3万用于网站木雕商城开展；
4、5万用于网站宣传；
5、5万用于网站日常开支；
6、2万为日常流动资金；
六、阶段目标
第一阶段(第一年)：木雕企业在木雕在线网站开展电子商务服务；吸取240-300位木雕创作家加入网站木雕名人版块；把网站流量由现在的1200ip/天提高到1万ip/天；扩大网站的影响力，做的.木雕专业网站；收回投入成本，达到收支平衡，并有部分赢利。
第二阶段(后两年)：成立木雕生产销售子公司，垄断江西地区网上木雕市场；打入国内木雕商务市场，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等国内知名木雕生产基地开展网站服务项目；网站全面实现赢利，预计年收入为200万元；成为国内权威木雕评估机构，举办大型木雕艺术展、木雕研讨会等一系列大型活动的能力；网站流量提高到10万ip/天。
第三阶段(三年后)：网上商场推出奥运木雕系列产品，在国内知名木雕生产城市开分公司，网站全面进入国内木雕商务市场；并在国际开展木雕商业服务。
七、风险评估
电子商务的发展还不是很成熟，做木雕电子商务也就有一定的难度和风险性。我们推出的网上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的网站在国内已经有比较成功的典范(像阿里巴巴、易趣)，对我们推出的网上木雕商城有一定的借鉴作用。在市场经济的条件下，无论是做项目、还是办企业都会有一定风险性。中国木雕市场自然也有一定的竞争性，竞争对手有东阳木雕商贸城、中国木雕网、中国木雕企业网、21世纪木雕网、木雕世界、中艺网等。做木雕企业b2b服务的成功率在76%，木雕创作家的成功率在90%。
八、其他
1、网下的宣传广告要注意推广网站，企业材料纸、名片、产品说明书、包装纸(箱)等都要印上网站域名。
2、网站员工记住网站。
商业模式策划书 4
一、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!
2、公司简介
(1)公司名称：猴哥淘艺
(2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述
我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：
职务：总经理兼网站技术主管
职务：市场营销总监
职务：财务主管
职务：产品服务
二、成本及经济效益分析：
1、目标市场
销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括高中生和大学生。
2、顾客的购买准则
遵守购买时自愿平等，诚实信用原则，用付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议。
三、产品与服务
产品简介
猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格。xx公司产品有。
服务细则
承诺：
1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8-9折优惠，贵宾会员可享受9-8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。
2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。
3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。
结算：
4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。
5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。
6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。(附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)
7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。
售后：
8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。
9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。
10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。
四、资金需求、筹措方法及投资回报
因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的.投入相对较小，公司预计需要3000(待算)元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，(平均销售利润率30%计算)。
1、设备费用
pc机(启动投入)：初期拟采用2台一般pc(现成)，保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元
软件(启动投入)：100元；
租用办公地点(每月投入)：拟租用办公室约20平方米，月租200元(按季付)
设备的启动资金合计760元
将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。
2、行政费用
人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。
宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋)，宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。
通讯费用：估计每月100元
行政费用启动资金预合计为150元
3、盈利回报
网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式：
在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：3000元
在线拍卖：(在小有盈利的基础上)以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引
由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。
就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。
通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。
商业模式策划书 5
一、项目概述
本项目旨在构建一个全新的商业模式，以适应市场变化和客户需求，提高公司在竞争激烈的市场中的竞争力。该商业模式将基于创新的理念和先进的技术，以提供卓越的客户体验和实现持续增长为目标。
二、目标市场与客户需求
目标市场为年轻人群体，他们注重个性化和定制化的产品或服务，追求高效和便捷的消费体验。通过市场调查和分析，我们发现他们对产品的品质、设计和个性化有着极高的要求。因此，我们需要提供符合他们需求的产品和服务，以吸引并保留客户。
三、商业模式设计
产品策略：我们将推出定制化的智能家居产品，包括智能音箱、智能灯泡、智能插座等。这些产品将支持语音控制和手机应用程序控制，以满足客户对智能家居的需求。此外，我们还将提供个性化的家居装修服务，为客户打造独一无二的居住环境。
渠道策略：我们将通过线上和线下渠道销售产品和服务。线上渠道将包括官方网站、电商平台和社交媒体平台，以吸引更多的年轻消费者。线下渠道将包括体验店和家居装修公司，以提供更好的客户体验和专业的家居装修服务。
价格策略：我们将采用高价值、低成本的定价策略，以提供高品质的产品和服务，同时保持价格竞争力。我们将根据市场需求和竞争情况灵活调整价格，以保持客户满意度和销售业绩的平衡。
促销策略：我们将通过社交媒体、广告和口碑营销等方式进行宣传和推广。我们将定期推出优惠活动和促销活动，以吸引新客户并保留老客户。此外，我们还将与家居装修公司合作，共同推广智能家居产品和服务。
四、运营策略
生产管理：我们将与优质的供应商合作，确保产品的质量和供应的'稳定性。我们将采用精益生产方法，降低成本并提高效率。此外，我们还将建立严格的质量控制体系，确保产品的品质和安全性。
物流管理：我们将与专业的物流公司合作，提供快速、准时的物流服务。我们将采用先进的仓储和配送技术，提高库存管理和配送效率。此外，我们还将建立完善的物流信息系统，以实现实时监控和管理。
客户服务：我们将建立专业的客户服务团队，提供全天候在线咨询和服务。我们将通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道与客户保持联系，及时解决客户问题和投诉。此外，我们还将建立客户满意度调查体系，以了解客户需求和反馈，不断优化产品和服务。
五、财务预测与投资回报
我们预计在第一年实现10%的市场份额，第二年增长至20%，第三年增长至30%。随着市场份额的不断扩大，我们将继续推出新的产品和服务，以满足客户的需求并提高市场占有率。我们预计在五年内实现IPO，以进一步扩大业务规模和提升品牌影响力。
六、风险评估与应对策略
主要风险包括市场竞争加剧、客户需求变化和技术更新换代等。为应对这些风险，我们将密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整产品和服务策略。同时，我们还将不断投入研发和技术创新，保持技术领先地位并提高竞争力。此外，我们还将建立稳健的财务体系和风险管理机制，以降低财务风险并提高应对能力。
七、总结与展望
本项目将构建一个全新的商业模式，以满足年轻人群体对智能家居和个性化家居装修的需求。通过提供高品质的产品和服务以及创新的营销策略，我们有望在竞争激烈的市场中脱颖而出并实现持续增长。未来，我们将继续推出新的产品和服务，拓展市场份额并提高品牌影响力。同时，我们还将加强研发和技术创新，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
商业模式策划书 6
一、概述
本策划旨在为公司或项目设计一个创新的商业模式，以提高其市场竞争力和盈利能力。该模式将充分利用现有资源，发掘潜在机会，并实现各利益相关方的价值最大化。本策划书将详细阐述该商业模式的具体实施步骤、潜在优势、风险及应对策略。
二、商业模式设计
目标市场与用户需求分析
目标市场：我们的目标市场是年轻人群体，他们注重时尚、追求品质，并具有强烈的消费升级需求。
用户需求：他们对个性化、定制化、便捷性的产品或服务有较高的需求。
价值主张
我们的价值主张是为年轻人提供个性化、高品质、具有社交属性的产品或服务，满足他们在物质和精神层面的双重需求。
关键业务与合作
关键业务：我们将通过自媒体平台、社交媒体和线下活动等多种渠道推广我们的产品或服务。同时，我们将与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量。
合作：我们将与时尚设计师、品牌商家等合作，共同开发具有市场竞争力的'产品或服务。
渠道策略
我们将通过线上和线下渠道销售产品或服务。线上渠道包括自有电商平台、社交媒体平台和合作伙伴的平台；线下渠道包括实体店、展会等。
客户关系管理
我们将通过自媒体平台、呼叫中心、实体店等多种方式与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，及时调整产品或服务。同时，我们将为客户提供个性化的购物体验和优质的售后服务。
三、潜在优势与风险分析
潜在优势：我们的商业模式具有以下潜在优势：
精准定位目标市场和用户需求；
创新的产品或服务设计；
高效的推广渠道和合作伙伴网络；
优质的供应链管理和客户服务。
风险分析：我们的商业模式面临以下风险：
市场变化和竞争压力可能影响我们的业务发展；
与合作伙伴的关系可能出现问题；
技术更新和知识产权问题可能对我们的业务产生影响；
法律法规变化可能对我们的业务产生影响。
四、应对策略与建议
针对以上风险，我们将采取以下措施：
密切关注市场动态，及时调整产品或服务策略；
与合作伙伴建立良好的沟通机制，共同应对市场变化；
加强技术研发和知识产权保护，避免侵权行为；
了解并遵守相关法律法规，防范法律风险。
商业模式策划书 7
一、项目背景与目标
项目背景：
随着互联网的快速发展，人们的生活方式正在发生深刻变化。传统的商业模式已经不能满足现代社会的需求。为了适应市场变化，提高竞争力，我们需要设计一种创新的商业模式。
项目目标：
通过创新商业模式，提高公司的市场竞争力，实现持续盈利和快速增长。同时，提升客户体验，满足消费者需求，推动行业的发展。
二、市场分析
目标市场：我们的目标市场是xx年年轻人为主的消费群体。他们注重个性、品质和便捷性。
市场规模：根据市场调研，该市场规模约为xx元，预计未来每年增长xx%。
竞争格局：目前市场上已有一些竞争对手，但大多数产品同质化严重，缺乏差异化特色。
市场趋势：随着消费者对个性化、定制化、高品质产品的需求增加，市场呈现出多元化、细分化的趋势。
三、用户需求分析
用户画像：我们的目标用户是xx-xx岁的年轻人，他们具有较高的教育水平，追求品质生活和个性化体验。
用户需求：用户希望通过我们的产品或服务实现便捷、个性化的购物体验，获得高品质、有特色的商品。
用户痛点：目前市场上大多数产品同质化严重，缺乏特色和品质保证。用户需要一种既能满足个性化需求又具有高品质保证的购物方式。
四、商业模式设计
价值主张：我们致力于为年轻消费者提供高品质、个性化的商品和服务，满足他们在物质和精神层面的双重需求。
关键业务：我们的关键业务包括商品采购、仓储物流、线上销售和客户服务等环节。我们将通过自建电商平台和社交媒体平台进行推广和销售。
渠道策略：我们将通过线上和线下渠道销售商品。线上渠道包括自有电商平台、社交媒体平台和合作伙伴的平台；线下渠道包括实体店、展会等。
客户关系管理：我们将通过自媒体平台、呼叫中心、实体店等多种方式与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，及时调整商品和服务。同时，我们将为客户提供个性化的购物体验和优质的'售后服务。
合作与供应链管理：我们将与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量。同时，我们将寻求与其他企业的合作，共同开发新产品和服务。
定价策略：我们将根据商品或服务的特性采取不同的定价策略。对于高品质、特色鲜明的商品或服务，我们将采取高价策略；对于大众化的商品或服务，我们将采取平价策略。
风险管理：我们将密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整战略和业务模式。同时，我们将加强内部管理和团队建设，提高抗风险能力。
增长策略：在实现初步的市场份额后，我们将继续研发新的产品和服务，拓展新的市场领域。同时，我们将通过并购、战略合作等方式实现外延式增长。
运营策略：我们将通过优化供应链管理、提高运营效率等方式降低成本。同时，我们将加强数据分析和技术应用，提高运营效率和客户满意度。
组织架构与人才管理：我们将建立高效的组织架构和人才管理体系，吸引和留住优秀人才。同时，我们将加强员工培训和发展，提高团队的凝聚力和竞争力。
商业模式策划书 8
一、项目概述
本项目旨在打造一个全新的商业模式，以适应不断变化的市场需求，提高公司的竞争力和盈利能力。我们将通过市场调研、用户需求分析、竞争分析等方式，设计出一套完整的商业模式，包括价值主张、产品或服务设计、市场定位、营销策略、运营策略等方面。
二、市场分析
行业趋势：随着互联网的普及和消费者需求的变化，传统行业正在经历深刻的变革。新兴的商业模式和技术应用正在不断涌现，为行业发展带来新的机遇和挑战。
目标市场：我们的目标市场是xx-xx岁的年轻人，他们注重品质、时尚、个性化消费。同时，我们将关注中高端市场，提供高性价比的产品或服务。
竞争格局：目前市场上已有一些竞争对手，但大多数产品同质化严重，缺乏差异化特色。我们将通过创新商业模式和提供个性化服务来脱颖而出。
市场机会：在消费者需求多样化的今天，细分市场和个性化服务越来越受到青睐。我们将通过深入挖掘用户需求和市场机会，打造出符合年轻人消费趋势的产品或服务。
三、用户需求分析
用户画像：我们的目标用户是xx-xx岁的年轻人，他们具有较高的教育水平，追求品质生活和个性化体验。他们注重时尚、个性化、实用性的.消费观念。
用户需求：用户希望通过我们的产品或服务实现便捷、个性化的购物体验，获得高品质、有特色的商品。同时，他们也注重售后服务和个性化定制服务。
用户痛点：目前市场上大多数产品同质化严重，缺乏特色和品质保证。用户需要一种既能满足个性化需求又具有高品质保证的购物方式。我们将通过提供个性化定制服务和优质的售后服务来解决用户痛点。
四、商业模式设计
价值主张：我们致力于为年轻消费者提供高品质、个性化的商品和服务，满足他们在物质和精神层面的双重需求。我们的产品或服务将注重品质、时尚、个性化定制等方面。
产品或服务设计：我们将设计出符合年轻人消费趋势的产品或服务，包括服装、配饰、鞋帽等时尚消费品。同时，我们将提供个性化定制服务和优质的售后服务。
市场定位：我们将定位在中高端市场，提供高性价比的产品或服务。通过深入挖掘用户需求和市场机会，打造出符合年轻人消费趋势的细分市场。
营销策略：我们将通过线上和线下渠道销售商品。线上渠道包括自有电商平台、社交媒体平台和合作伙伴的平台；线下渠道包括实体店、展会等。同时，我们将采取个性化营销策略，根据用户画像和用户需求进行精准推广和销售。
运营策略：我们将通过优化供应链管理、提高运营效率等方式降低成本。同时，我们将加强数据分析和技术应用，提高运营效率和客户满意度。在人才培养方面，我们将建立高效的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。同时加强员工培训和发展提高团队的凝聚力和竞争力与行业内其他企业合作寻找战略联盟的机会共同推动行业发展降低公司经营风险提高公司的市场竞争力推动整个行业的发展。
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