在吃国有企业饭的人，最清楚下属与上司的等级关联，很微妙，很敏感，也很近水楼台。用内部的俗话说：“不要进错门，不要站错队。”否则你没有升职的希望和可能。一个人的年纪不饶人，倘若跟错人，几年一晃过去，你施展抱负和能耐的时期一过，就没什么戏可唱。如今新时代时兴跳槽，不过时间和业务的变换也等于个人资源在流失。跳槽更多不是酬金的因素，而是源于文化和人性环境的恶劣，这可能是无奈之极的一种明智选择吧。
不管是在哪里谋事，起点有多高，进入点有不同，都得从头做起。在基层当下属，在部门当下属，在中级管理层当下属，在高级管理层当下属。无论在那个层级当下属，都会与自己的上司相遇，除非你当第一把手，除非你自己开公司当老板。
优秀的下属多如牛毛，共同点大多表现在：有能吃苦的耐力，有能受委屈的胸怀，有能把控变化的应变力，有超多数人的智商和情商，有强于人的学习力。但不是所有的下属都能升迁到新的管理层级。尽管许多人很卖力，能被上司赏识的、看中的、符合口味的只是极少数人。
限于历史背景的制约，不同管理层级的上司，其能力和管理水平是不同的。而且升迁的方式方法也是有区别的。过去谋取职位靠吹牛拍马送财礼，选拔人才靠推荐制，在一定岗位的能说得上话的上司的推荐，俗称“一口定终身”。即使如今体制改革，实行公开岗位招聘，员工心里明白，这也是走走形式，掩人耳目的伎俩，暗地里上司早已圈定人头。新世纪来临，选任不同岗位的上司的情况，雨转阴又转晴了。
官本位意识在不同时代都不同程度的占主流，也波及到公司企业。有位子就有了权就有了钱就有了势也就有了发挥才能的平台，这是一脉相派生的。本来做实业做经济靠得是本事，庸才蠢才是没有立足之地的，然而国企是靠国吃饭的，与民企是靠人才吃饭的不同，这就造成用人体制的差异。
下属与上司是共事关系。香港企业家李嘉诚到基层，跟别人介绍说这是同事。有些上司不是这样，官味太重，等级观念分明，官腔十足，架子忒大，脸难看，事难办。这些是某些国企的上司自画像。作为下属最大的悲剧是碰上一个如此的上司：心胸狭窄，权利熏心，平庸无能，自以为是，忌贤妒能。一个下属最大的喜剧是遇上一个这样的上司：胸怀大志，平易近人，招贤纳士，清明强干，心地磊落，公私分明。
看一家企业公司首要是看最高的上司，有什么样的上司就有什么样的人际文化环境。宽松的开放的自由的人性的平等的氛围，与上司的风格和流派密切相关。正如常言所说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”有啥样的上司就有啥样的下属，这是人人都明白的事理。
做好一个下属就要能屈能伸，干活是为上司干的，成绩归上司管理有方，错误归下属失误造成，勇于承担责任是与上司共事的潜规则；做好一个上司就要一碗水端平，活是下属干的，要论功行赏，靠制度机制管理，凝聚团队人心，俗话说：人心齐，泰山移嘛。
做好一个下属靠业绩说话；做好一个上司，要靠发挥下属的才能来展示风范。做好一个实干智干的下属，做好一个正派的上司。
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