我厂调度中心二分区的调度长赵国立在工作中是出了名的“爱操心”。每次早会对头班发生的事情和每天领导安排的事项，他都认真做好记录，接班时要求我们这个组人员仔细倾听上班人员交待的问题，查看需交接项目和记录，为本班开展一天的工作打下信息第一站。
调度长主要负责现场工作安排和落实，而他却最“烦人”。白班停产检修台上事稍微少一点，他临下现场交待台上搞好卫生，利用空闲时间集控员和调度员互相学习，交流各自工作内容，努力快速掌握所需知识，并不时抽查提问看我们具体学习了解多少，为此对有些问题的答不上来，我们都没少挨过训。
平常他是个不善言辞的人，但在工作中连生产各车间值班主任都说他是一个爱“喊”的人。腿脚勤快的他凡事都喜欢亲历亲为，白天查看检修内容和进程，到大滩验看原煤、精煤、副产品的数量和堆放情况，及时掌握调整配比入洗和销售情况。
就因这个那天我还狠狠被他训了一顿，当日铁路有5个20-40块承认车，上一个班点仓300吨，为了不影响铁路装车我通知地销不让仓装，他从对讲机上听到后，马上联系储运装车班班长查看仓存，并决定仓装地销一部分。回到调度室当着集控员的面毫不留情的说：我厂车皮进得晚，你可以安排最后装20-40块，六区库存也能配装完全满足铁路装车，避免二次倒运给厂里增加费用，今后对有些事情不明了的情况下一定要及时通知我。当时的我既难堪又欣慰，因他及时纠正失误指挥没有造成太大损失，我悬着的一颗心才放下来，今后可要加强学习才能在工作中不出现失误和差错。
原煤系统因梯子掉入仓内卡住影响放煤，安排晚上生产过程中边放煤边取出，晚会一散他就到现场第二天早上6点浑身肮脏，疲惫不堪的回来了，一看就知又去帮忙了，跟他搭班几年这种事遇到的多了，夜班跟班主任王海峰、寇华、李少平都带着赞许的目光说他“能喊、能干、爱操心”，他却督促我们把开早会需准备的报表数据、存在问题、检修项目认真核对检查发送，不能因错误数据影响领导作出决策。
工作中铁面无私的人也有柔情的一面，集控员小郎当班时感冒发烧，他一连几次问：吃药没有，吃点东西免得胃难受。我和小崔相视而笑地说：照顾她有我们呢，你真是太操心了。
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