学校内控评价和监督制度

2023-08-24 评价

  在日常生活和工作中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的学校内控评价和监督制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

学校内控评价和监督制度1

  教师的职业道德建设是加强中小学德育工作和全面推进教育的关键环节。教师职业道德素质的高低,直接关系到亿万少年的健康成长。学校党支部、行政、工会等部门要将教职工的师德教育工作摆在重要位置,并常抓不懈。为了更好地锤师德,铸师魂,树师表,规范教师的言行,特制订师德师风督查制度。

  一、师德师风督查内容

  师德师风督查的主要内容有政治学习和活动情况,遵纪守法,以法治教,为人师表,爱岗敬业,热爱学生,尊重家长,廉洁从教,团结协作等。

  二、师德师风督查要求

  1、切实落实,采用定期检查和考核的形式。

  2、对教师职业道德的检查和考核与教育教学的检查和考核同步进行,与年度考核同步进行,应成为对教工检查和考核的重要内容之一

  3、对教工的师德师风考核采用教师自查自评和教师互评,家长评议、学生评议,学校、审定的'程序进行。

  4、工会、德育处负责师德师风的平时检查:

  (1)校行政、工会加强师德建设的各项活动。

  (2)德育处负责对教师的工作态度、以法治教、爱岗敬业等情况进行检查,负责召开学生、家长座谈会,组织问卷调查等,撰写调查报告。

  5、师德师风纳入教师职务年度考评,并作为评先评优、职称晋升的重要依据,实行师德师风问题一票否决,情节严重的,将上报上级部门,并追究刑事责任。

学校内控评价和监督制度2

  第一条

  为进一步提高中小学内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《会计法》、《预算法》《政府采购法》《中小学财务管理制度》等法律法规,制定本制度。

  第二条

  本制度适用于公办中小学校,县内其他学校参照执行。

  第三条

  本制度所指内部控制,是指中小学校为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。控制目标主要包括:合理保证学校经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共资源使用的效率和效果。

  第四条

  内部控制制度应遵循的原则

  1、全面性原则。内部控制应当贯穿学校经济活动的决策、执行、评价和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。

  2、重要性原则。在全面控制的.基础上,内部控制应当特别关注学校重要经济活动和经济活动的重大风险。

  3、制衡性原则。内部控制应当在学校内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。

  第五条

  学校法人应对本单位内部控制机制的建立健全和有效性实施负责。

  第六条

  各级各类学校应当根据本制度建立适合本单位实际情况的内部控制防范体系,并组织实施。

  第七条

  中小学校内部控制的主要方法有:

  1、不相容岗位相互分离。合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。

  2、内部授权审批控制。明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。

  3、预算控制。强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。

  4、财产保护控制。建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产完整。

  5、会计控制。建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。

  6、信息内部公开。建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

学校内控评价和监督制度3

  内部控制评价和监督制度为了自我完善内控体系,及时发现学校内部控制缺陷,提出和实施改进方案。根据国家有关法律法规,结合学校的实际情况,制定本制度。

  1、内部控制评价和监督的原则:

  (一)全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖学校各种业务和事项。

  (二)重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。

  (三)客观性原则。评价工作应当准确地揭示教学管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性。

  (四)以风险为导向的原则。评价工作应当以风险为导向,根据风险发生的.可能性和对学校内部控制目标的影响程度确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域和重要流程环节。

  (五)及时性原则。评价工作应按照规定的时间进行,当教学管理环境发生重大变化时,应及时进行重新评价。

  2、内部控制评价和监督的内容

  内部控制评价应紧紧围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素进行,对内部控制设计与运行情况进行全面评价。

  3、职责与权限

  内控审计人员应具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养。

  学校行政负责内部控制体系的建立健全,以及对校园内部控制的审计,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评估情况,审议内部控制评价报告及其他相关事宜的等。

  各部门负责组织本部门的内控自查、测试和评价工作,对发现的设计和运行缺陷提出整改方案及具体整改计划,积极整改。配合审计部门及外部审计师开展学校层面的内控评价工作。

  4、内部控制评价报告

  (一)审计部门按照评价指引及本制度的要求制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷并汇总评价结果,在此基础上编报评价报告初稿。

  (二)审计部门对评价报告初稿进行复核,并经审计部门负责人复核后形成内部控制评价报告,上报学校学校行政审阅。

  (三)学校学校行政召开会议,审议内部控制评价报告,形成学校行政决议。

  (四)学校行政在年度报告披露的同时,按规定披露年度内部控制评价报告。

学校内控评价和监督制度4

  第一条为规范学校内部控制评价与监督行为,促进学校内部控制不断完善并有效实施,按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔20xx〕21号)、《四川省省级行政事业单位内部控制建设指引》(川财会〔20xx〕37号)、《四川省财政厅关于进一步推进我省行政事业单位加强内部控制建设的意见》(川财会〔20xx〕46号)等相关规定,结合学校实际情况,特制定本办法。

  第二条本办法所称的内部控制评价,是指学校对自身内部控制体系设计的科学性和运行的有效性进行的审查和评价,形成评价结论,并出具评价报告的过程。

  本办法所称内部控制监督,是指学校对内部控制建立与实施、整改落实情况进行的监督检查。

  第三条内部控制评价与监督工作应遵循以下原则:

  (一)全面性原则。评价与监督应当贯穿于学校内部控制设计和运行的全过程,确保对学校所属单位(部门)各类经济和业务活动的全覆盖。

  (二)重要性原则。评价与监督应当在全面评价的基础上,重点关注重要业务部门、重大业务事项、关键控制环节、高风险领域,特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位,着力防范可能产生的重大风险。

  (三)问题导向原则。评价与监督应当针对学校内部管理薄弱环节和风险隐患,特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况,明确学校内部控制设计和运行的方向和重点。

  (四)客观性原则。评价应当准确揭示学校主要经济活动、重大业务的风险状况,如实反映内部控制设计和运行的.有效性。

  (五)适应性原则。评价与监督应立足于学校的实际情况,与学校的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应。

  第四条内部控制评价与监督工作,以提高内部控制建设的有效性为基础,充分发挥内部控制评价报告和内部控制监督意见、建议的作用并积极整改,促进学校事业持续健康发展。

学校内控评价和监督制度5

  一、学情评价:

  班级学情评价表张贴在教室前面黑板的下面。

  每上完一节课,同学们感觉自己在课上有收获或者在这节课上表现积极,掌握了很多或一点儿内容或是解答的方法等等,都会在《学情评价表》上相应的位置点一个红色的小点,一表示自己的收获,二是对老师的评价。

  二、优秀小组评价:

  小组评价表(评比台)在教室后面的黑板上,共四个小组,从周一到周五。

  每个小组内的每个成员在课堂上展示了自我都会得到相应的加分,每天小组内的得分书写在小组评价表内。如:

  1、课上只要展示加1分。

  2、问题回答的好,受表扬的可以加2分。

  3、回答问题看书加1分,不看书加2分。

  4、给回答问题的学生进行点评、评价和改正加2分。

  然后结合一天内的表现进行给分,每天小组的得分在评比台上公布,每周一总结,每月一评比,评出三个优秀小组给予奖励。

  三、小组内评价:

  每个小组都有正副组长,正组长有组内记录本,记录每位组员的得分情况。

  1、学习得分,从学习状态、学习投入度和课堂展示来评价。

  2、作业得分,从检查作业来评价,作业好加1分,未完成减1分。

  3、品德得分,从文明礼仪评价,在班内做好事奖励分数,老师表扬奖励分数。

  4、纪律得分,打架、骂人一次减5分。

  5、卫生得分,作为值日生做的不到位减5分,地上有一片纸减1分,表现好的奖励分数。

  6、宿舍得分,从在宿舍内的.表现评价。

  以上六项得分,组长每天记录,每周总结,每月一评比,从评分中选出优秀组员,班内给予奖励。四、个人升级:

  班内每位学生都有自己的级别,用自己的得分来升级,前五级:50分可以升一级,五级以上100分升一级,级别越来越高,每学期一总结。

  1、小组内的个人得分,每周一总结。

  2、每次月考得分,班内共50人,十个名次一个等次,第一等次奖励50分,第二等次奖励40分,第三等次奖励30分,第四等次奖励20分,第五等次奖励10分,五等次以后的奖励5分。

  3、小组内组员评比得分,每月小组内每个成员都要参与评比,第一名得10分,第二名得9分,第三名得8分,第四名得7分,第五名得6分,第六名得5分。

  4、每次考试进步与倒退得分,每次月考学生在班内的名次进行比较,进步的首先加5分,然后前进一名再加1分,……前进10名,再加10分等等;如果倒退,退步一名减1分。

  5、稳定成绩得分,上次考试在班级占前10名,本次考试仍然在前10的另外加5分。

  6、年级排名得分,每次考试进入年级前50名加10分,进入年级前100名(51-100)加5分。

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