物业公司年度培训计划表

2024-07-16 培训计划表

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的物业公司年度培训计划表，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、总则:

　　为适应公司不断拓展需要,合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策,借鉴ISO 9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段,根据本公司的实际情况,特制定本培训计划。

　　被列入培训对象的员工应忠于职守,遵守本公司一切合理的规章制度,在计划培训实施期中努力学习,按质按量按培训要求达到最终目的。

　　二、培训目标:

　　本计划最终目的是通过对本计划的实施,达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标,以国内的市场为导向,以公司业务为中心,优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。

　　结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况,开展多层次、多渠道、多形式的培训,以达到本公司各部门的各种专门人才的配置,构成序列结构、[[操作层(初级)、管理层(中级)、经营层(高级)人才的分工,构成人才的层次结构,造就一支在经济活动中懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素构成的网络系统。

　　三、培训要求:

　　所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、改变观点、调整心态,适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间,深入教育内容、独立思考、综合分析,用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本领。

　　从整体效益出发,按照公司对岗位的具体要求,达到各自对本岗位有一个明确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业知识(应知应会),提高基本技能,出色完成岗位职责。

　　四、培训对象:

　　公司所有在册员工(包括临时合同)。

　　五、培训时间:

　　另订(详见培训协议通知书)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作岗位应知应会及技术要求、分类由管理部制订(共识部门作规范教育课程)。

　　2、业务员规范上岗要求及课程由管理部与业务培训共商制订。

　　七、培训形式:

　　1、半脱产方式,学员将占用相当业余时间。