ipqc年终工作总结

2024-01-13 年终总结

  时光荏苒,光阴似箭,转眼一年又过去了,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,是时候捋一捋这一年来的工作,好好做份总结了。相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家收集的ipqc年终工作总结,欢迎大家分享。

  ipqc年终工作总结 1

  回首过去一年的工作中,我学会了不少知识,IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。

  对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现场的管理能力,包括5S(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制),遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。

  IQC的KPI:

  漏检率:

  每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告,合格证、数量等标识,是否有混料,错料,少料等现象。

  建议与改善:

  1、建议样品及封样分两块来管理,之前使用物料来料时进行登记,可按正常物料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物料不得采购,未确认的物料不得入库,IQC来料不发单直接使用待处理标,由物控自行处理好样品及承认书后再送检IQC,对于特别急的物料,要求由研发部首先进行样品的`初步确认后才能进行评审。

  2、对于IQC设备事宜,建议增加晶振测试仪及针规、100MHZ电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验,以保证来料品质。

  3、建立供应商品质检讨系统,每月对供应商所发生的问题进行检讨,由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。

  4、加强工艺方面的技术支持,多提供工艺工程师的交流平台,必要时可送外培训。

  5、建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技术力量。

  6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

  7、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的控制。

  8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。

  9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。

  10、参照供应商及其它公司方法,提供IQC产品试验设备解决方案,以保证接产品来料品质。

  以上便是我一年以来的总结,谢谢大家!

  ipqc年终工作总结 2

  随着20xx年新年钟声的敲响和到来,我们又该对20xx年的工作总结了,20xx年是我到XX的第一年,其实也就半年时间,在公司这半年里我接手了XX品质部的所有质量工作,有改进也的遗憾,工作并未能如期盼的那样做好做全面,但也在这半年时间里在公司上级的领导下配合着开展了品质部的质量工作,以下几点是我在公司经历过的历程和总结。

  1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、所有产品的共用材料多给予我质量部门的的来料检验工作量非常大,由于人员配套不齐,责任重大,一不小心就有可能收到供应商送来的不良物料,极有可能造成订单交期的廷误,在工程部与本部门的人员积极配合下,20xx年虽然未达到进料检验目标管理效果的'达成,但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。

  2、制程质量控制,由于产品种类多单量小跟踪工作量也非常在,在监督生产对产品作业的同时,本部人员也在大量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出《纠正预防措施单》进行改善,也积极地配合着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作,并将各过程记录跟踪。

  3、本部的流程与ISO体系标准化作业,由于上任品管并未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料承认书资料归类整理,给我接手后的工作中带来了极大不便,虽然2011年的时间已经成为过去,但我们已对此类隐患问题着手解决,虽然进度和收效不是很大,但给予了我们接下来的工作很大的帮助,给品质部留下了可追踪可查阅的不可缺少的丰富资源。

  已往也就成了过去,20xx已经成为过去,我们总结了以往经验,并在20xx年订下了以下目标,在20xx年品质部围绕着以下几点开展新历程:

  1、来料检验加严把关,将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审,并对供应商发出《品质异常联络单》要求改进,并对其所供料重新打样确认承认,我品质部门做好相关质量记录与监督控制工作,保证每种材料质量在我司的可控范围内,并能随时由品质部对供应商来料加强管控。

  2、加强对生产的制造制程监督,实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关,保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错,以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录,对发生不良品超标或质量异常及时对相关部门发出《纠正预防措施单》进行跟踪改良,狠抓生产现场标准化作业,以保生产顺畅产品保质。

  3、逐一落实各项体系文件的执行,针对主要客户对其产品的生产,要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必须说到做到,这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能放心将他们的产品交由我们生产,所以我们必须做到说、写、做一致。

  4、坚持ISO体系的本质精神和基础,建立更加全面的品检流程和制度,品质人员的标准化作业指导,保证所有产品的质量,以做到产品质量〈三不:不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果为目标,这样才能让我们LED照明产品在此照明界立足和开拓。

  20xx年我们的希望是公司能真正实施起所有成功公司之路的目标,即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施,将公司推向辉煌的颠峰。在我们互相祝贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅,鹏程万里。

  ipqc年终工作总结 3

  我于20xx年xx月xx号加入xx公司,在公司各位领导和各位同事配合下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。作为xx公司的一名品质部主管,我在在工作中不断适应,收获良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结:

  第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。

  第二、加入xx公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟悉,加入公司之前,对防火涂料认识很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的`各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是应对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮忙。

  第三、不足之处以及需要改善的地方,我做了必须的工作,但距领导们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品的检测,但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,期望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作。学习工作经验,利用业余时间多学习涂料知识,不断提升自身的工作技能和工作能力,成为公司满意、领导满意的好员工而努力。

  ipqc年终工作总结 4

  时间过得飞快,转眼我在xxx公司品质部从事QA工作已有半年有余,在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西,也非常感谢各位领导的栽培,同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点,结合我进xxx公司前在其他公司工作的经验,现做总结报告如下,请各位领导审核及指正:

  一、品质标准的认识

  我认为做品质工作的经常强调品质保证,无非是做三件事:

  1.要知道什么是好,什么是不好。

  2.要知道为什么好,为什么不好。

  3.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。

  无论是产线的终检,还是品管部的QA或OQC,我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准,如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行,完全依据主观臆测,那也是空纸一张,不仅不会起到质量保证的意义,反而会误事,严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误),完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成,虽然这是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度,如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案,并已形成图片,使感性与理性相结合,增强了检验人员对不合格产品的记忆力,对我检验的工作就起了很大的帮助。

  二、品质标准的管控

  作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了,经常标准无法和生产部标准统一,容易产生冲突。其实任何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品,关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高,其判定结果容易遭到各个部门的异议,但是换个角度考虑,即便是技能再优秀的检验人员,再严格的检验标准和接收质量限,其结果只是减少不良品外流,不能形成产品品质,不能降低品质成本,因为这个时候品质已经形成了,后面的检验只是进行品质验证,公司要承担不合格品的返工成本。

  三、表单的填写问题

  如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来简单,但在实际的`操作中,很多人的填写都有问题存在。如:不需要填写的项目必须有删除线,要求填写多个项目/数据的,往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们OQC的出货检验报告,以及生产线的品质异常单,这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点,如何填写,并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习,更加小心的在今后的工作中去注意,因为五、六线生产的都是一些小单、散单,报表也多,如果一不留神写错了,出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

  四、品质与产品交期

  我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题,现在在工作之余,谈论到品管工作,有的朋友强调做品管工作的,必须将品质、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情,将交期当作是计划部、生产部门的事,我想肯定是不全面的,所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

  由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长,但感觉自己还是幸运的,在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持,让我认识自己的缺点,让我有了进步的空间,最重要的感谢领导的信任,给予我这样一个平台,让我从事了一直愿做的岗位,在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持,谢谢你们!

  ipqc年终工作总结 5

  我于XXXX年X月X号加入科瑞特照明有限公司,在公司各位领导正确的领导下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化气氛中,较好的完成自己的本职工作,我在忙碌中不断地适应,不知不觉快一个月了收获实多,感触良多,在此对一个月来自己在公司内工作做一份总结。

  第一、工作表现

  不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,以身作则,不断提升品质观念意识,遵从品管部各个控制作业和产品标准文件严格,严格按文件操作规范操作,主要负责在线跟踪检验和成品包装检验,收件确认,研发部门样品测试。在平时工作中发现问题时能及时像项目负责人及相关部门负责人,使得问题能及时解决。

  加入公司以来,因部门人力不够,又处在起步的状态,需在工作中保障产品质量,任务非常艰巨,在此期间及时完成在线跟踪,发现问题及数据统计,任务重,困难也多,在部门同事的帮助下,都能顺利完成任务,印象最深的就是成品老化,由于老化问题比较多,时间

  也就跟着延长,需要不断地去跟踪了解,刚开始对数据以及解决方案记录不够详细。

  第二、主要收获及体会

  加入科瑞特公司,在繁忙的工作中不断学习,可谓收获良多,对公司的相关产品加深了了解。因为不断地在线跟踪,对产品的工艺和特性越来越熟悉。加入公司之前,对LED灯具认识很少。而现在加深了对公司LED灯具的认识标准,也熟悉了相关的'检验方法,并能实际的完成一些检验工作。

  工作中经常会遇到困难,最深的体会是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务。最正确的太度是面对困难,把困难列出来和部门同事共同探讨。

  第三、不足之处及需要改进的地方

  一个月以来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距离领导及同事的要求还有一些差距。比如公司的LED灯老化过程中常常会有死等,其中的具体原因和处理方式,可我对公司的规范及测试标准还不够了解,缺乏经验。这将在后续的工作中不断的积累经验,并掌握测试方法和规范,同时工作中也发现包装检验,测试还不够完善,没有一套标准的方案可供参考,而都需要凭工作经验去检验,测试。这样就容易出现漏洞,希望后续工作中能够完善。

  决心在以后的工作中,发扬成就,克服不足。以对工作事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责的做好各项工作。

  ipqc年终工作总结 6

  1、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作:

  20XX年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开,开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品,从XX年度6月份开始立项,完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作,至9月份新品正式上市,完成了一个完整的新品开发流程,为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中,解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病,并且大大降低了成本。

  2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目:

  1)高效机生产黑糯米汤圆项目,通过对工艺和添加剂进行改良,解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题,实现了黑糯汤圆用高效机生产,该项目获得了公司的创新奖励,在公司各生产部门推广;

  2)三全汤圆甜度调整改良项目,针对西南区域消费群体普通认为三全汤圆馅太甜的问题,对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整,口感得到了市场认可,同时改良后成本平均降低约元/件,截至XX年5月,共生产改良后的汤圆产品763374件,节约成本约22万余元;

  3)三全黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目,高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感,控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题,故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小,无法满足冻料的要求,这对此问题,我们对馅料配方进行了调整,取消了冻料工艺,此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计,仅三全花生汤圆原料成本一项即可节约元/件,截至XX年5月份,花生汤圆的总产量是146784件,节约成本约15万元;

  4)小圆子汤圆夹生问题改良项目,针对小圆子经常被投诉煮不熟的.问题,我们进行了相关的分析,初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生老化所致,现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺,生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤,并且每件小圆子汤圆成本节约元。该项目目前已经进入市场公测阶段,有望在近期内实施;

  5)顺喜水饺改良项目,由于原材料价格飞涨,原研发的顺喜水饺需要降低成本,本次改良对原配方的结构进行了大的调整,同时将面皮改成了三全水饺面皮,口感得到了提升,同时成本和毛利达到了公司要求。

  3、技术文件的制修订和管理工作

  1)完成了顺喜水饺,顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作;

  2)对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革,从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算,解决了以往经常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象,使统计核算工作更准确,更有效。

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  作为一名在比亚迪进行ipqc试用期的员工,经过三个月的工作,我深刻地认识到了自己的不足与进步。在这篇文章中,我将简要总结自己的工作经验与收获,并对未来的工作作出规划与期望。

  一、工作经验与收获

  1、了解质量控制体系与流程:在试用期的三个月里,我参与了比亚迪公司的生产流程,了解了公司的质量控制体系与流程。通过学习公司的标准工作流程和质量控制指南,我了解了企业保证产品质量的步骤和控制要点。

  2、提高沟通能力:在与同事上班的日子里,我更好地发展了团队合作精神,尤其是在与其他部门进行协调沟通时,我更能表达自己的想法和意见,礼貌地处理不同意见和意见的冲突。

  3、更加清晰地了解了职业规划:在不断学习和实践中,我深入了解了自己的业务领域和职业作用。在接下来的工作中,我将注重向领先的人士学习和进修,努力提高专业水平,以满足企业和外部客户的需求。

  4、了解了成为专业人士的`必要条件:专业人士必须具备严谨的工作态度、创新的思维、高效的工作能力和良好的人际关系。在试用期的三个月里,我真切感受到了这些必要条件对我的影响,并总结了一些自己的方法来提高这些条件。

  二、未来规划与期望

  1、保持良好的工作状态,继续提升专业能力:在未来的工作中,我将更加尊重产品制造的专业性,以高度的热情和负责任的态度,兢兢业业地办好自己的事情。

  2、更加有效地进行学习和研究:在未来的工作中,我将更加注重自学和参与培训,遵守工作中的流程和政策,深入学习和研究行业的新技术、新规范和新要求,以提升自己的专业水平和工作质量。

  3、不断提高工作效率:在工作中,我将更加注重提高工作效率,并掌握一些高效的工作方法和技能,以更好地完成任务和工作。

  4、树立正确的职业伦理和价值观:作为一名专业人士,我将始终遵守职业道德,坚守职业操守,而且不会屈从任何诱惑和物质利益的核心价值观。

  在比亚迪ipqc试用期的工作经验及心得体验中,我体会到了科技的魅力,感受到了职业成长的重要性。在未来的职场生涯中,我将继续以高度责任心的态度、优秀的工作习惯以及信任和合作的团队精神,坚定地走上成功的职业之路。

  ipqc年终工作总结 8

  品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质。

  一、何谓制程检验:

  制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中。

  二、IC的工作职责及应知应会:

  1、IC的工作职责

  A、制程稳定及制程能力的侦察。

  B、指导按标淮化作业,人、机、物、法、环管理

  C、掌握不良样品之标淮。

  D、管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)

  E、异常报告追踪及效果确认。

  F、重工的监督。

  G、报表的及时正确,真实,规范填写。

  2、IC的应知应会。

  A、熟悉产品特性。

  B、熟悉产品的制造流程。

  C、熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项。

  D、熟悉产品的检验标淮。

  E、熟悉仪器的使用。

  F、熟悉报表的填写。

  G、熟悉整个品保的.运作流程。

  H、熟悉品管手法。

  I、会看蓝图。

  J、娈压器,电感基础知识的了解。

  K、电磁学基础知识的了解。

  L、正确的品保理念。

  M、正确的工作方法

  N、正确的人生观念。

  O、能自我管理。

  P、认识相关英语。

  三、IC应重视首件,量产。

  1、首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程。

  2、首件,量产的重要性。

  A、通过试做可以找到最佳组合的生产要素。

  B、通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误。

  C、可以比较测量仪器精度的偏差。

  D、防止看错图纸,用错材料等系统性原因。

  E、尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生。

  四、IC应怎样跟踪量试,首件。

  1、首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求。

  2、首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求。

  3、检查各站半成品是否有异常发生。

  4、检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求。

  5、开量试会时,研讨解决发生不良的方法。

  6、跟踪改善后的实效性如何。

  五、何种情况下进行首件检查。

  1、一批产品开始投产时,进行首检。

  2、设备重新调查或工艺有重大变化时。

  3、轮班或操作工人变化时。

  4、材料发生变化时。

  六、IC应重视巡视。

  1、巡视不是做样子,何谓巡回检验。

  2、巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求。

  七、巡视的重要性

  1、可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生。

  2、可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态。

  3、可以监督线上的5S情况。

  八、IC应怎样进行巡视

  1、定时抽检容易发生品质变异之工序。

  2、及时检查各工序变更之原材料是否符合要求。

  3、检查线上5S是否OK。

  4、检查每位作业员是否依标淮作业。

  5、当巡视到某工序品质发生异常时,依自己的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级。

  6、检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求。

  7、及时检查成品的各项电气特性是否符合要求。

  8、认真真实地填写好每一份报表。

  总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多。

  所以说IC必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切。

  ipqc年终工作总结 9

  一、产前工作准备

  1.根据生产计划,确定生产机型的'BOM及ECN与在线物料是否一致,确定检验规范;

  2.上线物料是否符合产品BOM要求,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格尺寸是否正确?

  3.是否悬挂SOP,排拉是否按SOP工序流程安排?

  二、制程控制中工作内容

  1.配合生产做首件确认,首件对料OK,没有经过测试不准过炉,接收首件及完成首件时,须签名和注明具体时间;

  2.认真按时填写巡检报表和确认仪器点检表。检测记录静电环,烙铁温度,助焊剂比重及漏电测试及电批扭力1次/2H;

  3.仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致,在线员工是否有点检OK样品及NG样品?是否有做点检记录?

  4.新产品、新员工是否重点巡查,特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈;

  5.仪器定位摆放,产品无堆积,轻拿轻放,员工是否自检、互检合格品才下拉;

  6.不合格品是否有标识,不合格品是否准时记录;

  7.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用,要及时开具《品质异常联络单》反馈给相关单位并进行追踪;

  8.测试与外观检验工位不良比例超过3%时要求产线停线;

  9.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”,“不良数”;

  10.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈,保留三现“现状”“现物”“现场”;

  11.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样;

  12.下班前统计好报表,每天早上7:50分开早会,每周星期五晚上19:00开品质周会。

  上述工作内容都清楚明确,且严格执行到位。

  ipqc年终工作总结 10

  很荣幸能有这个时机写这份总结报告,时间过得飞快,转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了,在过去的这三个月内我学到了很多东西,同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点,结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验,现做总结报告如下,请各位领导审核及指正:

  一、品质标准的认识

  我们做品质工作的经常强调品质保证,无非是做三件事:

  1.要知道什么是好,什么是不好。

  2.要知道为什么好,为什么不好。

  3.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。

  无论是产线的后侧(fqc),还是品管部的oqc,我们只是对已经形成品质的`产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

  可是以前品管部在品质标准方面还不齐全,有个别地方根本上是空白、标准空白,那么要做到什么样,依据什么检验都成了主观臆测,比方前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉,完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成,当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸,是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

  现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案,那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考,这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。

  二、品质标准的管控

  作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了,经常标准无法和生产部部标准统一,容易产生冲突。

  其实任何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不管是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品,关系到品质!而问题的根源在哪里呢?

  我们oqc职务不高,其判定结果容易遭到各个部门的异议,但是换个角度考虑,即便是再厉害的oqc,再严格的检验标准和接收质量限,其结果只是减少不良品外流,不能形成产品品质,不能降低品质本钱,因为这个时候品质已经形成了,后面的检验只是进行品质验证,公司要承当不合格品的返工本钱。

  ipqc年终工作总结 11

  一年来,在院领导的正确领导下,在各相关科室的全力配合和协助下,质控科按照医院的各项工作安排,根据自身工作职责和工作实际,较好的'完成了各项工作任务,现总结如下:

  一、成立医疗质量管理委员会定期召开医院质量管理委员会议,对全院医疗质量进行全程监控,根据医院的总体发展战略,提出年度、年度内阶段性质量整改建议、推动持续改进。

  二、建立健全医疗质量管理规章制度。对质量管理制度职责进行进步一的规范,制定相应的规划、标准和主要措施,负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

  三、认真完成绩效考核。在业务院长带领下,组织相关考核人员对全院行政管理、医疗质量进行全面考核,指出存在的问题和不足,将考核结果全院通报,并纳入本季度科室的绩效考核中。通过对各科室的考核进一步细化,使我院的医疗质量进一步提高,工作作风有了明显改进。

  四、加强病历质量管理。每月对各科运行病历及终末病历进行缺项、漏项、内涵质量等方面评审,落实全院CD型病历的院控,对于不合格病历及时反馈相关科室,令其及时修改,坚决杜绝丙级病历出现。落实错层次质控。

  1、院级质控,参与行政查房。

  2、履行质控科职能,依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果,扣罚奖金。

  3、联合临床医技进行整改。依据药剂科的处方点评、医护人员对不合理用药的反映,确定重点监控的药品目录。

  虽然做了以上工作,但还存在不足之处,如病历内涵质量普遍不高,在今后的工作中我们要继续努力,和各科室及时沟通,做好协作,使我院的质量管理不断趋于正规,医疗质量进一步提高。

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