市场经理年终工作总结

2024-01-25 年终总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的市场经理年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　市场经理年终工作总结 1

　　20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到xx月份为止，全市业务收入xx万元，总排名全省跃居第xx位，宽带业务增加xx户，普通电话添增xx户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下：

　　一、市场部各种措施

　　向县区公司推广新业务、新产品。xx月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。xx月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。xx月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

　　二、基础管理方面

　　20xx年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。

　　三、绩效考核方面

　　改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。自xx月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。

　　四、存在的'问题和困难

　　1、由于集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。

　　2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

　　五、明年市场部从以下几方面进行改进和提高

　　1、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广。帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。

　　2、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。

　　3、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。

　　4、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。

　　市场经理年终工作总结 2

　　20xx年转瞬即逝，回顾这一年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、加强学习，发挥职责

　　作为一名对公市场经理，不仅要加强学习好的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦”等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥市场经理应尽的职责。

　　1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。

　　从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升。

　　2﹑加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。

　　由于总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。

　　二、加强客户营销，增加客户群体

　　自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其市场经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过一年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的'态度对待各工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

　　第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

　　第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作。对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。

　　第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。

　　下一年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：

　　第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。

　　第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。

　　第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。

　　市场经理年终工作总结 3

　　一、树立正确的领导管理心态，严格要求

　　作为一名领导者，对每一个员工都就应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃但是市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是就应有种家庭职责感，要有潜力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些潜力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们用心的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更就应抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

　　二、营造良好的团队工作气氛

　　在我的工作中，我用心主张这样一个理念：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮。消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个用心的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。一个团队务必要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的必须要受到纪律处分，而且领导必须要考试，收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候就应立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的`就肯定，并给予适当的表扬和奖励。该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的群众舆论。这种群众舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助群众的力量。

　　三、领导工作细致化

　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自己每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

　　市场经理年终工作总结 4

　　一名合格的市场部经理在思考现有问题的基础上更应该跳出传统的思维局限，为了在今后的工作中开辟一个新的市场来进行相应的规划，我针对这段时间市场部的工作进行了一个总结。

　　一、市场部经理的工作职责

　　我主要是根据公司制定的战略方针来制定更为详细的市场规划，当然其中比较复杂的是市场规划需要大量的市场数据进行分析，只有经过亲自去进行调查并分析以后才能够得出切实有效的数据以供我们使用，其中由于我们市场部相当于是市场攻坚的前锋一般，因此我们的工作出现差错的话很可能会间接影响到其他部门的业绩，在进行市场分析的`时候不能够盲目迷信于网络上面的大数据，虽然上面的数据都是真实且比我们公司更为详细的，但是不管怎么说几年前的数据除了提供参考意见以外对部分产业近年的市场调查帮助不是很大。

　　二、市场部工作中取得的成就

　　值得肯定的是关于市场调查这方面的前期准备工作还是做得不错的，在大量的事实依据之中我们很快就制定了好几份方案并提供给公司领导进行筛选，最终方案确定下来以后我们便开始坐镇中心开始了对市场的攻坚工作，事实上虽然饱和的市场可以提供给我们的利润并不算很多，但是由于我们的产品对大部分人来说都是日常生活中需要使用到的，因此不管怎么说公司都不会出现财政赤字方面的可能性。

　　三、市场部工作中的缺陷与困难

　　一个是与其他几家大型企业的竞争中显得我方的市场十分被动，也可能是在进行市场分析的时候思维固定在以往的经验之中的缘故，最终得出的结论除了让公司的业绩略有提升以外根本就没有达到方案中的预期效果，这也将意味着如果不能够尽快在这方面进行改进的话将很难在以后的工作中占得先机，所幸的是公司的销售团队在今年的工作中发挥超常弥补了市场部这边的不足。

　　不管怎么说无法达到预期的目标也是我们市场部在工作中的失职之处，因此在以后的工作中要么就根据现实情况制定切实可行的业绩指标，要么就提升自己的能力达到能够完成相应任务的标准，决不能够在市场部之中出现任何不以事实依据为判断方针的方案。

　　市场经理年终工作总结 5

　　20xx年是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了xx代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理，在20xx年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。以下是我20xx年度总结报告。

　　一、关键绩效指标完成情况

　　20xx年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计xx亿。票据直贴业务xx万元、资产管理业务xx亿。

　　二、员工培训和成长

　　培训情况：

　　授信业务培训学习：xx年行内进行了授信业务案例学习，均有参加，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位;

　　部门培训学习：20xx年xx月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。

　　成长：

　　视野更加开拓以及自身的不足：在20xx年也来到xx，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在xx年度中不断的去完善提高。

　　风险意识进一步提高：在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的'市场业务偏好，以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险感受。

　　提高对细节问题的注意力：在xx工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。

　　市场经理年终工作总结 6

　　时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。20xx年我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。

　　一、主要工作开展情况

　　(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略

　　通过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取“锁定高端客户，提供贵宾式服务。针对中端客户，提供特别服务。对低端客户，提供大众化便民服务”的营销策略。

　　(二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。

　　为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的`基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷。其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。

　　(三)客户维护活动形式多样化

　　以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，采取不同的维护方式。比如，在代发工资方面，通过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面向客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问xx次，了解其对于我行的服务是否满意，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。

　　加强与客户之间的沟通与交流，积极巧妙地将各种有利的情报提供给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增强客户对本行的了解。邀请客户参加多种形式有意义的活动，借此把握营销机会。

　　(四)善于反思和总结，积累经验

　　总结在一定程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展情况及其完成情况都要做好总结，积累经验，为以后的工作奠定良好的基础，也便于及时发现问题，弥补不足。只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯通，形成一种强大的工作手段和营销体系。这一年，我们市场部的工作取得了一定的成绩，但面对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存在许多不足，一是存款结构不合理，部分存款过于集中与大户，容易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢，手续过于复杂，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。

　　二、明年的工作目标和措施

　　在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务发展目标。

　　(一)多渠道、多手段吸收存款

　　加大存款营销力度。进一步提高工作的积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，不断跟踪了解同行水平，提高具有市场竞争力的营销支持，充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。有针对地开展各类营销计划。结合本地市场情况，制定实施细则，努力争取吸取上市公司和拟上市公司的一般性存款和募集资金，争取城乡结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。

　　(二)提高信贷业务的收益水平

　　针对每个客户制定差别化营销方案，综合考量包括小企业业务、零售业业务的推动效力，综合分析收益来源，选择最有利的营销方向，重点拓展中小企业，生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力成为主办的银行，努力提好信贷业务的收益水平。

　　(三)加大创新力度

　　坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务。二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是加大宣传力度，通过多种形式宣传我行的业务，提高我行的社会知名度。

　　市场经理年终工作总结 7

　　我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自己有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作总结，以此激励自我，取得列好的成绩：

　　第一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：

　　销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　第二、热忱服务。

　　要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。

　　第三、熟悉服装。

　　了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。

　　第四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：

　　养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

　　第五、根据店内下达的销售任务

　　坚决完成店内下达的'xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日。以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　市场经理年终工作总结 8

　　一、本年度工作总结

　　20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总结。

　　我是今年xx月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的`同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

　　虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

　　二、部门工作总结

　　在将近xx个月的时间中，经过营销部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

　　从营销部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。

　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

　　1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年xx月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，xx个月的时间，总体计算xx个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

　　2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

　　3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

　　市场经理年终工作总结 9

　　一、序言

　　作为市场推广经理，我一直坚信对于市场推广的出色工作并非一蹴而就的过程，而是使用数据驱动决策和策略的的连续体验。且这要求每个人有能力并愿意去适应并且改变。而今我，站在去年这个时间特定的终点及未来新的起点，有必要对这一年的工作情况进行总结，以便推进我们的业务，在常态化的竞争环境中更好地成长。

　　二、市场推广策略的实施与调整

　　这一年我们投入了大量的精力和资源去执行和定期修订市场策略，以满足这个充满变化的市场环境。在实现一个强大的推广战略的过程中，我们确保所有的活动都是为了满足最后期望的目标。同时，我们遵循数据驱动的原则，定期分析和修订我们的策略。我很自豪我们的团队能适应和准备对所有可能的市场变化做出回应。

　　三、创新产品推广的成果展示

　　我们的推广团队为提升公司的产品形象投入了巨大的努力。通过新颖的营销手法和创新的传播渠道，我们的产品在市场上赢得了良好的口碑和丰厚的销售业绩。市场反馈对我们来说非常重要，我们积极收集客户反馈，倾听他们的'声音，持续改进我们的产品和服务，以更好地满足他们的需求。

　　四、团队协作与人员培养

　　市场推广不是一个人的战斗，也不是一瞬间的事情，而是需要整个团队通力合作，共同成长。在过去的一年，我们有幸拥有一支既有经验又有激情的团队。我们定期进行内部的创新研讨，培养并储备了一批优秀的人才。

　　五、期待未来的挑战

　　作为市场推广经理，我知道世界在不断变化，市场也在不断变化。在未来的一年，我们将需要适应更多新的挑战，同时也将有更多新的机会出现。我们已经做好准备，去迎接所有的可能，并努力使我们的公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。

　　六、总结

　　回顾这一年，我为我们的团队感到骄傲。我们的努力和成绩，有力地推动了我们公司的发展。作为市场推广经理，我将继续提升自己，不断创新，迎接新的挑战。我对未来充满了期待，因为我知道，我们的团队有能力应对任何市场的变化，我坚信，在新的一年，我们将取得更大的成功。

　　市场经理年终工作总结 10

　　一、序言

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们即将告别这充满挑战与收获的一年，迎来充满希望与期待的新年。回顾过去，每一次的成功都离不开我们的团队协作，每一次的挫折都铸就我们的坚韧不拔。作为市场推广经理，此刻的我踏实而感动，这一年，我们笑过、哭过、奋斗过，我们一起经历过风风雨雨，一起创造了无数美好而难忘的瞬间。此次，我想借此机会为大家分享下我作为市场推广经理的年度工作总结。

　　二、总结

　　今年，我们的市场推广工作取得了显著的成果，成功完成了年初设定的各项目标。

　　在产品推广上，我们充分认识到市场的多元化和细分化趋势，针对不同客户群体制定了专业化的产品推广方案，通过精准营销，成功增加了产品的知名度和销售量。对于新产品的上市，我们进行了深度的市场调研，根据消费者的需求以上市，并通过多渠道进行了有效宣传，使新产品的市场反响良好。

　　在品牌塑造上，我们坚持以用户需求为导向，不断优化我们的品牌形象和品牌信息，使我们的品牌更加深入人心。我们通过对产品的精心设计和强大的.推广力度，使我们的品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。

　　在团队建设上，我们通过培训和激励，提高了团队的专业能力和工作效率。我们积极倡导团队协作和沟通交流，使我们的团队更加团结和高效。

　　在业绩上，我们实现了业绩的稳步增长，并成功打破了历年来的销售记录，实现了公司的长期和短期目标。

　　此外，我们还在网络营销，大数据分析，市场调研等方面进行了探索和实践，为未来的工作奠定了坚实的基础。

　　三、展望未来

　　展望新的一年，市场的挑战和机遇并存。我相信，只要我们坚持创新，坚持专业，坚持以人为本，坚持团队协作，我们就能抓住机遇，迎接挑战，实现更大的发展。

　　（1）我们要不断加强产品研发，以满足市场的需求。在此基础上，我们要优化我们的市场推广策略，以应对市场的变化。

　　（2）我们要深化我们的品牌建设，以提升我们的品牌影响力。我们要通过各种方式传播我们的品牌价值，使我们的品牌深入人心。

　　（3）我们要加强我们的团队建设，以提升我们的工作效率。我们要通过培训和激励，提升团队的专业能力，通过团队协作，实现我们的共同目标。

　　（4）我们要用数据说话，用事实说话。我们要对每一次的市场活动进行系统的分析和评估，用数据和事实来证明我们的工作效果，以提高我们的工作效率和效果。

　　虽然新的一年充满了挑战，但我们有信心，有决心，有能力，来实现我们的目标，同园我们的事业，实现我们的梦想。

　　四、结果

　　一年来的挑战与收获，令我感到充实与自豪。这是一个收获的年份，也是一个寄予厚望的年份。在此，我要感谢我的团队，是你们的辛勤努力，让我们取得了这样的成绩。在新的一年，让我们携手前进，共同创造更多的奇迹。最后，我希望在新的一年，在大家的共同努力下，我们的工作能有更大的提升，公司的发展能有更大的突破，朝着我们的目标阔步前进。

　　市场经理年终工作总结 11

　　一、各工程项目在本年度的完成情况如下：

　　1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

　　4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的`完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。

　　5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

　　6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达xx万元。

　　全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。

　　二、进一步作好施工管理工作：

　　1、把握项目本质的措施

　　项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。

　　2、项目计划控制

　　项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，

　　市场经理年终工作总结 12

　　我担任市场开发业务工作已经一年了，虽然我们遇到了一些问题，但我们一直在尽力解决。现在，我要进行一年工作总结：

　　一、销售部的利润获得途径和措施

　　销售部利润主要来源于计算机销售、电脑耗材、打印机耗材、打字复印、计算机网校及其他与计算机产业相关的业务。今年，我们的主要目标是开发家庭用户市场和抢占办公耗材市场。我们将针对家庭用户加大宣传力度，用价格竞争抢占办公耗材市场，建立完善的销售档案，并定期进行售后跟踪，以争取获得更大的利润。我们需要尽力确保及时送货和提供优质的售后服务，使客户信任我们，并享受到优质待遇。

　　二、客户服务部的利润获得途径和措施

　　客户服务部的利润主要来自于七喜电脑维修站、打印机维修、计算机维修和电脑会员制。2020年，我们被授权成为七喜电脑授权维修站，实创润邦打印机连锁维修站。因此，我们的主要目标是实现客户服务部的统一化、规范化和标准化，从而为未来的服务市场打下坚实的基础。

　　三、工程部的利润获得途径和措施

　　工程部的利润主要来自于计算机网络工程和无线网络工程。由于本地网络基本建成，一旦推广无线网络，将会带来更多的利润点，并有利于计算机网络工程的顺利开展。此外，这也为其他部门创造了切入点，以便开展相应的业务工作。我们必须在追求利润的同时，保证工程质量，建立完善的工程验收制度，并由客户服务部进行监督和验收，以激励工程部提高工程质量和树立公司形象。

　　四、加强管理

　　我们必须对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工严肃处理，以保护公司形象。

　　五、建立健全的管理运营体系

　　1、必须严格执行方案设计、施工、验收以及工程培训等流程。客户服务部必须坚持不验收合格不进行维修的原则。

　　2、尽可能地创造一些固定收入的客户群体，例如计算机维修会员制和完善的`设备维修收费制度，为有实力和基础的企事业单位成为我们的长期客户。

　　3、为大型客户提供免费技术支持，定期进行回访以建立良好的客户关系。采用多种手段和媒体，例如在公司主页发布收费标准，并确保所有员工从领导层到基层都贯彻执行。

　　4、除了销售产品以外，服务和维修也是创造利润的重要途径。由于工程项目越来越少，电脑行业的竞争越来越激烈，因此需要探索服务和维修领域的市场机会。其中，计算机和打印机维修市场是其中的热门领域。

　　市场经理年终工作总结 13

　　随着时间的飞逝，我回顾这一年的工作，感恩于招行领导和同事的支持与帮助，同时也认真审视了自己的工作表现。在总行要求的指导下，我努力要求自己，刻苦钻研，认真履行自己的职责。以下是我在一年内的工作总结：

　　一、提升学习水平，尽责工作

　　作为一名对公市场经理，我不仅努力学习信贷政策，而且重点掌握了招行的“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦”等方面。在此基础上，我成功地执行了我行政策宣传和企业选择分类营销等工作，充分发挥了市场经理的职责。

　　一年期间，我从分行收信部门领导的支持帮助下，成功完成了国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，并进一步提升了风险管理意识。另外，我为了加强业务技能，积极参加了四次分行举办的技能培训。我也在客户营销方面尤为努力，例如在总体从紧的银行政策下，实现市场营销与风险管理和谐的基础，深入研究行业发展趋势，并有针对性地做好目标客户营销。一年来，我成功地参与了昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的`开展工作。

　　二、扩大客户群体，增强客户营销

　　作为一名市场经理，我的工作任务十分重要。虽然我的技能、营销能力和经验与其市场经理业绩相比还有一定的差距，但我仍然不断学习和总结，以期更好地完成我的工作任务。通过持续地学习、积累和总结，我得以更从容地处理日常工作中遇到的各种问题，并提高了在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面的水平，使本职工作得以顺利推进。同样重要的是，我还积极提升自己的各项业务素质，争取工作的主动性，具备了较强的专业心和责任心，努力提高了我的工作效率和工作质量。

　　三、问题与未来工作方向

　　在一年的工作中，我也遇到了一些问题。例如，我需要加强与客户的沟通和交流，更好地满足客户的需求。我还需要进一步提升个人的综合素质，使我能够更好地应对工作中的挑战和瓶颈。未来，我将继续努力，加强技能学习，提升团队协作，不断探索创新，以实现更好的工作表现。

　　尽管我一直以来都非常敬业，热爱自己的工作，并且取得了一定的成绩，但是我也认识到自己存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：

　　首先，我的业绩技能水平仍需提高。例如，对于一些本来可以实现很好合作的客户资源，我却无法为他们量身定制出相应的业务方案。

　　其次，针对现有的客户资源开展的营销工作还不够细致入微。我没有深入挖掘客户贸易链的各个环节，也没有找到合适的机会介入自己的目标客户群体。

　　第三，我有时在工作中没有足够的细心和周密程度，在一些协调工作中也不够完美。

　　眼下我已经进入了另外一年的工作阶段，我将尽最大的努力改进自己，并采取以下措施：

　　首先，我会加强自己的学习，提高自己的技能水平。只有具备完善的业务技能，才能更加自如地展开业务。

　　其次，在做好本职工作的同时，我将积极开展营销工作并更新自己的观念。我有责任心，愿意将自己的工作表现反馈到招行之中。

　　最后，我将更加注重细节，提升工作质量和部门、同事、银企之间的合作意识，强化团结合作，不断改进，努力成为银行工作中的佼佼者。

　　市场经理年终工作总结 14

　　转眼间，一年的市场工作已经结束。作为公司的市场经理，我深感责任重大，也对自己的工作成果感到自豪。在此，我将对过去一年的市场工作进行全面的总结。

　　一、市场分析与策略制定

　　过去的一年，我积极投入市场研究，不断跟踪行业动态，分析竞争对手的策略，定期为公司提供市场分析报告。基于这些分析，我参与制定了公司的市场策略，包括产品定位、价格策略、推广方式等，为公司的业务发展提供了有力的市场支持。

　　二、品牌推广与市场营销

　　在品牌推广方面，我带领团队开展了一系列的营销活动，包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等，有效地提升了公司的品牌知名度和美誉度。同时，我们还与多家合作伙伴建立了良好的`合作关系，通过联合营销，实现了资源共享和互利共赢。

　　三、团队管理与培训

　　作为市场经理，我不仅要负责具体的市场工作，还要管理市场团队。过去的一年，我注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流，提升了团队成员的专业能力和团队凝聚力。同时，我还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了团队成员的工作热情和创造力。

　　四、业绩回顾与展望

　　回顾过去的一年，市场团队在公司的业绩中发挥了重要的作用。通过我们的努力，公司的市场份额得到了显著提升，销售业绩也创下了历史新高。当然，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争日益激烈，客户需求不断变化等。在未来的工作中，我们将继续加强市场研究，优化市场策略，提升品牌影响力，为公司的发展贡献更大的力量。

　　总之，过去的一年是充实而富有成果的一年。感谢公司领导和同事们的支持和帮助，也感谢市场团队每一位成员的辛勤付出。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩！

　　市场经理年终工作总结 15

　　本年度的工作即将结束，作为一名市场经理，我在过去的一年里致力于实现公司的市场目标，提升品牌影响力，拓展市场份额，并取得了显著的成果。在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献更多的力量。

　　一、市场拓展与品牌建设

　　过去的一年，我带领团队成员积极拓展市场，寻找新的业务机会。我们深入挖掘潜在客户，加强与合作伙伴的'沟通与合作，成功签约了多个重要项目。同时，我们注重品牌建设，提升公司在行业内的知名度和美誉度。通过举办线上线下活动、参加行业展会等方式，我们成功地扩大了品牌的影响力，吸引了更多的潜在客户。

　　二、团队管理与培训

　　作为市场经理，我深知团队的重要性。在过去的一年里，我注重团队的建设和管理，努力提升团队成员的业务能力和综合素质。我定期组织团队培训，分享市场趋势和行业动态，帮助团队成员提升专业技能。同时，我关注团队成员的成长与发展，为他们提供充分的发挥空间和晋升机会。在团队的共同努力下，我们取得了优异的成绩，实现了公司的市场目标。

　　三、市场调研与分析

　　为了更好地了解市场动态和竞争对手情况，我带领团队成员进行了深入的市场调研与分析。我们收集了大量的行业数据和市场信息，对市场趋势进行了准确的预判。这些调研成果为公司的战略决策提供了有力支持，帮助我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　四、客户服务与关系维护

　　优质的客户服务是提升客户满意度和品牌忠诚度的关键。在过去的一年里，我注重客户服务的提升，带领团队成员积极回应客户需求，及时解决客户问题。同时，我们加强与客户的沟通与联系，定期回访客户，了解客户反馈，不断提升客户服务质量。这些举措使我们的客户满意度得到了显著提升，为公司赢得了良好的口碑。

　　五、总结与展望

　　回顾过去一年的工作，我们取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。例如，我们在市场拓展过程中仍需加强对潜在客户的挖掘和跟进；在团队管理方面，还需进一步完善激励机制，提升团队成员的凝聚力和向心力。

　　展望未来，我将继续努力，带领团队成员拓展市场、提升品牌影响力。我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场；注重团队建设和管理，提升团队成员的综合素质；深入进行市场调研与分析，为公司的战略决策提供有力支持；持续优化客户服务，提升客户满意度和品牌忠诚度。我相信，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

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