谁说煤炭行业只抓生产，不管文化。谁说决策层只问经济效益，不管思想教育。职代会报告里一句“文化铸魂”，就足以说明晋煤集团对文化的重视。晋煤之所以能够走到今天，也正是因为一直以科学文化铸先进企业之魂，始终以优秀传统文化铸优秀企业之魂。
报告会中说：“打造职业化员工队伍。要持续加强学习型企业建设，通过确定主题共学、骨干授课领学、推荐图书精学，让员工学有内容、学有兴趣、学有成效。在员工队伍中营造学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功的浓厚氛围。”听到这些，我想，不爱学习的也会走进书店，爱学习的会拿起更多的书本，使自己的知识结构尽量多元。
董事长说：“急需加强人力资源开发，熔炼团队精神，形成人力资源优势。务必要居安思危，进一步增强忧患意识、机遇意识、责任意识，始终保持进取精神和拼搏勇气，一刻也不懈怠，一天也不耽误，使企业发展道路越走越宽广、前景越来越光明。”还说“要着力畅通职业生涯发展通道，千方百计为员工创造一个施展才华、体现价值的舞台，实现员工价值和企业价值的共同提升。”听着这些，内心会觉得温暖，觉得有希望。晋煤，有这样的胸襟和气魄。
煤炭企业，不言而喻，煤炭肯定是集团公司的生存之本、增长之基、发展之源、强大之道，更是企业的核心竞争力之所在。但文化这个软实力若是太过薄弱，再稳固的大厦也会倾斜。试想，没有自己的传统文化做内核，中华民族的历史长河怎会五千年奔腾不息；没有自己的独特的企业文化特质，晋煤集团如何来支撑这座五十年不至圮倾的大厦？“百年企业，能源旗舰”，这个“百年”可以是一百年，也可以是八百年，甚至是下个世纪的又一个八百年。
古人说：为官一任，造福一方。
今人讲：踏实做事，清白做人。
如果没有这个思想，今日有权就会花天酒地，明日获罪只能昏天黑地。千里大堤毁于蚁穴，万丈高楼倾于微屑。能防微杜渐的只有文化，只有个人操守和自我修为。所以董事长报告会中特别提出要“深入开展读廉书、荐廉文、重廉行的主题教育活动”，就是要为政之人多读好书，做好人，对企业负责，对自己负责，对亲人负责。三国军事家诸葛亮说：“君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”否则，“遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，将复何及!”修身在平时，学养在积累。“非学无以广才，非志无以成学”。学不够，德不厚，就无法做到内心不疚，就无法做到真正意义上的慎独和无私。厚德载物，无德而起会多行不义；学可养心，不学而位会敷衍庸碌。
董事长指出：“个别干部胸怀不广、境界不高、作风不强、不敢作为、不会作为、不能作为，部分员工不学习、不创新、不协作。”还说这是要加快解决的头等大事。可见文化的重要。没有文化，也就没有了元神；没有文化，也就没有了灵魂。
董事长的“赢在职业化，胜在执行力”不是一句简单的话，加强干部队伍建设很重要。他说：“对有贡献，有能力，有才干，思想品德好的干部员工，一定给予奖励，并且提拔到适当的`岗位上，充分发挥他的智慧与特长，放手让他独挡一方。”还说要“坚决摒弃随波逐流、无所作为的消极观念，真正做到身在岗、心有责、不服输、不怕难、想正事、干实事，以更加高昂的创业激情和良好的精神状态，推动集团公司各项事业破浪前行。”这样就必须“把想干会干的人用起来，把有位无为的人调出来，把畏难怕苦的人换下来，提高干部队伍执行力。培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、善于对外交往、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司宏图大业后继有人、各项工作蓬勃开展。”
站在历史的高度，去审视历史，超越历史；站在科学的至高点，去展望前景，去描绘前景。晋煤集团一定会越来越好。
“用愿景引领，以文化铸魂。”文化能够化干戈为玉帛，文化也能够化腐朽为神奇。“进一步挖掘和弘扬晋煤的文化个性和特色。要加强企业品牌建设，充分利用各种大型会议和媒体宣传，大力展示集团公司跨越发展的辉煌成果，塑造企业良好社会形象。”良好的企业形象是在良好的员工形象上的。任何一个企业，没有文化都不会维持下去。董事长知道晋煤集团特别需要现代科学，但晋煤集团更需要传统文化精神。只有现代科学和传统文化精神的紧密结合。才可能出现“联则互利，动能共赢”的局面。因为丢掉科学就丢掉了向前发展的依据，掉传统文化，就丢掉了灵魂。只有文化铸魂，企业才会是锐进生生不息的，才会是坚定不移百折不挠的。有文化的晋煤人既庄严，又神圣。有文化的晋煤集团，既充满希望，又充满活力。
文化铸魂，是晋煤集团能够率先进入国家重点企业行列的重要因素之一。晋煤人有晋煤人的精神风貌。只有晋煤人能够继续把传统文化精神和现代科学理念结合起来，发挥到极致，晋煤的天会更蓝，经济会更加繁荣，社会更加和谐安定，家家会更幸福，人人会更安康。
以文化铸魂，让企业生光！
