在社会的各个领域，许多人都写过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。你写论文时总是无从下笔？下面是小编精心整理的企业内部控制论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业内部控制论文1
1财务风险
1.1财务风险的内涵
企业的财务风险是指由于企业内部管理不科学、不规范，筹集资金的能力不足，使得企业承受债务的能力降低，债权人预期收益与实际收益不符的风险。财务风险具体表现为以下三个方面：一是企业采用了负债经营之后却没有按照预期的想法获得收益，导致偿还债务的能力降低。一方面使得企业的形象和声誉受到影响；另一方面也有可能导致企业破产。二是利率变动。市场对经济的宏观调控导致利率发生变化。当企业负债经营之后，如果贷款利率提高，企业付给银行的资金就会增加，相对应的企业的预期收益就会降低。
三是再次融资。企业在负债经营时，偿还能力不足，无法支付债权人预期的收益，影响企业的再次融资。
1.2财务风险成因
1.2.1财务人员风险意识不强
高素质的财务人员才能对财务管理中的风险有明确清晰的认识，从而在实际活动中对各种风险进行预先防范，减小企业的整体风险。但目前国有企业中财务人员的风险意识不强、业务水平和整体素质不高，在现阶段财务人员的观念中，对资金进行管理和利用就能够避免财务风险的发生。这种意识使得他们在日常工作中，无法有效鉴别财务风险来临的信号，给国有企业造成损失。
1.2.2财务决策不科学
国有企业财务决策的不科学主要表现在经验主义和主观主义盛行。在决策时，仅仅凭着自己的主观判断和以往的经验进行决策，导致决策不科学现象的发生。具体来说，主要是国有企业举债资金过多、规模过大。国有企业收益比例比较大的部分都被用来支付利息，收益减少，企业的还债能力降低，内部股东的收益也不稳定，加重了内外财务风险。且部分企业的资金筹集方式和时间不当，自有资金和借入资金的比例不合理，导致偿还困难，加剧财务风险。
2内部控制
2.1内部控制的内涵
企业的内部控制主要包括环境控制和财务控制。环境主要包括软环境和硬环境。软环境指的是企业的整体精神、工作作风、发展理念等，硬环境自然就是指企业的硬件环境。财务控制则主要针对企业的财务核算及监督工作。例如，财务人员要准确记录账目，保证有账可查；随时为领导提供清晰准确的账目信息，为科学决策奠定基础。
2.2内部控制的现状
2.2.1国有企业先天性缺陷导致的内部控制问题
国有企业的经营权是由政府授予的，它的决策者对资产的保值、增值等负责。虽然经过市场经济体制改革浪潮的影响，很多国有企业依然受之前计划经济时期的理念来经营管理。这种模式与现今的经济体制不符，自然无法促进企业内部发展，导致积累了很多风险和问题。但国企的决策者将解决问题的希望寄托于政府，导致问题愈加严重。
2.2.2国有企业领导层对内部控制的阻碍作用
在国有企业现今的管理模式中，以某个决策者的意见作为企业意见的现象非常普遍。决策者将自己的意志凌驾于国有企业的规章制度之上，导致企业内部控制混乱。再加上财务部门受决策者管理，本身不具有独立性，使得国有企业的财务风险加大。
2.2.3国有企业内部控制制度没有贯彻落实且缺乏有效的激励机制
国有企业内部控制存在非常明显的现象，就是内部控制制度没有得到贯彻落实且缺乏有效的激励机制。国企内部制定了非常有效的控制制度，但是在实际的贯彻落实方面却存在很大漏洞，对制度的落实往往停留在语言层面，但在实际管理中并没有严格遵守。控制制度的不能贯彻落实，使得这些制度形同虚设。且其激励机制不完善，无论干多干少待遇都是同样的，导致员工积极性受挫，在工作中消沉懈怠，不利于国有企业的长远发展。
3国有企业内部控制与财务风险管理的关系
从国有企业的发展历程来看，建立和健全内部控制制度是国有企业管理工作的基础。当然，此处的管理工作自然也包括财务风险管理。国有企业所有活动的有序进行都离不开健全的内部控制制度。企业的财务风险管理与内部控制相互促进，紧密相关。如果没有有效的内部控制制度，企业小到财务风险管理、大到整体管理和运行就都像一盘散沙，无法正常进行；如果财务风险问题无法得到有效解决，那么对企业的日常运行尤其是资金方面的运行会有很大的影响。
国有企业在进行内部控制时，非常有必要结合企业的风险管理来弥补自身内部控制方面存在的问题，并将风险管理有效融合到内部控制环境中。在实施内部控制时，需要充分发挥风险识别、风险预警及风险评估、风险应对的作用，强调内部控制在应对风险中的作用，从而实现有效的全面控制，提高内部控制的效率和水平。
国有企业实施内部控制的最终目的是为了弥补自身在管理中存在的缺陷，提高管理的效率。但由于市场和周围环境是不断变化的，充满了不可知性，而国有企业受自身实力的限制，不可能花费巨资来建立一套完美的体系来应对各种风险及变化。最重要的是，即使花费巨资也没有一套规范的体系能够应对各种变化和风险。国有企业在这一过程中，要充分考虑成本与效益。
4国有企业通过内部控制防范财务风险的措施
4.1加强国有企业内部控制制度的建设
首先，要根据国有企业内部具体的管理结构及运营程序进行内部控制制度的建设工作。在对资产进行处理时，必须遵循授权合理的原则；在进行交易时，会计人员必须全程记录。其次，应该对企业内部信息不对称情况充分考虑，对内部控制制度的执行情况进行及时测试，提高国有企业内部控制的效率，从而促进整个企业的运营。
4.2提高国有企业决策者的素养
要提高国有企业决策者的素养，使他们坚定地支持并贯彻落实内部控制制度，而不是将个人意志凌驾于内部控制制度之上。因此，应该加强国有企业决策者的思想教育和学习工作，加大对其培训的力度，使其对内部控制的重要作用充分了解，转而对内部控制制度大力支持。
4.3加强国有企业的内部审计工作
内部审计工作就是对企业经营管理过程的有效性、真实性和合法性进行评判和监督，它是国有企业内部控制工作的重要组成部分。因此国有企业要对审计工作中不符合现有经济体制、发展模式、管理理念等的环节进行改革，使其与现有的体制、模式等相适应，更好地促进国有企业的发展，同时更好地发挥自身作用。
5结论
综上所述，国有企业的内部控制制度和财务风险管理相互依存，相互促进。因此一方面要加强国有企业内部控制制度的建设，使其为财务风险管理提供良好的环境，另一方面要制定有效的财务风险规避措施，减少资金损失，促进国有企业的发展。
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企业内部控制论文2
摘 要：高校一定想法加强高校企业的内部控制，并起到监督的作用。健立健全高校的内部集团与企业之间的内部监督约束机制，加强财务内部控制与监督显得十分迫切。以促进高校与企业的共同健康发展。
关键词：内部控制；监督；高校企业
高校在发展和状大自身规模，扩招的同时，为了创收，让高校学生创业，缓解经济压力，纷纷自给自足一部分，办起了校办企业，企业涉及酒店、餐饮、培训、印刷等与高校相关的行业。但由于企业与事业单位的体制不一样，许多企业是半企业半事业的状态在经营，利用高校的事业单位的优势及政策，高校的品牌效应，财务管理上，参照事业单位的财务管理。很多和企业管理不一样，使会计处理存在许多不规范的地方，甚至有的实行收付实现制，以现金流来确认利润，会计信息常常不配比，而高校因是主办方，任其自然，与企业沟通不畅，缺乏内部审计监督等问题。高校企业作为投资人及场地的出租者，其财务管理与企业管理完全不同，没有经验没有精力来对企业进行监管。使企业长期处于无管理状态，这给审计和其它部门在检查时发现很多的问题，同时，对企业和学校的发展不利。因此，高校一定要想法加强企业的内部控制，并起到监督的作用。健立健全高校的内部集团与企业之间的内部监督约束机制，加强财务内部控制与监督显得十分迫切。以促进高校与企业的共同健康发展。
1 目前高校企业财务管理存在的主要问题
（1）产权不明晰，导致高校企业的法人名存实亡。
高校企业虽然投资了企业，但是，一些资产的产权仍挂在高校的帐务上，常年或常期未折旧，企业主要是收入与费用帐务，简单的往来帐务，与高校常年未核对，未挂钩，高校只对国家的投资起受托管理作用，而财务管理存在的弹性相当大，高校对所办的企业同时也是参照这种模式。财务管理弹性化，资产模糊化，利润上交以费用冲减成本的简单粗放的管理。而企业则重视收入与成本，如何有利润，对于权责发生制，资产的成本等很少考虑，追求利润化，使表面利润很大。
实际上高校资产的使用成本未考虑，导致帐实不符，帐目无法核对，高校与企业之间的往来也未仔细核对。高校企业对高校相关的服务，如培训，就餐，住宿等，一律挂帐上，反正肉烂了在锅里，所以，清理很少。这种一家亲的帐务模式导致企业的帐务混乱，之间的权益不清。
（2）高校缺乏对企业控制与监督。
高校的财务体系大多沿用事业单位财务体系，会计科目与会计管理与企业有很大的差别，财务团队习惯了一种管理方法，对高校企业的监督的非常弱化，更别说控制了。在许多内控方面，都是按学校的标准，学校主要是按事业管理模式，在管理上主要是事业收入与支出与补助等内容，缺乏财务管理分析，财务数据的内在分析，是非常简单的处理方法。企业存在的各种财务疏漏无法即时解决，这样就造成财务管理控制弱化，特别在资金监督方面，资金的利用分析。资金的用途。资金的合理计划，基本上按事业单位的帐务处理，有资金则用，无资金则向学校提出要求，造成资金利用率低，学校无从查证资金使用的合理性。
（3）高校企业财务管理手段缺乏系统的手段。
高校本身的财务管理手段非常简单，内部审计监督对既定的高校的财务流程进行监督，对企业的流程的监督相对弱化。主要是学校没有引进企业的管理监督的机制，详细核算成本费用及内在数据之间的约束机制；第二在岗位设置方面，主要设置的岗位就是总帐会计，出纳，费用会计。对成本会计，往来会计，控制会计等职责基本未设立或由相关职位兼职，普遍存在执行力较低，疏于管理的状态，一年难以核对一次应收帐款，帐上的应收帐款的呆坏滞帐较为普遍，帐龄分析基本未做，应收帐款和发出商品这些存货与存货的关系基本未清晰，这些系统的财务管理手段非常薄弱，缺乏风险管理意识。
（4）高校企业缺乏必要的激励机制。
学校作为企业的所有者，投资者，向企业收取的是按事业单位向上级所交的管理费，或定额利润，在管理方式上基本上是一种行政命令式的管理模式。企业管理者基本由学校委派，存在教企不分，企业管理者按学校的教师的工薪模式进行管理，管理者在成为管理者之前基本从事教学，科研等，带有理论色彩，从未有企业实践经验，基本上采用承包制的经营方式，高校的这种方式对企业管理者的管理，主要从承包合同管理，合同管理基本没有企业的方方面面的考核，简单的以完成的利润作为考核业绩，相应的还有一些生产经营自主权，虽有一定的积极性。但是大的资产投入或重要决策需要校方支付资金，决策权基本上在校方，校方可能了解的情况不具体，在资金的审批上缺乏科学，对企业管理者的思想有制约，管理者无法实施自己的一些想法。另一方面，管理者的薪酬模式是工资加奖金及利润的一定比率，基本属于旱涝保收，不会担心工资问题，更难以主动去考虑企业风险的问题。高校企业不能形成职业管理人的角色。
据不完全统计，高校企业猛增，所带来的问题日趋严重。审计单位对高校的审计过程中，在对其投资的企业审计过程中，无法获得真实的财务报告，对高校的资产长期挂帐，而从未计提折旧的现象增多，导致高校资产虚增，对企业无法审计的状况，各职能部门对高校企业这部分由于在事业单位的统一清算下，无法正确核算所得税及其它税种，让职能部门与审计部门的监督失去意义。同时，在市场经济下，企业的这些问题势必会造成竞争弱势，不利于企业长期发展。由此看来，加强内部控制势在必行，行必有果，让监督真正起到作用，既看到企业的问题，又发现企业改革管理的方向，让高校与企业管理实行校企分开。
2 如何加强企业的内部控制与监督，并且让其行之有效，建议从以下几个方面进行操作
（1）首先，将企业与学校产权分离，形成独立的企业。
使企业法人的财务状况与实际相符。高校企业将资产进行剥离，将企业的资产从学校的帐上进行剥离。学校以控股单位的形式，将投资的资产按帐面价值或经折旧后的实际价值，由其它资产转列作长期股权投资，企业将资产计入实收资本或资本公积。企业严格按企业的建帐要求设立明细科目，资产核算，并按企业的成本核算管理实行企业式的财务预算，财务控制，财务考核。
考核的内容涉及企业的资产的各个方面，如坏帐，存货，资金占用，周转率，利润率，投入产出比例等。寻求企业管理体制与规范，明晰企业与学校的关系，成立企业董事会，学校派出一定的监事，企业的重大决策必须由董事会实施集团决策，企业和生产经营及资金的筹集均由企业法人独立筹集，对所投资企业派出人员参加股东会、董事会、监事会，加强对所投资企业的管理。
其次，企业的岗位设置应具有独立性，企业管理者专业的聘用职业管理人管理，财务负责人实行委派制。
高校企业作为一种企业，高校可以成立资产经营管理公司，加盟一些具有丰富的企业管理经验的精英加入，代表学校进行管理各种资产，由他们出动代表委派到企业任职，并实行代表负责制，引进企业管理的先进理念，坚持学校按事业单位管理，企业按企业的编制管理。包括领导，制度及机制管理，形成职业管理团队，企业与学校的往来属于关联关系往来管理，企业的管理者除与效益挂钩外，还与各项指标相关，企业投入产出的比率相关，与资产的有效性与利用率相关，与生产安全，企业文化凝聚力相关。让委派的企业管理者不仅有充分的权利，同时承担相应的义务，有责任去管理好企业。根据效益进行分配，企业的财务负责人，也同样实施委派制。不同的是，企业财务负责人的工资薪酬实行双重考核，企业考核是一方面，行政由资产公司财务负责人直接领导，不受企业管理者的约束，具有独立性，保持公正，合理，真实性。其它人员由企业自行聘用。
（2）建立科学有效的激励机制，促进企业发展。
为了能使学校的资产保值，增值。在上述措施下，学校与企业外派的职业管理人之间签定一些约定，加大对职业管理人的激劢机制，如给予一定的股份奖劢，股权激励，以及对企业经营过程中设立各类奖项，对企业的指标完成后，进行绩效考核方式进行团队式管理。同时，在福利上或其它方式上多重奖励，让管理者有奔头，团队有奔头。
（3）建立有效的监督机制，规避学校的投资风险。
企业资产是学校投入的，学校除了委派制人员外，还需对经营状况进行控制监督，才能有效规避企业财务风险，最有效的形式就是审计监督，审计监督以内部监督的形式，学校资产管理公司招聘一些具有企业审计或企业管理经验的审计人员，定期对企业进行业务流程控制是否合乎规范，对资金的去向审计，对于大额费用的审批流程，对于企业的往来资金的单位，企业长期挂帐的资产，企业的成本控制全面进行介入监督审核。并利用审计原则对其独立性，安全性进行审计，并将结果直接上报董事会或资产管理公司，达到对企业资产管控、监督的目的。同时将审计的结果对企业的财务负责人进行考核。
综上所述，在高校企业财务监督与控制方面，建立一套完整的企业考核体系，并由学校对企业的考核体系进行监控，管理，使企业的经营在高校的监控之下自由的经营，规范的经营，高效的经营。
企业内部控制论文3
摘要：随着市场经济的迅速发展，企业会计控制成为人们普遍关注的问题。企业内部会计控制在企业发展中占据着核心地位。但是对当前的企业内部会计控制工作进行系统地研究发现，企业内部会计控制存在的问题是比较多的，这些问题影响了企业内部会计控制工作的顺利开展。所以，企业应该针对当前企业内部会计控制存在的问题，制定科学的解决对策，从而推动企业内部会计工作顺利开展。
关键词：企业；内部；会计；控制
内部会计控制简单来说是指企业内部的管理控制系统在经营中，为了使经济活动正常运行、保护企业财产、检查数据的正确性等采取的措施。由此可以看出，做好企业内部会计控制工作有着重要的意义。企业做好了内部会计控制工作，才能保证会计信息的完整性、资产的安全。
一、企业内部会计控制的必要性
1.是内部控制的重要组成部分及中心环节
在企业经营活动中有一项重要的内容是内部控制，做好内部控制可以对企业生产经营活动进行调节和制约。而会计控制是企业内部控制的重要组成部分，可以说会计控制在企业内部控制中占据着核心地位。研究发现，企业内部会计控制是一种价值控制，可以实现企业不同岗位、部门、层次的业务活动的有机融合，进一步进行综合性控制。
2.规范会计工作秩序的客观要求
企业的会计工作要想发挥职能作用是离不开健全的内部会计控制制度的。虽然我国的会计法规制度对内部会计控制制度进行了规定，但是执行力度是比较小的，难以规范会计工作。所以健全内部会计控制制度，才能弥补现行会计法规制度的不足，使会计工作更加规范。
3.有利于保证会计信息的真实性和可靠性
对会计工作来说，真实性和可靠性的会计信息是比较重要的。如果会计信息不是真实的、可靠的，会降低会计工作质量。有了真实、可靠的会计信息才能为企业领导提供科学的数据参考，保证决策是正确的。在企业中建立了严格、规范的内部会计控制制度，可以使会计行为得到有效地监督，也可以保证会计信息记录、归类、汇总等程序是合理的、规范的。
二、企业内部会计控制的问题
1.管理人员观念落后
当前，很多企业的管理层并不能深入理解内部会计控制的重要性，管理观念是比较落后的，片面地认为内部会计控制就是企业成本控制、会计资料完整控制、资产安全性控制等，这样一来，企业的内部会计控制工作处于一个混乱的状态中，难以形成系统的内部会计控制体系。
2.规章制度缺乏约束作用
企业内部会计控制工作是需要有完善的规章制度约束的。企业建立了内部控制会计控制制度可以使企业的生产经营活动以及企业员工的行为变得更加规范。但是在实际的企业经营活动中，很多企业的规章制度只是流于形式，没有对内部会计工作起到任何的约束作用。
3.会计人员素质低
基于企业对内部会计控制工作是不重视的，所以选用的一些会计人员的素质也是比较低的。这些会计人员虽然大多数是科班出身，但是缺乏丰富的工作经验，只是掌握了一些理论知识，在实际的内部会计控制工作中缺乏科学的工作方法，影响了工作质量和效率。
4.内部会计控制制度不健全
企业做好内部会计控制工作的关键是建立完善的内部会计控制制度。但是在对当前企业的内部会计控制制度进行研究后发现，在企业内部会计控制制度中没有建立整套的评判考核制度与奖惩制度。同时，企业内部会计控制也缺乏健全的监督体系，导致各职能部门、岗位之间缺乏系统地监督，难以提高会计工作效率。
5.内部审计制度存在滞后性
内部会计控制是一种事前、事中、事后的全过程控制过程，因此要想提高内部会计控制工作的质量和效率，应该做好内部审计工作。目前，我国很多企业没有意识到内部审计机构对内部会计控制工作开展的重要性，只是安排企业的财务负责人开展审计工作。这种方式虽然在一定程度上可以促进内部会计控制工作的顺利开展，但是却削弱了内部审计工作的独立性与严肃性，影响了内部会计控制的质量。
三、企业内部会计控制对策
1.提高管理者的内部会计控制观念
企业管理者的观念对内部会计控制质量有着极大的影响。如果管理者具有创新精神，善于接受先进的管理理念，对于提高企业内部会计控制质量有着极大的帮助。因此，企业管理者应该与时俱进，能够提高自己的内部会计控制观念，突破传统思维的限制，不断探究财务管理改革的对策。同时，企业管理者还应该重视企业内部会计控制工作的宣传，为会计人员创设一个优良的内部会计控制环境，促进内部会计控制工作的顺利开展。
2.规范企业治理结构
企业的内部会计控制应该依赖规范的制度。企业在生产经营中，应该全面落实《公司法》等有关规定和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则规范治理结构，使企业内部的权力机构、决策机构、监督机构等相互协调，同时还需要建立科学的领导机制、决策程序和责任制度，保障权利。企业只有使企业治理结构变得更加规范，才能真正提高内部会计控制质量。
3.加强会计人员的专业培训
基于企业内部会计工作的专业性是比较强的，所以对会计人员的专业能力的要求也是比较高的。一名合格的会计人员不仅需要掌握全面、系统的会计理论知识，还应该具有较高的专业技能。企业应该定期为会计人员组织培训，培训内容为会计理论知识，会计法律、法规和制度等。会计人员通过参加培训不仅可以开阔自己的视野，还可以提升自己的专业技能。
4.健全内部会计控制制度
健全的内部控制制度可以使内部会计控制工作是规范的。所以企业应该融合《会计法》、《审计法》、《内部会计控制规范》等相关法律法规，参考会计制度，在对企业的实际情况进行分析后，建立一个科学的、系统的内部会计控制制度。管理人员在设计制度时，应该保证内部会计控制工作的整体性，使制度具有防患于未然的作用。
5.建立完善的监督机制
当前，企业的内部会计控制工作之所以漏洞百出，主要的原因是内部会计控制工作缺乏完善的监督机制。因为企业在实施内部会计控制的过程中，只有加强内部检查和外部监督，才能保证工作是规范的。企业建立完善的监督机制的具体方式：一是建立财务审计制度。企业建立了财务审计制度可以全面地审计和稽核相关的财务事项，然后可以对财务的实际情况进行客观地评价。同时，企业建立的财务设计制度还应该具有独立性，这样可以避免管理者随意操纵财务审计制度。二是企业应该加强与税务、审计等部门的信息沟通。企业可以通过注册会计师等外部审计力量，对财务内部控制体系的实施情况进行系统地评价。这样企业可以了解财务内部控制实施过程中的问题，然后探究解决问题的对策，这种方式可以提高企业的抗风险能力。
四、结语
企业内部会计控制对企业的发展有着深远的影响，因此企业应该深入探究企业内部会计控制理论，结合企业发展的实际，构建一个系统、完善的企业内部会计控制体系，同时在实践中不断升华和完善企业内部会计控制理论知识，使企业实现繁荣发展。
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企业内部控制论文4
一、我国地产企业内部会计控制存在的问题
在地产企业施工企业内部，内审、执行人员的综合素质高低都会影响实施内部会计控制制度的实际效果。若地产企业施工企业内控制度相关执行人员的综合素质不高，并欠缺专业的业务知识培训学习，导致这些执行人员在内部会计控制执行过程中遇到难题，则无法及时对相关的执行制度进行调整，严重影响制度的执行。除此以外，专业的会计人员在开展工作的时候，并没有规范、系统的内部会计控制规范作为依据，令工作效果不明显。
二、解决我国地产企业内部会计控制存在的问题
（一）提高企业员工对内部会计控制的认识
要完善、强化我国的地产企业内部会计控制，首先要做的就是要提高地产企业员工对内部会计控制的认识，这就需要从员工的思想认识方面入手。所以说，唯有加强地产企业施工企业内部的工作人员对内部会计控制的思想认识，才能顺利地达到加强地产企业内部会计控制的目标。其主要的措施可以使企业内部的员工拥有初步的内部会计控制的理念、态度已经相关的行动，这些能够从根本上帮助企业进行内部会计控制工作。同时，企业领导还需要在提高意识方面作出表率，且制定的控制制度和政策实施到实处，为企业内部的员工做出优秀的表彰和榜样，从而达到理想的内部会计控制效果。因此，要在地产企业施工企业内部全面地提高内部会计控制意识的认识，并定期进行培训和考核，提升相应的理论水平，而管理者则可以定制相关的把企业内部会计控制制度和绩效考核结合在一起的考核制度，明确每位员工的职责，这样才能使各位员工处于一个良好的、控制意识较为强烈的工作环境中进行内部会计控制工作，更好地促进地产企业长远发展和经营。
（二）加强地产企业内部会计控制建设资金控制
地产企业在进行经营和开发的时候，往往需要在建筑设备、建筑材料、施工成本以及开发费用等多方面投入大量的资金，因此，地产企业经常需要面临较高的风险。加强地产企业内部会计控制工作，必须要合理控制企业的投资资金，才能够很好地帮助地产企业发展和经营，加强地产企业的资金管理是十分重要的。在进行控制内部会计控制建设资金的时候，风险管理是非常重要的，相关的管理人员可以对地产企业的总体经营资金进行详细的分析，并在这分析结果的基础上，对企业的总体资金进行合理的调配，实现资金利用的最大化，这样不仅能够减少地产企业发生风险的可能性，还可以适当增加内部会计控制建设的资金投入，令地产企业的成本得到有效的降低。
（三）完善内部会计控制监督体系
若地产企业想要实现良好的内部会计控制效果，那么就需要合理利用相关部门的关系，完善企业内部会计控制监督体系，对各部门进行全面的监督。在地产企业内部设置内部审计部门，定期、全面、详细地对企业的生产经营状况进行监督和检查，并对其内部会计控制的效果进行客观、公正的评价。只有这样，才能确保企业内部的每个业务流程都能够得到充分的落实，在往后的发展过程中才能够更好地完善企业内部会计控制管理制度。企业可建立完善的内部会计控制监督体系及相关制度，独立审计部门和会计部门，充分发挥部门的监督稽查的作用，才能更好地完善企业内部会计控制的落实和成果。
三、结言
总的来说，地产企业内部会计控制对于地产企业的未来发展和经营工作都是十分重要的，但是不少地产企业的领导层仍然未能够认清这个问题，从而导致我国地产企业内部会计控制制度和工作都存在着不少问题。为了能够进一步提高我国地产行业的发展水平，完善地产企业的内部会计控制工作刻不容缓。地产企业的内部会计控制制度必须要得到强而有力的监督，提高会计专业工作者的职业素养和专业水平，提高企业财务风险的防范管理水平，才能够令我国的地产企业的未来发展前景越来越好。
企业内部控制论文5
一、加强审计质量的控制，提高风险管理能力
审计质量是审计部门提出相关策略的落实程度，是企业对审查结果的认同度。要想提高审计结果的质量，加强对审计质量的控制，就要进行动态的审计，将审计工作落实到企业的每一个环节。这主要包括以下几个方面，一是审计人员要加强自我管理，审计部门在进行审计工作时要严格按照相关规定执行任务，并且要做到职责明确，责任分明。二是加强对审计工作的引导。当在审计工作中遇到一些鲜少见到的问题时，审计部门的领导人要及时的做出重要的决策，给予审计人员正确的帮助。由于审计工作并不参与企业的运行，因此这为保证企业的审计工作的质量提供了一道屏障，在进行审计时能够更加的客观对企业的现状进行分析和研究，及时的发现企业在运营中存在的一些问题，并且由于审计部门在审计时受到的制约程度比较小，所以审计部门可以将发现的风险及在最短的时间内上报给管理者，对存在的风险进行及时的排查，以此来提高企业的风险管理能力。另外，风险审计参与审计工作能够使整个企业建立起比较完善的风险分析体系，对企业运行的各个环节进行风险的排查，在此基础上建立起健全的风险防范意识，使企业能够做好充分的准备来应对风险。
二、采用先进的审计方式，坚实风险管理基础
创新是提高审计质量的一个重要途径，因此审计人员要学会在审计的过程中注意总结经验，探索出更加高效的审计方式。例如在内审的过程中加强对风险预测等多个方面的方式创新，在创新的审计方式之下，能够有效的提高企业应对风险的能力。另外，在审计的过程中，可以利用计算机技术进行数据的收集和整理，以此来提高工作效率。此外还要可以对远程审计等先进的审计方式进行实践，来不断的提高审计的质量。最后还要着重建立起群众监督等制度，利用群众的舆论和社会各阶层的力量来实现对企业的内审，增强企业的内审效果。随着企业的管理人员对审计工作的日渐重视，使得审计工作在不仅作为企业独特的增值业务，同时也不断的帮助企业寻找差异性的服务领域，内部审计的风险审计在企业中越来越扮演着不可替代的角色，推动着企业的风险管理水平，使企业在未来的发展中能够有效的避免风险，实现平稳、健康的提升。
三、加强内审人员素质修养，争铸风险管理典范
内审人员的素质修养对于审计工作的质量具有重要的影响作用。对于审计人员质量的影响因素也是多种多样的，主要的因素之一就是社会环境。在当今的社会中，社会的大部分成员都会认为企业的内审工作只与企业的管理高层有关，而与自己没有任何关系，因此社会对于企业内审工作的不重视进而导致企业本身对内审工作的重视程度也不高，因此在选择审计人员时并不会进行严格的审查和考核，导致审计人员的总体职业素质不高。而审计人员的素质不高使得在分析企业的运行状况以及发现企业存在问题等方面的深度不够，对问题的洞察能力不足，导致企业潜在风险的扩大，因此加强企业审计人员素质的培养成为一个迫在眉睫的问题。企业要按时对审计人员进行相关的培训，不断更新审计理念，使审计工作越来越有利于企业的发展。在审计的过程中，如果发现风险的存在就要对其投入更多的审计工作，增大风险分析的准确度。企业的风险是一个客观的存在，如果审计工作不能准确的反映企业的潜在危机，及时的上报企业存在的风险，很有可能就会造成企业的损失。另外，企业风险和审计的风险在根本上一致的，因此最小程度的减少企业风险的存在就是在减少审计工作风险的存在，提高审计工作的质量和效率，增强企业抗变能力，使企业一直具备充足的准备来面对各种风险的发生。除了上述的策略之外，企业还要注重对内审队伍的建设。一个集合了精英的团队才能更好在队伍之间实现配合，提高审计的工作效果。内部审计是企业进行长远发展的基础，它为企业提供了准确的分析结果，为企业进行下一步战略部署提供了前提。虽然内部审计已经得到一些发展，但是在发展中仍然存在着不足，因此要加强内审工作的规范化，提高企业的风险防范水平
企业内部控制论文6
一、在企业的内部控制中全面预算管理的不足与缺陷
（一）全面预算管理的实施机构不完善
长时间以来，一些企业都不重视设置成体系的全面预算管理机构，认为预算管理就是财务部门应该完成的工作，导致全面预算管理无法发挥实际的作用，进行预算分析工作时会有很多阻碍，使工作的效率大大降低，也不利于后期的改进工作，整个全面预算管理就会陷入不通畅的循环中。在企业的内部控制中，要实现企业对全面预算管理工作的高效有力的掌控，就要建立完善的全面预算管理机构，尤其是在进入对经济增值进行价值管理的时期，全面预算管理的工作量将会大幅增多，设置一个机构健全、管理灵活的全面预算管理体系迫在眉睫。
（二）全面预算管理实施编制工作的科学合理性不足
很多企业片面地认为预算管理工作只是针对企业控制成本而进行的，经常就会采用比较传统和陈旧的预算编制方法，不根据企业的具体发展现状，只是在上一年度或者上一季度的基础上进行适当的数量增减，而量的增减幅度缺乏科学合理的依据，只是编制人员依靠主观经验判断。比如编制人员对企业现金流量要实现一年度的预算编制时，就会有很大的困难和问题。
（三）全面预算的分析概括工作深入度不够
对企业的以往资料进行系统全面的分析就是全面预算差异分析，要使其很好地发挥对企业生产经营活动的引导作用，就要求定期及时地实施预算差异分析。当前大多企业的预算差异分析只是针对财务数据的变化，把上一年度预算和同期的数据实行差异比较，没有深入地挖掘差异的原因，更没有提出相应的改进方法，导致分析总结不科学，就会直接影响企业及时解决预算分析过程中产生的问题。
（四）企业全面预算管理业绩考核评价体系不健全
在建立全面预算机制、选取预算编制方法、监督检验预算分析等工作时，企业每个部门所做的工作和业务不同，贡献出的力量和成绩也会不一样，企业因为没有设置科学合理地奖惩体系，就无法实现考核上的区分对待。另外，企业经常不重视预算业务最终的完成成绩，只是针对预算的执行情况进行分析评价。如此一来，造成业绩考核工作只是流于表面，极大地降低员工工作的热情和积极性，导致企业内部控制中全面预算管理的目标和效果难以实现。
二、企业内部控制中加强全面预算管理的办法
全面预算管理在实现企业内部控制中发挥着巨大的作用，针对上述企业内部控制中全面预算管理的不足和缺陷，将从下面几个方面提出解决措施和方法。
（一）准确定位全面预算管理
企业内部控制的科学有效运行需要对全面预算管理进行准确合理的定位。作为企业的领导者和决策者，企业管理层应该全面认识和理解预算管理的含义和重要意义，对预算在企业经营过程中的作用做出准确的定位。企业在实行一切业务活动时，对企业经营、投资支出、财务管理等，还有供应、生产、采购各方面，企业内部的各部门和各岗位都要做出全面预算管理，将全面预算管理贯穿在整个企业业务活动中。
（二）设置全面预算管理机构体系
设置健全的全面预算管理机构体系，有利于全面预算管理更好地发挥作用。全面预算管理与企业内部控制是相辅相成的，设置科学的全面预算体系，进一步增强企业的内部控制，把具体的控制任务和目标分布在相应的预算管理中，并制定预算管理的具体负责人员，高效有力地将企业预算流程和内部控制流程结合，设置和健全以全面预算管理为基础的企业内部控制机构。
（三）健全全面预算的预算编制体系
企业对业务活动的提前预算和控制就是全面预算的编制。健全全面预算管理编制体系，有助于企业内部控制中全面预算管理水平的提升。依据企业具体的业务发展情况，在实行预算编制时，运用上下结合、自上而下或者自下而上的程序，保证预算编制的科学合理，防止预算编制指标与实际情况和企业的战略目标不相符合，阻碍企业经济发展的步伐。总之，全面预算管理寓于企业内部控制中，与企业的内部控制互为一体，完善健全的全面预算管理有助于内部控制更好地发挥作用，进而对企业的经济发展产生非常大的影响。可是，在企业内部控制中全面预算管理还存在着许多问题和不足，就需要企业在实行一切经济活动时，对全面预算进行准确合理的定位，设置全面预算管理新体系，健全全面预算管理编制制度和全面预算业绩考核机构。只有这样，全面预算管理才可以在企业内部控制中得到更广泛的运用。
企业内部控制论文7
1构建建筑施工企业内部控制体系的重要意义
1.1内部控制是建筑企业现代化管理工作的需要
建筑施工企业承担建筑市场的重要责任，对于推动社会经济发展有着重要作用。而且建筑企业通常占有数量较大的资金，投资规模大，管理风险也就较高，因此建立健全内部控制体系，可以有效地帮助企业开展风险管理，经营管理的重要内容。建筑施工企业生产周期长，投资额大，资金占用较多，产品质量和成本具有不确定性，因此，加强内部控制，对于建筑施工企业具有重要的意义。在建筑企业推行内部控制，可以有效的管理和监督建筑企业的施工、经营等一系列运行环节，能加强对企业内部个人以及所有部门的职责监督，对于企业的主要风险点能够很好的控制，进而使企业管理更加科学合理，能够帮助企业防范经营风险，高质量完成施工项目。综上所述，构建内部控制体系是建筑企业实现现代化管理的客观要求，对于企业健康、有序发展有着重要的推动作用。
1.2能够提升建筑企业的经营绩效
对于建筑施工企业而言，经济效益是其重要的发展目标。而有效的内部控制体系，可以有效整合企业不同部门的优势资源，加强各个单位之间的合作与沟通，同时内部控制体系的监督管理作用，既可以高效管理工程项目进度，也能加强职工的责任意识，能最大限度地调动每个人的工作积极性，使得企业整体的工作效率得到极大的提升，有利于企业能按时完成发展目标，获得预期的经济效益。
2构建企业内控体系应遵循的原则
2.1依法实行管理
企业的各项管理工作都需要以法律法规为前提，建筑施工企业构建内部控制体系，也必须以法律为基础，依法开展内部控制管理。最近的几年，国家相继出台了关于企业内部控制的相关法律政策，为企业运营管理提出了规范和要求，在建立内控体系过程中，建筑施工企业应当严格执行这些政策条例，符合法律的规范。
2.2责任落实要到位
企业的管理中，不同部门都有着其对应的职责，建筑施工企业实行内控制体系时，要切实将各个部门和个人的责任落实到位，加强对企业内部的责任管理，各个部门要进行互相监督，确保每一项工作任务都能得到有效执行。
2.3经济效益最大化
内部控制体系的建立，是为了企业实现更好的发展，应当为企企业的经济效益服务。所以构建内部控制体系，就需要从提高经济效益着手，合理把控影响成本的关键要素，通过内部控制管理来有效降低企业经济成本，争取实现建筑施工企业经济效益的最大化。
3构建建筑施工企业内部控制体系的策略
3.1转变管理理念，提高企业对内部控制管理的重视
构建建筑施工企业的内部控制体系，首先应该做的就是要及时地转变企业的管理工作理念，只有思想上认识到位，才能顺利开展内部控制管理。为此，建筑施工企业应该积极向企业的领导以及广大职工宣传内控体系的建设意义。特别是需要在领导层内做好思想转变工作，进而可以让领导层发挥其模范引导作用，以帮助提高普通职工对内控体系的思想认识水平，建筑施工企业要上下形成共同认识，切实重视起企业内部控制体系的建设，从自己的岗位做起，全面落实内部控制体系，充分认识到内控体系对企业发展的有效推动作用。在构建和完善建筑施工企业的内控体系过程中，要让企业和实现共同的进步成长，进而能够将内部控制体系打造成企业的'管理文化。
3.2在内部控制体系中开展精细化管理
建筑施工企业部门较多，工程项目涉及到多个方面，因此其内部控制管理是一项系统复杂的工作，针对这一现状，就要求内部控制体系在每一个环节实施精细化管理，保证内部管理工作的质量。例如针对施工环节，可以设立专业的施工现场管理部门，确保工程建设的质量，当然这只是一个引例，在其他环节也要细化工作分工。内控体系中实施精细化管理，可以使得企业的日常运营管理更加高效，取得事半功倍的管理效果。
3.3运用计算机信息技术，使内控体系实现信息化
信息电子化控制手段是任何企业进行内部控制的最主要辅助工具，计算机电子技术目前在企业内控体系中有着广泛的应用，在各个工作环节都有专门的功能软件，例如有财务软件系统、工程项目数据库、企业通信系统等电子信息办公软件，这些电子信息技术在企业内部控制体系中的运用，使得企业的不同部门单位之间的业务联系更加方便快捷，从而能够很方便地获得本部门所需要的相关数据信息，信息技术的使用，提高了企业内部控制管理的工作效率，在互联网信息时代，传统的建筑施工企业的内部控制体系也需要借助电子信息技术，来实现企业的创新管理、高效管理。办公信息化是当今企业发展的一个主流趋势，反映出企业管理的现代程度，而在一定意义上也能代表企业的综合实力，所以建筑企业的内控体系建设也应当充分发挥信息技术优势，构建信息化的内部控制体系。
3.4加强对建筑施工企业的监督审计工作
对建筑施工企业而言，其内部控制体系的建立与完善，需要监督审计工作来促进实施，这对于内控体系建设有着重要的保障作用。加强对建筑施工企业的监督审计工作，能够让内部控制管理措施有效落到实处，并且借助监督审计环节的工作，可以有效分析出内部控制体系的不完善之处，进而可以及时向企业的决策部门反馈，以进行建筑施工企业内部控制体系的优化。因此在企业内控体系发展中，应当完善审计监督部门的组织架构，选派专业能力强调的业务人员负责该项工作。建筑施工企业的内部控制管理，有力监督审计制度作为保障，就能够有效防范财务风险，让企业实现更好的发展。
3.5积极开展企业培训工作，提高员工的管理素养
现代企业各项管理的工作的核心是“以人为本”，对被管理者的要求也越来越高。所以在建筑施工企业建立健全内部控制体系的时候，应当对企业员工综合素质的加以重视，通过职工思想水平的提高来带动内部控制体系的发展。企业员工不仅要具备工作岗位的职业能力，更需要拥有先进的内控管理意识。因此要建立职工培训制度，加大对企业员工管理素养和业务能力的培训教育力度，在具体实践中，例如设立专门的举办以内部控制体系为主题的培训讲座，让优秀的企业管理人员为员工讲解现代化的管理理念和方法，或者可以为员工免费提供内控体系的相关学习资料等，通过这样的培训活动，既可以提高职工的综合能力与思想素养，还能够让内部控制的理念深入人心，有利于构建和完善建筑企业的内部控制体系。
企业内部控制论文8
一、建筑施工企业内部会计控制管理措施分析
会计控制工作的有序开展，能够使企业更有效的利用资金，达到经济效益的最大化，但是实际情况是，企业内部会计控制工作并没有按照预期的要求进行，而是在控制的过程中存在着一定的问题，上文中对这些问题进行了简要的分析，下面本文就针对这些问题，对当前建筑施工企业内部会计控制管理的具体措施进行论述。
首先，逐步完善建筑施工企业内部会计控制制度。对于企业来讲，完善的内部会计控制制度能够更好的提升企业会计工作的效率，并且实现资金的合理高效利用，为企业带来更多的经济效益，基于此，必须要结合建筑施工企业的实际情况，建立完善的企业内部会计控制机制，使得这一工作的进行能够有章可循，更好的发挥这一工作的作用。具体来讲，要建立起完整的会计资料数据库，确保施工企业的会计资料信息的完整性和真实性，并且保证会计信息的准确性，数据库的建立能够在确保会计信息有效的基础上更快捷的开展各种内部会计控制工作，进一步确保施工企业的财产安全。同时，必须要根据建筑行业市场的特点完善会计内部控制机制，如实行不相容的职务分离控制机制，并按照会计制度的相关规定进行会计核算工作，于此同时，还需要逐步加强对会计工作流程的监督和管理，建立起完善的动态监督管理机制，确保企业内部会计控制工作的顺利进行。还需要逐步完会计工作责任机制，让每个内部会计控制人员都能够明确自身的职责和任务，这样当出现了问题才能够第一时间找到责任人，及时了解问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决。
其次，完善建筑施工企业内部会计审计工作。内部财务审计对加强建筑施工企业内部财务控制具有十分重要的作用，在建筑施工竞争日趋激烈的形势下，企业的经营状况在很大程度上依赖于其内部的经济活动以及这一活动的结果和信息反馈情况，基于此，为了更好的实现建筑施工企业的良性发展，必须要逐步的完善其内部的会计审计工作，并拓宽企业内部的审计领域，更好的发挥审计的作用。具体来讲，必须要突出内部会计审计工作的评价职能，并改进原有的内部会计审计制度，结合当前的实际情况进行审计工作的开展，以更好的适应现代化的建筑企业发展需要。除此之外，为了能够更好的确保企业经济效益的获取，在内部会计审计的过程中，相关的人员必须要积极的参与到企业的经济活动全过程之中，进而最大限度的降低企业不不必要的损失。在这个基础上，建立起对审计事项的后续审计制度，也是开展这一工作必不可少的环节，这一制度的建立，既能够很好的实现对企业经济活动的跟踪管理，并参与到企业经营结构调整等重大的战略活动中，又能够确保建筑企业内部会计审计工作延续性的重要保障。
最后，不断提升会计相关工作人员的整体水平。上文中简单提到，当前建筑施工企业内部的会计工作人员整体水平较低，这样影响到了其工作的正常开展，必须要采取有效的措施提升会计工作人员的整体水平。为此，建筑施工企业必须要从源头上采取措施，加强对会计人员的思想政治教育，不断提高会计人员的业务素质，要建立起完善的会计人员招聘和录用机制，确保高学历、有资质的会计人员进入到施工企业内部，不断提升整体队伍的综合水平，真正的发挥会计人员的作用，优化内部结构，逐步提升会计团队的整体水平。
二、结束语
对于建筑施工企业来讲，内部的会计控制工作对建筑施工企业具有重要的地位和作用，是实现企业管理的重要举措，在当前建筑市场竞争日趋激烈的今天，必须要加强企业内部管理，逐步的完善内部会计控制工作，并高度的重视企业内部会计团队的建设。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前建筑施工企业内部会计控制工作存在的问题进行了分析，并以此为基础，提出了几点切实可行的解决对策，希望通过本文的论述，能够对今后的相关工作起到一定的指导作用，实现资金的有效利用和资源的合理配置，推动企业的可持续发展。
企业内部控制论文9
本文就公路施工企业内部会计控制存在的问题进行探讨，寻求比较切实可行的内部会计控制体系，从而能有效提高企业生产经营的运营效率。
1.完善企业内部会计控制的必要性
1.1有助于保证内部会计控制的刚性和严肃性通过对现行的内部会计控制理论的研究，有助于公路施工企业明确企业内部控制的总体思路、结构框架和实施措施，从而保护内部会计控制应有的刚性和严肃性。就目前公路施工企业运转过程中存在的忽视风险控制、存在巨大经济损失风险的不足来说，完善内部会计控制可以在一定程度上保证公路施工企业会计信息的真实性和准确性，满足企业内部控制的要求等。
1.2完善内部会计控制有助于规范公路施工企业的行为实施完善的内部会计控制，有助于规范公路施工企业的会计行为，保证会计资料的真实、完整。并且,通过内部会计控制的实施，有助于堵塞企业内部会计上的漏洞，消除隐藏财务风险隐患，防止并及时发现、纠正错误及其舞弊行为，保护企业资产的安全、完整。
1.3完善的内部会计控制有助于定量控制公路施工企业资金的运动
完善的内部会计控制,需要制定相关的控制标准,明确各方面的内在联系。例如,通过控制企业资金的投入量，就可以准确的控制公路施工过程中的各种耗费;通过对公路施工材料、人员支出等的控制,可以大幅度的降低企业的成本;通过设定相关的经济指标,可以明确资金的运动路线，从而实现对施工活动的有效控制。
1.4实施内部会计控制有助于加深企业内部的联系企业内部会计控制的实施不是由会计部门独立完成的，而是企业内部各个部门相互结合、相互沟通的结果。只有将各部门的间接控制与会计部门的直接控制结合起来，才能实现最佳控制。
2.公路施工企业内部会计控制现状
2.1公路施工企业对内部会计控制的认识存在误区对于企业来说，内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面的控制过程,但是在公路施工企业的实际情况中,往往只是重视事后的控制，忽视了对事前和事中的控制。由于缺乏事前的预测、决策和事中的及时监控调整,使得事后的核算和分析，缺乏科学准确的依据，不能够准确合理的反映企业的状况。
2.2公路施工企业内部会计控制难度加大由于公路施工企业自身所处行业的特殊性使其在实施内部会计控制上有比较大的难度。公路施工企业的施工项目技术含量较高、工艺也较为复杂，且经常会根据项目所处的地理位置和工期的影响而选择新材料和新技术。各种工程材料的品种数量较多，很多材料也因为质量、规格的不同存在价格上的不同，很难进行定量分析和统一预算编制的口径。
2.3公路施工企业内部会计控制执行力度不够在众多的公路施工企业中，很多企业存在着对内部会计控制不重视的现象，管理人员自身不能能够以身作则，不能遵守有关的控制制度。有的管理层人员越权管理，阻碍了内部会计控制作用的发挥;有的员工粗心大意、责任心不强，造成认为的失误或舞弊，使内部会计控制失去了原有的功能;还有些单位内部会计控制制度比较完善，但是仅仅是停留在纸上，并未贯彻执行，成了应付检查的一纸空文。
2.4缺乏必要的内部监督机制
很多公路施工企业由于没有建立内部监督机制，使得内部会计控制实施的好坏不能够准确的衡量，并且即使建立了与内部会计控制相配套的内部监督机制，但是由于企业对内部会计控制的不重视，使得已经建立的内部监督工作得不到重视和支持，内部会计控制便失去了其作用。
3.公路施工企业内部会计控制原则
3.1成本最低原则
在激烈的市场经济的竞争当中，公路施工企业实施内部会计控制的主要目的就是通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目的成本，有效地控制企业内部所产生的成本和费用。同时，遵循成本费用最低原则的基础是要保持企业项目正常运转。
3.2全面控制原则
全面控制原则是指公路施工企业对施工项目的全员控制和全过程控制。企业的施工项目是综合性的事物，它涉及到项目中的每一个部门、每班组和人员，与每一个人的利息有密切的联系。
3.3责权利相结合的责任控制原则
公路施工企业要使内部会计控制真正发挥及时有效的作用，企业必须严格按照经济责任的要求，全面贯彻执行责权利相结合的内部责任制原则。在工程项目的施工过程中，项目负责人、技术人员、业务管理人员以及基层施工人员都需要对与会计控制有关的成本、费用控制承担责任，从而形成整个项目的责任控制网络。严格遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的原则和“收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制。
4.努力提高公路施工企业的内部会计控制水平
(1)强化责任,提高管理层的认识水平。公路施工企业内部会计控制能否发挥效力，与企业管理者能否发挥领导作用密切相关。
(2)科教兴企，努力培育新型人才。随着公路施工企业内部会计控制难度的逐渐加大，迫切需要提高企业内部员工的科学文化水平和引进高水平的专业技术人才。
(3)加大内部会计控制制度的执行力度。内部会计控制要充分发挥其应有的作用，需要企业各部门和人员切实加强对内部会计控制制度的执行。
(4)加强对内部会计控制执行的监督检查。为保证内部会计控制执行的有效性，公路施工企业需要加强对整个过程的监督检查力度。
5.结束语
内部会计控制体系庞大，对其进行全方位的研究，需要相当长的时间，同时，内部会计控制整体架构的构建也不是一蹴而就的事情，是一个需要不断加以完善的过程。公路施工企业的内部会计控制又是一个系统的过程,应以全过程控制为指导思想，最终实现全面控制的目标。
企业内部控制论文10
一、信息技术对企业内部控制的具体影响
1.1保证企业内部各项职能的有效实现
通过计算机技术的广泛应用，相关的业务数据处理工作得到有效的改善，减少信息传递中的延迟事故的发生，保证信息的可靠程度，使得信息的普及范围大幅度增加，而且在获取方式上更加便利，有效的保证各个部门在业务职能等方面的有效沟通。有利于精简繁琐的人力处理部门，使相关的部门职责更加明确，提高相关工作处理的效率。在划分各部门职能的同时，有效的提高精简后职员的专业素质水准和工作地位。随着信息技术的不断延伸和推广，企业的决策层次也适当的做了一些调整，为严格业务素质要求的职员提供更多的相关业务的决策机会，增加其具体业务处理的实践能力。员工需要积极响应信息技术的各项要求，全面补充自身的计算机处理手段和能力，积极掌握最新实效的信息和技术知识，了解整个业务处理过程需要的信息技术的掌握、相关工作程度的检查与处理，以及企业运营需要的专业知识的补充。企业人力资源部门要严格制定职员的招聘和培训方面的制度，强调人机结合的具体方案手段，增强职员及时发现问题，识别相关风险与解决问题的能力，做到与其他部门人员职能的整体、系统的配合，全面利用信息技术的积极作用，以充分提高企业内部控制的质量和相关的能力。同时，内部管理人员要有效的进行相关信息的监督工作，保证涉及企业长足发展的会计方面的财政等信息的时效性和准确性，实现计算机的统一、高效的数据处理职能，全面提高会计处理方面职能的发挥，并结合投资者合适权限的授权，通过网络技术实现相关数据的搜罗与整理，增强信息的透明度，全面发挥企业内部跟踪控制与管理的手段效果，促使整个内部人员队伍的素质水平的不断提高，保证企业的各项经营活动能够有条不紊的进行。
1.2促进企业内部控制效果的提高
信息技术的应用提高了企业运营模式的创新能力，同时也会给信息系统和相关业务处理流程带来新的挑战。企业的经营活动涉及企业内部与外部之间的信息实时传递与交换、实现资源的优化配置，其中包含大量的资金流转和企业联盟等重要信息，这些与市场实况紧密相连的信息都是通过计算机信息处理技术进行整理和编辑的，以谋求速度最快、质量最好的经营效果。但网络高度发达的同时，存在着一定的开放性，这会对企业内部的重要数据信息造成一定的泄露风险，通过计算机各种故障事故等也会造成大量数据的流失，这对企业的经营的目标实现来说影响很大。因此，信息技术在发展和引进企业内部的同时，要适当处理和加强企业的风险识别的能力，加强防范措施的效能，结合企业内外环境的综合考虑与分析，结合企业信息在流通与储存过程中的现实因素，实现企业信息系统的高效稳固程度，避免不必要的信息风险，促进企业在现实条件下，有效利用信息技术处理的高效性能，保证整个运营系统能在高速的交流和沟通环境中顺利进行。无论是信息技术的高端处理水准还是企业高远目标的前瞻性能处理显效率，以及企业内部文化的传播等都是企业具体的业务处理流程中的重要内容。而整个业务流程系统涉及到财政管理部门与监督处理部门、具体职员等有效的系统连接效果，分析信息技术环境下的企业各个生产、运输、管理等具体业务处理的过程中的控制手段和方式，通过分析现实中业务相关的各个方面的因素，根据一定的业务评价标准和信息技术控制模式等，将这些相关的实际数据输入计算机内进行科学的整理与划分，形成一套完整的人机合一的业务计划制定与目标达成的控制系统。可以保证内部职员在充分掌握企业的各项业务信息的基础上，加强各部门实际状况的讨论与分析，进行比较合理的决策和风险预防措施的制定；同时对计算机系统进行严格访问授权功能处理，保证数据资料归咎的责任体系，同时加大计算机管理技术人员的应用，避免信息系统故障的产生，保证内部网络信息的高效性和安全性的综合实现。业务过程及职员表现等的监控质量逐渐上升。其中评估制度的有效制定，必要信息环境下的行动等都通过计算机信息处理技术得到有效实现。在监控的内容设置和程序管理上，结合具体参数的控制手段，针对企业经营过程内部不同的环境变化情况以及具体的业务评估结果，做到企业运营中各个控制节点的良性运行，充分调整各个环节信息设置的局限性，保证整个监控信息以及相关参数的准确性，促进整个程序系统的进一步开发。
二、对于企业内部控制方面信息技术策略的实施
通过以上信息的总结，充分考虑内部控制各个要素的特点与功效，全面实现组织内外的信息系统的高效控制模式，实现企业内部各项事业的发展。其中，组织控制是建立在组织结构的高效设计，结合企业实行的各个业务流程和信息制度的完备效果贯穿整个组织结构的产出的过程；需要仔细审视组织的职能界限与具体职能的划分，尽可能实现各部门工作环节的连接效果，形成一种系统的企业组织控制的结构系统，保障企业决策和工作执行能按照事先的预计方向发展，并结合企业组织控制的执行效能，实现信息技术处理与企业内部控制的全面结合。在信息的录入过程和功能发挥效果中，要高度注意员工的自主的决策权和使用能力的发挥，保证信息资源能够满足当下职员和部门的不同的业务处理需求，促进整个企业内部结构的完整性。而信息系统的建设需要大量的资源和资金的投入，并且直接作用于企业未来的运行状态等因素，因此针对具体的信息系统的风险处理十分重要。信息系统的开发质量与建设风险等需要在相关策略制定之前进行科学的分析和制定。加强开发商的资格验证，同时结合自己开发项目的经验进行一定的总结，对涉及信息系统运行的软件与硬件的应用等要着重考虑，同时加强网络项目管理手段，完善信息系统实施的组织内部的责任体系，建立高效的进度和质量控制机制，保证监管信息的技术的提升，保证信息在记录企业内部信息的同时，加强安全保护，避免重要的信息遭到泄露等事故。因此，要做好操作权限的设置，规定规范的信息处理流程，运用专业的辅助软件，促进网络环境安全性的改善；操作人员只能按照自己部门的具体操作权限进行专属的业务操作，不得跨域自己的业务职能，避免信息泄露的同时，又缺乏一定的责任主体。
三、总结
时代进步要求下的企业内部管理与控制要充分结合信息处理技术的高端科学性，并且做到各项数据资料安排与业务处理流程的联系作用，同时在数据资料的访问中要加强一定的安全处理，保证信息不出现泄露的事件，同时加强各类业务的风险预测手段，加强财政管理的整体效能，保证整个企业发展的良性进步，提高企业的综合竞争实力，保证企业的高效运行和发展，促进国家经济水平的进一步发展。
作者：刘机荣 单位：天津大学管理与经济学部
企业内部控制论文11
根据《规范》，有效的内部控制至少应当包括：内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查五大要素。这与ＣＯＳＯ报告（１９９２）的五大要素实质上是一致的。
我国企业内部控制制度的现状
本世纪初发生了很多影响深远的财务丑闻，美国催生了《萨班斯———奥克斯利法案》（ＳＯＸ，或者ＳＯＡ），中国催生了《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制配套指引》。ＳＯＸ法案中对内部控制主要涉及１０３条款、３０２条款、４０４条款，对在美上市公司影响到信息披露委员会的组建、董事会实践的改变、审计委员会实践的变化等。从２００６年７月１５日起，所有在美上市的外国企业，必须执行ＳＯＸ法案。我国亦别有深意地发起成立了一个由财政部、证监会、国资委共同参与的“企业内部控制标准委员会”，其使命是制定和发布我国企业的内部控制标准，旨在建立一套具有权威性、公认性和统一性的内部控制标准体系，标志着中国的内控时代的来临。
现代企业内部控制制度的理论探索和实践
１企业控制环境的改善。企业的经营活动离不开控制环境的影响，在控制环境中体现了一个企业的控制活动的形式和内容。企业经营的整体战略、经营风格、经营文化，影响着整个组织成员的控制意识，控制环境是内部控制的各个组成部分的基础。控制环境的建设最直接的影响就是企业经营目标及整体战略目标，一个良好的控制环境能够使企业形成健康的经营风格、经营文化，实现企业的经济和社会价值。鉴于我国相关立法还显滞后状况，因此，加强和完善企业控制制度立法建设迫在眉睫。
２引入全面风险评估机制。在当前迅速发展的信息经济时代，除内部风险因素之外，企业面临的外部风险因素———经营风险在不断提高，故企业需要辨别、分析防范和控制经营风险，引入全面风险评估机制。
３设立良好的控制活动。企业在制定控制活动时关键就是要寻找关键控制点，管理学家麦克考勒把“恰当地划分每个人的职责范围”作为管理的首要原则；“组织理论之父”韦伯提出了“科层制”，严格地把职责与权限等级化，规定了每个人都只能在自己的权责范围内行事。《规范》着重强调了岗位轮换制度，相应的，ＩＩＡ亦给出良好的标准要求内部审计师避免确认自己以前的业务。
４以合理的管理资讯系统强化信息与沟通机制。在信息经济时代，信息的沟通机制是否有效至关重要，实践证明，合理的管理资讯系统是良好的保障。一个良好的资讯系统在实践上应有助于提高内部控制的效率和效果，控制标准的建立和修正、控制活动成效的评定、控制报告的拟定和以及改进建议的及时传达等，需要一个适合企业运营实践的管理资讯系统。
５内部监督制度的探索和实践。内部监督制度实际上在企业中早已存在，但是在制度建设过程中缺乏相应的标准，给内部监督制度的考评带来了随意性。因此，引入内部审计制度显得很有必要。在内部控制的实践过程中，内部审计在内部监督中发挥着显著的作用，内部审计通过对控制环境和控制程序的有效监督，并及时反馈有关执行结果的资讯，提供了使企业更有效地实现预期控制目标的管理决策资讯。
我国应积极引入企业风险管理整体框架指导企业内部控制的实践活动：一是内部控制中观念的转变；二是进一步完善风险的评估与应对方法；三是要注重公司治理结构在内部控制中的作用等。随着我国企业内部控制相关规范、制度的建立和完善，我国企业在内部控制制度建设上必将走出一条适合自己的发展道路。
企业内部控制论文12
一、企业财务风险的意义及原则
伴随市场竞争的日益激烈，企业要想有效地应对风险，就应具备一定的风险识别能力，科学、合理地对风险进行管理，在企业生产经营的过程中，风险财务管理具有一定的现实意义，能够使企业及时地规避风险，为企业获得更多的经济收益。通过风险财务管理，能够实现企业决策的科学性、合理性，为企业运行提供良好的生产经营氛围，因此，企业风险财务管理的实施，不仅能够为自身发展获得更多的经济收益，也能不断提高企业的市场竞争力。在企业风险财务管理的过程中，由于涉及的内容比较复杂，因此，在管理的过程中，企业负责人员应全面地考虑各种因素，并且深入细致地分析影响因素。这就要求在企业管理的过程中，相关人员应当严格遵循风险管理的基本原则，主要应做到两个方面：首先，应当遵循权责统一的基本原则，这就要求企业和相关管理人员应当明确权责主要内容，实质上，就是在管理的过程中，能够明确地落实具体责任人，并且建立健全激励约束机制，依据实际情况，严格追究相关责任人。其次，应当遵循全面性的基本原则，在企业风险管理的过程中，相关管理人员应当全面系统地进行考虑，不断强化员工的风险管理意识。
二、影响企业财务风险的主要因素
在企业风险财务管理的过程中，存在很多不确定性因素，造成不确定性的原因有很多方面，主要可以概括为两个方面，即经济因素与非经济因素。对于非经济因素，主要体现在企业经营目标，非经济因素是导致企业风险的关键因素，然而，现阶段，在企业发展的过程中，大部分企业的经营目标不够明确或不够科学合理，这会加重企业风险。此外，不能有效明确企业风险管理目标，不能利用企业文化带来的优势，强化企业风险财务管理。例如，某企业为了实现企业发展战略，对各经营单位每年制订经营目标任务及考核标准，其中包含刚性指标及弹性指标考核，内容比较全面，但是部分考核指标缺乏科学性。如刚性指标考核中的经营活动现金流指标要求为正的几百万至上千万，而与之相关联的经营业绩的其他如年订单总量、年收入总额等与往年相比大幅增长的趋势，根据近几年的行情来分析，此企业仍处于快速成长与扩张期，企业经营的现金流会处于比较紧张的状况，要实现预期的增长速度，需增加融资，但对各经营单位的考核中的经营活动现金流指标要求为正显然不够科学与合理。这样的考核其结果可想而知，年终几乎所有被考核的经营单位的经营活动现金流结果为负，大大降低了各经营单位经营的士气及积极性，影响企业发展战略的实现，导致企业所面临的竞争风险加剧。对于经济因素，主要表现在企业的经营效益，在企业经济收益的过程中，企业相关管理人员没有树立正确的风险管理意识，并且管理方法落后，这会为企业带来极大的风险隐患。
三、强化企业风险财务管理的有效对策
1完善企业内部控制体系这就要求企业相关管理人员应当完善企业财务预警体系，并且加大监控力度，明确企业风险财务监控的基本程序，全面落实员工的具体职责，依据企业发展的实际状况，深入细致地分析财务报表及经营管理情况，在建立全面的内部控制的基础上，重点关注高风险及新业务领域。此外，相关管理人员应当建立健全财务风险防范及反馈机制，使员工树立正确的财务风险管理意识，严格实行企业风险财务责任制度，充分发挥会计监管的作用。
2建立健全风险财务管理体制相关管理人员应熟悉和了解法人治理的基本内涵，以为风险财务管理创建良好的管理氛围。企业还应当建立专门的风险财务管理机构，在建立的过程中，应充分体现风险财务管理的独立性，进而充分发挥自身的自主权，这能够有效提高企业整体抵御风险的能力。此外，企业相关管理人员应当调整和优化处理业务的程序，明确各个部门的具体职责，以有效地确保信息的精准性，并且应当发挥企业内部审计的重要职能，不断强化员工对内部审计的认识，以逐渐改进和完善内部审计的不足之处。
3重视企业投融资决策的重要作用在企业财务管理的过程中，财务决策起关键作用，然而，企业在决策的过程中，不能依据具体情况进行科学合理的分析。因此，相关负责人员应当全面系统地考虑影响因素，最大限度降低决策失误的几率，进而为企业带来更多的经济收益。
四、结语
综上所述，通过分析强化企业风险财务管理的对策，我们能够看出，在企业发展的过程中，财务管理发挥重要作用。然而，现阶段，伴随市场经济的快速发展，财务管理存在很大的风险。所以，相关管理人员应充分认识到风险财务管理的重要性，建立健全风险财务管理机制，改进和完善管理方法，不断强化企业内部控制制度，重视内部审计的重要作用，加强员工的风险管理意识，进而使企业适应市场经济发展的要求。
企业内部控制论文13
所谓内部控制制度，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系，它是企业为管理当局的需要，保证经营目标的实现而建立的一种相互联系、相互制约的控制制度和体系。
一、建立健全企业内部控制制度原则
1. 适用性原则
每一个企业制定何种内部控制制度以及各项内部控制制度包含哪些内容，主要取决于企业生产经营、业务管理的特点和要求，包括组织机构的设计和企业内部采取的相互协调的方针、措施等。
2.程式定位原则
企业应按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予工作任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，做到职、责、权、利相结合。
3. 有效性原则
企业在执行内部控制制度时，应定期检查其执行情况，对出现的违法违规现象按规定进行相应的惩处，并及时将内部控制制度执行结果与企业原定的经营战略方针比较，出现薄弱环节应时修正并完善。
4. 健全性原则
企业内部控制系统必须包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监测等五项要素，并覆盖各项业务和部门。
二、企业的内部控制制度的主要内容
企业内部控制制度是贯穿于企业生产经营活动全过程的各种制度、方法和程序的自我调控体系。我国企业内部控制制度包括以下基本内容：
1.法规制度控制，即企业以国家的财经方针政策和有关规章制度为标准，对其经济活动的真实性、合法性进行控制。
2.组织机构控制，指对企业组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。
3.人员素质控制，是指对企业职工政治和业务素质的控制。
4.职务分离控制，即对不相容职务进行分离所形成的控制。
5.授权控制，是指企业各级人员只有经过授权批准，才能执行有关经济业务的控制。
6.目标计划控制，指根据企业计划指标对企业生产经营活动所进行的控制。
7.内部会计控制，指通过会计的核算和监督所进行的控制，它主要包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制?。
8.财产管理控制，是指为保证企业财产安全完整所进行的控制?。
9.业务程序控制，是指通过制定标准程序和规范手续对经营活动与管理活动所进行的控制。
10.内部审计，是指由部门或单位内部的专职机构及人员对本部门、本单位的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益的一种独立性的经济监督活动。有鉴于此，笔者以为建立企业内部控制制度已刻不容缓，而且十分必要。
三、目前企业内部控制方面存在的主要问题
1.控制环境方面存在的问题。法人治理结构存在缺陷。法人治理结构不健全，必然导致内部控制不完善。我国企业的法人治理结构问题较为严重。这说明企业对内部控制的理解还停留在较低阶段，对内部控制目标的认识还很模糊。
2.控制活动存在问题。首先，内部控制管理不到位。其次，信用控制漏洞较多。再次，投资控制比较薄弱。
3.风险评估与管理存在问题。企业对风险管理重视程度不高，大多数企业都仅对可能存在风险的一项或几项业务进行了风险评估，企业很少定期对客户信用、财务管理、采购、销售、物流等管理活动都进行风险评估，风险管理没有贯穿到企业的所有业务、各个环节。
4. 信息与沟通存在问题。信息与沟通也是内部控制的一个重要要素，内部控制效果如何，存在什么问题，还有哪个环节需要改进等等，这些信息都需要流畅地传达到企业的高级管理层，但我国的企业在这方面的重视程度和资金投入仅处在初始阶段。
四、 建立、健全企业内部控制的主要措施
内部控制的目标就是要保护企业资产的完全完整，合理保证财务报告的可靠性，遵循相关的法律和法规，规范企业的相关行为，提高企业的经营效率。以下就如何发挥企业内部控制制度的效能，提出四方面的解决对策：
1.增强董事会在内部控制体系中的作用。首先要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，突出其核心作用。其次是实行独立董事制度，通过对董事会这一内部机构的适当外部化，引入外部的独立董事，以期对内部人形成一定的监督制约，最大限度地维护所有股东的权益。再次是明确董事会内部分工，设立专门委员会。
2.加强企业文化建设，提高员工素质，加强内部管理控制。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。良好的企业文化能为内部控制程序的落实创造较好的人文环境。
3.强化内部审计监督。内部审计是控制环境的重要组成因素，同时是内控的一个重要环节。它既是对内部控制的检查和再控制，以消除影响内部控制的各种因素，也是落实内控的一个保证。
4.建立落实机制。制度落实好坏，除人的主观因素外，还需要有相应的机制来制约。需要建立相关人员的责任制、定期考核机制和必要的责任追究机制，使内部控制走向制度化、规范化的轨道。
以上所述的几点对策，相互联系，相互补充。强化董事会的作用是落实内部控制制度的前提，建立健全企业文化建设、提高人员素质是手段，强化内部审计监督是保证，建立落实机制是关键。
企业内部控制论文14
摘要：本文就城建开发企业内部控制中存在的问题进行简要分析，就此提出具体的强化措施，希望对加强城建开发企业内部控制制度的有效建设有所帮助。
关键词：城建开发；企业内部控制；制度建设
随着时代的进步、社会的发展，人民群众的生活水平日益提高，我国经济社会的发展越来越迅猛。与此同时，我国的城市建设取得了非常巨大的进步，极大的促进了城建开发企业的发展。随着城建开发企业发展的不断深化，内部控制中也突显出越来越多的弊端和不足。很多企业投资了大量的人力、物力以及财力，采取了很多有效的措施加强企业内部的财务控制。但由于多方面的因素，目前，我国很多城建开发企业的内部控制制度中还存在这样或那样的问题，直接影响企业的内部控制管理。
一、城建开发企业内部控制中存在的问题
随着城市建设的不断深入，目前，城建开发企业的发展越来越壮大，在此过程中很多问题不断展现出来。比如企业风险评估环节比较薄弱、企业内部信息不流通、企业的产品细分不足以及企业内部控制监督弱化等。以下将对城建开发企业中的内部控制存在的问题进行简要分析。
（一）城建开发企业的风险评估环节比较薄弱
近年来，城市建设日益频繁，城建开发企业也在不断的发展和壮大。在此过程中,内部控制存在的一些问题和不足也日益凸显。其中，企业内部控制中的风险问题尤为明显。城建开发企业风险评估中存在的问题主要表现在两个方面：一方面，城建开发企业目前的风险评估体系还没有建立完善；另一方面，城建开发企业内部的风险意识薄弱。由于城建开发企业的风险评估体系不够完善，导致企业没有办法采取有效的风险预警机制进行有效的预警。再加上企业的内部控制风险意识非常薄弱，企业的高层领导对内部控制的风险控制认识不足，基层的相关人员很难认识到内部风险控制的重要性，所以，城建企业对企业内部控制的有效性和重要性认识严重缺位，从而导致城建开发企业内部控制的实际执行力达不到预期的标准，导致企业内部的风险得不到有效的控制，企业内部控制在执行或者全面实现过程中存在很大的难度。
（二）城建开发企业内部信息不流通
城建开发企业中高度强调企业内部信息的透明和沟通，企业内部信息的透明和有效的沟通可以在很大程度上保证数据信息的真实性、有效性，可以加强各部门的沟通协作和联系，极大的促进企业的工作效率提高。一般情况下，城建开发企业多为跨区域发展，企业统一管理的过程中信息透明和沟通显得非常重要。但是，在实际工作中，城建开发企业的大部分内部信息是不流通的，很多企业的各大部门都各自为政，部门之间的沟通非常少，而且很多部门的工作都处于敌对的状态，基本上每个部门都只是关门处理自己的工作，实现自己部门的预期业务目标，从而导致企业的内部信息极度封闭，无法实现企业整体效益的最大化。
（三）城建开发企业的产品细分不足，内控情况各异
城建开发企业的产品用途按照产业可以分为民用项目、商用项目和工业项目。其中，民用项目对于城建开发企业和普通的建设企业都比较普通，这样的项目企业可以根据客户的需求，建立有效的决策流程，因此，民用项目的内部控制比较容易。而商业项目和工业项目是一种比较新兴的项目类型，目前，还未形成成熟有效的运作模式，缺乏科学准确的数据支持，导致企业内部控制很难进行。
（四）城建开发企业内部控制的监督弱化
由于我国城建开发企业的内部财务监督起步比较短，所以，企业的内部控制监督弱化，提高企业内部制度的水平势在必行。很多企业内部控制监督体系的建立都是从西方国家引入的，经过一定的研究转化为企业自己的财务管理监督制度，从而促进企业资金的安全运行和持续发展，形成自己的内部控制监督体系。一般情况下，企业内部控制的管理体系能够促进企业财务管理计划的有效实施，但是，内部控制工作的实施只是涉及与此联系密切的财务部门等多个部门，需要密切联系、互相监督和调节才能保证企业内部控制管理的有效进行。但在实际工作过程中，由于企业内部财务活动的影响因素比较复杂多变，导致企业在内部控制制度的制定和执行过程中，各个部门为了争夺利益而故意避免其他部门涉及的财务计划，所以，建立完善的内部控制监督制度以及进行强有力的执行是非常困难的，企业内部牵制体系不能很好的发挥作用，本来应有的内部控制制度的监督职能也被极大的弱化。
二、城建开发企业内部控制制度建设
（一）城建开发企业内部控制制度建设的模式
针对目前城建开发企业内部控制中存在的问题，企业需要根据实际工作情况构建切实可行的企业内部控制制度。首先，企业要营造良好的内部控制环境，良好的内部控制环境对企业内部控制制度的建立健全具有非常重要的作用，优秀的内部控制环境，在很大程度上可以促进企业长期稳定的发展。良好的企业内部控制环境，可以保证企业内部控制体系的正常运行。所以，企业应该结合发展战略、财务管理、人力资源管理以及治理机制等，促进各部门之间的联系和合作，从而营造良好的环境。其次，企业需要建立健全内部控制的各项准则及制度，在城建开发企业中，内部控制相关部门要严格遵守上级制定的各项财务制度和财务准则，企业要根据内部的业务情况和自身所处的行业环境制定相应的业务操作流程和具体的核算制度，对企业的实际发展情况进行汇报总结，为以后的内部控制工作奠定基础。总之，城建开发企业要严格贯彻和执行内部控制财务管理制度，增强企业的执行力度，切不可将内部制度形式化。为了有效的保证企业财务信息的准确性和真实性，在城建开发企业的内部控制工作过程中，应该由专门的部门和人员审查财务凭证的真实性和有效性，及时对各部门或者人员领用的重要空白凭证进行必要的登记和审查其实际使用情况。所以，城建开发企业要建立有效的财务审核制度，对财务授权审核工作进行检查，通过财务信息审查制度的建立和有效执行，逐步完善企业的内部控制。
（二）提高企业内部控制相关人员的综合素质
企业内部控制人员的综合素质直接影响到企业内部控制制度是否能够达到预期的效果，综合素质高的内部控制相关人员从非常专业的角度掌握企业内部控制的程序和流程，可以从被监督的状态转变为主动控制内部控制管理的流程。只有在一定程度上加强对企业内部控制相关人员综合素质的提升，才能有效的创新和完善内部控制理念，才能更加高效的进行企业内部控制。一般情况下，城建开发企业内控人员的综合素质包括业务素质和道德素质。业务素质是指企业内部控制人员在内部控制管理中能够非常专业的辨别工作中存在的问题，迅速找到问题的原因所在，以专业的办法解决问题。城建开发企业一定要建立一支具有高专业水平的内部控制管理团队，有效的进行企业内部控制管理。在此基础上，城建开发企业应该定期组织内部控制人员进行专业知识的培训，培养他们先进的内部控制意识和思想，采用一定的奖惩制度激励内控人员主动学习、自我提升，从而加强企业内部控制的人才培养。
三、结语
总之，城建开发企业内部控制制度的建设具有非常重要的作用和意义，企业相关部门应该重视内部控制制度的重要性，认真分析其中存在的问题，比如城建开发企业风险评估环节比较薄弱、城建开发企业内部信息不流通以及城建开发企业的产品细分不足和城建开发企业内部控制监督弱化等，对症下药，采取有效的措施，通过优化城建开发企业内部控制制度建设的模式、提高企业内部控制相关人员的综合素质等，促进城建开发企业内部控制制度的建设，加强其执行力度，从多个方面促进城建开发企业的发展和管理。
参考文献：
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[2]姚叶叶.BS城建公司财务风险分析与控制研究；西安石油大学；硕士论文，20xx.
企业内部控制论文15
摘要：内部会计控制体系建设是当前企业现代化运营管理和持续性发展的必然路径，是现代企业的重要工作内容，会直接影响到企业的管理成效，从而关系到企业的经济效益。在煤矿企业的改革发展进程中，内部会计控制系的建设和完善始终处于重要地位，而企业在内部会计控制方面取得了突出成绩的同时，也显示出了一定问题。对此，煤矿企业要进一步提高对内部会计控制体系建设的认识，立足企业发展实际对内部会计控制进行优化调整，提出更加完善全面和科学的内控管理措施，促进企业整体效益的迅猛提高。
关键词：煤矿企业；内部会计控制；建设方法
煤矿是经济发展以及各行业稳定持续进步的重要资源支持，而煤矿企业的数量以及规模都在不断扩大，加剧了煤矿企业的竞争，也让企业开始承担更大的市场竞争压力。内部会计控制作为煤矿企业发展管理的重点内容，在企业竞争力提高方面发挥着积极作用，那么要想让煤矿企业在激烈的竞争当中求得更好的生存以及更大发展的话，就必须要切实提升对内部会计控制工作的重视，进一步完善会计内部控制措施，最终建立起完善的内部会计控制体系，为企业的可持续发展提供支持。
1煤矿企业内部会计控制的必要性
通过对目前我国煤矿企业的发展现状进行分析，我们可以清楚的发现煤矿企业在数量和规模方面较以往已经发生了翻天覆地的变化，规模壮大的局面十分可观，而会计内部控制作为企业内控体系的重要环节，会直接影响到企业规模的壮大以及企业的持续性发展。那么煤矿企业要想在规模建设以及运营管理方面获得优势的话，就必须要提高对内部会计控制工作的重视。一个企业的发展与资金有着密切的关系，而确保企业资金稳定的重要支持就是对会计内部控制的重视，因为如果缺乏对内部会计控制的把控，很容易在财务管理方面出现诸多问题与疏漏，为企业带来严峻的财务风险，那么资金的稳定性也得不到保障。除此以外，企业的稳定发展秩序与人员的合理分工有着密切关系，但是如果不能够积极推进内部会计控制体系的建设，则很难落实各个岗位以及工作人员的责任，即使是发现问题，也无法找到责任源头。由此可见，煤矿企业建立内部会计控制体系是适应企业发展现状，维护企业稳定持续发展的必然选择，所以需要进一步推进内部会计控制建设，让企业的长足进步拥有坚实的根基。
2煤矿企业内部会计控制建设方法
2.1提高内部会计控制意识
就目前而言，煤矿企业也拥有十分广阔的发展前景，整个煤矿市场活跃度较高，但是煤矿市场的竞争压力和竞争激烈程度正在逐步提高，这加大了企业生存和发展的难度，所以要想在市场竞争当中获得优势以及占据有利地位的话，就必须要明确企业发展需求以及与竞争力息息相关的因素。内部会计控制与企业的财务管理、成本管控等多个方面的工作息息相关，而这些环节都是影响企业竞争力的重要环节，那么要想让企业在市场竞争当中脱颖而出的话，就需要从内部会计控制着手，从提升内部会计控制意识着手。一方面，煤矿企业高层管理者要切实意识到会计内部控制在企业运营管理当中扮演着重要角色，进而树立正确的内部会计控制意识，有效掌握自身在会计内控体系建设当中的职责，发挥榜样和带头作用。另一方面，煤矿企业要加大对内部会计控制理念的宣传，让广大员工可以积极参与其中，通过全员全过程和全方位的参与，为立体化会计内控体系的建设提供助力。
2.2创新内部会计控制方法
企业在推进内部会计控制体系建设的过程中，必须要正确的把控会计管理这一环节，以便可以提高会计信息的质量，优化会计管理方法，更加准确科学地反映会计信息，对企业重大决策的制定提供依据。第一，做好会计工作处理当中各项费用的严格审批工作，特别是印刷费、管理费等。第二，树立以人为本的管理理念，在会计管理工作当中实施人性化管理模式，对煤矿企业员工的福利薪资进行优化更新，以便可以对大化的激发员工的工作热情和积极性，使得他们可以更好的为企业内部会计控制建设提供优质服务。第三，提高对网络信息技术的研究以及利用工作的重视，积极构建会计处理的网络平台，及时有效的进行信息的传递与共享，这样不仅仅可以拓宽会计工作处理的渠道，还可以节约成本，提升会计工作效率。但是在技术应用的过程中，必须要提高对电子信息安全的重视，完善安全保障措施，保证企业资源保密与安全。
2.3完善内部会计控制内容
煤矿企业需要将内部会计控制体系建设作为当前工作的重点，那么要想保证内控体系建设的质量，就必须要科学恰当的选择控制内容，确保会计控制内容与企业实际和具体发展情况息息相关。第一，认真分析煤矿企业的发展规划以及战略发展目标，确保会计内控制度建设与企业的运营发展规律相适应，并在制度支持之下完善内控体系。第二，对企业内部各个部门以及部门的工作活动需求进行分析，明确内部会计控制体系建设必须要做好部门以及工作人员的分工，以便能够将完善组织机构，作为内部会计控制的一项重要内容，科学合理的对部门进行约束管理，确保企业各项会计内控信息的安全性。第三，将企业内部物资控制和对外投资体系建设纳入到企业内部会计控制的内容体系当中，全方位的对企业内部发展的经济因素进行把控，提高会计管理的针对性和全面性。
2.4做好内部会计风险控制
当前煤矿企业的发展受到煤矿市场的影响较大，而且当前的内外部经济环境可谓是瞬息万变，再加上我国的煤炭资源方面有着较大的制约，这让企业的经营和资金风险水平大幅提高。因此，煤矿企业在建设内部会计控制体系的过程中需要加强风险管理，完善风险管控体系，优化风险管理程序，有效消除风险因素，降低企业在经营以及资金流动方面的风险隐患，更好的满足与企业内控体系发展的要求。第一，做好全面的风险评估工作，对风险进行恰当分类，并对具体类别展开细分，提高风险内容覆盖面，以便及时发现企业在运营管理当中的风险因素。第二，规范风险评估工作，调研企业当中的风险要素，并利用完善化的风险评估指标对风险进行评价，并以此为依据制定风险防范措施。第三，积极推进风险预警机制建设，将前瞻性风险因素考虑其中，并将这些信息传达给企业管理者，为他们制定相关决策提供参考依据。第四，将风险控制和会计内部控制结合起来，推动二者协调综合发展。
2.5提高会计内控人员素质
为了保证煤矿企业内部会计控制制度以及各项方针策略得到全面的贯彻落实，提升内部会计控制建设的效果，就必须在会计内控工作人员的素质培训方面加大工作力度，积极构建专业化的会计内控工作队伍，保证煤矿企业当中各项会计内控任务顺利开展。第一，煤矿企业内部要定期组织教育培训活动，邀请具备丰富管理经验以及会计内控业务实践能力的人员担当培训教师，促进企业内控人员的专业业务能力，也让他们可以在培训当中进行交流互动。第二，煤矿企业要积极运用组织专题讲座等方式对职工进行职业道德教育，使得会计内控人员能够树立良好的责任意识以及使命感，促使其努力提升自身综合素质，为企业会计内控体系建设贡献力量。
3结语
在全面推进煤矿行业改革，优化煤矿市场的进程中，煤矿企业要想始终保持良好发展的势头，就必须积极建设企业内部会计控制体系，根据企业现状进行内控措施的合理调整，确保企业的经济效益。具体而言，煤矿企业要提高内部会计控制意识，创新内部会计控制方法，完善会计内部控制内容，做好内部会计风险控制工作，提升会计内控人员的综合素质，从而有效规避企业运营管理的风险，永葆企业发展活力。
【参考文献】
[1]杨平.煤矿企业财务创新途径[J].内蒙古煤炭经济,20xx,(14):119-120.
[2]陈晓英.会计信息化环境下内部控制的完善问题分析[J].财会学习,20xx,(11):106.
[3]李艳梅.关于强化煤矿企业内部会计控制的探讨[J].新经济,20xx,(2):127-128.
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