水利水电工程施工进度管理策略探讨论文

2021-07-03 论文

  摘要:为了满足水利水电工程的工作要求,进行施工进度体系的健全是必要的,从而满足我国现阶段农业经济的发展要求。随着社会的发展,我国的农业体系不断健全,国民经济规模不断扩大,社会各界对于水力及电力的需求日益扩大,通过对水利水电工程施工体系的健全,有利于我国现阶段经济的发展,文章从水利水电工程的施工进度管理问题入手,进行各种影响因素的深入分析,旨在解决我国水利水电工程现阶段的施工问题。

  关键词:水利水电工程;施工进度;问题综述;管理方法;工程项目;整体质量

  1水利水电工程的整体施工进度管理概述

  (1)我国的水利工程项目规模庞大,其施工条件比较艰巨,涉及的工作范围比较广泛,其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点,具备较大的风险性,施工周期比较长,水利水电项目的竣工体系比较复杂,有的工期需要十几年才能完成,影响其有效施工的因素诸多,受到外在自然环境的影响比较大,常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等,如果不能解决这些问题,必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。

  (2)在实践施工中,水利水电工程是一个非常复杂的施工体系,其内部包括着多种专业施工程序,比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中,需要按照工种及时间进行标准分类,保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划,有层次、有针对性的进行施工,切实提升每个小工程的质量,满足现阶段水利水电工程的计划工作要求,提升其整体工作质量。客观上来说,水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中,需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小,进入施工工地的道路比较狭窄,从而导致一些设备无法使用的状况,这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理,可以提升工程的整体工作效率,实现计划进度及实际工期的一致性,避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况,需要及时进行补救措施的应用,确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工,会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理,可以实现施工成本的有效控制,通过对施工进度的管理工作的开展,可以实现工程成本的节约,有利于企业进行工作成本的降低。

  (3)为了保证工程顺利完工,必须要遵循水利水电项目施工原则,保证施工进度整体管理体系的健全,明确好当下的管控标准,进行有效管控曲线图的绘制,做好实际施工状态的检测工作,进行相关施工数据信息的收集及记录,做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作,从而保证其偏差的找出,做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析,提升工程进度控制效率。

  2水利水电工程施工进度管理策略的优化

  (1)通过对水利工程施工进度管理方法的优化,可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期,这种方法非常容易操作,比较简单易懂,广泛应用于水利水电工程进度管理过程中,在甘特图法的应用过程中,需要重点标出工程的起止时间、延续时间,从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说,甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法,比较适合规模较小的水利水电工程,这些工程的技术比较简单,工程项目周期比较短。

  (2)在工程进度控制过程中,S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量,横坐标表示工程进度时间,在实践过程中,需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成,其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。

  (3)施工进度管控概念的.意义深厚,其指的是在规定项目工期内,进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合,实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中,确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说,水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多,需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作,进行实际偏差的纠正,从而满足实际工作的要求。在项目管理过程中,首先需要落实好成本管理工作,通过对成本管理的优化,可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立,进行责任制度的健全,保证成本管理工作的有效开展,需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作,确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视,做好成本管理的监督、管理、控制工作,实现绩效考核体系的健全,落实好相关的评估机制,保证成本管理人员自身工作积极性的提升,保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作,进行人才的大规模引进,保证人才培养机制的建立,实现成本管理水平的提升,保证企业成本管控能力的提升。

  (4)环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素,自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求,必须要做好工程的施工准备工作,做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中,需要做好项目施工周边环境的勘查工作,通过对计算机模拟计算的应用,进行所有可能存在状况的分析,针对不同的工作状况,进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中,需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。通过对水利工程设计环节的优化,可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中,提升进度管控性的效率是必要的,通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合,实现对施工进度的整体控制,满足现阶段工程管理工作的要求,提升进度方案的整体操作性。水利水电工程项目内部存在诸多的工序,它的参与者重要,针对这种状况,需要进行分级管理模式的开展,进行施工任务的细化,保证作业效率的提升,实现工程成本的有效降低,保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作,针对不同工程工序的差异,做好工程的细化工作,保证不同阶段任务质量及进度的控制,提升工程的整体质量及进度,将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。

  (5)为了提升进度管理的效益,承建单位需要进行监管体系的健全,保证其内部各个工作环节的协调,从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中,要保证个人效益及管理效益的结合,实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展,切实提升施工进度管理培训工作的效益,保证监理人员任务意识的提升。监理人员需要进行设计图纸的掌握,进行施工时间的合理安排,实现施工资金的科学计划,做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中,相关的监理人员需要针对实际进度管理状况,做好及时的记录工作,进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全,保证奖惩佛纳甘的优化,确保监管工作的严格执行,提升施工工作的整体效益。

  3结束语

  水利水电工程是我国基础工程体系的重要组成部分,关乎国计民生,为了游戏提升水利水电工程的质量,需要强化工程项目的整体质量管理力度,保证项目进度管理水平的提升,实现施工进度的有效管理及优化,进行各种施工理论及技术的应用,解决施工环境因素问题、人为因素问题,确保施工整体管理水平的提升,提升水利工程的整体经济效益。

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