1项目施工现场管理中经常存在的问题
随着我国改革开放进程的不断加深，电网建设项目在蓬勃发展的同时，部分电网建设项目由于施工现场各功能区域设置不合理、建筑材料存放混乱、工作环境脏乱现象普遍存在，一定程度上影响到了工程的质量的有效保障。追根究底，与项目施工现场管理的好坏有密切的关联关系。而在电网建设项目中，施工现场普遍存在的现象有：
（1）施工现场相对狭小，不合理的现场功能区域设置、无序的材料堆放及设备存放极易使工程参与者产生安全意识淡漠，执行制度不严，对工程质量要求不高等行为发生。
（2）需要的东西找不着，不要的东西随处放，施工现场无序管理，不但造成人员和时间上的浪费，甚至还阻碍工作的。
（3）重要设备和材料的无序堆存，极易造成在维护和保养方面的缺失，严重时可能造成重要设备和材料无法使用，从而产生浪费。
2“5S”管理在项目施工中实现途径的四个原则
在项目建设的施工过程中，要想实施“5S”管理，就必须要做到“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，在项目建设施工的过程中应当坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。
（1）领导重视：项目工程建设单位的领导者要确定好工程建设的宗旨和方向，为工程参与者创造出一个能够参与其中的良好内部环境，并提出“5S”实施的行动纲领，从而使得所有人员都能够明确自己的责任，了解自己所要负责的具体细节，让所要工程参与者都能够有工作的目标，提高工作的积极性。另外，只有在实施“5S”管理的过程中，加强领导的重视，才能够打破下属工作人员的侥幸心理，从而避免出现只重表层，不重实际的现象，使得项目建设顺利进行。
（2）全员参与：工程参与者是项目工程建设的.根本，因此，在实施“5S”管理的过程中，相关单位要坚持“以人为本”的工作理念，充分地调动起工程参与者的积极性，让他们都能够参与到项目建设的工作中来，从而保证他们的聪明才干得到充分的发挥，给工程带来更大地经济效益。
（3）持续改进：持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能永远保持活力和发展的动力，相关单位要积极采取适宜的纠正、预防、改进措施，逐步推动“5S”管理模式地深入实施，在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不断开拓5S管理活动的各项新局面。（4）持之以恒：有一部分人想当然的认为“5S”管理模式十分的简单，对于“5S”管理存在不屑一顾的现象，但是，即使是最简单的事如果不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。因此，只有持之以恒，永不满足，才能一步一步的巩固“5S”成果，并将“5S”活动贯彻到底，取得良好的预期。
3“5S”管理各阶段在电网建设项目施工现场的实施要领
3.1“整理”阶段实施要领
（1）全面检查工作场所（范围），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
3.2“整顿”阶段实施要领
（1）彻底地进行整理；
（2）确定必需品的放置场所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）对必需品进行标识；
（5）大量使用“目视管理”。
3.3“清扫”阶段实施要领
（1）规划清扫责任片区；
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；
（3）及时整修清扫过程中发现的问题；
（4）隔离已经查明的污垢源；
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方电力讯息法、重点、周期、使用工具等项目。
3.4“清洁”阶段实施要领
（1）落实前面“3S”工作；
（2）制订目视管理及看板管理的标准；
（3）制订“5S”实施办法及检查考评标准；
（4）制订奖惩制度，加强执行；
（5）领导小组成员经常巡查，带动全员重视“5S”活动。
3.5“素养”阶段的推行要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯；
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求；
（3）企业视觉识别系统推行；
（4）教育训练；
（5）员工严格遵守规章制度；
（6）推动各种精神提升活动；
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
4“5S”管理在施工现场的实施措施
4.1“整理”阶段实施措施
施工作业现场各作业区、设备材料堆放区、材料加工区、余料堆放区等区域以及相关的安全文明设施和机具，应保持整齐和清洁，每天收工后应清除不用的材料、工具、余料和建筑及电气安装垃圾，应安排人员对施工作业场地进行清扫，做到“工完料尽场地清”。办公区域内办公设施及物品按照定置图进行摆放，如有变动应在5个工作日内调整定置图。把必需品以及非必需品进行有效地区分，同时把非必需品尽可能快地进行处理，每天下班前应把办公设施上的物品保持整齐及清洁，清除不用的废纸、材料及工具，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。日常使用的资料要放在文件盒内，并贴上标签，整齐地放于办公室桌上或资料柜里，并定期整理或清理文件资料。
4.2“整顿”阶段实施措施
对施工现场作业区的设备、材料堆放整齐成形、排放有序、安全可靠、标识清楚，严禁乱堆乱放。同时编制平面布置图，布置图应明确各施工作业、设备材料堆放、材料加工区、余料堆放区等区域的划分，且应标明站区交通、作业路线，安全文明及消防设备、设施的布置等。并严格按照布置图进行布置和管理，确因工作过程需求挪动物品，需在工作结束后即恢复定置摆放，严禁乱堆乱放。
4.3“清扫”阶段实施措施
项目部要求每天将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、整洁，并同时建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清除脏污，调查污染源，予与杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范，每周进行一次现场大清扫，每个地方清理干净，同时每个员工应遵守现场的卫生管理制度，制定违反卫生管理制度处罚措施。
4.4“清洁”阶段实施措施
维持前“3S”的现状，把前“3S”的实施措施制度化、规范化，管理公开化、透明化，明确监督机构并贯彻执行及维护措施。项目部要求每个员工做好个人卫生和环境卫生管理工作，并定期做好除“四害”工作。项目部制定“5S”管理暂行制度，现场管理人员应每天自查及管理部门每周督查机制，并做好相关记录，对发现的问题进行整改、闭环，从而提高管理水平，形成工作的常态化。
4.5“素养”阶段实施措施
员工应不断地整理、整顿自身岗位的工作环境，及时处理不要物品，不可使其占用工作区域，维持办公场所通道的畅通和整洁。工作期间，员工应佩戴好个人劳保用品，安全带、安全帽、工作服应佩戴整齐并规范，保持良好的工作状态。使用公物时，确实归位，并保持清洁。项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具，定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度，按照工作标准，定期做好各项整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成良好的工作习惯，提高整体素质。
5“5S”管理在执行过程中的检查评价
施工项目部实施细则执行计划包括责任区划分、管理人员配置、具体执行方法，采用人员培训、宣传造势、定点摄影、红牌作战、看板作战、颜色管理、目视管理、内部检查修正等管理方法，按检查评介表对照一一检查。对现场“5S”管理工作成效进行定期检查、整改、评价，查找存在不足，分析原因，进一步改善，从而提高“5S”管理。
6结束语
电网建设项目是一项十分复杂且技术要求很高的工程，在施工现场实施“5S”管理的方式改变了以往电网建设中不注重工作环境的现象，能够有效的提升电网建设项目施工现场的环境状况，使得施工的环境实现了科学合理的规划，同时，“5S”管理的应用，改变了以往电网建设项目现场施工人员的精神面貌，提高了施工人员的安全意识，减少了电网建设中安全质量隐患的发生，从而增加了电网建设过程中的安全性，减少了建设单位不必要的损失。此外，“5S”管理的应用，实现了电网建设项目施工现场的有序进行，保证现场施工都能够按照相关的技术规范进行，从而提高了电网建设施工的质量，促进电网建设事业的长远发展。
作者:刘福志 单位:中国南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局
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