工程财务管理实践和风险防控分析论文

2022-10-01 论文

　　基础性的工程建设，在我国城市化发展建设过程中需求巨大，突出表现在航空、航运、公路和铁路等基础性交通运输的建设。而这些工程的财务管理所涉范围较广、作业周期较长，因此在工程财务管理工作中管理难度较高，且存在一定管理漏洞，若任由其发展，则会加大管理的难度性，更甚至造成经济上的损失。唯有提供扎实的基础公共设施保障，才能有效促进我国城市化建设的发展。然而，如何采取有效措施防范工程财务管理风险发生，值得我们深入的研究与探讨。

　　一、工程财务管理在实践过程中的具体情况

　　当代工程建设具有规模大、技术新、标准高等特点，对工程财务管理带来了巨大的挑战。随着工程建设的不断发展，工程财务管理已经发生了较大转变，其具有专业技术精、工作量大、涉及面广、风险系数高、复杂程度高等管理优势，在实践过程中，有效促进了工程建设的稳定和可持续性发展，具体表现为以下几个方面：

　　（一）完善整体财务管理评价体系

　　自从我国加入世贸组织之后，工程建设企业对外经济合作不断增加，在承包海外的工程建设项目的过程中，和国际工程建设企业间的技术合作交流也在进一步加深。在与世界接轨的过程中，我国工程财务管理的财务指标评价体系必然会朝着国际化的趋势发展，从而全面加强企业市场竞争力。要有效加强企业工程财务管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我国财税法律相关规定，并根据工程实际情况进行财务报表的编制，制定相应的评价指标计算财务可行性，结合工程总体动态对整体财务情况进行严格的考核。为实现工程建设中各个部门的积极配合，必须使财务管理与工程建设的各个方面良好衔接，进而在后续的工程建设中有效完善整体财务管理评价系统。

　　（二）有效控制工程财务风险

　　随着现代工程建设对外合作范围的不断扩大，工程技术难度性不断加大，在一定程度上提高了工程财务管理的风险。传统的工程财务管理工作重心，是物资建材采购价格和安全生产的管控。而现阶段的工程财务管理，在此基础上增加了预算管理、筹资管理、基础会计、结算和审计、环境保护、对外风险预测和社会舆论等方面的管理工作，更综合更全面的掌握工程财务管理，也在一定程度上增加了管理的复杂性和难度性，任何一个环节的纰漏都会对整个工程建设造成威胁。因此，必须加强工程建设的财务管理，为工程建设的有序进行提供安全稳定的经济基础。

　　（三）目标的转变

　　当代工程财务管理目标，由单一追求经济效益最大化逐渐向经济、生态、社会三者综合效益的最大化转变，这就向工程的财务管理提出了更高的要求。现阶段，工程财务管理不仅要对企业进行技术性操作上的转变，更重要的是对企业文化价值进行重塑，从而增强整个工程财务管理团队的软实力，达到财务管理更高层次的目标。

　　二、工程财务管理中存在的风险

　　（一）资产管理方面

　　资产管理包括，工程物资管理和竣工后的资产移交两个方面。工程物资管理中主要存在一下问题：设备的使用项目不匹配，造成工程成本的虚列或者少计；材料设备领用的手续不全；工程资产管理中的帐、物、卡不符。而在竣工后的资产移交过程中：在竣工验收环节设备所有者或保管人，未能仔细核对财产数量、型号、规格等技术参数，出现漏、错报项目等现象；竣工后验收和结算审核的手续滞后，使得投入运行的工程不能及时办理财务决算，该项资产无法在账目上及时反映，或者价值无法准确反映；移交手续不全等问题。

　　（二）控制工程造价方面

　　工程的造价是资产在形成过程中的成本，主要表现在合同定价和设计两个环节。

　　在合同定价方面，有些工程使用总承包方式签订合同，此种方式容易虚增工程投资成本。合同造价涉及到建筑安装工程的造价、物资采购价格、各种咨询服务性价格，合同的价格确定受设备物资技术参数、物资性能、各种取费标准因素和市场因素的影响。若是合同承办部门没有进行充分的比价和市场调查，没有严格履行合同会签程序，将会造成造价失控为舞弊行为创造条件，从而直接导致投资方的经济损失和投资浪费。

　　在设计方面，工程的设计深度以及方案合理性，受设计能力、管理水平和设计人员的经验、工程设计期限等因素的影响，导致工程量的准确性，工程造价变动性，项目预算等一系列问题的发生。另一方面，引起造价增加的主要原因是设计的变更：设计项目单位没有对设计变更严格把关；没有仔细深入的分析变更之后的造价是否经济可行是否合理；对原方案产生的差错没有追究责任，是造成工程量增加、造价超支的主要原因。设计变更管理不到位，同时也使之前的合同价或中标价失去了约束力。

　　（三）资金管理方面

　　工程款项的控制不合理：有些合同未约定好具体的付款方式，造成实际支付时存在较多的主观不确定因素；没有合理、科学的控制进度工程款，从而导致实际付款额超过约定价格，进而造成造价管理和资金管理失控；付款手续没有严格审核、违反有关现金结算的管理规定等，也是资金管理上经常存在的问题。

　　三、工程风险防范措施

　　（一）建立起风险预警体系

　　工程建设企业要规范工程业务流程，明确项目决策、预算编制、支付价款等环节控制的要求，设置相对应的凭证来如实记载各项业务的展开情况，确保工程项目的全过程都能够得到有效的控制。在实施工程项目的内部控制中，应对关键环节的风险控制进行强

　　化，例如财务内部的收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、经济汇换成本、经济节汇成本等。

　　（二）加强内控管理的体制建设

　　要明确工程财务管理的主体、完善基础的会计配置、健全财务管理的部门机构设置，激励财务人员提高自身素质，引进外部审计机构，定期出具相关审计报告，对企业财务存在的问题进行有效的披露。

　　（三）重视合同工程的管理

　　工程合同按专业管理和归口管理相结合的原则，实行分部门的会签审查制度，通过精细化的该制度加强对工程项目风险的专业化的控制，在各个环节都要进行严格把关，从而确保把工程风险降到最低。

　　（四）及时办理竣工

　　及时地办理竣工能够有效降低收款风险，竣工结算不及时会大大增加外欠款的风险。施工完成后要及时编制验收的工程决算，同时按合同规定送审，对因设计变更或是业主的原因而导致的费用增加问题进行当场签证，并在合同中对保证足额的结算收入进行追加。

　　四、结束语

　　我们要采取积极的防范措施，应对工程财务管理中存在的问题以及可能造成的财务管理风险，首先，建立风险预警系统，这样发生风险时才能及时反映并采取相应补救措施；同时，加强工程合同的管理，并且将职权的划分明确化；最后，采取相应的转移方式转移财务风险，这样一来才能全方位加强和完善，工程财务管理风险的防控能力。

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