经营管理工作的质量和效率直接关系和影响到施工企业的生存和发展，是企业的生命力之所在。但是由于受传统思想观念和经营管理理念的影响，当前我国施工企业的经营管理工作中依然存在不少的问题，已经无法适应时代和社会发展的要求，成为影响和制约施工企业未来健康发展的重要因素之一。为此，在新的时代和社会背景下，我国施工企业必
须要紧跟时代和社会潮流，在经营管理工作中不断引入新技术和新观念，并积极借鉴国外先进的经营管理模式，从根本上实现企业经营管理工作的突破和创新。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题
1、缺乏有效的企业发展战略目标
在市场经济环境下，发展战略目标是引导企业朝着正确方向前进的基础和前提，对于企业的经营管理工作具有非常重要的意义。但是，我国的不少施工企业没有根据市场发展动态和自身的特点来制定科学的经营管理战略，致使企业缺乏有效的发展战略目标，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
2、经营管理决策具有盲目性
企业在经营管理工作中，决策的科学性和正确性直接关系到企业的`生存和发展，是企业有效进行各项经营管理活动的根本保障。但是，我国的一些施工企业在经营管理决策中没有坚持科学论证与民主参与的原则，很多情况下是按照领导的个人意志来进行决策，导致经营管理决策具有盲目性，在很大程度上限制了企业的发展。
3、经营管理工作基础薄弱
在一些施工企业中，虽然制定了安全管理、质量管理、成本管理、以及项目管理等一些制度，但是在具体的工作中却没有很好地落实，再加上缺乏科学有效的监督机制，导致企业经营管理工作基础薄弱，企业发展呈现出较为混乱的局面，在市场竞争中处于较为混乱的局面，不利于企业经济效益和社会效益的提高。
二、施工企业经营管理创新措施
如上图所示，我们可以看出企业的竞争力直接取决于企业管理的质量和效率，因此为了提高在市场中的竞争力，施工企业必须要加强对经营管理重要性的认识，创新经营管理措施。主要可以从以下几个方面来进行：
1、强化市场竞争意识，创新经营管理理念
社会主义市场经济体制的确立使我国建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临更大的生存和发展压力，为此必须要强化市场竞争意识，创新经营管理理念。首先，要实施战略管理，根据市场动态发展变化过程，不断调整企业战略方向以及经营方针和策略，以适应时代和社会发展的需要，增强自身的竞争力。其次，要以新的经营管理机制与运作体制为基础，建立健全适合市场经济发展的竞争市场、人才流动市场、设备租赁市场、以及劳务调配市场等，并通过有效的市场调节建立市场竞争激励机制。最后，要充分利用计算机信息机技术的优势，实现企业的信息化建设，这就需要加大对计算机设备和网络建设工作的投入，并积极引进高素质的信息管理和技术人才，确保企业经营管理信息化建设的水平和质量。
2、充分发挥集团优势，实现企业经营管理模式的创新
随着经济全球化趋势的不断深化，特别是加入世界贸易组织之后，我国施工企业在国际市场竞争中面临更大的压力和更多的挑战，因此为了在激烈的国际国内市场竞争中占据一席之地，获得长远的发展，施工企业必须要充分发挥集团优势，实行企业经营管理模式的创新。可以着重从以下几个方面来进行：
1）强化企业经营管理，积极承揽工程任务。首先，要建立一支高水平、专业化的经营管理队伍，充分调动企业经营管理工作中的各项积极因素，并全方位多层次地搜集有效信息，需求更大的市场；其次，要建立稳定持久的信息网络系统，并完善操作决策机制，实现信息沟通互动渠道的畅通；此外，要强化业务培训工作，提高标书编制的质量以及经营管理决策的水平；同时，还要建立健全经营管理责任制度，将具体责任落实到个人，提高相关人员工作的积极性和主动性。
2）培育企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业要想掌握一定的主动权，就必须要培育和提高自身的核心竞争力，具体来说就是要突出企业发展特色，培植和创建优质优势工程，并且着力打造高、精、尖工程项目，提高自身的核心竞争力。
3）做好联合经营，创造更大的经营空间。这就需要坚持横向延伸和纵向拓展的经营方式，结合市场实际状况，实现设计勘察单位、金融融资部门、中介机构、以及大型企业等之间的联合，创造更大的市场经营空间，提高市场份额。
3、改革经营管理体制，实现资源的优化配置首先，要对企业组织结构进行调整，实现管理体制的优化。在新的时代和社会背景下，要努力建立以法人治理为标志、资产经营管理为手段的现代化企业集团，并且产业化集团内部要实行适度集权与放权有机结合的管理模式，使母公司和子公司成为利益共同体和战略共同体。其次，要对机构编制进行调整，实现人员管理的优化。具体来说就是要按照
现代化企业制度要求，严格遵循立足市场、精干高效、突出重点的原则，对各级组织机构进行优化配置；并且人员管理要实现竞聘上岗、按需设岗、以及按岗聘用等，建设成为适合市场经济发展要求、并且有利于企业经营管理的高效业务部门。此外，还要对劳动力结构进行调整，实现施工队伍的优化。一般，劳动力结构调整要从两方面来进行，一方面是要根据市场需求与工程项目管理特点对当前的项目部进行改造和重组，建立一批技术密集型的工程队伍；另一方面是要建立健全劳动力市场和劳务基地。
4、强化对项目管理过程的控制，实现管理创新
1）要建立健全动态管理体制，对工程项目实施动态管理。所有的工程项目都要按照内部招标的方式来进行，并通过招标选聘的方法成立项目经理部，对工程施工的全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、风险抵押、以及集体承包等体制，兑现各项工程合同指标，并合理控制工程的质量、安全、工期、以及成本等。
2）要保证工程质量，创建优质工程。首先要增强法治观念，树立创优意识，将创建优质工程看做是企业的重要发展战略目标；其次要建立健全质量责任制度，使全体工程参与人员强化责任意识；同时还要明确创优标准，加强过程控制。
3）强化财务管理，制定严格的财经制度。一般，要将资金管理作为财务管理的中心工作，对工程项目各个环节的资金使用进行预算编制，并且全面了解和掌握资金的运行与执行状况，确保工程项目能够取得一定的经济效益和社会效益。
5、加强教育培训工作，实现技术创新
首先，当前我们正处于知识经济时代，知识更新的速度越来越快，因此施工企业需要加强对管理人员、施工人员、以及技术人员等的教育培训，实现知识结构与技能结构的优化。其次，要建立健全科技创新体系。这就需要将科技创新与重难点工程项目建设作为中心，并实现科技成果的有效转化，突出企业的技术优势，从而提高建筑工程项目的施工质量和企业的经济效益与社会效益，促进企业的健康长远发展。此外，还要积极应用新技术和新工艺。科学技术是第一生产力，在建筑工程项目中也不例外，因此在施工企业的经营管理工作中，要增加科技投入，积极研发和利用新技术和新工艺，挖掘新的经济增长点。
总结：当前我们已经进入了知识经济和信息时代，人们的生产和生活方式发生了深刻的变化，对于施工企业来说也必须要创新经营管理方式，以适应新的时代和社会发展的要求。当前我国施工企业经营管理中存在的一些问题，已经在很大程度上制约了企业的生存和发展，因此必须要求相关部门和人员加强认识，结合建筑市场行业未来发展要求，实现经营管理模式的创新，提高企业经济效益和社会效益。
参考文献:
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