摘要：本文从当前科技镇长团工作面临的新情况、新压力入手，着重从六个方面分析阐述了科技镇长团成员工作转型的相关路径和对策。
关键词：科技镇长团；成员；工作转型
科技镇长团成员一般由高校、科研院所以及相关政府部门的高层次科技人才组成，其主要任务是：通过担任乡镇党政副职，推动政府科技管理工作重心下移，打通科教资源与县域经济发展的“隔膜”，全面提升企业自主创新能力和产业竞争力。现任科技部副部长徐南平先生曾认为该模式“不仅能改善基层科技资源的配置，还可以增强基层政府的执政能力，形成公共服务与经济转型的良性互动。”①然而，新的形势下，受诸多因素的影响，我们不得不面对的一个现实是，科技镇长团工作也面临着不少新的情况和新的压力。这主要表现为：前几批来自不同单位的科技镇长团成员轮番工作过后导致工作空间的压缩；地方领导及企业对科技镇长团工作新鲜感的退却和期望值的降低；经济下行压力下企业积极主动性的下降；多次多批提出的技术需求一直未能得到解决导致企业产学研合作的信心和耐心逐渐丧失；地方公职人员普遍降薪对板块部分领导和工作人员工作主动性、积极性的影响。有鉴于此，笔者认为，新形势下的科技镇长团成员工作亟需转型，具体可从以下方面尝试考虑。
1放低姿态，主动融入
科技镇长团成员大多来自高校、科研院所，还有部分来自上级机关，大多数学历层次较高、原来的平台也较高，因而也不可避免地具有一定的.心理优越感。然而，随着工作环境、工作方式以及所处人脉圈的变化，尤其是当前新形势的变化，科技镇长团成员们必须放低姿态，放下专家、上级机关领导的架子，尽快地实现“三个转换”，即：身份的转换、思维方式的转换、工作方式的转换。此外，更为难能可贵的是，还需要主动融入地方。具体而言，可通过中午食堂吃饭、会议间隙、上班期间串门请教等多种方式，主动寻找机会，加强与人才办、科技局等职能部门以及所在板块的相关领导和科技助理等的沟通交流，尽快融入新的工作集体，熟悉相关情况、明确工作方向、确定工作重点。也惟其如此，才能真正得到地方领导和相关工作人员的认可和支持，挂职期间的各项工作才能真正务实有效地顺利推进落实。
2发挥特长，顺势而为
毋庸置疑，挂职工作的开展必须结合板块的实际需求、结合企业的实际需求、结合自身的专业特长、结合身后的资源情况。只有对上述情况综合分析评估后，积极寻求最佳契合点，充分发挥自身资源所长，这样才能上手比较快，也容易出成效。这就要求科技镇长团成员在准确了解掌握企业相关需求的同时，也要合理兼顾地方政府和派出单位的利益诉求，然后再通过梳理分析派出单位以及自身现有的人脉资源，牵线前往解决。比如，在做好科技服务方面：企业有自身发展的需要，而且既有平台、项目的名份，又有政府的经费奖励，积极性普遍很高；地方政府有上级考核的压力，这方面的工作可以完成相应的工作任务，甚至可以获得加分，自然是乐得其成；而对派出单位而言，既能拓展服务的业务、取得一定的服务报酬，又能逐步建立和拓展高校的对外科技服务品牌，与地方和相关企业建立长期稳定的合作关系。有鉴于此，笔者充分发挥派出单位为本地高校的优势，积极整合苏州大学的科技人才资源，为挂职板块的多家企业提供多项贴心到位的服务，主要包括省市项目的培育和申报，省市工程技术研究中心、工程中心、研究生工作站等平台的申报以及省科技副总、产业教授的申报等。而因为此举也有助于地方上科学发展观考核任务的完成，因而也得到了板块领导的充分认可以及科技助理等工作人员的积极配合，最终也取得了很好的成效，促成了多项合作。
3拓展思维，逆向探求
所谓“逆向探求”，通俗一点讲即为：梳理分析自己身后的资源，回看挂职的板块或者所在县区的相关部门是否有这样的需要。笔者在挂职期间，除了为地方的科技、人才工作积极贡献力量外，还针对地方工作需要，进一步拓展思维，结合自身人脉资源，在其他方面牵线促成了多项合作。文化建设方面，促成相关专家团队与太仓文广局在太仓文化建设十三五规划方面的合作。党建工作方面，促成苏州基层党建研究所的专家团队与挂职板块在党建品牌建设及对策研究方面的项目合作。宣传策划方面，促成派出单位老师为板块企业量身定做宣传视频；促成新华日报苏州办事处与其他板块在农产品销售策划推广方面的合作。
4错位思考，寻求新的突破
错位竞争是企业在激烈的市场竞争中避开趋同性的竞争手段、竞争理念和竞争策略，独树一帜、别具一格，以此来拓宽市场空间的一种竞争方式。科技镇长团成员可在以下几个方面尝试使用错位思考，寻求新的“突破点”：其一，看那些比较成熟的、已经建立了相关平台、获评相关科技项目的企业能否在其他条线、其他项目上有申报获评的机会。其二，进一步发掘那些尚未被“开垦”的、具备一定实力、有发展潜力的企业。其三，结合当前产业转型升级的大势，重点牵线联络企业自动化改造方面的对接合作。这方面企业的需求很大、政府也大力支持、高校院所的专家也很有积极性，应该说工作的空间相当大。其四，引入派出单位的科技、人才资源，除服务挂职板块多家企业外，积极服务其他板块企业发展，进一步拓宽工作的“点”，并逐步形成“面”。
5团队协作，共同提升
“团队是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的有机组合体。完成组织的任务，实现组织的目标，是一个团队的基本功能。“”它具有单个人进行活动时所没有的优越性，成员之间为了共同的奋斗目标，互相协作，互采所长，互补不足，使团队产生巨大的动力，促使活动顺利进行，圆满地完成任务。”②科技镇长团成员日常工作开展必须加强团队协作，这主要基于三方面的考虑：其一，省内和省外、高校和非高校的成员各有优势，可以优势互补；其二，各区镇板块的需求不一样，成员每个人手头的资源也不一样，大家可以互通有无、相互帮助、共同合作；其三，只有注重团队协作，团队的凝聚力强了，战斗力才能更强、成果才能更多、成效也才能更显著。
6科学评估，注重实效
地方工作注重实效。一年的时间很短，要想能尽快出成效，必须要合理分析评估并区分：哪些事把握性比较大，能干成；哪些事努力一下，有可能会干成；哪些事可能设想得比较好，但落实起来很难。通过分析权衡，要尽快找准着力点，用好劲、用准劲、用巧劲。这也需要三个结合：一是前面提到过的结合区镇和企业的实际需求以及自身的特长和资源，二是结合板块前几批成员已做的工作，三是结合镇长团考核指标体系的要求。当然，因为要促成每项合作，均需要一定的周期和过程，因此，如果派驻单位、派出单位、个人愿意，笔者建议科技镇长团成员至少要挂职两年，这样既有利于保证工作的延续性，可以取得更多的成果，对于个人的锻炼成长也大有裨益。
注释
①程杰.江苏“科技镇长团”与县域经济的碰撞[J].中国农村科技，2013（1）.
②赵海南.管理中的心理学[M].北京：清华大学出版社，2011,3：144.
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