摘要：项目施工管理是进行成本管理、提高企业市场竞争力的一个有效方法，提升企业的项目施工管理水平，对企业的发展有着非常关键的作用。所以建筑企业对待建筑项目的施工管理一定要百分之百的重视和投入。本文讨论建筑项目施工管理的过程控制。
关键词：建筑工程；施工管理；过程控制
引言
工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
1增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
2建筑工程施工管理的过程控制
2.1成本控制
在建筑项目施工的时候，其施工成本控制的好坏将会对施工企业的利润空间形成决定性的影响。在实施控制施工成本的时候，要把各个程序所需要的资金，控制在一个科学的区域之内，并确保施工可以顺利实施。其详细包含下面三个方面：①实施控制原材料的成本。在施工期间，要对原材料实施严格的管理，并在遇到特殊外界环境的状况下需要对其进行有效的保护，防止发生比较大的浪费情况；②实施控制施工人员的有关费用。就是在施工的时候，要依据项目的现实状况和施工人员的数量，严格的控制其成本，从而可以达到控制这项费用的目的；③实施控制浪费情况。就是在施工期间，项目技术人员要严格监督施工的'状况，让施工人员严格依照设计图纸的要求进行施工，防止发生质量问题而造成返工状况的出现，导致不必要的浪费情况。
2.2进度控制
2.2.1注重进度计划的审批
建筑项目工程在正式实施前，一定要由有关负责人员对项目工程的进度目标做一个统筹安排，也就是拟订一个项目工程的进度计划。进度计划不但可以划分项目的进度目标，而且可以动态监控项目的施工进度。一般而言，并不是由监理工程师拟订进度计划，而是监理工程师会帮助业主共同拟订控制性计划，还可以实施审批承包商的进度计划。
2.2.2拟订合理的进度计划
拟订进度计划要依据现场施工条件与合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包含确定开工前的每一项准备工作、施工方法的选择和组织流水作业、协调每一个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力与各类施工物资的供应、确定每一个分部分项项目的目标工期与所有项目的完工时间等。拟订进度计划时，要考虑其它各种因素对进度计划的影响，比如：设计变更、工程量改变、自然条件改变、材料供应改变、业主违约等等因素的影响，使实际进度和计划进度存在差异。所以，在现实施工的时候，应用网络计划技术实施进度调整与控制，及时对进度计划实施重要的调整与补充，以确保建设工程在合同工期内竣工。
2.2.3做好动态监控
在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
2.2.4加强对进度有效监控的力度
增强对建筑项目施工过程的有效监控，随时掌握项目的整个进展状况。进度监控关键的方法是审查工程的现实施工进展状况，然后对比实际值和计划值的差距。另外，管理人员要把施工前的准备进度记录好，清楚确定现实施工进度与计划进度，对各方的关系实施合理的调节，便于应对项目中随时发生的状况，确保项目施工依照计划实施，完成进度控制目标。
2.3质量控制
在建筑项目施工过程中，把各方面的质量控制工作做好可以提高建筑项目的整体功能。在建筑项目的施工过程中质量控制关键表现在以下四个方面：（1）经理部在对项目实施验收时，要依据公司确定的质量目标拟订出相关的质量验收规范。并且建筑项目工程在验收时，其质量验收规范一定要明显高于国家的验收规范，避免发生项目重修的状况。（2）建筑项目在施工的时候所需要的材料要严格依照国家拟订的规范与设计要求来采购，以确保项目的质量。（3）在实施项目的主体构造施工时，要尽量保证主体构造的质量，防止整体项目发生重大隐患，危及到施工人员的安全。（4）在项目的装饰上，要照顾到细节部位，质量通病要尽量克服。在圆满完成各位置装饰的同时还要实施一定创新，装饰出建筑项目工程独有的特色。
2.4安全控制
安全是一个建筑项目工程施工的头等大事，一切安全责任事故的发生都是影响建筑工程顺利竣工和企业经济效益的关键原因，同样也是影响社会和谐稳定建设的重要与因素，它关乎人民的生命健康，因此，务必要引起高度关注。①在建筑项目工程的施工中要树立每个人的安全责任意识，安全培训活动要定期举办，以警示员工时刻把安全摆在第一位；②对建筑施工过程中的安全监督检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的实施检验，降低安全事故出现的几率；③建设健全安全制度，并把责任切实落实到每一个人，一旦出现安全事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；④对安全控制措施的资金投入要加大，其中包含建设相关的安全设施，投入应用安全劳保产品，宣传和开展安全培训等。
3结语
建筑项目施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好项目质量控制的关键方法。需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用合理的方法提升施工管理水平。增强工程质量管理，建设质量保障体系；增强安全生产意识，提升法律意识，严格控制在建筑过程中的生产成本。只有做到这些，才可以非常好的优化建筑项目工程施工管理。
参考文献
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