BIM技术是随着时代进步而出现的一种高科技，这一技术的出现从根本上改变了项目管理中信息搜集、传导和使用的问题，实现了项目信息的快速交流和共享，为建筑行业的进步与发展奠定了基础，下面我们就对这种技术的应用和推广进行解析。
0 引言
我国BIM技术在建筑项目管理中应用的还不是很广泛，这主要是因为我国对这一技术的研发还处于初级阶段，缺乏专业性的技术人才，很多企业在这一技术上的投入力度不够。但是这一技术在项目管理中应用的范围很广，作用很大，不容忽视[1]。
1 B IM 技术概述及其具有的特性分析
BIM技术是建筑信息模型的英文缩写，在这种技术当中三维数字技术是整个技术的基础，这一技术可以进行建筑信息的可视性转化，使管理者对建筑信息观看起来更加方便直接。因为技术所针对的就是建筑信息，所有的处理都是围绕着信息展开的，所以说信息是核心。信息的载体就是技术中的模型。在进行工程设计时我们常使用3D模型进行建筑展现，这就是这一技术的基础环节。
BIM技术应用范围较广，同样也具有很多特性。首先就是可视化的特性，BIM技术对信息处理的过程就是建筑的三维几何信息情况、建筑中的构件属性和具体规则信息的产生过程。通过三维模式的生动展示，让大家印象更加深刻，理解的更加清楚；项目管理有很强的'协调性，BIM技术也是如此，协调性很强；BIM技术具有模拟性，而且模拟的内容和范围较广，不仅仅是建筑物模拟，还有一些虚拟情况下发生的事件、自然条件和技术的模拟；BIM技术具有很强的优化性，当建筑物本身的复杂性较高时，信息含量会很大，而BIM技术与其所使用的工具对复杂的项目起到了一定的优化作用；BIM技术可以帮助业主出综合管路图、检查报告、整改方案等，所以此种技术具有可出图性，并不是单纯意义的信息整理[2]。
2 B IM 技术在建筑项目管理中的应用推广
2.1 BIM技术在建筑项目应用推广中的问题
2.1.1 BIM技术软件开发费过高
BIM技术软件一直处于垄断状态，所属权一直被美国的软件开发商所掌控。当建筑企业在使用这种技术之时，所涉及到的BIM 模型的建立和技术应用过程中所需的维护软件，国内还不能提供。关于BIM 技术规范和标准还不健全，正处在完善和发展的阶段。国内很多软件公司在 BIM技术上都有自己的看法，研发水平也不一致，而各自的技术和资金力量又有限，所以没有形成通力合作，因此导致研发进展缓慢。除此之外，就是我国对BIM技术研发的投入还不是很高，根据有关调查数据显示，我国对建筑行业信息化建设投入还不及制造业投入的10%。
2.1.2 缺乏BIM技术人员
BIM技术虽然应用范围很广，但是在我国应用的还不是很多，只是初级阶段。购买这一软件成本投入较大，很多技术人员宁可选择放弃也不愿意投入资金和时间，所以就导致缺乏对这一技术熟练掌握的技术人员。
2.1.3 技术软件兼容性较低
很多建筑企业使用的建筑软件兼容性都很弱，这样一来就导致了使用过程中的麻烦。一些建筑软件要经过重新编译才能在其他系统上运行，有些时候甚至要再次开发才能使用，所以说这就导致了BIM技术使用过程中受到了制约。
2.2 BIM 技术应用流程
BIM技术将项目信息和项目模型汇集到一起，所有的项目参与者只要输入一个与项目相关的信息就可以得到项目所有其他信息的共享，这样一来就大大提高了信息的传递速度和信息采集的时间。企业在使用这一技术时，首先要根据自身实际情况确定这一技术的使用范围和使用部分，然后进行确定这一技术的具体使用人员，接下来对相关的人员进行技术培训，当这些人员使用熟练之后，让他们教其他员工使用，最后是全员普及。
2.3 BIM 技术推广途径
（1）规划设计单位。规划设计单位的人员素质较高，专业水平较强，而且这一技术和他们的工作关联性也很大，所以说如果他们能认真学习这一技术，将会很快成为这方面的专业人才，但是设计单位对项目并不是全程参与，只是设计方案的制定，所以不能把这一技术的作用有效的发挥出来，并不是这一技术推广的最佳人选。
（2）开发商。开发商作为项目的投资者，对项目全程都在进行关注，项目的效率会直接影响开发商的利益。但是开发商可能来源于多种行业，对建筑不一定很了解，缺乏专业的理论知识，虽然BIM技术可以为其带来效益，但是学习起来困难较大，而且投入的资金和时间也较多，所以开发商也不是这一技术推广的合适人选。
（3）施工单位。施工单位在建筑过程中使用BIM 技术可以减少建筑成本，而且还可以解决一些施工问题，有利于管理，但是施工单位只对施工阶段负责，参与项目的周期不长，投入成本去打造BIM 队伍，有些得不偿失，所以施工单位只能是使用者，不可能成为推广者。
（4）物业部门。物业部门只是对建筑项目使用过程进行维护，在管理期限上，是长期行为。但是BIM技术在物业管理中的作用不是很大，所以物业单位并不是合理的推广者。
（5）建设监理单位。监理单位对建筑项目监管的周期较长，参与较为全面。对工程信息要及时掌握，对工程中的问题要及时处理，对整个工程要全程监管，而且监理人员专业素质较高，对BIM 技术接受能力较强，监理人员在项目管理中的角色就是协调工作，所以说监理人员是BIM技术的最佳推广者。原因可以总结为五点：一是监理单位投入小，作用大，效果强；二是监理人员素质高，接受快；三是监理人员全程参与，高效优质；四是监理单位协调组织，有效沟通，强化氛围；五是监理职责所在，方便技术实施[3]。
3 总结
项目管理中BIM技术的应用与推广关系到我国建筑业的发展和进步，我们必须加强对这一技术的研发和使用，培养专业的技术人才，打造专业的技术团队，加大研发费用的投入，提升监理单位对BIM技术的推广力度。
参考文献：
[1]程建华.王辉.项目管理中BIM技术的应用与推广[J].施工技术，2012（03）：18-21
[2]马俊文.项目管理中BIM技术的应用与推广[J].建筑设计管理，2016（06）：30-31
[3]王棋杭.关于推广BIM技术在项目管理中运用的建议[J].福建建材，2016（02）：97-98.
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