摘要：在软件工程项目中，游戏属于较为高端复杂的一类网络产品，在游戏开发过程中对游戏项目管理的要求也非常严格，管理的质量和方法是否科学合理，是决定项目最后存在的关键所在，要做好游戏项目管理，就要从项目预算和管理优化的角度入手，笔者结合多年的游戏研发经验，从管理预算的视角进行深入剖析并提出几点合理性意见，以供参考。
关键词：项目研发；预算管理
所谓游戏项目管理，就是通过有效的管理方式，按照预定的进度、质量和成本完成指定的游戏项目，在这个过程中对研发、测试工作进行管理，在具体工作中游戏项目管理有着自身的特点和管理原则，有经验的游戏软件研发公司会从预算的角度来完善游戏管理方式，进一步提高研发工作效率，为游戏研发公司创造更多的利润。
一、游戏项目管理的具体特点
(一)项目复杂性强，需要较强的沟通协作
游戏软件开发通常具有很强的周期性和复杂性，在众多软件项目开发中，游戏软件开发属于比较复杂的一类，在正规的游戏项目中，需要有研发、策划、美术和测试等方面，通过科学的管理方式，让不同技能的团队高效沟通协作，高效完成游戏项目开发工作，是一项比较复杂的问题。游戏项目本身对市场有着很强的依赖，用户的各种需求变更增强了游戏的复杂性，同时，对管理的复杂性提出了更高的要求。游戏在制作中除了必备的知识，还要体现美学特征，如何从管理层面将项目开发和美学结合起来是一项重要工作。
(二)需求变更复杂，需要科学的管理方式
在项目研发过程中，游戏的需求管理是管理过程中相当重要的一个方面，是影响游戏质量的重要因素，游戏需求是从项目策划提出的创意、风格、主题背景等内容中提炼出来的，再通过项目组的讨论总结出来。要对每个模块进行深入分析，如果缺乏对模块的深度解析，必然在工作过程中出现问题，具体的模块需求要根据市场的需求逐渐发生变动，这样才能保障游戏具有持续竞争力，在管理模式中为了能够有效避免项目变更给游戏带来的影响，就要按照这个的统一流程进行控制。
(三)执行要求很高，必须认真做好规划设计
游戏的商品属性是娱乐性质，科学合理的项目规划能够在最短的时间内实现盈利。但是，如果在研发的过程中只片面注重项目完成时间而忽略了游戏本身质量，将会给企业带来严重的损失。在项目具体执行过程中，从业人员大多是具有创造思维和想法的人，一些开发人员会根据自身的喜好，将一些艺术性的元素添加到游戏中，虽然游戏项目在艺术层面没有拘束，但是在研发过程中，必须按照整体规划和流程办事。
二、项目研发管理预算的优化方式
(一)项目研发基础预算原理
应用在项目研发中，可以对项目研发过程作业量和各个方面的资源需求进行合理预算，项目基础预算是一种成本管理预算方式，要采用科学的方法管理，通过科学合理的预算产出，在准确预算的基础上，通过在项目研发过程中的工作量来衡量消耗资源的总量和预测消耗资源量，以达成预算目的。
(二)项目研发管理预算优化方式
在这个过程中，预算并不是在一次完成的，而是在现有额度和预算资源之间存在一个相互协调的过程，在需求出现的偏差的时候，可以通过预测手段找到合理的.解决办法，达成需求额度和预算资源的契合。在基础预算原理的基础上，项目研发组被当做一个整体，各个步骤的作业都可以分解为不同的模块，在管理中要以预测需求为起点，对消耗资源和作业量进行科学合理的预算。
(三)项目研发管理预算合理规划
在研发过程中，每一个阶段又可以分为几个不同的子阶段，采用项目目标的方式进行指标分解，最终实现财务和预算的平衡。项目研发预算其本质是一种对资源的科学规划，根据现有的实际情况，结合各方面资源、资金因素，对项目研发阶段进行合理规划，要准确把握项目研发目标和客户对产品的需求，将研发过程中的许多基本作业进行规划，在研发的同时对项目实现预算管理。
(四)项目研发的市场测试和战略分析
设置项目模式的最初起点是进行市场预测，结合市场实际情况从企业长远发展角度着手，对顾客需求进行深入系统的分析，选择符合企业发展的战略。进行技术预测必须要结合项目实际，对游戏项目在未来一段时间内的竞争力进行合理分析，同时通过预算的角度来控制整个研发过程，根据市场实际，将研发过程分为几个不同的阶段，以便采用相应的手段来控制成本，尽可能降低成本。
三、项目研发管理在各个阶段的预算方法
(一)在项目立项和组织团队方面的预算方法
比如，进行某个网页游戏项目研发的时候，要针对网页游戏的实际，制定科学合理的预算方法，要制定具体情况进行技术预测，在项目立项的时候要制定出符合项目实际的研发预算目标，要确定游戏项目的效果目标，既游戏应该达到什么样的效果；游戏研发的最终目标是为了实现项目盈利，而最终的消费群体是客户，游戏制作的目标是喜欢游戏的群体，在项目研发过程中要坚持以用户为中心的原则，研发过程的一切设计规划，都是为了满足消费群体的心理需求，如果项目违反这个需求就必然会被市场淘汰，在项目预算管理过程中，要以玩家的价值观为核心，达到玩家满意才是游戏的最终目的，也是实现收益的关键所在。
(二)在项目固定资产配置方面的预算方法
在进行项目资产配置时，要合理编制项目计划书，其中包括项目的具体规划和中间的经费使用，明确这个过程中每个人员的职责，通过特定的方式进行激励手段或者完成自我激励。在游戏项目研发过程中，必须坚持以领导为中心，项目开发时间很长，各项内容过于复杂冗长，参与开发人员众多，大量的事务需要完成，这需要领导者来完成大量的协调工作，进行果断决策。领导者要充分考虑到项目组人员的实际情况和心理情况，在工作中从协调的角度出发，当问题出现时能够快速解决，另外还要加强心理咨询工作，在经费、场所和制度等方面进行改进，通过协调沟通来解决问题，使项目组发挥出最大的工作效率。
(三)在项目研发周期及过程方面的预算方法
将项目研发过程划分为几个具体阶段，根据企业经营和管理模式不同，充分结合项目实际，将项目划分为几个不同的阶段，这些不同阶段的任务、工作强度和工作模式各不相同。最后，要进行科学合理的项目阶段分析，对不同阶段的工作情况在研讨会上进行深入分析讨论，确定科学的消耗率，管理负责人根据经验和实际制定成本动作，来达到提高作业率、减少产值和增加企业效益的目的。在项目研发过程中，必须要坚持团队合作，游戏研发是一个整体性工作，一个人的力量远远不足以完成工作，在研发过程中每个人都要体现价值，但是每个人价值实现的前提是在团队的提出上，在项目研发过程中，要充分调动每个月的积极性，在合理的前提下给予正确的引导，制造出积极的工作氛围，使得每个人的能力得到更大的发挥。
四、结束语
随着市场经济的快速发展，谁能在激烈的市场竞争中占据技术优势，找到科学合理的预算管理办法，便能在节约消耗的前提下，最大限度地提高项目工作效率。游戏研发项目在具体研发中，必须要紧紧抓住客户需求，从这个角度制定科学合理的规划，同时对研发过程进行科学有效的管理办法，最大限度的发挥工作人员的才能，达到质量和利益的协调统一，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，最终实现提升经营效益，降低成本消耗的目的。
参考文献：
[1]廖明香,李浩,张海君,张家成.游戏研发管理的理论概述[J].产业与科技论坛,2013
[2]蔡培堃.从游戏研发看需求管理[J].软件世界,2010
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