近几年来，项目管理随着各大企业的不断发展已经受到了广泛的关注，一个企业内部项目管理的好坏，直接的关系到了企业经济是否能够健康快速的发展。由于项目管理在企业发展中已经成为企业内部一种比较创新的管理方式，为此，项目管理也在企业发展中日趋成熟。在企业发展过程中，不断的加强对项目管理的理论研究，确保企业内部的创新决策拥有一个完善的决策依据，不断的增强企业的竞争力，从而使企业的发展更具动力。
一、现阶段对企业项目管理的研究
项目管理在企业发展中的意义十分重大，那么对项目管理进行一定的研究，有利于企业的快速发展和企业内部的管理制度进行合理的调整，从而推动企业的快速发展。为此，对现阶段的项目管理进行研究主要从以下几个方面进行。
1.对于国外的项目管理研究分析。
随着信息时代的到来，企业的不断发展，项目管理理论发展之后，国外的一部分研究者在一段时间里将精力放在了对于传统方法的改进上，在这期间，也有一些全新的项目管理方法被提出，尤其在项目管理知识体系方面，其地位更是被凸显出来。
1.1国外项目管理对传统方法的调整。
在国外，一些项目控制技术、项目管理信息系统以及工作分解结构等传统的项目管理方法都已经向着成熟的方向发展。很多研究者针对这些传统的方法都做了相应的调整与改进，尤其在一些资源项目技术问题上的研究，到目前为止已经取得了很大的成果。通常将这些成果分为两大类，一类是针对原有的模型改造，另一类是在算法上下些工夫，这些项目在不断的改进中逐渐的被发展起来。
1.2项目管理新进展。
从对传统算法改进上看，很多的研究都是从算法方面开始的，这并没有在实际的企业项目实践当中得到什么成果。当进入到80年代以后，伴随项目管理多元化的发展，已经有一些研究将目光开始转向项目组织方面、项目人力资源以及项目的采购等方面，在这其中，项目组织方面的研究已经取得了很大的进步，并取得了显着的成果。
首先对实证进行一定的研究，也就是在研究中所实施的项目里，所采用的组织结构不同，不同国家、地区以及文化背景等对项目组织结构的研究有着不同偏好，同时，不同行业内对一些不同规模的项目组织结构所选择的一些特点也是不相同的。据调查，在不同的行业当中，其项目组织结构的选择也会大不相同，但是从整体企业项目结构的选择上，被选用最多的项目组织结构是项目型矩阵结构。实际上，项目型矩阵结构的方法更加的适用于工程建设项目与服务型项目，而对于新产品的项目而言，则比较适用于职能型矩阵结构。企业项目组织结构的选用与项目规模大小是没有什么必然的联系的。通过不断的研究发现，不同国家企业在选用项目组织结构的时候有着不同的喜好。例如，在加拿大，该国的`企业对项目型的矩阵结构的使用率是比较高的，而德国使用最多的则是职能型的矩阵结构。
其次，对项目管理的规范研究。规范研究所研究的是在企业发展中应该采用的项目组织结构。在职能型、职能矩阵型、平衡矩阵型、项目矩阵型以及项目型这五种项目组织结构中，企业在选择的时候要依据实际企业不同的条件进行选择，选出最适合本企业发展的项目组织结构。
2.项目管理在国内的研究分析。
在我国，企业项目管理实践要比企业项目管理的研究工作开展的早。从60年代起，随着科学家钱学森所推广的系统工程理论和方法，以及华罗庚推广的"统筹法〃等，我国国内开始大量的有计划的向国外引进大型项目的项目管理方法，并在20世纪80年代真正的被应用。至此之后，我国国内也开始重视项目管理的理论与方法的研究。那么，对于我国的项目管理研究主要从两个方面进行，即：
2.1项目管理研究的经验总结。
当前，我国对项目管理的研究已经被广泛的拓展到了各个领域当中。例如，对能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目以及R&D项目等，除此之外还包括高校、政府以及卫生系统等。例如在项目方面，刘景江等一席人将已有的项目审计模式进行了合理的改进，提出多个阶段的R&D项目方面的管理；再如曹学军等人，基于实践经验基础，对海上的油气资源项目的开发进行了总结与完善。这些人都认为，在企业项目管理中，都需要有足够专业知识与经验的项目管理队伍，对企业的项目在依靠企业各级领导的支持之下，进行合理的计划与控制，确保项目管理能够顺利的实施。同时，企业公司的指导原则对项目管理水平的提高也是比较重要的。
2.2项目管理的实践研究。
实践表明，在企业项目管理当中，使用比较多的管理技术是甘特图、挂图、以及工作日历等一些传统的方法。通过研究，总结出了选用项目结构的方案，即：大型项目、工程建筑项目以及新产品开发项目等适用于项目型、平衡矩阵型的项目组织结构；而小型项目、服务型项目等则适用于职能型或者职能矩阵型的组织结构。
我国国内的项目管理的研究虽然较国外稍晚些，但是经过多年的研究与探索，已经取得了显着的成果。
二、企业项目管理创新分析
目前，随着社会的发展与进步，伴随时代的要求，创新已经成为当代社会的一个重要的词汇。人才要创新，企业发展要创新、以及科研项目和学生教育等方面都需要创新，企业项目管理也不例外。在研究应用领域不断扩大的前提之下，各大企业项目类型已经不断的扩大，而项目管理作为企业管理的一种特殊方法，它所管理的范围正在不断的扩大，其方法正在不断的创新。项目管理中的资源平衡已经成为项目管理计划的一个比较重要的目标。但是，通常单个项目管理的资源是很难实现平衡的，很多时候都会给项目管理工作带来巨大的压力。但是，当一个企业同时面临多个项目需要同时进行的时候，企业可以通过对不同项目的安排，逐渐的实现企业或者组织结构的资源平衡。
企业项目管理还有不同的形式与任务。我们从项目管理知识体系上看，项目管理还包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目沟通管理等；而从项目管理的人员看，又可分为项目管理理论与技术研究和应用、项目全寿命期各阶段的管理与咨询、更重要的是对项目管理人员的教育与培训等。在我国企业中，对项目管理工作的综合符合我国社会经济发展的要求，项目管理在企业中作为一种特殊的管理方法与手段，不仅可以带动企业经济的快速发展，还可以推动社会经济的快速发展。
三、结语
实践表明，在当今企业发展中，项目管理已经处于重要的位置，其地位已经曰益的凸显。项目管理在各种类型的企业中都有着非常重要的作用，如建设工程、信息工程、制造工程等，一旦这些工程失去了项目管理的实效性，或者没有一个好的项目管理的方式，那么必将会影响到整个企业经济的发展。目前，随着很多大型、复杂的工程以及产品被建立起来，项目管理的方法与技术更加的被各企业重视，作为一种新型的管理方式，项目管理在企业中的活跃，必将会从某一程度上推动社会经济的发展。
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