1传统医院管理人才中存在的问题
随着我国医疗技术的飞速发展’人才管理在医院中的地位也越来越重要，它成为了医院的核心资源。当前，传统的医院管理人才中存在较多问题已经严重阻碍了医院的发展，具体如下。
1．１人才管理模式急需升级
目前大多数医院仍沿用传统的医疗人才管理模式，此种人才管理模式效率很低，容易造成医院的人力和财力的流失。仅仅将医院的人才管理部门职位局限于服务保障，缺乏对开发和优
化以及挖掘人力管理方面的认识和理解，很难将人才的多方面作用充分发挥出来，医院经济效益的提升也受到影响Ｈ。
1．２绩效考核为表面形式
绩效考试和提高医院人才工作积极性的重要部分。它是利用考核员工的功罪实现持续进步，从而保证整个组织继续发展的重要工作。但是部分医院绩效考核流于形式，不从医院的整体考虑，也没能根据医院的具体情况制定出合理的绩效目标、考核指标，造成医院管理从的真实潜力不能被挖掘出来。这样的医院考核体系无疑是不科学也不契合实际的，降低员工的信任感，不能够让职工积极参与医院的发展。
1.３激励机制未充分发挥作用
－些医院还在采用細紅资报酬模式，不结合员工技細提升、经验的累积，学历高低等全方位因素，造成薪酬分配机制与考核体系不对称。有效瞧工信息反馈体系未翻有效建立，没亡、田并紹口止有调动起广大医院职工的积极性，并督促自身不断的进步。此外，还有一些医院按资排辈。员工付出的努力没有获得有效回报，使工作积极性受到影响。相关研究结果显示：有效的绩效考核更加有利于医院人才的管理，能够有效的人才作用，为发挥医院作出更大的贡献，为促进医院的持续发展作出不懈的努力？
2新医改下人才管理
应保障、基层医疗卫生机构建设、医疗卫生投入机制、公立医疗机构改革、医务人员队伍建设以及医药卫生管理体制等环节和领域的五项重点改革１６１。医院必须严格根据医改要求，对医院人才进行管理，才能够保证我国新医改顺利实施。同时，新医改下医院迎接的挑战会更多，面对的困难也会不断增加。医院要求得生存与发展，不但要提高医务人员业务水平，还要更加注重提高医院管理者的水平。人才管理是医院提高自身管理水平，推动自身不断发展的关键。因此，医院的管理部门需要培养和建成一支可以适应新医改需要的现代化、专业化的管理人才队伍。
3新医改下医院管理人才措施
3．１人才创新管理生存环境
良好的人才管理环境需要科学的价值观组织及正确的引导。首先，医院要充分发挥人力资源管理的作用，为医院人才管理营造出必不可少的组织文化氛围。创新医院组织文化、机制的完善能够有效地促进医院对于人才的管理，对提高人才的工作积极性有帮助；其次，经过对医院管理的优化，能够让员工自觉培养良好的组织文化习惯，从而更有利于职工日常管理工作的开展。总之，为了促进医院人才的管理，相关部门必须为医院人才管理提供良好的沃土，为人才提供足够的.生存和发展空间，促进人才更好地发展。
3．２建立科学薪酬机制
薪资机制是医院管理人较敏感也最关注的问题，该机制是否公平、公正、合理对医院人才管理的稳定性有很大影响。为了保证医院管理人才的发挥作用，医院应该从以下两个方面着手，具体如下：首先，医院财务部门要以劳动市场情况为基础合理制定医院的实际薪酬，保证重要岗位的薪酬水平在市场中具有足够的竞力；牸ㄐ起来’让薪酬具有一定的弹性’促使员工内部形成良性竞争。医院需要将人才管理工作者的文化素质有效提高’如：从招聘人才资源会上吸收一些有经验的人员对医院人才进行管理；其次，加强对人才管理的培养力度，加大人才管理的力度，增强与其他业务部门的沟通。如此才能将医院人才管理者的素质有效提高，促进医院合理有效的发展。
4结语
综上所述，医院要想得到飞速发展，必须完善人力资源管理，粒科学、合細有難繊制，雜提升ｇ細驗水平和医狀平，提髙医院经管管理人才的整体素质，推动医院长期发展。
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