医院信息化管理建设在医院发展的作用论文

2021-06-21 论文

　　摘要：在医院实际发展的过程中，信息化管理建设具有较为重要的作用，可形成系统化的管理机制，完善整体发展与规模模式，在一定程度上能够促进医院的良好发展与进步。因此，医院应正视信息化管理建设工作，编制完善的计划方案，在科学处理的情况下提升医院信息化管理建设工作质量与水平，简化各项工作内容与流程，协调管理工作之间的关系，为其后续发展夯实基础。

　　关键词：医院信息化管理建设；医院发展；作用

　　医院信息化管理建设工作中应统一处理标准，促进系统设计与实践操作之间的联系，从系统开发角度考虑问题，形成信息共享机制，保证每项工作的实施都能满足时代发展需求，建立现代化与多元化的工作机制，提升医院信息化管理系统的建设水平。

　　1医院信息化管理建设问题分析

　　1.1缺乏统一标准

　　目前，一些医院在信息化管理建设的过程中，经常会出现问题，严重影响信息化管理建设工作效果，不能保证各方面工作的可靠性与有效性。医院在信息化管理建设期间，未能统一标准与要求，经常会出现信息传递与管理问题。例如：在系统建设期间没有针对患者转诊等服务工作进行合理分析，未能实现电子信息数据的科学交换与管理，只能采取手工操作的方式完成任务，不仅会导致工作效率降低，还不能保证数据信息的安全性与可靠性。同时，医院在信息化管理建设的时候，未能明确分类标准与代码标准，无法通过科学合理的信息表达与交换方式完成任务，不能保证信息处理工作效果符合当前的发展需求。

　　1.2系统的设计与实践操作相互脱节

　　医院信息化管理建设工作中未能树立正确工作观念，没有将管理制度与工作内容充分落实在实际发展中。在信息化管理的时候，过于重视系统的设计，缺乏实践操作工作模式。且在工作中虽然可以提升系统的设计水平，但是未能将其落实在实践操作中，没有创建科学化与合理化的工作体系。

　　1.3信息安全性较低

　　在医院信息化管理系统建设工作中，未能科学开展数据安全管理工作，经常会出现信息安全性问题，不能保证系统的运行效果。一方面，医院的计算机局域网较为分散，一直处于单机的运行状态，且服务器的内存容量很小，不能科学存储数据信息，信息的共享方面存在问题。另一方面，在系统运行期间没有创建科学化与合理化的共享机制，缺乏统一的管理标准与模式，无法更好的进行安全性管控处理。

　　2医院信息化管理建设对医院发展的作用分析

　　医院信息化管理建设工作对医院的长远发展具有较为良好的作用，可提升数据信息的共享效果，促进长效规划与战略内容的落实，在一定程度上能够优化整体工作流程，建立现代化的管控体系。具体作用表现为：

　　2.1可促进战略规划的落实

　　医院在信息化管理建设期间，可进行总体规划处理，明确医院的长效战略内容与要求，简化工作流程，增加其中的技术含量，在一定程度上能够创建信息化的运行系统，充分发挥计算机技术的积极作用。且在信息化管理建设升级的过程中，还能形成理性的目标分析机制与体系，统筹开展管理工作，促进组织协调管控方式的合理使用，以免出现资源浪费的现象。

　　2.2有利于促进工作流程的优化

　　医院开展信息化管理系统建设工作，可总结丰富经验，建立信息化的医疗流程，转变传统工作方式与操作方法，丰富具体的工作内容。一方面，可实现业务流程制度化发展目的，确保数据具有可靠性与兼容性的优势，并提升数据应用灵活性与协调性，确保更好的进行数据交流与共享。另一方面，信息化管理建设工作的实施，可严格遵循当前的工作要求开展数据分析与审核工作，在提升工作效率与质量的情况下更好的完成管理任务。

　　2.3促进医院各方面工作的科学实施

　　医院在信息化管理建设工作中，可编制完善的计划方案，结合各方面工作内容建立多元化的管理系统，充分发挥信息化系统的积极作用，提升数据信息的可靠性与有效性。且在信息化网络系统运行发展中，还能形成完善的安全保障系统，针对机房设备、核心服务器等进行科学的处理，明确数据信息的管理要点与具体标准，在一定程度上可形成良好的发展模式与管理体系，促进各方面工作的稳定进步与发展[1]。

　　2.4形成数据交流与共享机制

　　医院开展信息化管理建设工作拓宽相互之间的交流渠道，编制完善的工作方案，系统化的开展管理工作，在一定程度上能够针对数据信息进行共享与调整。一方面，在使用信息化系统的过程中，能够编制完善的数据交流体系，针对数据进行合理的共享，在网络信息技术的支持下提升工作效果。另一方面，在网络信息技术的支持下，能够提升数据信息的`应用水平，打破传统工作模式与管理方式的局限性，在新时期发展背景之下，创建科学性的工作体系，以免影响各医院数据管理工作效果[2]。

　　3医院信息化管理建设措施

　　医院在信息化管理建设工作中，应创建系统化的工作机制，保证各方面工作都能符合当前的时代发展需求，在提升信息化建设质量与水平的情况下，优化整体工作模式。具体措施为：

　　3.1网络信息系统的建设措施

　　在建设网络信息系统期间，医院应合理使用先进的计算机技术与网络技术，编制计划方案与模式。首先，需引进先进的计算机设备与硬件系统，在硬件系统的支持下改善医院信息化管理系统的设计与应用方式，以免影响工作效果。其次，在信息化建设期间还需引进先进的软件系统，在软件技术的支持下，形成信息化管理建设机制与模式，充分发挥当前管理工作与技术内容的积极作用，在一定程度上能够创建合理的管理与分析机制，增强整体工作效果。最后，在建设网络信息系统的过程中，需设置医院各个科室分支，创建专业化的网络平台，在其中设置学习系统、交流系统、数据搜集系统等，在网络平台的支持下促进各个科室更好的完成自身工作任务，以免影响科室工作质量[3]。

　　3.2创建HIS信息系统

　　医院HIS信息系统主要使用计算机软件技术、硬件技术、通讯技术等现代化方式，对各个部门人员、物品与资金进行综合管理，能够在每个医疗工作中采集数据信息，进行信息的传输与共享，实现汇总与加工目的，为医院长远发展奠定基础。当前，一些医院在HIS系统建设工作中，虽然已经形成了先进的技术体系，但是管理工作落后，不能使用科学方式提升自身管理工作效果。因此，在HIS系统建设的过程中，应进行综合性分析与调控，明确工作目的统一建设流程，保证管理效果。一方面，在建设HIS系统期间，应统一工作标准，结合系统的建设要求进行软件技术与硬件技术的协调，提升系统的建设质量。另一方面，在HIS系统建设中还需做好培训工作，使得工作人员掌握系统建设技能与知识，参与到信息化建设与开发工作中，以免影响各方面工作的合理实施[4]。3.2.1检验信息系统（LIS）的建设对于医院检验信息系统（LIS）而言，在实际运行中具有检验申请方面、样本采集方面与样本收核方面的功能，在建设期间应使用科学合理的方式进行改革完善，编制计划方案并进行科学的处理，以免影响系统的良好运行。第一，LIS系统的应用，可供给住院医生在工作站中结合检验医嘱在系统中发送数据，自动生成检验项目，并为患者记账。在门诊科室系统中，可自动生成检验申请项目，医生可以在工作站中结合检验医嘱自动化生成检验项目，患者可以在检验部门化验，无需中间流程。而非门诊科室在记账的时候还可以通过LIS系统获取数据信息，促进检验项目相互对应，形成良好的检验管理体系。体检患者还可以在网络系统中进行预约，有利于促进检验项目的合理控制，预防错收问题、漏收问题与多收问题[5]。第二，应完善LIS系统的采集功能，实现样本编号的工作目的，可针对患者数据信息、检验内容、条形码等联系在一起，在各类数据信息的支持下，为临床科室检验工作的实施夯实基础[6]。第三，应使用LIS系统进行检验结果记录处理，完善检验结果的记录功能，科学记录检验结果，在数据信息的支持下转变手工操作方式，实现设备输入处理目的，在一定程度上能够形成检验数据的自动化接收系统[7]。3.2.2影像系统（PACS）在医院信息化管理建设过程中，需重视PACS系统的建设，完善功能提升处理效果，编制计划方案，系统化的开展管理工作。医院在使用PACS系统期间，应将其划分成为四个阶段。其一就是微型放射科内局部影像设备的管理阶段，通过科学的管理方式实现系统对接目的，在减少投资金额的情况下提升系统运行效果。其二就是放射科影像数字化阶段。其三就是联网阶段，其四就是建设本地区网络阶段，医院信息化管理建设部门应创建科学合理的工作体系[8]。

　　4结束语

　　医院信息化管理建设过程中，需总结丰富经验，协调各方面工作之间的关系，在科学管理的情况下编制完善的计划方案，全面提升整体工作效率与水平，确保信息化管理建设工作符合当前时代发展需求。

　　参考文献：

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