EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式，二者定位有所差别。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA。下面是emba毕业论文提纲范文3篇，欢迎参考！
毕业论文提纲范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 绪论 10-14
1.1 选题背景 10-12
1.2 写作目的和意义 12-13
1.3 基本框架和研究方法 13-14
1.3.1 基本框架 13
1.3.2 研究方法 13-14
2 相关概念与理论 14-22
2.1 激励与激励机制的概念 14-18
2.1.1 激励的概念 14
2.1.2 激励机制的概念 14-15
2.1.3 激励机制的特征 15-17
2.1.4 激励的过程模式 17-18
2.2 相关激励理论 18-22
3 成达公司上海执行中心简介 22-27
3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24
3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23
3.1.2 北京BPDI工程公司企业简介 23
3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24
3.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26
3.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27
4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34
4.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27
4.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34
4.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29
4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30
4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32
4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32
4.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34
5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54
5.1 基本原则 34-38
5.1.1 以人为本的原则 34-35
5.1.2 公开公平公正的原则 35
5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-36
5.1.4 体现员工个体差异的原则 36
5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37
5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37
5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-38
5.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51
5.2.1 绩效考核及评价激励 38-41
5.2.2 薪酬与福利激励 41-44
5.2.3 职业成长激励 44-48
5.2.4 荣誉与地位激励 48
5.2.5 情感激励 48-50
5.2.6 企业文化激励建设 50-51
5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 51-54
5.3.1 激励机制的.内在联系 51-52
5.3.2 激励机制运行的保障 52
5.3.3 激励机制设计的评价 52-54
结语 54-55
参考文献 55-56
致谢 56
毕业论文提纲范文二
摘要 3-4
Abstract 4-5
第1章 导论 7-13
1.1 选题背景与意义 7-10
1.2 研究思路与内容 10
1.3 研究方法 10-11
1.4 创新之处 11-12
1.5 论文框架 12-13
第2章 相关理论综述 13-18
2.1 现代企业制度理论 13-14
2.2 企业重组理论 14-15
2.3 医疗服务机构的功能定位相关观点 15-17
2.4 医疗机构组织架构的评定相关观点 17-18
第3章 旬邑传统医疗机构的现状分析 18-24
3.1 旬邑传统医疗卫生机构的简介 18-20
3.2 旬邑医疗服务机构重组前运行机制 20
3.3 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在的问题 20-22
3.4 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的成因 22-24
第4章 旬邑县医疗卫生服务集团重组后管理体制的方案设计 24-53
4.1 旬邑县医疗卫生服务集团重组具备的条件 24
4.2 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的目标、原则和功能定位 24-27
4.3 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案 27-28
4.4 旬邑县医疗卫生服务集团重组后各项管理制度方案设计 28-48
4.5 重组后旬邑医疗卫生服务机构基本状况及运行机制 48
4.6 旬邑县医疗卫生服务集团重组后优势初步显现 48-53
第5章 旬邑医疗服务集团重组后管理体制实施的保障措施 53-55
5.1 集团层面 53
5.2 政府层面 53-55
第6章 结论 55-56
6.1 主要结论 55
6.2 有待进一步研究的问题 55-56
参考文献 56-58
附录 58-67
致谢 67
毕业论文提纲范文三
论文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 绪论 10-30
1.1 研究背景和意义 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意义 11-16
1.2 研究现状 16-28
1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17
1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18
1.2.3 EAI 项目风险管理的量化研究和实践 18-20
1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25
1.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28
1.3 主要研究内容、方法 28-30
1.3.1 主要研究内容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相关理论综述 30-40
2.1 风险管理概述 30-32
2.1.1 项目管理简述 30-31
2.1.2 EAI 项目风险管理的定义及特点 31-32
2.2 EAI 项目风险规划理论 32-33
2.3 EAI 项目风险辨识理论 33-34
2.4 EAI 项目风险评估 34-38
2.5 EAI 项目风险控制 38-40
第3章 XYZ 集团 EAI 项目应用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集团 EAI 项目应用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41
3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43
3.1.4 XYZ 集团 EAI 项目分析 43-45
3.2 XYZ 集团 EAI 项目风险管理工具分析 45-51
3.2.1 风险类别规划 46-47
3.2.2 风险驱动因素评估 47-48
3.2.3 风险状态指标评估 48
3.2.4 风险可能性评估 48-49
3.2.5 风险后果评估 49
3.2.6 风险影响的时间框架评估 49
3.2.7 风险应对策略指标 49-50
3.2.8 EAI 项目风险管理地图 50-51
第4章 XYZ 集团 EAI 项目阶段性风险分析 51-87
4.1 XYZ 集团 EAI 项目实施过程 51-54
4.1.1 XYZ 集团资金管理模式选择 51-52
4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施过程 52-53
4.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施效果 53-54
4.2 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段的风险分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 项目风险管理规划 54-56
4.2.2 环境、企业战略、EAI 项目风险的相关性 56-59
4.2.3 EAI 项目规划阶段风险表 59-62
4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62
4.2.5 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段风险管理 62-67
4.3 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段的风险分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 项目风险管理方法 67-70
4.3.2 EAI 项目实施阶段风险表 70-73
4.3.3 EAI 风险管理地图(实施阶段) 73
4.3.4 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段风险管理 73-78
4.4 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段的风险分析预估 78-87
4.4.1 事后管理：EAI 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-79
4.4.2 EAI 项目收尾阶段的风险点 79-81
4.4.3 EAI 项目收尾阶段风险表 81-83
4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83
4.4.5 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段风险管理预估 83-87
第5章 企业 EAI 项目的风险管理策略 87-91
总结 91-94
参考文献 94-97
致谢 97
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