土木工程施工的论文

2021-04-11 论文

　　土木工程包括学习理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程学科的基础。下面是小编为大家整理的关于土木工程施工的论文，欢迎大家的阅读。

　　摘要：

　　本文将从物资调配、施工环境和施工工序、资金、安全及人员调配等方面对土木工程施工管理进行分析。

　　关键词：

　　土木工程施工管理

　　随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成支柱，对于建筑行业讲，理论知识或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整个过程中非常重要的一环。但是目前土木工程施工管理方面存在不少问题，严重的影响施工管理质量，当然也就不能保证施工的质量。在施工期间，我们只有运用很好的施工管理手段，并且要求工人们遵循严谨的工程程序进行施工，才能出色的完成整个施工任务，相反，如果在施工管理方面我们没有下足功夫，不仅会影响工期，更严重时还可能会造成更严重的后果。而且还有一点就是随着这个行业的兴盛，必然会导致建筑领域竞争日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企业竞争力的体现，拥有比较完善的体制，就能更好的在建筑行业竞争中取得成功。

　　第一，土木工程施工管理的内涵

　　土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

　　施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。

　　一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的.重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。

　　四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。

　　四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。

　　一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。

　　第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。

　　第三，资金的管理。在施工中，不管任何时刻，任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的，由此可见资金在施工中的重要性，加强资金的管理，要做到对材料采购、人工费支出，机械台班付费等严格控制。更重要的，要增强核算意识。在工程开始阶段，要做好估算，结算等工作，在工程进行阶段，无论从基坑的开挖，混凝土的浇筑，钢筋的绑扎，土方的回填等工作上，都要做好造价上的计算。已达到资金的合理利用和管理。

　　第四，安全问题。在安全管理方面，无论是人员还是机械或是材料都有安全问题上的隐患，管理上面，首先当然是要做好安全保证，比如说施工中危险物品的合理堆放，在外脚手架工作的工人要系好安全带，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在显眼的地方，写好标语，挂好警告牌；第三，要有合理的保险赔偿体制；最后，任何人违反安全纪律问题，当然得要有严格的处罚机制。

　　第五，也是最重要的，人员上的管理。无论几十年之前还是在科技非常发达的今天，或者在将来的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人员的管理，人与人之间的合理交流非常重要。永远不要认为在工程中最重要的是施工技术，在任何时刻和人之间的沟通才是最重要的。如果你是个施工员，永远不要认为自己高出工人一等，用比较命令式的语气和工人说话，要做到朋友之间的那种交流，或比如你是一个比较高层的管理人员，你必须做好最主要的事情不是进行技术或者施工上的管理，而是人员调配或者人员任务分配管理工作。虽然说一切管理最终目的都是为了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一环。要掌握人员管理的技巧和方法，安排好合理的制度和规则规范，进行一体化的管理。

　　当然对自身的管理也是一个方面，俗话说得好“己所不欲勿，施于人”，假如身为一个管理人员，必须做好对自身的管理，要从职业知识，素质，言行，品德等多方面做好对自身的严格要求，笔者认为一个优秀的管理者不仅是一个监督者，更多的也是一个先进生产的践行者。就是不光懂得管理而且还要学会激起大家的热情。这样，工人们当然会以你为标杆，做好手下的工作。

　　最后笔者也是关系到一个工程能否按时交工的问题。就是对日期的宏观控制，我们都知道虽然在施工之前都会有一个施工进度表，用来控制施工时间的。可那毕竟是预知性的并不能代表真正的施工过程。因为施工中我们可能遇到的问题是你在制作进度表想象不到的。比如说在施工过程中遇到了较长时间的恶劣天气，或者遇到外面的领导前来视察，告诉你哪里做的不符合要求，需要停工修正。所以这些不确定的因素但又确确实实影响工期的事情真是很多。因此对管理者对日期的宏观认识和调节能力的要求又凸显重要性，这不仅体现在你要对未知的因素有良好的预测性，而且还要对已经发生的有可能拖延工期的因素做出正确的处理。

　　由以上我们可知，土木工程的管理已经不是单纯的静态的管理模式，它是一个动态的，并且具有时效性的，一种对整个施工过程起着骨架和灵魂作用的现代兴起的重要学科。

　　所以，一个好的施工者不但要有非常好的专业能力，管理方面的能力也是必不可少，在未来工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定会越来越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和经验，对施工进度和质量的保证有着举足轻重的作用。

　　除此之外，再整个施工管理中还要注意全力解决土建施工的环境公害问题。

　　1、采用先进的施工技术

　　先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。

　　2、加强施工管理

　　有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。

　　3、采用优质的工程材料

　　优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。

　　结语

　　土木工程施工管理的改进是一项长期的艰巨任务，施工单位在改进施工管理的过程中切不可急于求成，要扎实稳步推进管理改革，认清问题，解决问题，努力把我国土木工程建设推向前进。