水利工程项目管理论文

2017-12-13 论文

  论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,下面是关于水利工程项目管理论文的内容,欢迎阅读!

  [摘 要]阐述工程项目快速施工管理的重要性,分析影响工程施工进度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,总结施工管理成果。

  [关键词] 快速施工管理;进度计划纠编;动态分析管理

  水利工程施工管理经过了多年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。国家对建设项目管理体系和有关法律法规也逐步完善,同时建立了从业人员执业资格制度等提高从业人员素质的规定。但是面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期,同时人工工资、市场物价大幅度上涨等因素。普通的、按部就班的项目施工管理已不能满足建筑市场的要求,这就要求我们对项目进行快速施工。结合项目实际施工情况,从现场施工管理的角度,提倡全员科学管理,满足市场的需求。

  1、 项目快速施工管理的意义

  建设项目管理最重要的管理内容是项目的施工质量、进度及成本控制。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,加快进度就有可能增加施工成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度 ;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,项目施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本低、质量好。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥和企业的信誉。例如:由我项目处施工的某水库工程项目,由于是为了解决城镇用水紧缺需建的水库,计划工期是一年半,而实际业主要求工期是15个月,①由于建设要求工期的缩短,就需增大设备投入,增加赶工成本;②提前完工却又节约了施工管理费用,同时取得了良好的市场信誉;参建各方都获得了良好的经济效益和社会效益。

  2、影响工程进度的主要因素

  对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

  (1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;低估了参加工程建设的各方的工作不协调;对项目建设必需的“四通一平”情况不了解;对于施工物资的供应安排不清楚。

  (2) 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时决策;施工单位对劳务分包队伍的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间等。

  (3) 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

  3、项目快速施工管理需要做好的工作

  要搞好项目的快速施工管理,需要重点解决以下问题:

  (1) 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标与企业文化。

  (2) 建立一个严密的项目管理。一个较大的工程,是由很多施工班组的共同体组成,这就需要有一个严密的管理体系,调动大家的积极性,从而避免相互坼台、扯皮。

  4、建立计划进度管理体系

  4.1 计划进度管理体系的人员架构

  所有项目管理人员必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

  4.2 计划进度管理体系的贯彻途径

  完善例会制度,每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会;每月召开至少一次项目全体员工的工程例会;让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。

  建立沟通渠道,各施工班组负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;班组之间,需建立纵向、横向联系。

  5、计划进度管理体系的工作流程

  (1)总控制进度计划,此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键线路。总控计划中各分部、分项工程的工期制定,原则上:①要满足现场施工的实际需要;②要符合各项已签合同的工期规定。总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各部门均要严格遵照执行,不做轻易调改。

  (2)月施工计划或分部工程计划,月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。月施工计划的制定,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。月施工计划的贯彻力度,主要取决于项目自身的管理水平,各班组应对月施工计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

  (3)周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制定最主要是切合现场实际需要,具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操性等方面给总计划及月计划以极大弥补。

  6、项目进度计划的动态管理

  在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正,我们通常对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。主要方法是严格控制关键线路上的重要节点工期,发现工期带后及时查明原因,及早协调解决。当现场实际进度同计划工期出入1周以上时,则必须解决进度滞后的原因,同时调整工序,缩短后续工序工作的时间,调整各施工要素的配置,在总工期不变的前提下调整网络的关键线路。

  7、结束语

  项目快速施工管理是一项系统工程,需要参建各方的配合的同时还需不断提高项目员工的管理能力。我公司多年来一直致力于提高项目快速施工能力,并针对性地制定了“员工培训制度”“项目管理跟踪检查制度”等,有效地提升了公司形象和履约能力。

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